對公司總經(jīng)理的評價_對公司總經(jīng)理的評議意見(2)
對公司總經(jīng)理的評價_對公司總經(jīng)理的評議意見
對公司總經(jīng)理的評價篇三
第一章 總 則
第一條 為進一步健全激勵和約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進集團各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當前實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經(jīng)營單位”)經(jīng)營層負責人。經(jīng)營層負責人是指各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營層負責人和非主持工作經(jīng)營層負責人。
第三條 考核的依據(jù)是各經(jīng)營單位及其營銷團隊的經(jīng)營業(yè)績?？己瞬捎冒俜种?，各考核指標根據(jù)完成情況和權(quán)重計算實際得分。
第四條 考核堅持公開、公平、公正的原則。
第二章 經(jīng)營單位考核指標設(shè)置及評價
第五條 經(jīng)營單位包括票據(jù)、典當、教育等公司。
第六條 主持工作經(jīng)營層負責人的考核指標包括經(jīng)營指標和管理指標。其中經(jīng)營指標考核底分為100分;管理指標考核時不設(shè)底分，實行扣分和加分制。經(jīng)營指標和管理指標合計得分即為考核總得分。
第七條 經(jīng)營指標包括：資本金凈利潤率、不良資產(chǎn)比例、所轄團隊營銷任務(wù)完成率、個人營銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。
(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)
1、本指標考核集團撥付給經(jīng)營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：
資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)×100%
考核時，上述公式中的凈利潤使用經(jīng)營單位調(diào)整后的凈利潤(下同)。
調(diào)整后的凈利潤=凈利潤+當年計提的一般準備-應(yīng)提未提的專項準備+多提
的專項準備。
各經(jīng)營單位，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計提專項準備，已造成損失的要全額計提專項準備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計可能損失的金額計提專項準備。應(yīng)提未提的專項準備扣減考核利潤，多提的專項準備增加考核利潤。
2、本指標根據(jù)完成比例，計算考核得分。本指標超額完成任務(wù)，但所轄團隊營銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標不加分;本指標和所轄團隊營銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負值的，得負分，本項最少可以得負10分。
資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數(shù)/資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)×40
資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)由集團測算后按年下達。
(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)
1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營單位負責人所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級分類方法進行評價，不良資產(chǎn)包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：
不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)余額×100%
上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項。
2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計算考核得分;
不良資產(chǎn)比例考核得分=(不良資產(chǎn)比例控制目標值-考核期末不良資產(chǎn)比例)÷不良資產(chǎn)比例控制目標值×20
不良資產(chǎn)比例控制目標值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當定為2%;中元教育定為0.5%。
考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標值的，得負分，本項最少可以得負10分。
(三)所轄團隊營銷任務(wù)完成率(底分30分)
1、所轄團隊營銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營層負責人所管轄的業(yè)務(wù)團隊全體營銷成員的整體營銷任務(wù)完成率。計算公式：
完成率=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/所轄團隊經(jīng)營收入目標值×100% 經(jīng)營單位標準配置為不少于2～3個營銷團隊，其中中元票據(jù)、中元教育自201年1月1日起按3個團隊組建，中元典當自2015年1月1日起按2個團隊組建。
2、所轄團隊營銷任務(wù)完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項加分最高不超過30分。
所轄團隊營銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/目標值×30
(四)個人營銷業(yè)務(wù)收入(底分10分)
1、個人營銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營層負責人自己營銷的業(yè)務(wù)收入。
2、個人營銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標加分最高不超過5分。
個人營銷的業(yè)務(wù)收入考核得分=個人營銷的業(yè)務(wù)收入實際完成數(shù)÷個人營銷的業(yè)務(wù)收入目標值×10
經(jīng)營層主持工作的負責人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬元。經(jīng)營層非主持工作的負責人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬元。
第八條 非主持工作的負責人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標及分值為：個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團隊任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負責人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。
所轄團隊是指直接由非主持工作的負責人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。
第九條 對經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大事故，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的，其考核分數(shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過計劃2倍的，其考核分數(shù)為0分。
第三章 考核的實施
第十條 考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領(lǐng)導下，由集團綜合部負責組織實施，集團各職能部門密切配合。
第十一條 考核實行首次按季測評，以后每半年測評、調(diào)整。
集團綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營目標考核結(jié)果報集團總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。
第十二條 經(jīng)營目標考核結(jié)果作為對經(jīng)營層負責人進行評價和確定底薪工資的重要依據(jù)。
考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。
經(jīng)營層負責人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資?！督?jīng)營層負責人考核得分與底薪工資對照表》如下：
說明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。 主持工作的經(jīng)營層負責人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發(fā)。對其降職為團隊負責人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團隊負責人或客戶經(jīng)理考核方法對其進行考核。
主持工作的經(jīng)營層負責人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業(yè)績、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。
非主持工作的經(jīng)營層負責人，首次任職給予半年考核過渡期，半年后按相關(guān)
任務(wù)指標進行考核。對于考核后總得分低于60分的，由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。
年終，集團根據(jù)考核情況，對完成年度經(jīng)營計劃，且考核分數(shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營層負責人和非主持工作的經(jīng)營層負責人，由集團股東會研究，另行嘉獎。
第四章 附 則
第十三條 本考核辦法由集團綜合部負責解釋、修改，遇國家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營政策調(diào)整，集團將適時調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容。
第十四條 本考核辦法自2015年1月1日起施行。
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