工程項目合伙人管理制度范文
合伙制是協(xié)調(diào)資本與知識關(guān)系的基本手段。在合伙企業(yè)中，資本持有人和知識持有人是平等的伙伴，而不是就業(yè)和被就業(yè)之間的關(guān)系。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于公司合伙人管理制度范文合集,歡迎大家閱讀.
公司合伙人管理制度1
圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶 __周年的時候終于得到馬云的確認。馬云表示，其實從 20__ 年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標準，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
此前有消息稱，目前包括馬云在內(nèi)的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權(quán)，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權(quán)。而馬云為了確保自己上市后的控股權(quán)，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監(jiān)會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權(quán)。
不過在郵件中，馬云表示“不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。 以下為馬云郵件全文
各位阿里人：
最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的 __ 年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。
__ 年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布 18 名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。
人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。
如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創(chuàng)新性服務和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 某某某 企業(yè)。這才是我們真正想要的!
怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢?從 20__ 年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度, 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運
營者，業(yè)務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗。在 3 年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!
阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。
正如我們過去一直強調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。
各位阿里人，我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。
阿里人，在路上!
公司合伙人管理制度2
第一款 原則
第一條
設計事務所是知識型的企業(yè)，設計事務所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系是搞好設計事務所關(guān)鍵所在，反之往往會導致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。
第二條
合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。
第三條
鑒于本辦法試行期間的實際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。
第二款 利益處分
第四條
合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。
第五條
直接成本指：合伙人承擔自身和團隊人員的工資、獎勵、福利和經(jīng)營活動中的所有費用。
第六條
間接成本指：合伙人分擔房租、設施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。
第七條
投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費用。
第八條
其他成本指：各種應交納的稅費。
第九條
合伙人對團隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當月收益不足以支付成員支出和成本費用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當月的收入超出了必要的支出，合伙人應當按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補欠。任何人包括公司無權(quán)使用和支配。
第十條
屬于合伙人管理團隊成員的人事關(guān)系由合伙人負責，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。
第十一條
合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔公司法人在企業(yè)經(jīng)營方面的損益責任。
第三款 公司與合伙人
第十二條
設計事務所是法人，是設計事務所民事行為的責任主體。合伙人的行為在設計事務所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進行，并向公司和公司的代表負責。
第十三條
設計事務所確定的合伙制是一種機制改革的嘗試，并不改變設計事務所的實質(zhì)。設計事務所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。
第十四條
合伙人在享受合伙權(quán)力的同時，應該承擔相應的責任。
合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營業(yè)務等方面權(quán)力;
合伙人的責任指：合伙人既要維護自身利益，同時也必須維護團隊成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準，然后代表公司簽訂業(yè)務合約并認真實施;按規(guī)定扣除成本、交納費用后合理分配剩余;維護員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團隊同其他合伙人和合伙人團隊之間、合伙人和合伙人團隊同支持部門之間發(fā)生沖突時。
第十五條
一旦合伙人和合伙人團隊同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進行協(xié)商和調(diào)整。
第四款 合伙人資格的取得和取消
第十六條
合伙人在向設計事務所提交合伙的書面報告，經(jīng)設計事務所審查通過并經(jīng)過三個月的實踐后方能確認。設計事務所保留對合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設計事務所有權(quán)依據(jù)事實對其進行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關(guān)系，應提前一個月向設計事務所遞交書面報告，經(jīng)批準后，做好各項移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團隊的成員關(guān)系然后離開。
第十七條
設計事務所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔任各種職務。公司將盡可能地提供幫助并保證不設置任何障礙。
第五款 試行與修改
第十八條
本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設計事務所全體員工協(xié)商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。
合伙人享有哪些權(quán)利?
答：根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個人合伙的規(guī)定，個人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國家法律保護，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔義務。
各合伙人的主要權(quán)利有：
1、合伙人投入的財產(chǎn)和經(jīng)營積累的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機械設備等，各合伙人在共同經(jīng)營、共同勞動中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財產(chǎn)。
2、個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。
3、根據(jù)合伙經(jīng)營的需要，合伙人有權(quán)推舉負責人，負責合伙經(jīng)營的主要工作。
4、合伙人對于合伙經(jīng)營所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。
5、合伙人對于償還合伙債務超過自己應承擔數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。
公司合伙人管理制度3
第一種：合伙人利益分配制度!
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式!
虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán)，讓員工拿錢來購買股權(quán)的分紅權(quán)，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權(quán)，分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán)，這樣不會犧牲公司老板對股份的控制。
對于公司的股東來說也不會改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調(diào)動員工的工作動力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。
很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進的文化，代表公司先進的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個領(lǐng)域里邊是獨當一面的人才，有技術(shù)的專長，能夠形成互補的團隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統(tǒng)公司，當公司創(chuàng)始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強調(diào)公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開對外說：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設的時候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。
第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人不能是簡單的股權(quán)操作、股權(quán)改革;不能簡單的讓核心的高管團隊來分配利益;不能簡單的讓員工來購買公司的股權(quán)......
