領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)幽默技巧

領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)幽默技巧

　　杰克-韋爾奇就曾說(shuō)過(guò)：“要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就要始終把口才放在第一位。”在工作中，管理者往往是一個(gè)企業(yè)單位或團(tuán)體中的核心人物，其特殊的身份和職務(wù)決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素質(zhì)中，口才藝術(shù)是重中之重。管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績(jī)效。那么管理者如何練就和擁有一副好口才呢?下面小編為你整理領(lǐng)導(dǎo)者幽默口才的技巧，希望能幫到你。

　　領(lǐng)導(dǎo)者如何訓(xùn)練自己的幽默能力

　　1.制造懸念

　　當(dāng)你敘述某件趣事的時(shí)候，不要急于顯示結(jié)果，應(yīng)當(dāng)沉住氣。要以獨(dú)具特色的語(yǔ)氣和帶有戲劇性的情節(jié)顯示幽默的力量，在最關(guān)鍵的一句話說(shuō)出之前，應(yīng)當(dāng)給聽眾造成一種懸念。假如你迫不及待地把結(jié)果講出來(lái)，或是通過(guò)表情與動(dòng)作的變化顯示出來(lái)，那就像餃子破了一樣，幽默便會(huì)失去效力，只能讓人掃興。

　　2.為幽默加標(biāo)點(diǎn)

　　當(dāng)你說(shuō)笑話時(shí)，每一次停頓，每一種特殊的語(yǔ)調(diào)，每一個(gè)相應(yīng)的表情、手勢(shì)和身體姿態(tài)，都應(yīng)當(dāng)有助于幽默力量的發(fā)揮，使它們成為幽默的標(biāo)點(diǎn)。重要的詞語(yǔ)應(yīng)加以強(qiáng)調(diào)，利用重音和停頓等以聲傳意的技巧來(lái)促進(jìn)聽眾的思考，加深聽眾的印象。

　　3.符合事宣地幽默

　　不管你肚子里堆滿了多少可樂(lè)的笑話和俏皮的語(yǔ)言，你都不能為了體現(xiàn)你的幽默，而不加選擇地、一個(gè)勁兒地倒出來(lái)。語(yǔ)言的滑稽風(fēng)趣，一定要根據(jù)具體對(duì)象、具體情況和具體語(yǔ)境來(lái)加以運(yùn)用，而不能使說(shuō)出的話不合時(shí)宜。否則，不但收不到談話所應(yīng)有的效果，反而會(huì)招來(lái)麻煩，甚至傷害對(duì)方的感情，引起事端。

　　因此，如果你現(xiàn)在有一個(gè)笑語(yǔ)，不管它有多么風(fēng)趣，如果它有可能會(huì)觸及對(duì)方的某些隱痛或缺陷，那么，你還是應(yīng)該努力把它咽到肚子里去，不說(shuō)出為好。

　　4.幽默要適可而止

　　有些領(lǐng)導(dǎo)在做說(shuō)服別人的工作時(shí)，運(yùn)用幽默過(guò)多，常常是笑話接笑話，連篇累牘，就像連珠炮一樣。這樣一來(lái)，談話內(nèi)容往往會(huì)脫離主題，難以實(shí)現(xiàn)說(shuō)服別人的目的。對(duì)方聽起來(lái)，也會(huì)感到云山霧罩，不知道你究竟要說(shuō)什么，甚至認(rèn)為你在向他展示幽默才能呢!

　　5.幽默時(shí)要“一本正經(jīng)”

　　最不受歡迎的幽默，就是在講什么笑話之前和之中，或是剛講時(shí)，自己就先大笑起來(lái)。自己先笑，只能把幽默給吞沒了。最好的方式是讓聽眾笑，自己不笑或微笑。這就是說(shuō)，采取“一本正經(jīng)”的表情和“引入圈套”的手法，才是發(fā)揮幽默力量的正確途徑。

　　6.在笑聲中說(shuō)再見

　　在每次講話結(jié)束的時(shí)候，最好能激發(fā)全體聽眾發(fā)自內(nèi)心的笑容。不妨試一試，用風(fēng)趣的口吻講個(gè)小故事或說(shuō)一兩句俏皮話、雙關(guān)語(yǔ)或是幽默的祝愿詞，這些都是很妙的結(jié)尾。

　　總之，你要設(shè)法在聽眾的笑聲中說(shuō)“再見”，讓你的聽眾面帶笑容和滿意之情離開會(huì)場(chǎng)。

　　作為一位領(lǐng)導(dǎo)，在與別人的交往中必然也會(huì)發(fā)生一些不必要的尷尬，如果在那些情況下，你也能從容地開個(gè)玩笑的話，你與別人之間緊張的氣氛就能消失得無(wú)影無(wú)蹤，而且你的下屬還會(huì)被你的魅力所吸引，被你的寬廣胸懷所感動(dòng)，進(jìn)而欽佩你，最后真正跟隨你。善于幽默的人，大多能把幽默的力量運(yùn)用得十分自如、真實(shí)而自然。由此，當(dāng)他們開玩笑時(shí)，別人不會(huì)感到聳人聽聞或是在嘩眾取寵，而只是給予歡樂(lè)。

　　領(lǐng)導(dǎo)如何訓(xùn)練自己的口才

　　1、 講話要有內(nèi)涵

　　領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言一定程度上代表了公司形象，一個(gè)有內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出來(lái)的話經(jīng)得起推敲，可以得到下屬信服。布置工作的時(shí)候說(shuō)話要有邏輯，可以分成一二三點(diǎn)說(shuō)明;開會(huì)的時(shí)候說(shuō)話要有感染力，能跳動(dòng)大家的情。內(nèi)涵需要培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的口才可以體現(xiàn)在學(xué)識(shí)方面，越成功的人眼界就越廣、看過(guò)的書和人就越多，想要訓(xùn)練好的口才就必須要有淵博的學(xué)識(shí)。

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　　2、 學(xué)會(huì)駕馭心情

　　不少領(lǐng)導(dǎo)很容易把自己的個(gè)人情緒帶到工作中，并且發(fā)泄到員工頭上，這種現(xiàn)象屢見不鮮，特別是把負(fù)面情緒表露出來(lái)的話會(huì)引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。所以領(lǐng)導(dǎo)必須要管理好自己的情緒，開會(huì)的時(shí)候談工作，任何私人的情緒不要帶上來(lái)，或者是對(duì)某個(gè)員工不滿，在談其他事的時(shí)候也不要直說(shuō)，你說(shuō)出來(lái)的話代表著公司。

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　　3、 鼓勵(lì)多一些

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的表達(dá)方式，但我想說(shuō)的是不論你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)你的員工，他們是公司的基層人員，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，你可以在開會(huì)時(shí)贊揚(yáng)某個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，這樣大家才會(huì)勁往一處使。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)運(yùn)用口才激發(fā)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工。

　　領(lǐng)導(dǎo)的口才很重要，但是得不到重視，想要成為被擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)就必須訓(xùn)練自己的口才，讓語(yǔ)言成為你的軟管理。