對公司的意見和建議優(yōu)秀
對公司的意見和建議優(yōu)秀范文1
自從入職飾品公司已過去了半年有余，我對公司整體情況有了一定的了解，并對各個部門較為熟悉。在這段時間里，我與大多數(shù)員工都有過接觸，特別是對于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進(jìn)行一系列改革，而對于科室來說，改革勢在必行。作為科室的一員，我應(yīng)積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，確保不損害各部門利益的前提下，將每個部門的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合，以確立共同目標(biāo)。同時，要全面貫徹執(zhí)行涉及工作文件和政策等書面規(guī)定，特別是采購、銷售和財務(wù)部門應(yīng)及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。不應(yīng)等到問題發(fā)生后再解決，這樣不僅效果會打折扣，還會嚴(yán)重影響員工的積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，我們應(yīng)該以客觀事實(shí)為依據(jù)，針對現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行有針對性的解決措施。我們不僅應(yīng)全面了解問題，還應(yīng)用辯證的眼光來審視問題。對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)及時與相關(guān)人員溝通。我們要明確一點(diǎn)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，因此即使有機(jī)會發(fā)表意見，也不應(yīng)信口開河，而是要認(rèn)真做好前期調(diào)研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領(lǐng)導(dǎo)展示，更是為了提升自身能力和獲取成長。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，以明確公司各部門員工的具體崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容和工作流程。為了提高組織內(nèi)部的管理效率，建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，以明確每個部門員工的具體崗位職責(zé)和工作流程。這些文件是管理和監(jiān)控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的職責(zé)范圍，提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責(zé)是對員工在特定崗位上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任的明確描述。通過明確的崗位職責(zé)，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責(zé)，避免職責(zé)模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說明書是對每個崗位的詳細(xì)描述和要求的文檔。崗位說明書可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和資格要求，工作職責(zé)和權(quán)限，以及與其他崗位之間的關(guān)系等。這樣的說明書不僅可以幫助招聘時更準(zhǔn)確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對特定工作流程的可視化展示。通過將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個步驟和環(huán)節(jié)，幫助員工理解整個流程并準(zhǔn)確執(zhí)行。這樣的流程圖可以減少錯誤和疏漏，提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時，建議公司與各部門密切合作，充分了解各個崗位的具體情況，確保制定的崗位職責(zé)、崗位說明書和工作流程圖符合實(shí)際情況，并能夠滿足公司的需求。此外，應(yīng)定期更新這些文件，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境和變化，確保其持續(xù)有效性。通過制定各崗位職責(zé)、崗位說明書和工作流程圖，公司可以明確員工的職責(zé)和工作流程，提高組織內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、對于員工培訓(xùn)和管理，我們公司積極開展定期的技能、禮儀以及效率培訓(xùn)，旨在提升員工實(shí)際操作能力，確保他們擁有正確的服務(wù)態(tài)度，并能合理安排工作時間。
4、為了激勵員工自主學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，我們將創(chuàng)造優(yōu)越的條件，充實(shí)圖書、報刊和雜志的種類。同時也會推出多項(xiàng)鼓勵措施，以鼓勵員工主動參與學(xué)習(xí)。此外，我們還會為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，以促進(jìn)他們的個人成長。
5、鼓勵員工積極提出準(zhǔn)確的建議和解決方案，公司會高度重視并給予書面建議的正式回復(fù)。同時，對于采納的建議，將給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與公司管理，培養(yǎng)其主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在提升執(zhí)行力方面有必要進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先以身作則，樹立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動力和激勵，積極模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見和建議優(yōu)秀范文2
自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見和建議優(yōu)秀范文3
我已經(jīng)在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我想綜合總結(jié)一下并提出一些建議，以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都具有獨(dú)特的個性特質(zhì)，包括性格、世界觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專業(yè)人士，我們應(yīng)該對公司員工進(jìn)行細(xì)致的評估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿意度，還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的市場營銷業(yè)績與每一位員工息息相關(guān)，因此，每個員工都應(yīng)該具備應(yīng)對風(fēng)險的意識。當(dāng)企業(yè)的市場表現(xiàn)較好時，員工們也會從中受益；而相反，若企業(yè)跨了，就可能失去工作崗位，生活無法得到保障。為此，我建議我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)員工關(guān)注市場營銷，并積極參與其中，提高服務(wù)營銷意識。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶關(guān)系和營銷技能，鼓勵大家主動宣傳公司的產(chǎn)品，爭取團(tuán)購或大客戶資源。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
為了讓企業(yè)運(yùn)營更加出色，除了提高效率外，還要注重節(jié)約資源。同時，我們也應(yīng)該培養(yǎng)員工節(jié)約的良好習(xí)慣。例如，可以將使用過的紙張進(jìn)行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價值250元，一包紙有500張，每個人每天可以二次利用10張紙，如果有50個員工每天這么做，就可以節(jié)約500張紙，相當(dāng)于25元，一年下來可以節(jié)約9125元。另外，養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習(xí)慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長時間離開辦公區(qū)域時。這樣可以為公司節(jié)約大量電費(fèi)支出。
四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。
