管理責任書5篇2020

時間：2020-11-28 17:01:02 周國0由分享

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動。以下是小編給大家整理的管理責任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

管理責任書1

為進一步貫徹"____"重要思想和__屆四中全會精神，圍繞教育系統(tǒng)中心工作，按照"四五"普法總體規(guī)劃的要求，繼續(xù)堅持普治并舉，標本兼治的原則，注重實效，鞏固成果，進一步提高廣大師生的法律素質(zhì)，提高法制化管理水平，為把我校普法依法治校工作落到實處，特制定__年度全校普法依法工作目標管理責任書。

一、目標管理責任制的主要內(nèi)容

(一)、全面落實領(lǐng)導責任制

1、要把保護校園穩(wěn)定，維護師生安全作為學校工作的重要內(nèi)容來抓，黨政一把手為普法依法治校工作的第一責任人，擔任學校普法依法治校工作領(lǐng)導小組組長;分管領(lǐng)導為第二責任人，擔任普法依法治校工作領(lǐng)導小組成員，要配合抓，形成齊抓共管的良好局面。

2、層層落實《普法依法治校工作目標管理責任書》，使之延伸到各科室、班級、班主任、科任教師、職工、學生，同時要做到任務(wù)量化，職責明確，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。

(二)、以創(chuàng)建法制安全文明校園為載體，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)

1、要把培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作為工作的基本任務(wù)，加強對師生員工的思想政治和法制宣傳教育，加強對學生日常行為的教育和管理，開展多種形式、生動活潑的教育活動，完善學校內(nèi)部安全防范機制，加強校園內(nèi)外及周邊治安秩序的專項整治，努力創(chuàng)建安全文明校園。

2、強化防范措施和控制能力。落實管理制度，做好超前預(yù)測和預(yù)防工作，建立校內(nèi)申訴制度。重大節(jié)日、重要會議及重大活動期間，不發(fā)生任何突法治安問題，不發(fā)生群眾性集體上訪，集體越級上訪和影響較大的鬧事事件。

3、深化法制宣傳教育。引導全體干部、職工、學生學法、用法，依法辦事。努力完成"四五"普法任務(wù)。同時創(chuàng)辦系統(tǒng)法制教育學校，培養(yǎng)骨干隊伍。

4、上好法制課，按照教學計劃、課時、教材、師資"四落實"的要求，堅持法制教育和基礎(chǔ)教育相結(jié)合，積極開展創(chuàng)建"法制校園"活動。

5、加強與當?shù)鼐C治委的聯(lián)系，積極開展校園及周邊地區(qū)治安治理工作，結(jié)合學生的年齡特點開展法制教育。深入開展告別四廳、創(chuàng)建四無?；顒?，切實保證師生有一個和諧、安全、健康的學習和生活環(huán)境。

(三)強化責任，實行目標管理

1、校長是普法依法治校工作的第一責任人，要組織做好學校的治安防范和保衛(wèi)工作，實行依法治校，以德治校，為學生創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。

2、要有計劃地對在校學生進行法制宣傳教育，堅持法制課經(jīng)常上，每周不少于課時，并建立相應(yīng)的工作制度，建立長期的青少年道德法制教育基地，學校聘請(或重新聘任)法制副校長，校外法制輔導員，增強其教育效果。

3、做好幫教工作，對違法犯罪的學生做到底數(shù)清，情況清，建立與政法、有關(guān)部門、社會、家庭"四位一體"的幫教體系，不得歧視和推向社會。

4、認真學習法律法規(guī)，自覺遵守教育教學法規(guī)，認真履行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺維護人民教師的崇高形象。杜絕體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象。

5、積極向?qū)W生宣傳法律知識，堅持教書育人。嚴格執(zhí)行學校有關(guān)規(guī)定，不向?qū)W生亂收費，亂辦班，亂發(fā)復(fù)習資料。

6、組織學生校外活動必須有詳細的活動計劃，落實安全措施，上報學校得到同意后方可進行。處理班級的偶發(fā)或突發(fā)事件應(yīng)與班主任教師保持聯(lián)系，必要時還需要及時向?qū)W校匯報。

二、簽訂、考核、評比、獎懲辦法

(一)此責任書由學校普法依法治校工作領(lǐng)導小組第一責任人與學校所有教職工簽訂，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

(二)本責任書各項工作、考核堅持半年初評，年終總評的辦法。

(三)年終考核合格的進行表彰獎勵;不合格的提出警告，通報批評;情節(jié)嚴重的給予一票否決，書面向有關(guān)單位(部門)通報。

琿春市第七小學普法依法治校工作領(lǐng)導小組

管理責任書2

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：____X

二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：__X

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理：__X，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

2、資料員：__X，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：__X，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：__X，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《__建筑法》、《__安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經(jīng)理：__X獎勵人民幣__萬元;

B、資料員：__X發(fā)放全部進度獎;

C、施工員：__X配合工程竣工，獎勵人民幣__元;

D、技術(shù)員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__X元;

E、技術(shù)員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣__X元;