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會，好比黨組織里面的常務委員會一樣，這個常務委員會有極大的管理權(quán)力。
它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個非常有權(quán)利的機構(gòu)。
員工想進入這樣的組織，必須進入預備合伙人的考察期。有了預備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力!
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動力問題，也解決了員工為誰干的問題。
第三種：合伙人的獎罰機制。
進了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴厲的懲罰。
合伙人必須有明確的獎罰機制，對于合伙人的獎罰是非常嚴格的。
第四種：合伙人的考核機制。
合伙人考核機制，包括合伙人如何進入合伙認組織，必須進行考核。并非所有的員工都有資格進入合伙人組織中來，有非常嚴格的考核標準。
包括員工對公司核心價值觀的認同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力......都必須列入合伙人的考核中來。
合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個合伙人的先進性!
合伙人管理模式非常強調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。
第五種：合伙人的退出機制。
員工如何退出呢?
一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。
自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴重違紀，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務，就可以強制性的退出。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴格的制度性的要求。
合伙人退出的時候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價回購或者原價回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。
第六種：合伙的文化機制。
合伙人代表一家公司先進的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。
所有的合伙人都應該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機制。
大凡宗教都有傳承的文化機制，每個宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。
公司合伙人管理制度4
合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。所謂合伙人制度，簡言之就是同甘共苦，一起擔當。其主要特點是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧;合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。合伙人機制無非有三大模式。
第一，公司制的合伙人(股權(quán)控制型)。在這個范疇內(nèi)，重點在于，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實現(xiàn)控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實現(xiàn)權(quán)益的平移。
第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式(平臺型)。這是一個被大量的新業(yè)務公司，大量需要在原有業(yè)務體系上孵化新業(yè)務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業(yè)務。
第三，泛合伙人模式。當公司在所謂的股權(quán)激勵之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵，這就是泛合伙人制。比如，根據(jù)阿里公開的招股說明書，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30名左右。
在中國企業(yè)的實踐創(chuàng)新中，事業(yè)合伙制有五大模式，下面分別介紹一下。
一、小米模式
雷軍：單打獨斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙人制
小米創(chuàng)始人雷軍認為：單打獨斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙制。這種合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的創(chuàng)業(yè)團隊，就是吸納和凝聚更多的優(yōu)秀人才抱團打天下。小米創(chuàng)業(yè)團隊8個人中有5個“海龜”，3個“土鱉”，每個人都能夠獨當一面，創(chuàng)業(yè)團隊年齡平均43歲，都實現(xiàn)了財富自由，不再簡單追求掙錢，而是追求將事業(yè)做大，從而獲得事業(yè)成就感。這些人因為解決了基本生存問題，不再為五斗米折腰，他們想實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)，想干出一個偉大的企業(yè)，因此，這些人創(chuàng)業(yè)的時候完全可以不拿工資，而且他們愿意共擔風險?？傊∶渍液匣锶说淖罱K目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團合伙干的創(chuàng)業(yè)人才。標準有三個：首先要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，愿意拿低工資;愿意進入初創(chuàng)企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神;愿意掏錢買股份，認同公司目標、看好公司前景并愿意承擔相應風險。
二、阿里模式
