讀萬達(dá)哲學(xué)讀后感
讀萬達(dá)哲學(xué)讀后感
《萬達(dá)哲學(xué)》雖只是一本演講集，但細(xì)讀下來，卻是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史，其核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理分享的讀萬達(dá)哲學(xué)讀后感的相關(guān)資料，歡迎閱讀!
讀萬達(dá)哲學(xué)讀后感篇一
今年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展“讀書活動(dòng)”。公司董事長(zhǎng)吳福勝在百忙中抽出時(shí)間，向廣大干部職工推薦《萬達(dá)哲學(xué)》這本好書，供大家精讀。該書其實(shí)是一本會(huì)議演講集，正如本書書序中柳傳志提到，《萬達(dá)哲學(xué)》雖只是一本演講集，但細(xì)讀下來，卻是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史，其核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。讀完此書，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做文化?？梢姡髽I(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所占據(jù)的份量。眾所周知，企業(yè)文化絕對(duì)不是企業(yè)加文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐中，逐漸形成、不斷發(fā)展的具有企業(yè)特色的理念、價(jià)值觀、制度、行為方式等等的總稱。“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化”。這句話發(fā)人深思，這句話也是我讀《萬達(dá)哲學(xué)》最為深刻的一句。
一個(gè)擁有資產(chǎn)5000億元的企業(yè)老總，將企業(yè)文化定格為企業(yè)經(jīng)營的最高層次，不難想象，企業(yè)文化的地位之高，對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性之大。企業(yè)文化一定是長(zhǎng)期形成的，短命的企業(yè)不可能有企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化伴隨著一個(gè)企業(yè)的興衰，如同一個(gè)人的思想、靈魂，它起到一種主導(dǎo)作用。萬達(dá)有15年的發(fā)展史，已經(jīng)是個(gè)中壽企業(yè)。正是基于這個(gè)基本，王健林認(rèn)為萬達(dá)可以提出口號(hào)做百年企業(yè)。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業(yè)，那顯然不現(xiàn)實(shí)。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展形影相伴，與時(shí)俱進(jìn)。
王健林認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)最核心、最有效的競(jìng)爭(zhēng)力。他舉出了四點(diǎn)作用：第一，培養(yǎng)人，塑造人;第二，增強(qiáng)凝聚力;第三，加強(qiáng)企業(yè)管理;第四，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在每一點(diǎn)上，他都做了舉例說明與論證。能讓一個(gè)企業(yè)帝國老總認(rèn)為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化，在于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是較低層次競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)是高層次競(jìng)爭(zhēng)，文化競(jìng)爭(zhēng)是最高層次競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?，企業(yè)文化不可復(fù)制、克隆，具有差異性，是最獨(dú)特的東西。
企業(yè)文化，有著它的特色;如同人一樣，每個(gè)人都有著自己獨(dú)特的個(gè)性。萬達(dá)有萬達(dá)的企業(yè)文化，萬科有萬科的企業(yè)文化。同樣，皖維有著40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發(fā)展成為同行業(yè)的“龍頭老大”。在發(fā)展之路上，形成了自己的企業(yè)文化。比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標(biāo)題，足以說明了皖維人的決心，一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。通過幾代人的努力，皖維如今變大變強(qiáng)。記得我初來皖維實(shí)習(xí)，車間師傅們個(gè)個(gè)對(duì)我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個(gè)大家庭中，這便是企業(yè)文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來了新人，我們也是像當(dāng)初師傅們待我一般對(duì)待。這便是企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對(duì)于皖維人來說，耳熟能詳。“弘德、進(jìn)責(zé)、篤嚴(yán)、求新”，這八個(gè)大字，涵蓋面廣，內(nèi)容多。之前也有過皖維精神，例如：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)業(yè)”。皖維在不斷發(fā)展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也是一種價(jià)值觀的共同認(rèn)同。六年前，在全球金融危機(jī)中，皖維提出打造“百億皖維”;去年提出建設(shè)“品牌皖維”;今年又提出建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的“品質(zhì)皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實(shí)際，立足于實(shí)際;是皖維公司能力實(shí)力的體現(xiàn)，絕非單純狂妄的喊口號(hào)。公司干部職工有了自己的奮斗目標(biāo)，精神文化，為了這項(xiàng)事業(yè)永不止休的去努力打拼，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀人生觀?？梢?，企業(yè)文化對(duì)人的一種熏陶與舞動(dòng)，無形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態(tài)，一種萬夫不當(dāng)?shù)臍飧?，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
公司大維分廠發(fā)生“8·15”火災(zāi)后，經(jīng)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀體現(xiàn)。員工與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的事就是自己的事，企業(yè)的榮辱，便是個(gè)人的榮辱。萬眾一心，眾志成城，是一種無形而又無窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業(yè)還會(huì)有過不去的坎嗎?
