公司合伙人管理制度規(guī)定

公司合伙人管理制度規(guī)定怎么制定？看看吧。在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，該制度將真正提升和完善公司的運營效率。相反，損害股東的利益就是損害自己的利益，下面是小編整理的公司合伙人管理制度規(guī)定，希望對你有幫助。

公司合伙人管理制度規(guī)定【篇1】

第一章 總則

第一條 四川藍光發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“藍光發(fā)展”、“公司”)根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關法律、法規(guī)及《公司章程》制定了《四川藍光發(fā)展股份有限公司“藍色共享”員工事業(yè)合伙人管理辦法(試行)》(以下簡稱“本辦法”)。

第二條 為了充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性，激發(fā)公司管理層員工的主人翁意識和企業(yè)家精神，進一步提升獲取項目的質量和項目運營效率，制定本辦法。

第三條 本辦法將項目經(jīng)營結果和跟投合伙員工的個人收益直接掛鉤，不設本金保障及收益保證機制，踐行公司“一起創(chuàng)造，勇于擔當，共同分享”的核心發(fā)展理念。

第二章 管理機構

第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更。

第五條 公司“共享”領導小組會議根據(jù)相關法律法規(guī)和本辦法制定相應的執(zhí)行細則并報董事長批準后組織實施。

第六條 “共享”領導小組下設日常管理機構，負責解決本辦法實施落地的難點技術問題及日常執(zhí)行中的相關工作。

第三章 跟投合伙項目

第七條 跟投合伙項目為20_年2月27日后首次開盤銷售的項目。

第八條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境、合作或其他事項導致在本辦法規(guī)定的跟投合伙項目公司范圍內的個別項目不適合跟投的情況，經(jīng)公司“共享”領導小組會議審核并報公司董事長批準后，可不實施本辦法。

第四章 跟投合伙人

第九條 跟投合伙員工分為強制合伙人和自愿合伙人。

第十條 強制合伙人范圍

(一)總部一級職能部門中心總經(jīng)理級及以上人員;

(二)區(qū)域公司及城市公司經(jīng)營班子人員、其他關鍵人員(包括但不限于營 銷負責人、工程負責人、設計負責人、成本負責人、財務資金負責人、項目負責 人等);

(三)其他由“共享”領導小組會議確認的需要強制合伙的員工。

第十一條 自愿合伙人范圍

(一)總部正式員工可自愿參與項目跟投合伙;

(二)區(qū)域公司、城市公司及與項目經(jīng)營直接相關的正式員工，可自愿參與 項目跟投合伙。

第十二條 區(qū)域合伙平臺持有的項目公司股權比例限額內，首先滿足強制合 伙人的投資;滿足強制合伙人的跟投后如有剩余股權比例的，方可由自愿合伙人 進行跟投。

第十三條 “共享”領導小組會議批準各項目的具體投資方案(包括強制合 伙人及自愿合伙人、跟投合伙額度等)。

第十四條 公司董事長不參與項目跟投合伙。

第十五條 跟投合伙資金由項目合伙人自行籌集。公司不向其提供任何借款 或擔保。

第五章 投資架構與額度

第十六條 跟投合伙員工通過有限合伙企業(yè)進行投資。公司董事、監(jiān)事及高級管理人員通過一個有限合伙企業(yè)投資公司全部的跟投合伙項目;其他總部員工通過一個有限合伙企業(yè)投資公司全部的跟投合伙項目;區(qū)域公司跟投合伙員工通過區(qū)域設立的一個有限合伙企業(yè)投資其區(qū)域范圍內的全部跟投合伙項目。

第十七條 計算合伙平臺在跟投項目公司的股權占比時，以項目現(xiàn)金流(含融 資)歸正周期內，股東自有資金平均投資額作為項目公司的總股本金額核算股權 占比。

第十八條 總部合伙平臺和區(qū)域合伙平臺合計持有的項目公司股權比例合計 不超過15%;每個跟投合伙項目中的單個跟投合伙員工持有的項目公司股權比例 原則上不超過1.5%，如需超過的須經(jīng)過“共享”領導小組會議特別批準。