馬云：創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具有比貨幣資本更大的經(jīng)營話語權(quán)
第二種模式是阿里模式，馬云說：未來的競爭不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。為什么馬云將合伙制上升到企業(yè)競爭力這樣一個高度?阿里巴巴的事業(yè)合伙制解決了創(chuàng)始人與人力資本在企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營決策的話語權(quán)問題，阿里合伙制很重要的一點就是同股不同權(quán)，使創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具備比貨幣資本更大的企業(yè)終極控制權(quán)與經(jīng)營話語權(quán)。在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)，是高知識人才+高資本投入，最早都可能有燒錢過程，導致創(chuàng)始人和人力資本的股權(quán)不斷被稀釋，稀釋到失去控制權(quán)的地步。
但是企業(yè)一方面要用大量的資本，另一方面又要保證創(chuàng)始人和人力資本對企業(yè)的有效控制，按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)完全沒辦法有效運行。所以美國的資本市場創(chuàng)造了同股不同權(quán)規(guī)則，承認人力資本和企業(yè)創(chuàng)始人擁有比貨幣資本更大的話語權(quán)，目前包括馬云在內(nèi)的高管團隊僅持有阿里巴巴9.4%的股份，前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股權(quán)，如果按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)的規(guī)則，阿里的控制權(quán)與決策權(quán)應掌握在日本人孫正義手上，但阿里巴巴的合伙制是創(chuàng)始人和人力資本既要利用資本，但是同時擺脫資本的控制。
阿里巴巴的合伙機制，分成幾個方面：一是永久合伙人，馬云和蔡崇信，不管股權(quán)發(fā)生什么樣的變化，他們永遠都是永久合伙人。合伙人委員會，由馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾和曾明組成，同時對合伙人進行分類，有的叫永久合伙人，有的叫普通合伙人。退休的合伙人可以被選為榮譽合伙人，榮譽合伙人無法行使合伙人的權(quán)利，但能夠得到獎金池的一部分獎金。永久合伙人由選舉產(chǎn)生，或由在職和退休的永久合伙人指定，退休后不享受獎金分配。更重要的是馬云與軟銀等資本方達成協(xié)議，資本進來可以占有股份，但是投票權(quán)通過一個投票信托授予馬云和蔡崇信支配。與雅虎達成協(xié)議，將動用其投票權(quán)支持阿里及軟銀的董事提名，使馬里及合伙人團隊用不到百分之十的股權(quán)，獲得了百分之七十以上的經(jīng)營決策話語權(quán)，
可謂：有錢的(指阿里的機構(gòu)投資人和將來的公眾投資人)出錢，有力的(指合伙人團隊或核心高管團隊，廣義“力”)出力，錢你出，活我干，怎么干我決定!怎么分，按說好的分，利益上保證資本方，經(jīng)營上保證創(chuàng)始人及合伙人團隊的控制權(quán)與話語權(quán)，這樣各得其所，逐利的資本方獲得利益保障，追求事業(yè)成就感的人力資本可以有效掌控企業(yè)，不斷將事業(yè)做大做強。
圖1 阿里合伙人制
三、萬科模式
郁亮：企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人
萬科所采用的是分層合伙人制度，公司這個層面上為公司一級合伙人，各個單一的事業(yè)群有事業(yè)群合伙人，到每一個項目上有項目合伙人。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個合伙機制里面。這種分層合伙實際上有利于形成全員合伙機制。
雖然從股權(quán)來講屬于資本方所有，但是實際上所有的員工、所有的職業(yè)經(jīng)理人都參與到公司整個合伙機制里。這也是一種企業(yè)內(nèi)部通過人才機制創(chuàng)新，鞏固經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)，經(jīng)營層填充股權(quán)意義上的缺位來抵擋野蠻人的奪權(quán)。即使資本方進入以后還得用萬科的員工，不可能把所有合伙人都干掉。所以這種機制適用于中國特殊的資本市場，如果萬科有美國的資本制度做支撐的話，王石就不用辭職，給王石一個永久合伙人身份、一個一票否決權(quán)就可以保證創(chuàng)始人及團隊辛苦創(chuàng)下的成果與事業(yè)不被資本的力量無情剝奪。因此，萬科的事業(yè)合伙制只能使人力資本能夠參與企業(yè)的利益分享并獲得部分經(jīng)營話語權(quán)，同時增加資本方對企業(yè)全面控制的難度，但從根本上擺脫不了資本對企業(yè)的絕對控制。
萬科為實現(xiàn)其推行合伙人制度的目的，進行了全面深入的制度設計，通過匯集資金，成立相關(guān)財務顧問公司，組建合伙企業(yè)，形成投資主體并注資持股。
圖2 萬科合伙人模式
四、華為模式
任正非：投資于人，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗的合伙機制
第四種是華為模式，華為的合伙機制本質(zhì)上不是股權(quán)合伙，而是一種利潤分享合伙機制。華為在上世紀90年代也采用實股，但是1997年，華為高層到美國考察企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)美國其實很多高科技企業(yè)的人才流動率為20～30%，這些人離職以后如果還擁有股權(quán)，繼續(xù)分享企業(yè)的利潤很不公平，也不利于企業(yè)和人才發(fā)展，而且許多企業(yè)一上市，股權(quán)一套現(xiàn)，人才一夜之間暴富，事業(yè)生活找不著北，事業(yè)激情衰竭，不愿持續(xù)奮斗。因此，美國一些企業(yè)采用的是利潤分享計劃，而不是股權(quán)制。
