孫子兵法在論辯中的應(yīng)用方法
孫子兵法在論辯中的應(yīng)用方法
《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，也是一部系統(tǒng)的謀略理論;它已廣泛地應(yīng)用于政治、管理、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，毫無疑問，它也適用于人類從事斗智斗勇的各種論辯。在論辯中如何運用孫子謀略呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了孫子兵法在論辯中的應(yīng)用方法，希望能夠幫到你。
孫子兵法在論辯中的應(yīng)用方法
一、因敵制勝
孫子在《虛實篇》中提出“因敵制勝”的謀略，對于如何正確地選擇作戰(zhàn)目標(biāo)、作戰(zhàn)方向和指揮軍隊的作戰(zhàn)行動，具有重要的價值。論辯場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)場情況瞬息萬變，論辯場同樣風(fēng)云莫測;戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，辯鋒瞬間逆轉(zhuǎn)。論辯是破——立的辯證統(tǒng)一。破是攻，立是守;不破不立，邊破邊立。攻要有殺傷力，或正面強(qiáng)攻，或攻其一點，或攻其不備，破是為了立。防守要堅不可摧，觀點鮮明，論據(jù)充足，論證嚴(yán)密;守不是一味固守，應(yīng)以攻為守，主動出擊，方能變被動為主動。但不論是攻還是守，都要依據(jù)“敵情”而決定取勝的方針，才能“致人而不致于人”。
日本投降后，梅汝?作為中國法官的代表出席遠(yuǎn)東國際法庭審判日本戰(zhàn)犯。開庭前，為了座次問題，法官間發(fā)生了爭議，庭長坐首席，是澳大利亞法官韋伯，右手第一把交椅由美國法官坐，左手第二把交椅成了爭議的焦點。梅汝?意識到當(dāng)時中國雖然是“四強(qiáng)”之一，實則徒有虛名。為了國家的尊嚴(yán)和榮譽，他當(dāng)眾表示：“若論個人之座位，我并不在意，但既然我們代表各自的國家，我還要請示本國政府……。我認(rèn)為法官座次應(yīng)按日本投降時各受降國的簽字順序排列才合理。今天是審判日本戰(zhàn)犯，中國受日本侵害最嚴(yán)重，而抗戰(zhàn)時間又最久，付出的犧牲也最大，因此，有八年浴血抗戰(zhàn)歷史的中國應(yīng)排在第二位。”法官們雖然眾說紛紜，但因法庭并沒有排座次的原則，梅汝?的理由又無可辯駁，所以都沒有提出異議。然而，出人意料的是，開庭前一天預(yù)演時，韋伯卻突然宣布了入場順序是：美、英、中……梅汝?當(dāng)即提出抗議，并脫下法袍，拒不登臺。他說：“今天預(yù)演已經(jīng)有許多記者和電影攝影師在場，一旦明天見報，便既成事實。既然我的建議在同仁中并無很多異議，我請求立即為我的建議進(jìn)行表決，否則我只有不參加預(yù)演，回國向政府辭職。”韋伯只得召集法官們表決。最后，終于按受降國的簽字順序：美、中、英……排定入場先后和法官座次。
這是論辯中的一個很好的“因敵制勝”的例證，梅汝?先故意說“還要請示本國政府”，是一種“退”，實質(zhì)是“以退為進(jìn)”的策略，令眾法官丈二和尚摸不著頭腦。繼而梅汝?轉(zhuǎn)退為攻，義正辭嚴(yán)地陳述了中國法官應(yīng)該坐第二席次的道理。這一招是出人不意，攻人不備的，因為法庭并沒有關(guān)于座次安排的章程可循，梅汝 占了局勢的上風(fēng)?？墒菦]想到在預(yù)演時，韋伯卻讓中國屈居第三席次。梅汝?當(dāng)即抗議并脫去法袍不上臺，聲稱“要回國辭職”，這又是巧妙地“退”。但“退”中有“進(jìn)”，守中有攻，攻守兼?zhèn)?。他建議法官表決——對表決的結(jié)果，他早已成竹在胸，根據(jù)當(dāng)時的情況，并沒有別人再提出其它原則。梅汝?審時度勢，因敵制勝的做法值得借鑒。
二、利而誘之
論辯是為自己立論，反駁別人的一種語言交鋒。論辯雙方所持的觀點雖然是對立的，但同樣是為了“明是非，審治亂，明同異，察名實，處利害，決嫌疑”。孫子在《始計篇》中提出了“因利而制權(quán)”“利而誘之”的謀略思想，戰(zhàn)爭的最終目的，無疑都是為了一個“利”字。論辯的終極目標(biāo)，歸根結(jié)底也是為了一個“利”字。論辯之利，有有形的利、無形的利，眼前的利、長遠(yuǎn)的利。在論辯中，如果能以小利引誘對方，往往能使對方因小失大。