第十九條 總部合伙平臺和區(qū)域合伙平臺按照本辦法投入資金后，不再承擔追加投資的責任。合伙平臺以其實際投入資金的額度為限，承擔項目公司經(jīng)營風險和虧損風險。

第二十條 總部及區(qū)域合伙平臺按照股權比例投資合伙項目。項目公司的股本金以及合伙平臺對項目公司的股權比例等具體事項，在“共享”領導小組會議制定的實施細則中規(guī)定。

第二十一條 總部及區(qū)域的合伙平臺資金閑置時，可將閑置資金借給藍光地產(chǎn)集團，借款利息不超過公司同期平均借款利率成本。

第二十二條 總部及區(qū)域的合伙平臺公司不能是項目公司的大股東，不參與項目公司管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目公司的對外合作、放棄項目公司股權的優(yōu)先購買權。

第六章 出資管理及資金安排

第二十三條 強制合伙人和自愿合伙人資金的到位時間原則上在項目確權后3個月內完成。

第二十四條 部分特殊項目(如在本辦法通過之前已獲取的項目或由于土地出讓的特殊安排等不適應本章的項目)的合伙平臺投資資金到位時間由“共享”領導小組會議決定。

第二十五條 項目公司因開發(fā)經(jīng)營所需資金不足部分，可由各股東提供股東借款，也可對外融資。項目公司對外融資的，各股東按工商注冊持股比例提供擔保。

第二十六條 項目公司若有閑置資金，在保證項目后續(xù)開發(fā)中現(xiàn)金流持續(xù)為正，并充分考慮項目經(jīng)營風險及項目合作方(若有)同意后，并經(jīng)藍光地產(chǎn)集團財務管理中心批準，各股東可根據(jù)股權比例調用部分閑置資金。

第七章 分配管理

第二十七條 項目公司在累計凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后(外部合作項目需要經(jīng)合作方同意)，經(jīng)“共享”領導小組會議批準，項目公司向各股東(含合伙平臺)歸還債權資金。

第二十八條 項目分期開發(fā)的，已結算完畢的批次可進行利潤分配。項目公司累計凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后，如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關規(guī)定，經(jīng)項目公司股東會通過，項目公司可向各股東(含合伙平臺)分配利潤。項目清算時，合伙平臺按照 第十七條規(guī)定的股權占比享受分紅或承擔虧損。

第八章 退出管理

第二十九條 有限合伙企業(yè)退出啟動時點：跟投合伙項目公司全部地上可售面積的銷售率(已售地上面積/全部可售地上面積)達到90%時，或按照《四川藍光發(fā)展股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業(yè)退出啟動時點。

第三十條 退出啟動時點發(fā)生后，總部合伙投資平臺或區(qū)域合伙投資平臺可 將其所持項目公司股權轉讓給公司，退出跟投的項目公司。

第三十一條 合伙平臺退出跟投合伙項目時，未售部分可選擇獨立評估機構按照市場公允價值確定未售物業(yè)價值，具體評估方法在執(zhí)行細則中明確，最終報“共享”領導小組確定。

第三十二條 “共享”領導小組會議有權決定推遲退出啟動時點，原則上推遲時間最多不超過6個月;特殊情況需要延長退出時間的，由“共享”領導小組會議確定。

第三十三條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權的收購事項、收購價格等由“共享”領導小組會議批準確定。

第九章 離職及調動

第三十四條 員工與公司終止勞動關系，必須退出其參與的合伙投資平臺投資，退出時按照其投入資金占項目股東總投入的比例享受利潤和承擔虧損，退出股權的收購事項、收購價格等在執(zhí)行細則中確定，最終由“共享”領導小組會議批準確定。

第三十五條 調動人員參與到崗后所在合伙平臺投資的，可以選擇保留或退出其在調動前合伙投資平臺的份額。

第十章 附則

第三十六條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責 解釋。

公司合伙人管理制度規(guī)定【篇2】

第一條 總則。

(1)城市合伙人合伙期限一般為二年，城市合伙人協(xié)議實行一年一簽制，各地原則上只設一名市級城市合伙人。

(2)本制度規(guī)定公司特許城市合伙人(以下稱城市合伙人)權限、運作及業(yè)務處理等相關事項，旨在使公司與各城市合伙人之間保持良好合作關系，促進雙方共贏發(fā)展。