另外，華為的股權(quán)很分散，任正非個人只占股權(quán)1.42%，所以我們那時候開玩笑，只要高管團隊一聯(lián)手投票，按照股權(quán)就能把任正非炒魷魚了。那華為怎么實現(xiàn)創(chuàng)始人對公司的有效控制?華為從1997年開始試行虛擬股權(quán)計劃，2001年華為正式推出股票期權(quán)計劃，獲政府批準。虛擬股權(quán)計劃，即員工拿到的股權(quán)不是真正意義上的股權(quán)，只是一個利潤分紅權(quán)，你在華為干就參與分紅，你不在華為干，離職了，不再為企業(yè)做出貢獻了，股權(quán)就退回，公司回購，回購之后放在一個池子里，又賣給持續(xù)貢獻者及新加入的奮斗者。
因此，本質(zhì)上，任正非讓渡了百分之九十幾的利潤，實現(xiàn)了對公司100%的控制。偉大的企業(yè)家都懂得“財散人聚”這個道理，都是愛才如命，揮金如土，舍得讓利，善于分錢，但最看重的是對公司的有效控制，以實現(xiàn)其做大企業(yè)、做大事業(yè)的遠大目標與追求。
企業(yè)家最終不是追求財富，而是追求做成一個偉大企業(yè)的成就感。對企業(yè)家而言，一個億以內(nèi)可能屬于自己，超過一個億都不屬于自己，都屬于國家與社會。而且隨著人的年齡增長，錢掙得越多，用在自己身上的錢卻是越來越少?！柏敻欢嗌俨恢匾?，重要的是事業(yè)與成就”，這點任總早就想明白了。錢到了一定數(shù)目，就是一個符號，對人的幸福感與成就感沒有任何意義和價值，有意義的是成就感，最深層的追求是自我超越，奮斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不斷地超越自我的追求。
任正非的終極追求顯然不是自我實現(xiàn)，而是要通過成就偉大的企業(yè)與事業(yè)，從而成就他人、成就國家與民族的強大，在這一點上，華為以奮斗者為本的利潤分享制與獲取分享制也是一種搭建事業(yè)平臺、凝聚優(yōu)秀人才、共同創(chuàng)造偉大事業(yè)、持續(xù)奮斗的合伙機制。
圖3 華為虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點
五、溫氏模式
溫鵬程：齊創(chuàng)共享的事業(yè)管理平臺，是溫氏發(fā)展的核心動力源泉
第五種是溫氏模式，實際上是管理合伙機制、事業(yè)合伙機制。溫氏，2016年銷售收入590多個億，盈利130個億，占了整個創(chuàng)業(yè)板20%的利潤。為什么溫氏的利潤率能超過高科技企業(yè)?原因在于溫氏創(chuàng)造了一個管理事業(yè)合伙機制，它通過建立管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)把56000個家庭農(nóng)場聯(lián)結(jié)在一起，而這56000個家庭農(nóng)場全是農(nóng)場主自己掏錢投資，產(chǎn)權(quán)基本是歸農(nóng)場主自己，但共同在一個事業(yè)與管理平臺上經(jīng)營與生產(chǎn)。
這樣做的結(jié)果是什么?第一是輕資產(chǎn)，如果一個企業(yè)自己投資56000個家庭農(nóng)場，投資成本是非常高的。第二解決了責任心的問題。農(nóng)場都是在很偏僻的地方，職業(yè)經(jīng)理人基本不愿意去。但是如果養(yǎng)殖場是自己的，很多人甚至吃住都在養(yǎng)殖場，解決了生產(chǎn)作業(yè)的責任心的問題。溫氏為56000個合伙人搭建的是一個齊創(chuàng)共享的事業(yè)合伙管理平臺，家庭農(nóng)場產(chǎn)權(quán)上各歸各，但共享一個事業(yè)平臺、一套基于互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺。既有大企業(yè)的規(guī)模與協(xié)同效應，又有小企業(yè)的活力與效率。這套以共享事業(yè)與管理平臺為核心的合伙機制，可歸納為32個字：數(shù)據(jù)上移、平臺管理、責任下沉、權(quán)利下放、獨立核算、分布生產(chǎn)(自主經(jīng)營)、共識共擔、齊創(chuàng)共享。
圖5 企業(yè)家的八大轉(zhuǎn)型
合伙制是大勢所趨，因為知識員工已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，它要有兩個權(quán)利：一個叫剩余價值索取權(quán)，參與利益分享;一個叫經(jīng)營的話語權(quán)。這兩個權(quán)利使得合伙制成為目前公司治理的一種很重要的手段。
合伙制基本價值理念可歸納為8個字：共識、共擔、共創(chuàng)、共享。所謂共識，是指合伙人一定要有戰(zhàn)略共識，有共同的使命和價值觀;道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問題，只有“道同”才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機制;所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和價值觀。所謂共擔，是指共擔風險，共擔治理責任;真正的合伙制，合伙人既要出錢又要出力還要出資源;合伙制一定要建立自我施壓與擔責的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡單的雇傭關(guān)系，而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系，或者是多重契約關(guān)系。所謂共創(chuàng)，是指要把每個合伙人各自能力和優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，實現(xiàn)價值驅(qū)動要素聯(lián)動，以客戶價值為核心，真正形成“價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”的循環(huán)。所謂共享，不是簡單的利益共享，其實是剩余價值共享、信息與知識共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。
合伙人制就是要打破過去把人固化在某一個崗位上的局面，要尊重個體力量。個體通過團隊來連接和交互，產(chǎn)生加倍的能量、累積的能量。把從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，從管理控制走向授權(quán)賦權(quán)，從過去簡單的工作契約走向承諾契約，從過去的薪酬分配走向權(quán)益分享，從過去的績效優(yōu)先到工作生活的相對平衡，這些都對戰(zhàn)略、公司治理、業(yè)務模式創(chuàng)新、人力資源機制、組織模式提出了全新的挑戰(zhàn)。從這個意義上說，合伙人制是一個系統(tǒng)工程，合伙人制將會成為未來企業(yè)全新的管理發(fā)展機制。
