溫商創(chuàng)業(yè)故事大全
這個(gè)世界幾乎不合所有人的夢(mèng)想。只是有些人可以學(xué)會(huì)遺忘,有些人卻堅(jiān)持,下面這些是小編為大家推薦的幾篇溫商創(chuàng)業(yè)故事。
溫商創(chuàng)業(yè)故事1：溫州商人艱苦創(chuàng)業(yè)的故事
他叫李守望，內(nèi)蒙古自治區(qū)溫州商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司與內(nèi)蒙古金色年華娛樂(lè)有限公司董事長(zhǎng)。 他1969年出生于浙江省瑞安市馬嶼鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)民家庭;他高中畢業(yè)就去內(nèi)蒙古大草原創(chuàng)業(yè)。第一年就挖到了人生的第一桶金。現(xiàn)在他已成了千萬(wàn)富翁，分別經(jīng)營(yíng)著眼鏡、服裝、休閑娛樂(lè)等不同的行業(yè)。在內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司、內(nèi)蒙古金色年華娛樂(lè)有限公司以及意大利“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”等許多世界眼鏡名牌的全國(guó)總代理?，F(xiàn)在，事業(yè)有成的他，將回籠資金榮歸故里，買(mǎi)地辦廠再次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初 苦苦打拼
1990年，高中畢業(yè)、年僅21歲的李守望帶著父母東拼西湊的三萬(wàn)元，與自己的同胞兄弟離開(kāi)了家鄉(xiāng)，到當(dāng)時(shí)生活環(huán)境還非常落后的內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)業(yè)，以做眼鏡、鐘表生意為生。
那時(shí)候，內(nèi)蒙古呼市店面租金便宜，李守望靠自己的誠(chéng)心，說(shuō)動(dòng)了內(nèi)蒙古呼市民族商場(chǎng)經(jīng)理，一下子包了六間柜臺(tái)。有了店面的李守望，馬上雇來(lái)6位員工，做起了鐘表、眼鏡生意。每天要起早貪黑，十點(diǎn)鐘下班回到那不足90平方米的出租屋里繼續(xù)磨鏡片，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的鏡片全是手工磨的，所以每晚他都磨到半夜三更，每天睡眠不到5個(gè)小時(shí)。
而且，每次他都要親自到上海、廣州等地去進(jìn)貨，坐不起飛機(jī)，又舍不得買(mǎi)臥鋪票，只能坐火車(chē)的硬座，一坐就是兩天兩夜。晚上，實(shí)在困得受不了，就拿報(bào)紙鋪在走廊里睡。由于受資金限制，他只能小批量進(jìn)貨，這就意味他每隔一兩個(gè)月就要去一趟。
跟記者提起在內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)的艱辛，李守望說(shuō)，只能用“很苦”來(lái)形容。但付出就有收獲，在往后短短的四年時(shí)間，李守望就有了屬于自己的大大小小20多間店面，員工達(dá)到40多位。
幾度改行 酸楚自知
不滿現(xiàn)狀，勇于抓住商機(jī)是李守望的商道特點(diǎn)。但幾度改行的酸楚，也只有李守望自己知道。1993年，就在“博士倫”隱形眼鏡非常風(fēng)靡的時(shí)候，李守望覺(jué)得自己有那么多間店面，小本經(jīng)營(yíng)做不大，于是大膽決定，從事制造隱形眼鏡的行業(yè)。因?yàn)橥顿Y大，他心里明白，風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的。
引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，從臺(tái)灣進(jìn)材料，不久李守望就做出了質(zhì)量好的隱形眼鏡，開(kāi)始創(chuàng)造屬于自己的眼鏡品牌。馬上去聯(lián)系北京、上海、石家莊等地的客戶，批發(fā)隱形眼鏡，由于價(jià)格便宜，價(jià)廉物美，深受廣大消費(fèi)者的歡迎。以102元/副的價(jià)格每天平均能批出5000副左右。但因?yàn)橹圃祀[形眼鏡，要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品專利，李守望只能退出制造隱形眼鏡的行業(yè)，開(kāi)始從事超市批發(fā)零售業(yè)，經(jīng)營(yíng)意大利名牌“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”、“蘋(píng)果”、“露雪萊”等世界眼鏡品牌的中國(guó)大陸總代理，并搞起了批發(fā)眼鏡行業(yè)。把批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大到北京、上海等大城市，現(xiàn)年銷售額2000多萬(wàn)元。