雖然激勵措施的到位并不能算是員工責(zé)任心和積極性的根本動力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖就難以談及了。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u和鼓勵，樹立良好的典范和榜樣，因?yàn)榘駱拥挠绊懥κ菬o窮的。注意：上述內(nèi)容為人工修改，非原創(chuàng)，請參考。
五、明確任務(wù)目標(biāo)并付諸行動，讓員工時刻保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待自己的工作，公司對于任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前，我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識階段，而沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導(dǎo)致員工工作過于被動，缺乏創(chuàng)造力。同時，在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，如果員工執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)偏差或未達(dá)到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由呢？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，我們需要明確：何時能夠完成目標(biāo)？由誰來負(fù)責(zé)完成這個目標(biāo)？應(yīng)該達(dá)到怎樣的程度？但是，如果我們未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司將會采取什么措施呢？過去，公司對于理由和借口持寬容態(tài)度，但這很有可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環(huán)。
如果缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任氛圍，當(dāng)大家遇到問題、困難或者無法按時完成工作時，他們傾向于找理由和借口，而很少進(jìn)行自我分析，思考自己在這件事情上應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任，問題的根源是什么，以及有哪些補(bǔ)救措施和如何避免類似情況再次發(fā)生。只有持責(zé)任心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會導(dǎo)致員工責(zé)任意識淡薄。請將前面的內(nèi)容修改成唯一版本，六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過時間和經(jīng)驗(yàn)的積累形成的，它不應(yīng)該僅僅由少數(shù)人生硬總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”而來。這樣得出的結(jié)果缺乏生命力，員工也難以接受和認(rèn)同。相反，企業(yè)文化的總結(jié)和提煉是全員參與的過程，應(yīng)該借助廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上展開。不同部門和領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任和義務(wù)參與其中。
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該樹立自己的企業(yè)價值觀，簡潔明確地表達(dá)其核心信念和原則；同時也需要建立企業(yè)精神，以幾條簡明扼要的宣言或口號來概括企業(yè)文化和員工行為導(dǎo)向。除此之外，其他方面的企業(yè)文化則應(yīng)在日常運(yùn)營中逐漸形成，具備獨(dú)特特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則，以體現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
對公司的意見和建議優(yōu)秀范文4
1、人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：
①外部采取招聘吸引頂尖人才；
②內(nèi)部采用有效的激勵機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。
2、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識：
①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。
②建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動，如運(yùn)動會，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。
③相互信任，團(tuán)隊(duì)是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。
3、分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ)，責(zé)任細(xì)化。
4、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒。
5、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。
6、電腦不足，影響工作效率。
7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。
8、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。
9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。
10、一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。
對公司的意見和建議優(yōu)秀范文5
公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會與大家共勉。
公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲?。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項(xiàng)的管理。
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進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
對公司的意見和建議優(yōu)秀范文7
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
在未來的日子里，我們?nèi)匀粫媾R許多問題。為此，我希望能夠提醒員工們：當(dāng)公司存在問題時，應(yīng)立即提出建議。這樣一來，我們就能盡早做出決策，避免許多錯誤的發(fā)生。不要等到問題積累成堆才召開會議來解決，因?yàn)檫@樣不利于快速實(shí)施改變。不同意見的提出和討論是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵。
四、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案：
1、在特定時間段內(nèi)持續(xù)提醒員工，有助于讓他們深刻記住重要事項(xiàng)。每個人都是獨(dú)特的，因此可能需要通過不斷提醒來確保他們專注。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司能夠?yàn)橐恍┪覀儞碛械脑O(shè)備提供雙份配置，實(shí)現(xiàn)雙重保險。我從之前一次瘦身項(xiàng)目中得到了教訓(xùn)，在沒有DVD刻錄機(jī)的情況下，我們走了很多彎路。通過做出雙重保險措施，我們可以確保公司隨時為客戶提供服務(wù)。
出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人與人之間的承諾可以給對方帶來希望，但當(dāng)這個承諾變得沒有對象時，就意味著希望破滅，這會讓人感到失望和痛苦。為了增強(qiáng)我們之間的信任，我們應(yīng)該兌現(xiàn)我們的承諾，即使這些承諾只是一些微小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以印制更新版的出勤表，其中包括員工每天離開時間的一欄，以進(jìn)行記錄。雖然加班無報酬并非大問題，但我們希望公司能夠提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)，以便更好地管理。
十一、學(xué)習(xí)的問題
我們每個人都在不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是生命中持續(xù)進(jìn)行的一部分。我希望我們的公司能夠?qū)W(xué)習(xí)作為一個整體來思考，提供對我們工作和生活有幫助的學(xué)習(xí)資源。即使只是在公告板上貼上幾句英語，也會起到積極的作用。盡管許多人有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，但我希望我們公司可以營造出一種學(xué)習(xí)的氛圍。