公司總經(jīng)理崗位職責

在不斷進步的社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司總經(jīng)理崗位職責范文1

1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；

2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標，保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標的完成；

3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，聽取匯報、總結(jié)工作；

4.主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理；領(lǐng)導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；

5.主持擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；

7.根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

公司總經(jīng)理崗位職責范文2

目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確

二、適用范圍：公司總部全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

④提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥負責公司對外投資項目選定。

⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù)，保證商場服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求

③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進行工作配合。

⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

①對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

⑤對公司費用支出不合理負責。

⑥對團隊建設(shè)未達予期效果負責。

1.4工作標準及考核要點

①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。

②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。