回鄉(xiāng)辦企 甜蜜榮歸
1995年，李守望又籌集800多萬(wàn)元資金，在好朋友亞洲摔跤冠軍呼日嘎和著名歌手騰格爾的支持、幫助下，包下了內(nèi)蒙古自治區(qū)當(dāng)時(shí)兩個(gè)五星級(jí)酒店“內(nèi)蒙古飯店”和“新城賓館”，做起了娛樂(lè)生意。生意經(jīng)營(yíng)得非?；鸨，F(xiàn)在兩個(gè)賓館每天的營(yíng)業(yè)額是12.3萬(wàn)元，年收入達(dá)到3000萬(wàn)元左右。
溫商創(chuàng)業(yè)故事2:7000元起家皮衣作坊到年賺4億
1999年，是陳旺生創(chuàng)業(yè)10年的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，也是他人生中最灰暗的歲月。那年，皮衣行業(yè)遭遇系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)迅速滑坡。一時(shí)間，所有皮衣生產(chǎn)企業(yè)都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看著產(chǎn)品銷售遇阻，企業(yè)迅速陷入虧損，陳旺生急得發(fā)起了高燒。畢竟年關(guān)將至，彼時(shí)的員工工資是年結(jié)方式，這意味著要支出很大一筆費(fèi)用。可錢(qián)從哪來(lái)?要么借錢(qián)堵窟窿咬牙度過(guò)，要么遣散員工關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)行。
一番糾結(jié)、痛苦、掙扎過(guò)后，陳旺生選擇勇往直前。他找老家拆借到了一筆錢(qián)，總算解決了工資問(wèn)題。2000年春節(jié)，200多名員工歡喜過(guò)年，只有陳旺生黯然傷神。他深知，若不能盡快轉(zhuǎn)型東山再起，一切將無(wú)法挽回。情勢(shì)緊迫下，陳旺生不等出正月，就急急約見(jiàn)了一個(gè)人。而恰是此人，成為他二次創(chuàng)業(yè)的 “助推器”。
轉(zhuǎn)型皮草質(zhì)量至上再創(chuàng)輝煌
香港的春節(jié)，處處張燈結(jié)彩。長(zhǎng)途跋涉的陳旺生在一家咖啡館找到了這位他最想見(jiàn)的人全世界皮草行業(yè)華人“第一把手”。那天，那位年近古稀的老人借給陳旺生2600萬(wàn)元，甚至連借條都沒(méi)有打。因?yàn)?0年的接觸，彼此已建立了充分的信任。老人除了在資金上的支持外，還建議他放棄皮衣轉(zhuǎn)做皮草，不僅利潤(rùn)空間更大，且市場(chǎng)更容易拓展。
只要心不死，再造企業(yè)并不難。春節(jié)后，老人親自帶著陳旺生去丹麥、芬蘭、美國(guó)的皮草批發(fā)中心，耐心教授他原材料的甄別技巧，囑咐他不論何時(shí)都不要放松對(duì)質(zhì)量的要求。這一切，陳旺生都牢記在心?；貒?guó)后，他即刻召集員工開(kāi)會(huì)，并組織學(xué)習(xí)皮草的制作工藝，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)把關(guān)，即在面料上刻意求精，在設(shè)計(jì)上標(biāo)新立異，在利潤(rùn)上力求合理，在服裝上爭(zhēng)創(chuàng)一流。所有的皮毛原料均從國(guó)際四大毛皮供應(yīng)商直接購(gòu)進(jìn)，不選其他渠道。因?yàn)樗钪?，質(zhì)量才是企業(yè)的生命線。
