工作責(zé)任書5篇2020
工作的我們生活中的一部分，也是我們經(jīng)濟(jì)來源的主題，我們不僅要好好工作，還有把工作干得很好，因?yàn)楣ぷ鞯扔谪?zé)任。下面是小編給大家整理的工作責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作責(zé)任書1
為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升“__”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹立品牌，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶提供滿意的服務(wù)，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責(zé)任書如下，予以遵守。
一、工作崗位：組長(現(xiàn)場管理)
二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區(qū)域
三、崗哨要求：1、身體健康;2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感;3、具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;
四、工作職責(zé)及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2、及時(shí)貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知等的運(yùn)行。
3、對本班組員工工作政績考核評估，按時(shí)完成并總結(jié)。
4、不定期組織召開本班組員工工作會議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時(shí)掌握下屬員工勞動紀(jì)律，思想狀況，勞動環(huán)境，勞動強(qiáng)度等。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督或指導(dǎo)本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時(shí)加強(qiáng)落后員工思想教育，轉(zhuǎn)變落后員工思想。
9、及時(shí)協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。
10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認(rèn)真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報(bào)完成情況。
11、負(fù)責(zé)本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計(jì)不得少于300天。
13、認(rèn)真填寫工作記錄。
五、考核和獎勵(lì)辦法：
1、工作態(tài)度不好，本單位員工(用工單位)反映較大，經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。
2、利用工作之便，侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。
3、管理不力，給本單位(用工單位)形象造成嚴(yán)重影響的。解除職務(wù)或解除勞動合同。
4、考核成績達(dá)不到120分以上的，解除職務(wù)。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟(jì)處罰的，組長(現(xiàn)場管理人)承擔(dān)10%的連帶管理責(zé)任，執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累計(jì)不得少于300天。解除職務(wù)。
7、90分以上者獎勵(lì)400元。
用人單位負(fù)責(zé)人：(蓋章) 責(zé)任人：(簽字)
簽訂日期：____年__月__日
工作責(zé)任書2
為深化學(xué)院人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強(qiáng)對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。
一、工作崗位：合同制教師
二、工作地點(diǎn)：教學(xué)樓
三、工作內(nèi)容：備課、授課、改作業(yè)、晚輔導(dǎo)等工作。
四、職責(zé)及要求：
1、熱愛教育事業(yè)，關(guān)心和熱愛學(xué)生，管教管導(dǎo)，以身作則，言傳身教，為人師表。
2、積極鉆研教學(xué)方法，磨礪教學(xué)技藝，不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力鉆研教學(xué)知識，不斷提高教學(xué)水平。
3、積極參加學(xué)院、教務(wù)處、教研室開展的活動，完成教研室分配的任務(wù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，努力鉆研教學(xué)大綱和教材，認(rèn)真制定學(xué)期授課計(jì)劃，切實(shí)完成教學(xué)任務(wù)，保證教學(xué)質(zhì)量。
5、認(rèn)真?zhèn)湔n，寒暑假期要完成下學(xué)期課程1/3的備課任務(wù)，認(rèn)真上課。
6、按時(shí)上下課，不遲到、不早退、不曠教、不隨意調(diào)換課。有特殊情況要提前3天告知本部，保證正常上課秩序，要求用普通話教學(xué)。
7、布置作業(yè)要達(dá)到規(guī)定數(shù)量，按時(shí)批改，保證質(zhì)量。
8、晚輔導(dǎo)要堅(jiān)持按規(guī)定時(shí)間到班輔導(dǎo)，不能在休息室改作業(yè)。
五、違反以下條款之一的一律予以解聘：
1、遲到、曠教或隨意換課造成教學(xué)秩序紊亂，屢教不改或不接受學(xué)校教學(xué)事故處分的;