皖維公司每年花費(fèi)數(shù)萬元錢，辦《皖維報(bào)》，是一種對(duì)企業(yè)文化的高度重視。特別是從今年八月一號(hào)起，整合后的《皖維報(bào)》實(shí)現(xiàn)皖、蒙、廣三地一體化進(jìn)程，標(biāo)志著皖維集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)翻開了新的一頁，建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化的步伐更進(jìn)一步。有人會(huì)問，公司如此大費(fèi)周章辦報(bào)，有意義嗎?很有意義，且意義重大?！锻罹S報(bào)》作為企業(yè)文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業(yè)已形成并隨著企業(yè)發(fā)展愈加豐富的企業(yè)核心價(jià)值觀、文化認(rèn)同、最大限度釋放其所獨(dú)具的凝聚、傳遞正能量的功能。“上傳下達(dá)”，是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業(yè)文化的代表，更是代表皖維向社會(huì)公眾與大眾客戶塑造良好形象的平臺(tái)。皖維在，“皖維報(bào)”在;皖維發(fā)展的越來越好，“皖維報(bào)”越辦越精華。
企業(yè)文化，是一個(gè)逐步發(fā)現(xiàn)、完善，逐漸為員工認(rèn)同的文化。企業(yè)文化的巨大作用，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的方方面面?，F(xiàn)在萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。王健林說：“萬達(dá)之所以優(yōu)秀，最重要的是企業(yè)文化優(yōu)秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優(yōu)秀，首先企業(yè)文化必須優(yōu)秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關(guān)重要。
皖維5000人擁有著共同的理念，價(jià)值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)，皖維人生活著越來越有尊嚴(yán)!這是種精神文化，是一種至上的追求。因?yàn)?，人生的最高追求境界是精神追求。企業(yè)，做國際一流的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是文化經(jīng)營，因?yàn)槠髽I(yè)文化具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
讀萬達(dá)哲學(xué)讀后感篇二
今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。
這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個(gè)會(huì)議上的講話的實(shí)錄，然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本;第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí);第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。
第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的O2O;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三，他的堅(jiān)持，萬達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè)27年的時(shí)間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個(gè)行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤?？傊催@本書讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識(shí)。
讀萬達(dá)哲學(xué)讀后感篇三
我們必須和自己競(jìng)爭(zhēng)
1953年5月29日，新西蘭人埃德蒙•希拉里登上了珠穆朗瑪峰，成為世界上第一個(gè)登上珠峰的人。隨后的3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11座山峰。1958年，他完成了獨(dú)自穿越南極的壯舉，接著他又獨(dú)自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。
埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時(shí)，我在思考，在他冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續(xù)冒險(xiǎn)征服南極和北極?他是第一個(gè)登上珠峰的人類，已經(jīng)不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽(yù)，去周游列國，去到處演講，去享受世界，但是他沒有。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，讓他愿意用生命去選擇，繼續(xù)征服自然，征服自我?
在當(dāng)今中國，還有一個(gè)埃德蒙式的人物——萬達(dá)的董事長(zhǎng)王健林。萬達(dá)1988年創(chuàng)業(yè)，從舊城改造起家成功了，成為在全國第一家搞舊城改造的企業(yè)，他征服了第一座高峰。接著萬達(dá)“不做家門口的漢子”，南下廣州，繼而發(fā)展到全國，成為全國第一家跨區(qū)域開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，又一次征服更高的山峰。2000年，萬達(dá)再次創(chuàng)新，搞商業(yè)地產(chǎn)，做單店，2002年做組合店，2006年搞城市綜合體，然后開電影院，做文化產(chǎn)業(yè)。
可以說他登上的山峰一座比一座高，高到別人無法企及，望而卻步。他總是做第一，總是比別人想得早，做得早，從“老實(shí)做事、精明做人”到“共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)”，再到現(xiàn)在的“國際萬達(dá)、百年企業(yè)”。我想，如果萬達(dá)一直在大連搞房地產(chǎn)開發(fā)，也應(yīng)該會(huì)取得很不錯(cuò)的成績(jī)，王健林也一樣會(huì)是個(gè)成功的人士。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，一直引領(lǐng)萬達(dá)不斷地勇攀高峰，不斷地開拓創(chuàng)新，不斷地實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)全國第一?