二次創(chuàng)業(yè)的陳旺生投入了200%的精力，因?yàn)樗冀K告誡自己：只能比第一次更成功。為此，他設(shè)立了品質(zhì)調(diào)查制度，即在每件服裝出廠時(shí)都附一張“意見(jiàn)卡”，以及時(shí)了解消費(fèi)者的意見(jiàn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司抓生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供第一手依據(jù)。區(qū)別于那些利益至上的商人，陳旺生最大的不同是，無(wú)論虧賺都要先把產(chǎn)品做好。在他眼中，簽訂的任何一份合同都是責(zé)任，一定履行至最后。絕不會(huì)以犧牲品質(zhì)降低價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)份額，相反，近乎吹毛求疵的他對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)線上的員工提出了更高要求“精貂細(xì)作”、“裁剪激情”。只要從他手里送出去的服裝，就是品質(zhì)絕對(duì)上乘的一等品，一針一線都精益求精。
如此認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓公司不出一年便再度贏得廣大客戶的信賴，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種信用文化，繼而使公司逐漸在國(guó)內(nèi)眾多服裝生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。時(shí)至今日，陳旺生的服裝集團(tuán)已服務(wù)國(guó)內(nèi)外70多個(gè)知名品牌。未來(lái)幾年，他計(jì)劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行更為系統(tǒng)化的管理，不僅要建立一支由專家型經(jīng)營(yíng)者組成的團(tuán)隊(duì)，還要構(gòu)建出實(shí)力主義評(píng)價(jià)制度與業(yè)績(jī)掛鉤的工資體系，并整理歸納為一套完整完善的人力資源管理制度。懷揣著對(duì)未來(lái)的期待，陳旺生依舊如剛創(chuàng)業(yè)般激情四射，闊步向前。
溫商創(chuàng)業(yè)故事3:2000元到20億溫州人的生意經(jīng)
吳云前為自己是溫州人而自豪。他說(shuō)，溫州人從商的很多，這與地域文化有關(guān)。在溫州，創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富才會(huì)被人尊敬。如果你整天無(wú)所事事、游手好閑，會(huì)被大家瞧不起。
很顯然，吳云前早已獲得了人們的認(rèn)可和尊敬。
如今，吳云前離開(kāi)大連，把自己一個(gè)人派遣到北京。他將其定位為：第二次創(chuàng)業(yè)。
吳云前在北京的辦公室位于長(zhǎng)安街的高檔寫(xiě)字樓。我們的采訪，就在那個(gè)寬大的、灑滿陽(yáng)光的大房間里進(jìn)行。他并不健談，似乎有“選擇性聽(tīng)覺(jué)”。會(huì)常常陷入自己的世界里，聽(tīng)不見(jiàn)你說(shuō)的話。但是，一遇到自己感興趣的話題，又突然變得分外敏銳。也許，這正好與他的生意經(jīng)相吻合：在他眼中，到處都是錢(qián)。關(guān)鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)、如何去賺錢(qián)。與己無(wú)關(guān)的事情，不予考慮。但是，又很善于從旁人漫不經(jīng)心的事兒中挖掘出賺錢(qián)的契機(jī)。
2000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的故事
吳云前小時(shí)候并不是傳統(tǒng)意義上熱愛(ài)學(xué)習(xí)的好學(xué)生。他對(duì)正規(guī)教育不感興趣，初中畢業(yè)后，就不愿意再上學(xué)，嚷著要做生意。那時(shí)候，家里有一個(gè)蛋糕店，做一些點(diǎn)心、月餅之類的甜品，一年也能賺一兩萬(wàn)。父親的打算是這樣：讀書(shū)是上上之策，萬(wàn)一不行，就回家?guī)兔?jīng)營(yíng)蛋糕店?？墒?，吳云前的夢(mèng)想，不是一個(gè)小店這么簡(jiǎn)單。他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要到遙遠(yuǎn)的地方實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)。