(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年月日

管理責任書3

為進一步落實以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的安全工作方針，為實現(xiàn)全年安全無重大事故目標，加強倉庫物品管理，采取切實有效措施，防止事故發(fā)生，現(xiàn)與倉庫保管員簽訂工作責任書如下：

一、安全管理

1、落實安全目標責任制，倉庫保管員是倉庫安全工作的主要負責人。

2、每日檢查倉庫門窗，加強防盜措施，防止倉庫物資被盜。

3、注意倉庫通風透氣、防潮、避光及防火措施。

4、加強防火消防設(shè)施檢查，確保滅火設(shè)施配置齊全且在有效期內(nèi)。

5、熟悉消防知識及熟練掌握消防器具的使用。

6、倉庫周圍禁止堆放雜物和易燃物品，庫房內(nèi)主要通道要保持暢通，防止發(fā)生意外。

7、倉庫內(nèi)不準存放易燃易爆物品。

8、所有食品、酒水飲料均上架堆放，地面存放的食品均有墊板，所有食品、酒水飲料均在保質(zhì)期內(nèi)，食品、酒水飲料在鄰近保質(zhì)期前3個月必須通知部門。

9、防“四害”設(shè)施齊全，措施安全可靠。

10、庫房內(nèi)嚴禁一切明火，嚴格執(zhí)行倉庫防火安全管理規(guī)則，庫房內(nèi)禁止吸煙，11、嚴禁攜帶火源、火種進入庫房。

12、倉庫鑰匙交安全部統(tǒng)一保管，專人領(lǐng)用。

13、不準亂接電線和其他用電設(shè)備，庫房內(nèi)嚴禁使用一切電熱器具和家用電器(除濕機、抽風機除外)

14、無關(guān)人員不得在倉庫內(nèi)長時間逗留。

15、所有驗收的食品均符合食品衛(wèi)生管理規(guī)定。

16、所有庫存物品做到分類存放并且有《貨位卡》。

二、物資管理

1、物資庫設(shè)專人負責，嚴格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，明確責任，嚴格考核。

2、倉庫必須分類堆放并隨時保持整潔衛(wèi)生，進庫物品按性質(zhì)、特點、類別堆放整齊，做到先進先出、不串味、不受損、不積壓。

3、統(tǒng)一編號分類填寫貨位卡，貨位卡需注明品名，規(guī)格，常備量，結(jié)存數(shù)量等。

4、嚴格物資進出庫手續(xù)，及時做好記錄工作。物資進庫，保管員必須根據(jù)入庫單進行嚴格的復(fù)查驗收，確認無誤后，方可簽收。

5、物資出庫，必須根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導簽批的有效憑證準確發(fā)放物品。

6、倉庫一般不接受臨時代保管物品，確需存放在倉庫的臨時代保管物資，必須建立代保管臺賬，詳細記錄出入庫情況。

7、倉庫的間隔周期原則：易霉變食品、物品半個月整理一次，物資庫一個月整理一次。

8、建立庫存物資盤點制度，倉庫保管員對自己保管的物品做到每月盤點一次。

部門經(jīng)理：倉庫保管員：

日期：年月日日期：年月日

管理責任書4

為加強對旅業(yè)的治安管理工作，根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰條例》及公安部《旅館業(yè)治安管理辦法》等法律法規(guī)的要求，按照“誰主辦、誰負責”的原則，實行治安責任制，旅館業(yè)賓館的法人代表或經(jīng)營者為單位的治安責任人。治安責任人應(yīng)積極履行維護單位內(nèi)部治安穩(wěn)定、確保旅客人身財產(chǎn)安全的職責，現(xiàn)由__________派出所與_____________(單位)訂立如下責任書。

一、責任目標

1、經(jīng)營旅館必須遵守國家的法律法規(guī)，建立各項安全管理制度，設(shè)置治安保衛(wèi)組織或者指定安全保衛(wèi)人員。

2、旅館接待旅客住宿必須登記。登記時應(yīng)當查驗旅客的身份證件，按照規(guī)定項目如實登記。

3、嚴格旅館信息采集報送制度，旅館信息系統(tǒng)裝機率、住宿登記率、驗證率達100%，旅館單位每天向公安機關(guān)傳輸信息不少于1次。

4、旅館應(yīng)當設(shè)置旅客財物保管箱、柜或保管室、保險柜，指定專人負責保管工作。對旅客寄存的財物，要建立登記、領(lǐng)取和交接制度。

5、嚴禁旅客將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性和放射性等危險物品帶入旅館。

6、旅館內(nèi)嚴禁賣淫、嫖娼、賭博、吸毒、傳播淫穢物品等違法犯罪活動。

7、旅館內(nèi)不得酗酒滋事、大聲喧嘩、影響他人休息，旅館不得私自留客住宿或者轉(zhuǎn)讓床位。

8、旅館業(yè)實行訪客登記制度。

9、旅館工作人員發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑的人員和公安機關(guān)通緝的罪犯，應(yīng)當向當?shù)毓矙C關(guān)報告，不得知情不報或隱瞞包庇。

10、旅館單位應(yīng)嚴格遵守消防安全各項規(guī)定。

二、獎懲辦法