我們?cè)倏匆粋€(gè)本土的企業(yè)——老鄉(xiāng)雞。老鄉(xiāng)雞原名叫肥西老母雞，相信很多人都去吃過。原來的肥西老母雞做得也很成功，開遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母雞，改叫老鄉(xiāng)雞。
一個(gè)企業(yè)突然改品牌，這是發(fā)展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標(biāo)識(shí)，還改了經(jīng)營理念、管理模式和企業(yè)文化。置之死地而后生，很快老鄉(xiāng)雞開遍了全省，成為省內(nèi)第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅(jiān)持下去，老鄉(xiāng)雞一定會(huì)發(fā)展成為全國著名的快餐品牌。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓他們甘愿冒著垮掉的風(fēng)險(xiǎn)去做別人想都不敢想的事?
再說說我們自己，集團(tuán)成立于1954年，到2010年，已走過56個(gè)年頭，一代又一代的人兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、攜手共進(jìn)，薪火相傳，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。從1座廠到5座廠，網(wǎng)長(zhǎng)度從十幾公里到2584公里，從幾萬噸到130萬噸。
2010年新一屆班子組建后，堅(jiān)定了服務(wù)民生，改革發(fā)展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務(wù)辦事流程，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
這五年多來，經(jīng)歷了改革的陣痛，也取得了過去沒有取得的成績(jī)。新建網(wǎng)長(zhǎng)度將近5000公里，幾乎是過去55年的2倍。一年建一個(gè)廠，過去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國文明單位”、“全國創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“全國社會(huì)主義核心價(jià)值主題教育精品項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，各項(xiàng)工作百舸爭(zhēng)流、百花齊放。
到了2015年的今天，有些人想，我們?nèi)〉昧诉@么多成績(jī)，主業(yè)做精了，管理理順了，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業(yè)，沒有人跟我們競(jìng)爭(zhēng)，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務(wù)品牌，沒有人逼我們創(chuàng)，我們不創(chuàng)不可以嗎?三項(xiàng)制度改革，沒有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，沒有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎?
不可以!!!我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁!
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變革時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要么前進(jìn)，要么消亡。如何前進(jìn)，怎樣前進(jìn)，就是靠創(chuàng)新、靠堅(jiān)持、靠責(zé)任。就在這么關(guān)鍵的時(shí)刻，集團(tuán)黨委搶抓合肥“長(zhǎng)三角”世界級(jí)城市群副中心和內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)高地發(fā)展機(jī)遇，從戰(zhàn)略的、政治的高度，提出“以萬達(dá)為標(biāo)桿、老鄉(xiāng)雞為樣板，全面實(shí)現(xiàn)‘標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)單化、信息化’建設(shè)目標(biāo)，建立‘可復(fù)制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國新標(biāo)桿”這一全新的發(fā)展思路和“221”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的前進(jìn)指明了方向，注入了動(dòng)力。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓我們這樣一個(gè)壟斷企業(yè)愿意主動(dòng)變革、自我鞭策、不斷進(jìn)取?
直到這一刻，我略微的體悟了董事長(zhǎng)向我們推薦《萬達(dá)哲學(xué)》這本書的初衷。如果僅僅是學(xué)習(xí)萬達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，只需要管理人員學(xué)習(xí)就夠了，為什么董事長(zhǎng)要將這本書推薦給每一位職工呢?一個(gè)企業(yè)的成功，成為引領(lǐng)，成為標(biāo)桿，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的睿智和創(chuàng)新，同時(shí)也離不開每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。
我們要學(xué)習(xí)萬達(dá)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)習(xí)萬達(dá)人的精神，萬達(dá)人的優(yōu)秀品質(zhì)。集團(tuán)公司黨委是動(dòng)車組的火車頭，每個(gè)部門都是一節(jié)車廂，而我們樸實(shí)、勇敢、堅(jiān)毅的每一個(gè)合肥，都是動(dòng)車組團(tuán)隊(duì)的一員。我們必須發(fā)揮好自己的動(dòng)能，腳踏實(shí)地的立足本職，扎扎實(shí)實(shí)的把工作干好，在企業(yè)核心文化精神的指引下，向著全國行業(yè)新標(biāo)桿和實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)奮勇前進(jìn)，用“必須和自己競(jìng)爭(zhēng)”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰。
我終于找到了問題的答案，一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們必須和自己競(jìng)爭(zhēng)!
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