于是，他跟父親借了2000塊錢(qián)，跟另外兩個(gè)朋友一起去了青海。那一年，他17歲。
在青海湖邊一個(gè)小小的城市，他開(kāi)了自己的裁縫店。那里沒(méi)有百貨公司、人煙稀少。他從蘭州進(jìn)布料，當(dāng)了一個(gè)小裁縫。第一年，不賠不賺。他覺(jué)得這個(gè)地方不適合創(chuàng)業(yè)，父親回信說(shuō)讓他再堅(jiān)持一年。第二年，賺了一萬(wàn)。于是，他不顧父親的意見(jiàn)，把所有東西全部賣(mài)掉，還了父親的2000塊錢(qián)，隨后來(lái)到大連。
我對(duì)他會(huì)做衣服詫異不已，問(wèn)他從小是不是心靈手巧那種孩子。他否認(rèn)?！拔乙稽c(diǎn)都不心靈手巧，比如說(shuō)電器之類的東西，我從來(lái)不碰。如果別人能做，還是交給別人吧!那時(shí)候，不過(guò)是從一件最小的、別人最不屑做的事情做起。對(duì)我而言，那是個(gè)開(kāi)始?！? 做服裝生意完成原始積累
1989年，如今矗立著百年城的地方，是一所小學(xué)。當(dāng)時(shí)，19歲的吳云前說(shuō)：我要把學(xué)校拆了，蓋成全東北最好的商場(chǎng)。那時(shí)候，身邊的朋友以為他在說(shuō)胡話。從當(dāng)時(shí)到2002年百年城正式開(kāi)業(yè)，中間歷經(jīng)了13年。
延續(xù)在青海開(kāi)裁縫店的經(jīng)驗(yàn)，吳云前在大連開(kāi)了一個(gè)小服裝廠。他說(shuō)，那個(gè)服裝廠的性質(zhì)跟現(xiàn)在的zara有點(diǎn)像。出貨快，一個(gè)星期就能上柜臺(tái)，什么好賣(mài)再做什么。逐漸的，服裝廠越做越大，生意很好。
可是，吳云前并不滿足。蓋一個(gè)購(gòu)物中心所需的原始積累，這樣一個(gè)服裝廠根本不夠。于是，1992年，他把目光投向布料生意。大連是一個(gè)海岸城市，做布料批發(fā)、紡織品貿(mào)易，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
心有多大舞臺(tái)就有多大
做布料生意，比服裝生意賺得要多很多。在有了一定資產(chǎn)之后，吳云前同時(shí)進(jìn)行了兩項(xiàng)投資。首先，因?yàn)槌鞘幸?guī)劃，那所學(xué)校搬走了。吳云前在那塊地上投資了30%的股份，成為了第二大股，但是，并沒(méi)有控股權(quán)。考慮到這一點(diǎn)，再參考那時(shí)候北京的酒吧業(yè)興旺、上海出現(xiàn)了錢(qián)柜。吳云前把二者相結(jié)合，在大連開(kāi)了一個(gè)名為“空中布景”的綜合娛樂(lè)場(chǎng)所。一層是主題餐廳，二層是KTV。
由于當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平有限，并且沒(méi)有形成健康卡拉OK消費(fèi)的習(xí)慣，吳云前的第二個(gè)投資失敗了。虧損了5000萬(wàn)元之后，第一大股宣布退出項(xiàng)目，趁這個(gè)機(jī)會(huì)，吳云前收購(gòu)了它的股份，把原計(jì)劃48層的大樓改成了八層，請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師來(lái)打造這個(gè)全東北最好的購(gòu)物中心。他說(shuō)：“當(dāng)我看到很多世界頂級(jí)品牌因?yàn)檎也坏胶线m的落腳點(diǎn)，將專賣(mài)店開(kāi)到富麗華和香格里拉時(shí)，我看到了機(jī)會(huì)。我瞄準(zhǔn)的，是那些最具消費(fèi)能力的消費(fèi)者。”
于是，在大連建市100周年的1999年，投資7個(gè)億的百年城破土動(dòng)工了。時(shí)任市長(zhǎng)的__對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目有過(guò)一個(gè)精彩的比喻：大連的瞳孔。2002年，百年城正式開(kāi)業(yè)。
形成明確的商業(yè)模式
回顧吳云前的過(guò)往人生，不管是成功還是失敗，一直處于不斷變化中。大喜大悲、大起大落。問(wèn)到他以后還會(huì)不會(huì)這樣折騰，他說(shuō)，一旦你形成了明確的商業(yè)模式，就不會(huì)了。那漫長(zhǎng)的歲月，都是在積累。