2、不注意教學(xué)方法，教學(xué)質(zhì)量差，學(xué)生意見較大，仍不愿虛心學(xué)習(xí)提高教學(xué)水平的;
3、不能用普通話教學(xué)，影響學(xué)生上課積極性，經(jīng)教育不改的;
4、嚴(yán)重體罰學(xué)生，給學(xué)生身體和心理造成極大傷害的;
5、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成教學(xué)任務(wù)，屢教不改的;
本責(zé)任書一式三份，院辦、用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。
用人單位負(fù)責(zé)人(簽字) 聘用人員：(簽字)
(蓋章)：
年 月 日 年 月 日
工作責(zé)任書3
為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實(shí)做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送維穩(wěn)信息。
四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的法律意識和團(tuán)結(jié)意識，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、各組要加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實(shí)維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
工作責(zé)任書4
為了激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，適應(yīng)市場競爭，充分調(diào)動全體員工工作積極性，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，本著保障工資保吃飯，績效工資靠實(shí)干的原則，結(jié)合__年總行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特_________同志簽定__年工作目標(biāo)責(zé)任狀。主要內(nèi)容如下：
一、 組織資金目標(biāo)：
1、年初各項(xiàng)存款余額為 萬元，__年凈增存款 萬元，其中對公占__%，儲蓄占__%(定期儲蓄占__%)，日均存款凈長額為 萬元。
2、全年新拓展存款帳戶 戶，每月 戶。
二、信貸目標(biāo)：
1、當(dāng)年貸款收息 萬元，其中：收回往年息 萬元。
2、當(dāng)年到期貸款清收率為__%。
3、五級分類不良貸款控制在 萬元。
4、全年新增貸款戶數(shù) 戶，每月 戶。
5、信貸檔案管理全面達(dá)標(biāo)。
6、抵質(zhì)押占比達(dá) %
7、發(fā)展易貸通客戶 戶。
8、陽光信貸工作達(dá)標(biāo)。
9、存量貸款借新還舊清收 萬元。
三、電子銀行、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：
1、代理保險(xiǎn)：企財(cái)險(xiǎn)、車險(xiǎn) 元，借貸險(xiǎn) 元。
2、營銷pos機(jī) 臺。
3、營銷借記卡 張，活卡率達(dá)__%。
4、營銷企業(yè)網(wǎng)銀 戶、動戶率達(dá) %，個(gè)人網(wǎng)銀 戶、動
戶率達(dá) %。
5、營銷手機(jī)銀行卡 張，動戶率達(dá)__%。
6、營銷支付寶卡通 戶。
7、營銷貸記卡 張。
8、短信銀行 戶。
9、營銷住房公積金 戶
四、全年違紀(jì)、違規(guī)行為。
五、考核：
1、組織資金：一季完成全年目標(biāo)的X%(其中儲蓄一季度完成全年目標(biāo)的X%，定期儲蓄占儲蓄目標(biāo)的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目標(biāo)的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵(lì)X元。二月份完成一季度目標(biāo)的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵(lì)X元。三月份完成一季度存款目標(biāo)(其中定期儲蓄X%)獎勵(lì)X元。
(1)存量存款維護(hù)費(fèi)按年初余額計(jì)算，儲蓄X元/萬、對公X元/萬;
(2)新增存款日均余額按X元/萬計(jì)給績效工資;
(3) 新增存款額按X元/萬計(jì)給績效工資;
(4)儲蓄存款、對公存款按5.5：4.5考核。日均存款增長額每高于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)X元、每低于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)X元。
(5)業(yè)務(wù)拓展費(fèi)按儲蓄凈增額的X元/萬、對公凈增額的X元/萬計(jì)算。日均積數(shù)增長額按X元/萬元計(jì)算。
(6)完成新開帳戶目標(biāo)且發(fā)生正常帳務(wù)交易的、余額大于X元的，每戶獎勵(lì)X元，完成目標(biāo)低于X%的每戶扣X元績效。
2、信貸：
(1)貸款利息績效工資分存量和增量按總行規(guī)定計(jì)算檔次計(jì)算，提取平均數(shù)后按月兌現(xiàn)。貼現(xiàn)利息折半按X元/萬計(jì)算績效工資，對高于公布利率部分按X元/萬計(jì)算績效。年末超收息獎勵(lì)一次性兌現(xiàn);
(2)新增貸款戶每少一戶扣X元 ，完成任務(wù)每戶獎勵(lì)X元;
(3)抵質(zhì)押占比，每少一個(gè)點(diǎn)扣X元，每超一個(gè)點(diǎn)獎X元，獎罰按貸款總額比例換算到人;
(4)收回往年息獎勵(lì)：收回__年前的利息按清收額的X%獎勵(lì)，收回__-__年的利息按清收額的X%獎勵(lì);
(5)當(dāng)年貸款收回率為99%每月清收低于99%的按每少一個(gè)百分點(diǎn)扣X元，最高扣X元，完成月度目標(biāo)，不扣減績效工資;
(6)五級分類不良貸款，每月發(fā)給X元與清收目標(biāo)掛鉤，完成序時(shí)控制目標(biāo)全額兌現(xiàn)，超控制目標(biāo)的每超1萬元扣X元，最高扣X元;