公司合伙人管理制度5
總 則
第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：
1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。
2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險平衡關(guān)系
3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營
1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則
第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：
1) 遁序漸進原則;
2) 公開、公平、公正原則;
3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;
4) 能力配比，增量激勵的原則;
第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)
第四條 某某集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《某某集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。
第五條 深圳某某咨詢公司是某某集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與某某咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《某某咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。
2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)某某規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《某某員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。
第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在某某“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。
2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比
第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年某某顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：
2.4 創(chuàng)始合伙人
第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務
1) 按協(xié)議出資;
2) 參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;
3) 按本制度第八條出讓預留股份;
4) 公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;
2.5 內(nèi)部合伙人
第十條 內(nèi)部合伙人指認同某某文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。
第3章
3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵
第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：
1) 在公司工作半年以上
2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件
3) 業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀
4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例
第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要某某共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。
公司合伙人管理制度6
為進一步明確合伙人進入和考核規(guī)則，特制定本制度，本制度適用于__內(nèi)部合伙人選拔考核：
第一部分：合伙人身份定義及標準：
第一條：合伙人身份證定義：___合伙人為關(guān)鍵崗位上的管理人員，在日常管理過程中能高質(zhì)量高標準的完成對應部門績效及對團隊綜合能力提升有杰出貢獻者!
第二條：合伙人標準：職業(yè)價值觀與公司發(fā)展相符，崗位勝任力符合對應崗位要求，擁有較強的學習和適應變化的能力。
第三條：合伙人群體必須符合“四共原則”：共識，共擔，共創(chuàng)，共享。
3.1：共識：合伙事業(yè)的夢想，事業(yè)邏輯，與合伙規(guī)則達成高度一致的認知。
3.2：共擔：合伙人在不斷學習進步，能力互補的條件下，各自承擔相應的責任，義務及風險。
3.3：共創(chuàng)：合伙人之間協(xié)力持續(xù)奮斗，創(chuàng)造利益，榮譽和更多的項目機會。
3.4：共享：合伙人之間長期，公平的分享多元化的合伙事業(yè)成果。
第四條：合伙人層級分類：
預備合伙人，普通合伙人，核心合伙人三類。
4.1：預備合伙人：預備合伙人群體為一線優(yōu)秀管理層。晉升通道為一線所有優(yōu)秀員工。
4.2：普通合伙人：普通合伙人群里為中層管理，各部門的負責人。晉升通道為優(yōu)秀預備合伙人。
4.3：核心合伙人：核心合伙人群體為單個項目負責人，能整體規(guī)劃項目發(fā)展。晉升通道為各崗位的優(yōu)秀合伙人。
第二部分：合伙人動態(tài)管理標準
該標準是定期對每一位合伙人的貢獻(績效)定期進行考核和評估，考核標準將直接與合伙人的分紅，后期配股，和合伙人身份升降進退標準密切掛鉤。
第五條：考核標準：對于合伙人主要從三個貢獻板塊進行考核：略
合伙人對應考核板塊不達標不合格，將由合伙委員會集體決議是否降級或者退出，一旦合伙委員會形成決議，對應合伙人必須服從該決議，并嚴格執(zhí)行決議內(nèi)容!