(3)城市合伙人經(jīng)公司授權并自合伙協(xié)議書生效之日起，應嚴格依照協(xié)議的規(guī)定和公司市場部門的要求，在獨立經(jīng)營的原則下，負責合伙區(qū)域內的市場銷售、宣傳促銷、售后服務、外部環(huán)境協(xié)調等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。

(4)城市合伙人應遵循公司的規(guī)定，不得做出損害公司利益和形象的行為。

(5)各城市合伙人應積極收集本行業(yè)信息，尤其是公司產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售情況，及時反饋市場信息，以利于公司對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣傳，進一步加強銷售網(wǎng)絡的建設和管理。

(6)城市合伙人在各自合伙城市區(qū)域內，應積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù)，妥善處理與客戶的關系，并做好建檔工作，同時積極做好售前、售中、售后工作。

第二條 合伙要求。

(1)應具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業(yè)場所，良好的資信能力和商業(yè)信譽。

(2)各城市合伙人之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內進行業(yè)務運作及處理。

(3)愿意專心經(jīng)營公司產(chǎn)品，并對產(chǎn)品、市場充滿信心。

(4)能夠誠實經(jīng)營并接受公司的經(jīng)營指導，保持與公司戰(zhàn)略決策的一致性。

(5)全面贊同公司各項制度，并能積極參加公司為各城市合伙人所舉辦的各種活動。

(6)必須具有一定的銷售網(wǎng)絡，有能力在短期內將產(chǎn)品市場拓展開。

第三條 提交資料。

(1)合伙人身份證(原件)復印件。

(2)合伙預付貨款10萬元。

(3)本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡情況。

(4)產(chǎn)品區(qū)域市場推廣計劃。

第四條 合伙人申請程序。

(1)城市合伙人評估表打分通過

(2)城市合伙人政策的確認

(3)城市合伙人協(xié)議簽訂

(4)業(yè)務執(zhí)行

(5)每年一需重新評估，不符合要求的取消其城市合伙人資格權限。

第五條 城市合伙人權利和義務。

各經(jīng)營者在成為公司的合法城市合伙人后，可享有如下權利并承擔相應的義務。

(1)區(qū)域獨家銷售運營公司產(chǎn)品。

(2)完成公司下達的年度地區(qū)銷售任務;

(3)使用公司商標進行經(jīng)營活動。

(4)使用公司商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動。

(5)維護公司及其產(chǎn)品在城市合伙區(qū)域內的良好形象。

(6)接受公司經(jīng)營計劃的指導。

(7)配備必備的銷售人員并負責對上述人員定期進行業(yè)務培訓。

(8)全面負責合伙區(qū)域內的市場拓展等業(yè)務運作及處理工作。

第六條 市場運作

項目立項報備

(1)城市合伙人在市場開拓經(jīng)營過程中應時刻注意進行充分的市場調研以取得項目信息及其基本資料。

(2)城市合伙人在取得項目信息及其基本資料后，應填寫“項目報備申請表”向公司申請項目報備，公司經(jīng)過審查，符合下列條件的一般應在當天回復(特殊情況要求時應立即回復)，若報備有效，公司給予登記號并填發(fā)“項目報備登記號通知單”，再登記在“項目管理臺帳”上，無登記號的項目公司不予保護。

a.公司應按“項目報備申請表”逐欄詳細填寫項目信息及其基本資料。

b.報備的項目名稱必須是使用方(終端客戶)所用的詳細的項目名稱。

c.項目所涵蓋產(chǎn)品為公司標準產(chǎn)品或經(jīng)初步確認為公司力所能及的非標產(chǎn)品。

(3)項目報備的原則是誰報備誰負責，取得項目報備登記號的城市合伙人即對該項目負責。對報備以后執(zhí)行不力的，公司有權強制調劑。

(4)城市合伙人應與該項目保持聯(lián)系，認真評估項目的成交熱度，準確及時地反映在項目跟蹤臺帳上。

(5)對于報備有爭議的項目，應按下列原則，由各城市合伙人部自行協(xié)調解決。無法協(xié)調解決時，由公司最終裁決，裁決原則：一般情況下，有爭議的項目由總部按“報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