(7)存量借新還舊每欠1萬扣X元績效，最高扣X元。新增借新還舊貸款每戶扣500元績效;
(8)信貸檔案管理全面達(dá)標(biāo)，少一戶扣X元;
(9)收回往年不良貸獎勵(lì)：現(xiàn)金收回20__年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵(lì)，現(xiàn)金收回__年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵(lì)，現(xiàn)金收回__年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵(lì)，收回已核銷呆帳貸款、票據(jù)置換貸款的，按收回本金的X%獎勵(lì);
(10)易貸通卡完成目標(biāo)每戶獎勵(lì)X元，少一戶扣X元績效;
(11)陽光信貸工作不達(dá)標(biāo)的扣X元。
3、電子銀行、中間業(yè)務(wù)考核：(1)拿出X元與保險(xiǎn)任務(wù)掛鉤，完成任務(wù)達(dá)50%的，按完成任務(wù)比例兌現(xiàn)，低于50%的不返還。保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)按總行下劃的數(shù)額分解到人，分解比例為80%;
(2)pos機(jī)投放低于目標(biāo)50%的，少一臺扣X元績效。完成目標(biāo)的每臺獎勵(lì)X元，超目標(biāo)10%以上的超過戶數(shù)每臺獎勵(lì)X元;
(3)完成網(wǎng)銀戶數(shù)并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企業(yè)網(wǎng)銀每戶獎勵(lì)X元、個(gè)人網(wǎng)銀每戶獎勵(lì)X元，其中對柜面經(jīng)辦人獎勵(lì)X元。末完成網(wǎng)銀目標(biāo)的，企業(yè)網(wǎng)銀每戶扣X元績效、個(gè)人網(wǎng)銀每戶扣X元績效。企業(yè)網(wǎng)銀動戶率為90%，高一個(gè)百分點(diǎn)獎勵(lì)X，低一個(gè)百分點(diǎn)扣X元績效。個(gè)人網(wǎng)銀動戶率當(dāng)年新增的為70%，往年(含20__年、20__年、20__年)為30%高一個(gè)點(diǎn)獎勵(lì)X元、低度一個(gè)點(diǎn)處罰X元;
(4)手機(jī)銀行卡，完成序時(shí)目標(biāo)并注冊激活每戶獎勵(lì)X0元，其中柜面經(jīng)辦人獎勵(lì)X元，末完成序時(shí)目標(biāo)的每戶扣X元績效，按季考核兌現(xiàn)。對開戶末使用的每戶扣X元績效。(4)園鼎借記卡發(fā)卡目標(biāo)(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任務(wù)且動戶(指當(dāng)發(fā)生過賬務(wù)交易且余額大于X元)每張獎勵(lì)X元，年末完成的減半獎勵(lì)。對開卡形成死卡每張扣X績效。少發(fā)一張扣X元;(5)園鼎貸記卡完成任務(wù)且有效激活1張獎勵(lì)X元，欠目標(biāo)1張?zhí)幜PX元，開卡末激活的1張?zhí)幜PX元。(6)支付寶卡通完成任務(wù)且有效卡1張獎勵(lì)X元，欠目標(biāo)1張?zhí)幜PX元，開戶末使用的1張?zhí)幜PX元。(7)短信銀行完成任務(wù)1戶獎勵(lì)X元，欠目標(biāo)1戶處罰X元，按季考核兌現(xiàn)，年末完成減半獎勵(lì)。(8)住房公積金歸集，完成1 戶抵算X萬元存款，且每戶獎勵(lì)X元，并按歸集額X‰獎勵(lì)。
五、其他：
1、以上工作目標(biāo)(存款、收息、不良貸款、電子銀行)有一項(xiàng)完不成的，不參加先進(jìn)個(gè)人的評比。
2、工作質(zhì)量考核以總行各部門考核為準(zhǔn)。
5、以上考核是在總行下發(fā)考核辦法基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日
工作責(zé)任書5
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱：____X
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：__X
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理：__X，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員：__X，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;
3、施工員：__X，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：__X，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;
五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《__建筑法》、《__安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項(xiàng)目經(jīng)理：__X獎勵(lì)人民幣__萬元;
B、資料員：__X發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：__X配合工程竣工，獎勵(lì)人民幣__元;
D、技術(shù)員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵(lì)人民幣__X元;
E、技術(shù)員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵(lì)人民幣__X元;
(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
項(xiàng)目成員(簽字)：
年月日
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