第六條：合伙委員會:合伙委員會為___合伙制度推行及相關(guān)考核管理辦法實施推進的組織。
6.1：委員會成員：委員會成員為普通合伙人和核心合伙人，預備合伙人。
6.2：決議方法：對于合伙人考核實行投票制的決議方法，其中考核當事人不參與投票，在進行決議前，由被考核人對于個人貢獻板塊進行陳訴，并由被考核人直屬領(lǐng)導進行總結(jié)，最后由委員會進行投票表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行決議，同時項目負責人代表擁有一票否決權(quán)。
6.3：投票系數(shù)如下：略
第七條：考核時間周期：
7.1：采取“小+大動態(tài)考核”模式：
每月一個小考核：重點考核業(yè)績績效及各項關(guān)鍵績效點達標(現(xiàn)金流占比，利潤占比)。以及在實施管理過程中各項管理動作是否合理達標且有效。
每季度大考核：召開合伙委員會會議，對對應合伙人三個貢獻板塊進行考核。
公司合伙人管理制度7
第一章 總 則
第一條 為加強注冊會計師管理，保_會計師事務所合伙人具備必要的_素質(zhì)和符合基本的職業(yè)道德規(guī)范，配合財政主管部門做好會計師事務所的審批、規(guī)范會計師事務所合伙人專職執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的審核工作，根據(jù)<深圳經(jīng)濟特區(qū)注冊會計師條例>的規(guī)定，制定本制度。
第二條 本制度所涉及的合伙人(申請人)是指申請成為新設立的會計師事務所的合伙人或已設立的會計師事務所新增加合伙人。
第二章 合伙人條件
第三條 申請人應當具備以下條件:
(一)在申請材料遞交年度內(nèi)年齡不超過六十周歲;
(二)持有有效_注冊會計師_書;
(三)在會計師事務所專職執(zhí)業(yè)，最近連續(xù)從事審計業(yè)務滿五年，其中在_境內(nèi)會計師事務所執(zhí)業(yè)不少于三年;
(四)五年內(nèi)沒有因為執(zhí)業(yè)行為受到行政處罰。
第四條 有下列情形之一的，不受理申請人的申請材料:
(一)原為會計師事務所的合伙人，尚未辦理退伙手續(xù)的;
(二)原為會計師事務所的合伙人，原事務所解散，尚未依法辦理清算手續(xù)的;
(三)尚未辦理從原執(zhí)業(yè)的會計師事務所轉(zhuǎn)出注冊會計師關(guān)系的;
(四)在提交申請的當年內(nèi)將滿六十周歲的;
(五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
第五條 申請成為會計師事務所的合伙人應當提交下列材料:
(一)合伙人申請表;
(二)本人_原件和復印件;
(三)注冊會計師_書原件和復印件;
(四)原事務所提供的專職執(zhí)業(yè)_材料:
1。近五年內(nèi)與原執(zhí)業(yè)的事務所簽訂的勞動合同原件和復印件，并加蓋會計師事務所公章。如果申請人是原事務所合伙人而沒有與原事務所簽訂勞動合同的，則應當有原執(zhí)業(yè)的事務所全體合伙人_。
2。近五年內(nèi)在原執(zhí)業(yè)的會計師事務所_發(fā)放和依法購買社會保險的記帳憑_復印件，并加蓋會計師事務所公章。
3。在社會保險管理部門打印出來的近五年內(nèi)在原執(zhí)業(yè)的會計師事務所購買社會保險的清單或依法不需要購買社會保險的相關(guān)法律文件。
4。近五年內(nèi)在原執(zhí)業(yè)的會計師事務所從事的業(yè)務項目清單和相
關(guān)業(yè)務檔案。如不能提供業(yè)務檔案的，則應提供原事務所全體合伙人承諾可隨時調(diào)取相關(guān)業(yè)務檔案的承諾函。
(五)本會資深會員或合伙人的推薦信。
第三章 申請材料的受理及審查程序
第六條 申請人在本會網(wǎng)站上填寫申請表格并提交申請，秘書處會
員服務部通過財政部注冊管理系統(tǒng)對申請人的基本情況進行初步審查:
(一)申請人年齡是否在本年度內(nèi)滿六十周歲;是否與申請人在本會登記的年齡相符;
(二)查詢誠信記錄，核實申請人是否在近五年內(nèi)因為執(zhí)業(yè)行為受到行政處罰或行業(yè)懲戒;
(三)查詢注冊會計師任職資格檢查記錄，核實申請人是否有未通過年檢的情況;
(四)是否持有有效注冊會計師_書;
(五)是否已辦理退伙手續(xù)或原事務所是否依法辦理清算手續(xù);
(六)是否已辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)。
第七條 初步審核后，秘書處會員服務部通過本會網(wǎng)站向申請人發(fā)出預約報送申請材料的通知。
申請人應在預約的時間內(nèi)向本會提交本制度第五條規(guī)定的申請材料。
第八條 秘書處會員服務部收到申請材料后，即時審查報送的材
料是否完整且符合相關(guān)規(guī)定。
對報送的申請材料不完整，或申請人的條件及其申請材料的內(nèi)容不符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，應當將申請材料退還申請人，并說明原因。
申請人符合條件且材料完整的，會員服務部將通知秘書處__守部辦理業(yè)務檔案接收手續(xù)，并在工作底稿接收手續(xù)辦理完畢之后發(fā)出受理通知書。同時應當在本會網(wǎng)站或申請人原執(zhí)業(yè)的事務所進行公
示。
第四章 審核程序
第九條 理事會注冊委員會負責審核申請人的專職執(zhí)業(yè)經(jīng)歷和誠信記錄。
注冊委員會應組成審核小組到申請人原執(zhí)業(yè)的事務所實地核實有關(guān)原始資料和申請人專職執(zhí)業(yè)情況。
第十條 理事會調(diào)查委員會負責對申請人在原事務所執(zhí)業(yè)期間的執(zhí)業(yè)情況進行審查。
調(diào)查委員會認應組成檢查小組對申請人在原事務所執(zhí)業(yè)期間的工作底稿進行審核。
調(diào)查委員會應定期召開會議對檢查小組提交的檢查報告進行審議，并向注冊委員會提交申請人在原事務所執(zhí)業(yè)期間依法執(zhí)業(yè)情況、執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況和職業(yè)道德情況的_。
調(diào)查委員會在審查申請人在原事務所執(zhí)業(yè)期間的工作底稿時，
認為申請人或者申請人原執(zhí)業(yè)的會計師事務所執(zhí)業(yè)質(zhì)量存在嚴重問題時，應當另行立案調(diào)查。
調(diào)查委員會應定期向理事會報告出具申請人執(zhí)業(yè)情況_的情況。
第十一條 注冊委員會應定期召開會議對申請人的申請材料、審核小組審查情況報告，結(jié)合調(diào)查委員會的檢查報告，出具申請人近五年是否連續(xù)在事務所專職執(zhí)業(yè)及執(zhí)業(yè)情況的_。