(6)未設合伙的地區(qū)公司鼓勵城市合伙人積極開發(fā)市場，對已設城市合伙人的市區(qū)公司禁止城市合伙人跨地區(qū)從事業(yè)務活動。若特殊項目確需跨地區(qū)操作的，應嚴格按照如下制度辦理：

a. 應先經(jīng)得項目所在地區(qū)城市合伙人同意。若雙方達成一致意見，應簽署書面的業(yè)績、提成、費用及相關配合支持等事宜的分配方案，報總部備案。

b. 對于有爭議的項目按“所屬地優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬，在所屬地分部未報備及介入的情況下，按“報備時間優(yōu)先”原則，屬后續(xù)項目按“已操作成功的城市合伙人(業(yè)務員)優(yōu)先”;非所屬地城市合伙人之間的項目爭議地區(qū)仍按“報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

(7)項目報備申請表自報備成功之日起六個月內為報備有效期，超過六個月的項目應重新報備。在重新報備前，應認真檢查項目最新進展和最新資料，以確保項目信息的準確性和及時性。

(8)嚴禁竄單、賣單、搶單及違規(guī)跨區(qū)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責任人員應承擔由此造成的直接經(jīng)濟損失并接受相應的管理處罰。

(9)負責項目立項報備的經(jīng)辦人員和知情人員，對項目的報備情況負有保密責任，如因為經(jīng)辦人員或知情人員的泄密造成城市合伙人之間的項目爭議或項目信息的外泄，經(jīng)辦人員應承擔由此造成的直接經(jīng)濟損失并接受相應的管理處罰，情節(jié)嚴重的將追究其法律責任。

(10)城市合伙人由于立項報備手續(xù)不齊全或立項報備不及時，造成下列后果的，由責任人自行承擔。

(11)在業(yè)務所屬地內部，不顧項目立項報備規(guī)則，盲目代表公司競爭性地開出價格條件和商務條件，造成公司銷售收入和商務條件的降低或損失，一經(jīng)查實，由責任人賠償由此造成的一切損失，并按立項報備規(guī)則重新決定項目的歸屬。

(12)不顧項目立項報備規(guī)則，在自身業(yè)務所屬地以外地區(qū)，有意或無意地、競爭性地開出價格條件和商務條件，造成公司銷售收入和商務條件的降低或損失，一經(jīng)查實，由責任人賠償由此造成的一切損失，并按立項報備規(guī)則重新決定項目的歸屬。

(13)不顧項目立項報備規(guī)則，將原本可屬于自己的業(yè)務項目轉賣他人(公司內部或外部)，替他人偽造銷售業(yè)績，套取現(xiàn)成的經(jīng)濟利益，一經(jīng)查實，公司將追回其非法所得，并給予相關責任人雙方追加其非法所得1～2倍的經(jīng)濟處罰。

第七條 日常工作。

(1)須提前10個工作日向公司提出書面訂貨計劃，以保證產(chǎn)品的及時供應。

(2)城市合伙人每月初須做出書面的市場拓展計劃并報公司市場部備案，以便獲得必要的協(xié)助和支持。

(3)每半年(6月底)向公司提交當月的工作報告(市場總結)。

(4)以每半年一次將合伙區(qū)域內網(wǎng)絡狀況及銷售狀況做出說明并提交公司市場部。

(5)每年12月30日前做出所合伙區(qū)域市場的預測報告(包括對競爭對手的分析、未來市場預測、政府主管部門的支持程度等)、年度銷售目標、工作計劃及對公司的工作建議書。

(6)城市合伙人須按公司制訂的銷售任務進行月、季度或年度銷售，以確保產(chǎn)品在該區(qū)域的市場銷售量和市場占有率達到預期目標。

(7)季報。各城市合伙人均需在每季度第一個月的5日之前，將上季度銷售報表報至公司市場部;各城市合伙人以季度為單位做季度總結，反映市場開拓及經(jīng)營中的各項問題。