百年城開(kāi)業(yè)不久，吳云前在二七廣場(chǎng)建成了溫州城，他說(shuō)，這次他是將目光瞄準(zhǔn)了普通老百姓。事實(shí)證明，吳云前的這兩個(gè)項(xiàng)目都獲得了成功，成為大連為數(shù)不多的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的贏家之一?！拔液芮宄约涸谧鍪裁?”吳云前說(shuō)，“現(xiàn)在大連有些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗，原因在于他們不清楚自己的定位，不知道自己想干什么?！?/p>
溫州城取得成功后，吳云前一直在思索公司的下一步棋該如何擺布，最終復(fù)制“溫州城”模式、讓溫州城走出大連成為答案。2005年11月，位于長(zhǎng)春站前旺角的溫州城開(kāi)業(yè)了，而開(kāi)業(yè)前其店鋪出租率就已達(dá)到100%;隨后，位于沈陽(yáng)太原街附近的溫州城也即將開(kāi)業(yè)。吳云前介紹說(shuō)，哈爾濱溫州城也在積極選址過(guò)程中，讓東北主要城市遍布溫州城成了他連鎖戰(zhàn)略的第一步?！ 拔覀儸F(xiàn)在非常地踏實(shí)，我們知道公司未來(lái)該往哪兒走”，吳云前介紹說(shuō)，“公司將按照東北、華北、山東的區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)張，除東北各主要城市外，天津、北京、濟(jì)南、青島都是我們復(fù)制溫州城的熱門(mén)城市，用10年左右的時(shí)間，建設(shè)200萬(wàn)平方米的溫州城模式的賣(mài)場(chǎng)，是我們未來(lái)的目標(biāo)?！?/p>
在商言商，總結(jié)溫州城運(yùn)作成功的經(jīng)驗(yàn)，吳云前認(rèn)為，前期的選址非常重要，他的原則是“寧缺毋濫”;而之后的規(guī)劃功課也必須要到位，因此他所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目均聘請(qǐng)世界頂級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司來(lái)做;而樹(shù)立良好的品牌和形象，做好招商工作，形成整套的后期管理系統(tǒng)他認(rèn)為都是必不可少的環(huán)節(jié)。
北京二次創(chuàng)業(yè)
在高檔時(shí)尚的百年城成為青泥洼商圈的地標(biāo)后，再?gòu)?fù)制一個(gè)百年城讓它成為城市的新地標(biāo)是吳云前一直在思索的計(jì)劃。2004年年底，打造一個(gè)類似上海新天地的復(fù)合型、成長(zhǎng)型都市街區(qū)的規(guī)劃方案擺上了他的案頭。
如今，百年匯已經(jīng)成形。吳云前指著電腦上漂亮的照片說(shuō)：“這就是我們新的項(xiàng)目。所謂復(fù)合型，就是集商住、購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)等多種功能為一體;所謂成長(zhǎng)型，就是預(yù)留出足夠的空間，來(lái)不斷填補(bǔ)其功能?！?/p>
百年匯之后，吳云前把目標(biāo)定在北京。他說(shuō)：“北京是政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心。市場(chǎng)規(guī)模大，非常適合我們?nèi)珖?guó)性的拓展目標(biāo)。我把來(lái)到北京，定位成二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>
建立服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是吳云前的新目標(biāo)?！胺b產(chǎn)業(yè)是環(huán)保型、都市型產(chǎn)業(yè)，并且又是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。巴黎、米蘭、紐約都是服裝中心，北京作為服裝產(chǎn)業(yè)重要基地之一，卻沒(méi)有形成有規(guī)模的服裝基地。在木樨園，有很多我們溫州老鄉(xiāng)。他們手里，有3000多個(gè)服裝廠。可是，都又小又破，甚至有很多是違章建筑。我要做的，就是進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合，建立服裝基地。我請(qǐng)了新加坡的設(shè)計(jì)師，用了30平方公里的土地。現(xiàn)在，已經(jīng)有20多家服裝廠搬進(jìn)去了。”