注冊委員會應定期向理事會報告出具申請人專職執(zhí)業(yè)經(jīng)
歷_的
情況。
第十二條 本會自受理申請之日起六十日內(nèi)完成審核工作并向申請人出具專職執(zhí)業(yè)及執(zhí)業(yè)情況的_，同時報送市財政局備案。
第五章 附 則
第十三條 申請人提供虛假材料的，根據(jù)<深圳市注冊會計師自律懲戒辦法>的規(guī)定，移交理事會給予行業(yè)自律懲戒，在2年內(nèi)不受理該申請人的申請。
資深會員為申請人作失實_的，由理事會取消其資深會員稱謂，并根據(jù)<深圳市注冊會計師自律懲戒辦法>的規(guī)定給予行業(yè)自律懲戒，在2年內(nèi)不受理該注冊會計師推薦的申請人的申請材料。
原執(zhí)業(yè)的事務所的合伙人或原執(zhí)業(yè)的會計師事務所提供虛假材料或失實_的，根據(jù)<深圳市注冊會計師自律懲戒辦法>的規(guī)
定，移交理事會給予行業(yè)自律懲戒，同時在1年內(nèi)拒絕為該會計師事務所提供全部注冊方面的服務。
第十四條 本制度經(jīng)理事會審議通過后執(zhí)行。
第十五條 本制度由理事會負責解釋。
公司合伙人管理制度8
第一條為了規(guī)范施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務通則》，結(jié)合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理求，制定本制度。
第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下簡稱企業(yè))，包括全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè);有限責任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。
其他行業(yè)獨立核算的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度。
第三條企業(yè)應當在辦理工商登記之日起30日內(nèi)，向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設立批準證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復制件。
企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等主要事項，應當在依法辦理變更登記之日起30日內(nèi)，向主管財政機關(guān)提交變更文件的復制件。
第四條企業(yè)應當建立健全財務管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務開支范圍和標準，如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，并接受主管財政機關(guān)的檢查監(jiān)督。
第五條企業(yè)財務管理的基本任務和方法是，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
第六條企業(yè)應當做好財務管理基礎工作。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資的毀損等，都應當及時做好完整的原始記錄。企業(yè)各項財產(chǎn)物資的進出消耗，都應當做到手續(xù)齊全，計量準確，完善原材料、能源等物資的消耗定額和工時定額，定期或者不定期地進行財產(chǎn)清查。
公司合伙人管理制度9
第一章總則
第一條為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。
第三條財務管理的基本任務和方法：
(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
(二)做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。
(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。
(五)按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
第四條財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章財務管理的基礎工作
第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計賬簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。
第九條會計人員根據(jù)不同的賬務內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。
第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章資本金和負債管理
第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。
第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調(diào)整實收資本。
第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務部門應據(jù)實調(diào)整。
第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。
第十七條公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿后及時督促有關(guān)業(yè)務部門撤銷擔保。
第四章流動資產(chǎn)管理
第十八條現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密的工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。
第二十二條應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條其他應收款的管理：應按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。
第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。
公司合伙人管理制度10
1。1 ?內(nèi)部合伙人制度的目的? 總 則 第一條 ?內(nèi)部合伙人制度是指?由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營?、按股份享受紅利分配?