(8)年報。以年為單位進行總結，采取年終城市合伙人大會的形式進行，其結果作為年終考核城市合伙人資格使用。

第八條 保密。

(1)公司實行“同業(yè)禁止”的原則，未經(jīng)同意，城市合伙人不得多頭銷售與公司相類似的產(chǎn)品，更不得將有關銷售的任何內容泄露給任何第三方，嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘密。

(2)無論合伙協(xié)議終止與否，城市合伙人均不得泄露本公司的任何商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。造成損失的，公司將依法追究其法律責任。

第九條 銷售管理

(1)本公司負責建立與城市合伙人之間的溝通與聯(lián)系渠道，不定期地向城市合伙人提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。

(2)充分尊重城市合伙人在銷售合伙協(xié)議書指定的區(qū)域內的合伙銷售權，但有下列情況之一時，將保留在該區(qū)域內發(fā)展第二家城市合伙人的權利。

①年終匯總清算時，城市合伙人未能完成雙方約定的銷售責任總額。

②新產(chǎn)品、新工藝、新技術試用時。

③城市合伙人經(jīng)營管理不善，造成市場工作無法正常開展。

④國家政策變化等不可抗力原因發(fā)生時。

⑤遇有重要客戶投訴，經(jīng)確認屬城市合伙人操作不當。

⑥其他嚴重損害本公司形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。

(3)城市合伙人須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內，城市合伙人未能達到約定目標且差距較大時，公司有權無條件取消其合伙資格，終止其合伙協(xié)議。

(4)城市合伙人需于每季度末通報銷售量并提交下季度銷售計劃書，每月提供銷售、庫存統(tǒng)計表，并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。

(5)對于沒有設立城市合伙人的地區(qū)，其他城市合伙人應與本公司取得溝通，得到書面許可后，可向該區(qū)域供貨并有義務維護當?shù)貎r格情況，當該地區(qū)設有城市合伙人后，應停止向該地區(qū)供貨或通過相應渠道轉給合法城市合伙人。

(6)各城市合伙人須按合伙協(xié)議的規(guī)定努力完成業(yè)務目標，在完成市場目標的同時，認真搜集市場信息。公司會將市場信息搜集反饋情況作為城市合伙人考核的一個指標，市場信息的質量將影響雙方的持續(xù)合作。

①達到年度銷售目標，且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，按要求反饋市場信息，雙方可續(xù)簽下一年度的合作。

②達到年度業(yè)務目標，無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，但市場信息反饋工作一般，將重新評估合作資格。

③未達到年度業(yè)務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的城市合伙人，將考慮取消合伙資格。

(7)城市合伙人應積極宣傳本公司企業(yè)形象，及時向客戶介紹產(chǎn)品及新推出的其他產(chǎn)品。把本公司及系列產(chǎn)品迅速推向市場。

(9)市場運作過程中，各城市合伙人在接到市場投訴時，應及時做好記錄，并報公司相關部門妥善處理。

第十條銷售返點(年度銷售額合伙價計算的.銷售總額)

(一)第一年成市級合伙年銷售額未達到200萬元的按銀牌合伙。

(二)年度銷售額達到200萬元及以上的晉升為金牌合伙。

(三)年度銷售額達到500萬元及以上的晉升為鉆石合伙。

(四)年度銷售額達不到100萬元的退級為銅牌合伙。

(五)年終按年度銷售額返點：鉆石合伙返10%;金牌合伙返7%;銀牌合伙返5%。

第十一條 交易與結算。

(1)合伙預付貨款。城市合伙人均需按規(guī)定交付一定的預付貨款，并在合伙協(xié)議簽訂時交至本公司。此貨款金是城市合伙人的發(fā)貨、資信保證。合伙關系終止時，將預付貨款退還原城市合伙人。