美國曾發(fā)生過一起訴訟案。原告波芬爾?威特被電梯砸傷了肩膀，聲稱肩功能嚴(yán)重受損，無法抬到正常的高度。在法庭上，辯護(hù)律師艾哈馬問原告：“你的手能舉到什么程度，你能讓法官看看嗎?”威特小心地抬起手臂，舉到耳根，就停止了。“那么，請你告訴我，在你手臂沒受傷之前，大概可以舉到什么高度?”“可以舉這么高。”說著威特把手舉過了頭頂。威特利欲熏心，在利的驅(qū)使下，放松了警惕，為了多得到幾個賠償錢結(jié)果露出了廬山真面目。辯護(hù)律師正是抓住了威特爭利心切這一點利而誘之，使之放松了警惕，剝?nèi)チ似鋫窝b。威特聰明反被聰明誤，想多訛詐幾個錢的企圖破滅了。論辯中不僅要“趨利避害”，更要“雜于利害”，如果只想到如何得到，其結(jié)果往往是占小便宜吃大虧。
三、避實擊虛
孫子在《虛實篇》中說：“夫兵形像水，水之形，避高而趨下;兵之形，避實而擊虛。”孫子在《軍爭篇》中又說：“善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。”避實擊虛作為兵家謀略，指在某些情況下，避開敵之強(qiáng)勁，而攻其憊弱，在論辯中運用此謀略，就是要避其鋒芒，抓住對方的弱點，打開缺口，攻其一點，不及其余，擴(kuò)大戰(zhàn)果。
1984年里根在競選總統(tǒng)時與對手蒙代爾進(jìn)行電視辯論。蒙代爾針對里根的年齡大發(fā)動攻勢，指出高齡不適合擔(dān)任總統(tǒng)。里根反擊說：“蒙代爾說我年齡過大。我不會把對手的年輕、不成熟這類問題在競選中加以利用。”這風(fēng)趣而辛辣的論辯語言引得聽眾大笑，在笑聲中，選民們接受了里根。其實，蒙代爾的話無疑有一定的合理性：年齡過大，精力當(dāng)然就不夠充沛嘛!但是里根巧妙地在論辯中把“年齡大而精力不充沛”的攻擊化為“年齡小而不成熟”的反擊，又宣稱自己不準(zhǔn)備利用這一點，與對手的行為形成鮮明的對照。這樣，里根避實就虛，不但在論點上，而且在人品的形象上也反擊了對手，取得了這一回合的勝利。
這個例子告訴我們，在論辯中如果發(fā)現(xiàn)對方有些內(nèi)容頗有威脅性，那么巧妙地避開它，換一角度，迅速地找到對方的弱點，果斷地進(jìn)行反擊，就可以變被動為主動。
四、以迂為直
孫子在《軍爭篇》中提出了“以迂為直”的謀略思想。意思是說：通過迂遠(yuǎn)曲折的途徑達(dá)到直近的目的。從形式上看，似乎走的是遠(yuǎn)路和彎路，但從實際效果和謀略運用看，這種必須走的遠(yuǎn)路和彎路，正好是最直、最近的路，是最能盡快達(dá)到目的的路。“以迂為直”的謀略運用到論辯中就是通過間接地證明或反駁達(dá)到說服對方或讓對方認(rèn)同的目的。尤其要說服的一方是上級、權(quán)威、師長等，采取以迂為直的謀略，往往比正面理論、詰難更易奏效。這方面的例子不勝枚舉。
卡耐基為了舉辦一系列的講習(xí)會，每季度都要租用紐約某飯店的大廳二十天。一次，飯店通知卡耐基租金要提高三倍，而當(dāng)時所有的入場券都已賣出去了。
卡耐基當(dāng)然不同意漲價，第二天找到了飯店總經(jīng)理說：“接到通知時，我很吃驚，但考慮到你的立場，該為飯店的利潤而努力，否則會被免職。因此我不能責(zé)怪你，但我們是否可以共同列表研究漲價對飯店的利弊呢?”
卡耐基取出紙，從中間畫一條線，標(biāo)出“好處”“壞處”兩欄。
然后在好處欄內(nèi)寫上：“大廳可以空出來，租給舞會或集會使用，所得的租金比講習(xí)會高得多，所以被利用二十天來講習(xí)，的確是飯店的一大損失。”
接著在壞處欄內(nèi)寫上：“飯店從我的講習(xí)會上所得的利益不但不會增加，反而減少，不僅減少，根本一毛錢都拿不到——因為我無法付出你們所要求的租金，講習(xí)會只好易地舉行。再者，參加講習(xí)會的大多是知識分子，他們對飯店是一個最好的宣傳。你花再多的錢去作廣告，也不見得有這么多這樣的人來參觀。停止講習(xí)不是對飯店有很大的損失嗎?”
卡耐基把這份表交給總經(jīng)理，說：“請好好考慮這里所寫的利弊，然后把你的決定通知我。”
隔天，卡耐基接到了通知，租金只增加50%，而不是三倍。
卡耐基“以迂為直”，輕而易舉地達(dá)到了自己的目的。
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