的新型股權(quán)形式。推行?內(nèi)部合伙人制度目的在?于:?
1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管?理突破，通過共同經(jīng)營?、共同創(chuàng)業(yè)，?共擔風險，共負盈虧，凝聚志? 同道合的長期合作伙伴?，形成高效的?資金、團隊、運營模式。? 2) ?規(guī)范和完善公司內(nèi)部?的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務，?協(xié)調(diào)合伙人的責任、利? ?益和風險平衡關(guān)系 3) ?確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)?構(gòu)，提升公司的總體競?
爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)?營?
1。2 內(nèi)部合伙人制度的實施原?則? 第二條 合伙人制度實施遵循以?下原則: ?
1) 遁序漸進原則;? 2) 公開、公平、公正原則;? 3) ?收益與風險共擔，收益延期支付原則?;? 4) 能力配比，增量激勵的原則;? 第?三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式?和團隊習慣，不改變公??司_質(zhì) 第2章
2。1 ?逸馬未來三年事業(yè)計劃? 逸馬事業(yè)計劃與合伙人計劃? 第四條? 逸馬集團以為推進_連鎖企業(yè)發(fā)展已??任，力圖成為_最具實力的?連鎖經(jīng)營研究、培訓、咨詢顧問集團，?為各參見<逸馬集團發(fā)?展戰(zhàn)略?及五年規(guī)劃>。 ?第五條 深圳逸馬咨詢公司是逸馬集團總部?核心業(yè)務?單元，_核算，自負營虧;圍繞集?團三年規(guī)劃目標，通過?機制創(chuàng)新?
實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與?逸馬咨詢事業(yè)計劃匹配?的長期激?勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、?跨_矩陣式組織形式?并形成長?期合伙人制度，參見<逸馬咨詢公司?發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)?構(gòu)過渡方?案>。
2。2 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 第六條 咨詢?業(yè)是一個智力密集、人才密集?的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)逸馬規(guī)劃的保?障，公司對鼓勵員工向?與公司?需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導?和知識管理支持，員工?可從業(yè)?務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯?發(fā)展，如下表，詳規(guī)參?見<逸?馬員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法>?。? 第七條 針對咨詢?業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，?公司將不懈培養(yǎng)和打造?志同道合的?合伙人團隊，通過_優(yōu)秀人才共?同去爭取未來，讓有志?員工在逸馬?[飛速發(fā)展?、暢享成長，共創(chuàng)未來"。?
2。3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)?構(gòu)與配比? 第八條 為確保合理的治理?結(jié)構(gòu)和?競爭力能力組合，未來三年逸馬顧問內(nèi)部合伙?人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)?與配比方式如下表:?略
2。4 ?創(chuàng)始合伙人 第九條? 接受本合伙人制度，維補足<創(chuàng)始合?伙人?協(xié)議書>，20___?年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)?始合伙人，?創(chuàng)始合伙人承擔以下義務? 1) 按協(xié)議出資;? 2) 參與運作，除特殊原?因三年內(nèi)不得離職和退股?;? 3) 按本制度第?八條出讓預留股份; 4) ?公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，?補足運營所需資金;? ?
2。5 內(nèi)部合伙人? 第十條 內(nèi)部合伙人指認同逸馬文化，?具備公司所?需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合?伙人對公司負共同經(jīng)營?、共同創(chuàng)業(yè)，?共擔風險，共負盈虧之責任，公?司不接受純投資者為合?伙人。? 第3章
3。1 ?內(nèi)部合伙人的資格條件? 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵? 第十一?條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下:?
1) ?在公司工作半年以上? 2) 職級?t3級以上，并符合崗位任職資?格條件 3) ?業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀? 4) 有成為?合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例? 第十二條? 合伙人品質(zhì)要求:?
合伙人需要逸馬共同的價值取向，??具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲?
望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精?神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致?同意的。? 第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍?力互補，但尚未完全滿?足基本條件?的員工，可?由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納;?
3。2 ?內(nèi)部合伙人的吸納程序? 第十四條? 內(nèi)部合伙人的吸納程序如?下，具體_作參見<內(nèi)部合伙人吸納與?股權(quán)配比流程>如下表?:?
1) 符合條件員工向總辦提出?合伙申請或合伙人推薦?，填寫員工?合伙申請及認購表;? 2) 合伙資格由總辦進行初審，?并由相關(guān)部門核?算當期內(nèi)部股價、額度及認購?系數(shù);? 3) 合伙資格及持股方式審核，?
并經(jīng)合伙人會議復審后予?以確認;? 4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，??到財務部確認持股額并繳款;? 5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)_書，?每年?按實際出資比例進?行工商變更。 6) 成為內(nèi)部合伙人，行使?合伙_?利，享受分紅。?
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