(2)交貨。公司會依據(jù)城市合伙人提出的書面訂貨申請或與簽訂的供貨合同進行供貨。

(3)價格。城市合伙人對外銷售需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的出廠價格。

(4)貨款。貨款原則上通過銀行轉賬支付。貨款的繳付以財務部收到為期限。

財務部書面通知市場部，市場部才能發(fā)貨。

(5)退貨。如貨物確因本公司原因造成質量不合格，或貨物發(fā)運型號、品種不符，公司負責退貨或調換。

第十二條 考評與輔導。

(1)將根據(jù)實際情況不定期對各城市合伙人經(jīng)營狀況進行考評，考評內容包括以下幾項。

①業(yè)績情況：聽取各城市合伙人區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望。

②產(chǎn)品售后服務及客戶投訴情況。

③本地區(qū)競爭對手動態(tài)分析。

④制訂政策的執(zhí)行結果。

⑤每半年或一年進行一次城市合伙人資格的考評，合格者連任，不合格者撤銷。

(2)對城市合伙人的輔導辦法。

①制訂城市合伙人管理制度。

②提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料。

③提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持。

④針對業(yè)績較差地區(qū)的城市合伙人，可做“專項研究”，找出病因，對癥下藥。

⑤協(xié)助各城市合伙人擬定針對區(qū)域市場的促銷方案，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等。

⑥接受各城市合伙人及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營、管理問題。

第十三條 違規(guī)處罰。

(1)各城市合伙人在經(jīng)營過程中，采取不合作態(tài)度或者有損害產(chǎn)品信譽行為時，視情節(jié)輕重，將對其提出書面警告，直至取消其合伙資格。

(2)未按有關規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，將提出書面警告并限期整改。

(3)連續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售責任額時，合伙資格自動取消。

(4)未經(jīng)同意，合伙銷售產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，公司將提出書面警告并限期改正;限期未改正者，將直接取消其合伙資格。

(5)不遵守指定的銷售區(qū)域，以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品，或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行，造成與其他銷售合伙糾紛時，將視其情節(jié)輕重，處以5萬元以下的罰款，并取消其合伙資格，情節(jié)嚴重者將移交人民法院裁決。

(6)違反保密義務，導致公司一般損失的，將合理評估損失額度，公司對其進行5000元以內的經(jīng)濟處罰(一般損失是指損害公司商譽，但不足以影響公司在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的;或者經(jīng)濟利益損失在5000元以下的;或者將本協(xié)議的內容透露給第三方;或者違反公司的保密制度，透露機密級以下的相關資訊及商業(yè)信息的)。

(7)違反保密義務，導致公司重大損失的，公司將對其處以5000～20000元罰款，情節(jié)嚴重者將直接取消其合伙資格并交由人民法院裁決。(重大損失是指利益損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失)。

(8)城市合伙人須自覺接受本制度約束。若城市合伙人違反本制度的規(guī)定或未完成銷售責任額，公司有權暫停供貨，直到終止合伙關系。

(9)城市合伙人如嚴重違反相關規(guī)章制度或特許合伙協(xié)議，公司可隨時解除雙方約定的部分或全部契約。

第十四條 附則。

(1)本制度作為合伙協(xié)議的附件，與合伙銷售合同具有同等法律效力。

(2)公司將本著“誠信為本、長期服務”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對城市合伙人進行合理布局和調整，以實現(xiàn)互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。

(3)因其他原因需終止合伙關系，需向公司提出書面申請，經(jīng)本公司確定后，退還合伙保證金。

(4)城市合伙人之間發(fā)生業(yè)務競爭和沖突，將依據(jù)公平、公正、公開的原則按相關制度予以調解、處理。

(5)如公司與各城市合伙人之間出現(xiàn)協(xié)議上的糾紛，由公司所在地法院裁決。

(6)本制度的制訂、修改與廢止皆經(jīng)由公司集體討論決定，解釋權歸本公司所有。

(7)本制度自20_年6月1日起施行。

公司合伙人管理制度規(guī)定【篇3】

1合伙人制度的目的實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

2合伙人制度的原則遁序漸進原則;

收益與風險共擔，收益延期支付原則;

能力配比，增量激勵的原則;

3未來公司三年事業(yè)計劃公司發(fā)展策略：地域、產(chǎn)品覆蓋、市場保有率等;

公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點、差異、核心競爭力等;