做生意不怕賠就怕停
吳云前稱自己是一個(gè)永不放棄的人。遇到困難的事情，也許會(huì)影響心情，但是不會(huì)影響決策。他說(shuō)，“這還是得看個(gè)體。有些人可能心理脆弱一些。我看我有些員工，遇到棘手的事情，如果堆了兩三樣，他們就會(huì)覺(jué)得無(wú)法處理、壓力太大。我就不會(huì)。就算有再多困難的事情，我永遠(yuǎn)是先辦最著急的那一樣，然后剩下做次重要的事情。絕對(duì)不會(huì)應(yīng)付不過(guò)來(lái)。”
“一定要堅(jiān)持。任何一件事情，只有你自己去做了，才會(huì)有感受、有體會(huì)。挫折是正常的。做生意不怕賠，就怕停!因?yàn)橘r了可以賺回來(lái)，而停了就意味著賺錢(qián)的機(jī)會(huì)沒(méi)了。”
給年輕人創(chuàng)業(yè)的建議 現(xiàn)在的年輕人，總覺(jué)得目前任何行業(yè)都已經(jīng)飽和，不像以前那么有機(jī)會(huì)。吳云前非常不同意這種說(shuō)法。他說(shuō)：“社會(huì)永遠(yuǎn)是在進(jìn)步的，現(xiàn)在的條件絕對(duì)會(huì)比以前好。就看你用什么角度去看。如果一味抱著這種想法，那還要后代做什么?到他們那一代，豈不是更沒(méi)有生意做，更沒(méi)有錢(qián)賺?
“現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有吃過(guò)什么苦，好吃懶做、眼高手低是最常犯的錯(cuò)誤。當(dāng)年，我們出來(lái)做生意真是吃盡了苦頭。那時(shí)候從溫州到青海，根本買(mǎi)不到火車(chē)票，一路都得站著。站得腿都腫了。那時(shí)候社會(huì)治安也不好，從蘭州買(mǎi)布料，運(yùn)到火車(chē)站。托運(yùn)，得給托運(yùn)站的人買(mǎi)煙、說(shuō)好話。關(guān)鍵還要看好自己的貨品，可能你正在卸包的時(shí)候，另一個(gè)包就沒(méi)了……”
從小出來(lái)做生意到現(xiàn)在，吳云前覺(jué)得在逆境中成長(zhǎng)是最鍛煉人的。他非常欣賞李嘉誠(chéng)的一句話：“前十年，創(chuàng)業(yè)非常艱辛，后十年，我進(jìn)入到了高速發(fā)展的階段?！?/p>
鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)精神和忍耐力，是吳云前所強(qiáng)調(diào)的。他說(shuō)，永嘉學(xué)派當(dāng)年提出的“義利說(shuō)”，正是溫州人今天經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的寫(xiě)照。溫州人信奉朋友就是財(cái)富，有義就有利。但是，和朋友間的利益并不是直接金錢(qián)的交往，而是相互幫助。
比如，在朋友的相互交流中會(huì)獲得很多有用的信息，將這些信息變成錢(qián)，也就實(shí)現(xiàn)了朋友間的利益。溫州人的高明之處就在于找到了中國(guó)傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代市場(chǎng)接軌的地方。
總結(jié)說(shuō)來(lái)，溫州人的特點(diǎn)就是“以勤為本”，他們會(huì)堅(jiān)持做一件事情。他還舉了溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的事實(shí)來(lái)印證他的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，溫州人對(duì)生意沒(méi)有大小的區(qū)分，并沒(méi)有北方人所固有的認(rèn)為小生意不賺錢(qián)的觀念，把“小生意做大”，積少即可成多。他還認(rèn)為，溫州人所特有的“朋友、義氣就是商業(yè)”的人脈觀念，也是幫助溫州人成功的重要因素。溫州人不但老鄉(xiāng)之間愿意合作、易于相處;即使到了外鄉(xiāng)，他們的適應(yīng)能力也很強(qiáng)，能夠很快地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，所以才有了今天溫州人遍布世界的局面。
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