公司經(jīng)營目標：銷售額、占有率、分子機構數(shù)量等;

公司團隊建設：合伙人數(shù)量、合伙人分級等;

注：只有確認了事業(yè)計劃，合伙人機制才能有的放矢

4成為內部合伙人條件在公司工作三年以上;

職級級以上，并符合崗位任職資格條件;

業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀;

有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例;

5內部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進行申請;

由公司董事會進行審核確認;

由財務等部門核算當期內部股價、額度及認購系數(shù);

合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會復審后予以確認;

合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款;

公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。

成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。

7購股額度配比職位可購股權限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;

合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。

購股轉讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額

8股權認購系數(shù)股權認購系數(shù) = Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%

有形資產(chǎn)：財務報告顯示為準;

無形資產(chǎn)：品牌、知識產(chǎn)權、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理等;

核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)

實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權認購系數(shù)

實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實際購買股價

10認購權行使及個人獎勵股份轉換購股權的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。

股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。

公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。

合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅。

11內部合伙人的權利和義務公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等重大決定的股權表決

公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決

公司組織變革及核心制度表決

就公司經(jīng)營管理提出合理化建議

查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務報表及有關會議決議

合伙人會議擬定的其他權力

12內部合伙人退出機制當事人提前一個月書面提出離職和退伙

所有合伙人簽字同意

辦好必要的股權轉讓或退出手續(xù)

合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。

合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。

自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。

13回購方式及回購價格確定自動離職退伙：一年后自動回購，按實際離開公司當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。

解聘退伙：延期三個月回購，按工作交接日當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。

喪失行為能力：可延期回購，當期核定股價。

14評價合伙人制度是一個非常系統(tǒng)的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財務、公司運營、法務等方方面面。

公司合伙人管理制度規(guī)定【篇4】

第一條合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡獲得更多價值信息、拓展人脈、提升個人能力，最終達到促進行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。

第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權利和承擔義務。

第三條合伙人的權利和義務

全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內同行進行交流，可以分享本網(wǎng)站相關內部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的幫助完成相關項目獲得收入。

全體合伙人必須甘于無私奉獻于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內有較好的影響力和信譽度，樂于與業(yè)內人士分享經(jīng)驗、致力于促進國內醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。

第四條合伙人的管理機構

管理機構成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團隊。

創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負責選擇和撤換合伙人。

第五條取消合伙人資格

創(chuàng)始人的權力只能用于維護合伙人團隊，不得用權力解決觀點之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

1、泄露相關信息引起法律糾紛者;

2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內同行者;

3、合伙人有影響發(fā)展的行為者;

4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關內容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關內部信息者;

第六條合伙人可選擇的部份工作內容

1利用本站資源為業(yè)內人士提供相關咨詢;

2組織當?shù)厝群糜堰M行相關交流活動;

3利用網(wǎng)站資源編寫相關行業(yè)研究報告

4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關內容

5管理、維護網(wǎng)站相關QQ群

6管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信

第七條合伙人淘汰辦法

合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結，內容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻，創(chuàng)始人有權淘汰未提交總結或當年無任何貢獻的部份合伙人。

公司合伙人管理制度規(guī)定【篇5】

第1章 總 則

第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：

1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

2) 規(guī)范和完善公司內部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權利、義務，協(xié)調合伙人的責任、利益和風險平衡關系

3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營

1.2 內部合伙人制度的實施原則

第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：

1) 遁序漸進原則;

2) 公開、公平、公正原則;

3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;

4) 能力配比，增量激勵的原則;

第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性質

第四條 __集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《__集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。

第五條 深圳__咨詢公司是__集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內部合伙人計劃是與__咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《__咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結構過渡方案》。

第2章

2.1 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)__規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《__員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。

第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在__“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。

2.2 內部合伙人股權基本結構與配比

第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年__顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：

2.3 創(chuàng)始合伙人

第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，20_年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務

1) 按協(xié)議出資;

2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;

3) 按本制度第八條出讓預留股份;

4) 公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;

2.4 內部合伙人

第十條 內部合伙人指認同__文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

第3章

3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵

第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：

1) 在公司工作半年以上

2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件

3) 業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀

4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例

第十二條 合伙人品質要求：合伙人需要__共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。

第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納;

3.2 內部合伙人的吸納程序

第十四條 內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：

1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表;

2) 合伙資格由總辦進行初審，并由相關部門核算當期內部股價、額度及認購系數(shù);

3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復審后予以確認;

4) 合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款;

5) 公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。

6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。

3.3 購股權額度確定

第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：

職位可購股權限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

第十六條 公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中：

1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;

2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。

第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。

合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額

3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算

第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。

第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足，當公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢價激勵。

第二十條 股價根據(jù)當期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。

核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)

3.5 股權認購系數(shù)確定

第二十一條 合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：

股權認購系數(shù) = A×K×K1十B×K2十C×K3

第二十二條 股權認購系數(shù)的評分項目、權重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調整，每年由合伙人會議確定。

第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：

實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權認購系數(shù)

實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實際購買股價

3.6 認購權行使及個人獎勵股份轉換

第二十四條 購股權的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。

第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。

第二十六條 公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。

第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現(xiàn)金激勵;

3.7 超限額回購和內部轉讓

第二十八條 公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。

第二十九條 股權回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權回購。

第三十條 股權可在合伙人間協(xié)議轉讓，轉讓股權應符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。

3.8 利潤分紅

第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調整。

第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權進行長期激勵，該員工離職則分紅權自動失效，《內部員工分紅權配發(fā)通知書》。

第4章

4.1 經(jīng)營權利與義務 內部合伙人的權利和義務

第三十三條 內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權利;

1) 公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等重大決定的'股權表決

2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決

3) 公司組織變革及核心制度表決

4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議

5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務報表及有關會議決議

6) 合伙人會議擬定的其他權力

第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。

第三十五條 經(jīng)授權內部合伙人可代表公司拓展業(yè)務，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務運作流程及職權劃分明細表》。

第三十六條 內部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務;

1) 遵守公司章程

2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業(yè)績指標

3) 按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策

4) 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務調整

5) 保守公司商業(yè)機密

4.2 股份權利與義務

第三十七條 內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;

1) 參與制定和修改公司章程;

2) 對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);

3) 監(jiān)督公司內部及各分支機構經(jīng)營活動;

4) 按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

第三十八條 內部合伙人根據(jù)持有股權承擔以下義務：

1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權認購、轉讓

2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權

3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資

4) 以自己的出資承擔風險

4.3 其他合伙人共同決議事項

第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應當經(jīng)全體合伙人一致同意：

1) 改變公司的名稱;

2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;

3) 處分公司的不動產(chǎn);

4) 轉讓或者處分公司的知識產(chǎn)權和其他財產(chǎn)權利;

5) 以公司名義為他人提供擔保;

6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。

第5章

5.1 合伙人內部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計劃

第四十條 內部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務，承擔業(yè)務單元的目標和激勵，詳細規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內部創(chuàng)業(yè)計劃》。

5.2 獨立合伙人

第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與__顧問有限公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見《獨立合伙人協(xié)議》。

第四十二條 內部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為__咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。

5.3 分公司合伙人

第四十三條 內部合伙人可隨公司發(fā)展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區(qū)域范圍內的經(jīng)營業(yè)務，參見《分公司合伙人協(xié)議》。

5.4 二、三級合伙人發(fā)展

第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務團隊的，經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權范圍內發(fā)展

二、三級合伙人，具體參見公司相關規(guī)范。

第6章

6.1 內部合伙人退出 內部合伙人退出機制

第四十五條 合伙人正常退出程序

1) 當事人提前一個月書面提出離職和退伙

2) 所有合伙人簽字同意

3) 辦好必要的股權轉讓或退出手續(xù)

第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。

1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。

2) 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。

第四十七條 股份的回購程序：

1) 申請人員工個人填寫回購申請單;

2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;

3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格;

4) 回購其個人出資部分;

6.2 回購方式及回購價格確定

第四十八條 根據(jù)內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式

第7章 附則

第四十九條 本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會所有。 第五十條 本制度每年修訂一次，實施日期自 起。

第五十一條 方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批。