盡職所長競聘報告范文精選2篇

盡職所長競聘報告范文精選2篇

　　工作不分高低貴賤，但難度會分，重要性會分，所以能力也要會分。再怎么優(yōu)秀的能力也應(yīng)該到適合它發(fā)揮的崗位上才能發(fā)揮最大的價值，而如何讓別人知道你的能力，一份優(yōu)秀的競聘報告則十分重要了。小編精選了一些關(guān)于所長競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。

　　所長競聘報告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!我叫，黨員，大專學(xué)歷，年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到財政局至今，歷任股副股長、財政所所長等職務(wù)。自從年擔(dān)任財政所所長以來，我?guī)ьI(lǐng)全所同志們在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，努力工作、勇于創(chuàng)新，圓滿地完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)。

　　我今天要競選的崗位還是財政所所長一職，雖然我在這個崗位已經(jīng)工作過一段時間，但我一點也沒有感到輕松。因為我深知：要想干好這個工作，泛泛而談是不行的，只有拿出成績才能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

　　財政所是我們局的先進所，組建于年，建所以來，堅持用政治學(xué)習(xí)統(tǒng)一大家的思想;用嚴(yán)格的制度約束大家的行為;用行之有效的措施激勵大家的敬業(yè)精神;用財政職能促進轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。財政所是財政行政管理工作的最基層，直接面對廣大的經(jīng)營戶，正所謂上面千條線下面一根針，而做為基層財政所長的責(zé)任更加重大。如何把財政所的工作落到實處，推進財政管理職能到位，加強財政管理，擴大財源建設(shè)，讓財政所的光輝歷史成為激勵我所每位干部職工工作的原動力，在榮譽面前不驕傲，在困難面前不低頭，扎實工作、勤于思考，努力再創(chuàng)新的輝煌，是我今后工作的重點。如何做好這些對于我一個競選者來說需要勇氣，更需要能力。因此如果我今年能繼續(xù)當(dāng)選，我想從以下幾個方面談?wù)勎揖唧w工作打算，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、加強制度建設(shè)，保證各項工作任務(wù)目

　　標(biāo)的完成。

　　財政所要狠抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，用制度來約束人、激勵人，并帶動其他工作的全面發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實局的各項規(guī)章制度，如廉潔自律制度、黨的兩個條例，使工作人員真正做到了廉潔奉公、文明執(zhí)法。二是抓外部監(jiān)督，不斷完善各項措施。為便于群眾監(jiān)督，增加政務(wù)的透明度，我所對政務(wù)公開內(nèi)容進一步進行了完善，對國家明令取消或降低的各項行政事業(yè)性收費及時落到實處。為強化監(jiān)督，還聘請了五位行風(fēng)監(jiān)督員，隨時聽取他們對工商執(zhí)法的意見和建議，接受人民群眾全方位的監(jiān)督，保證了各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

　　二、加強自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　基層財政所處在財政監(jiān)管的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。在制訂工作計劃時，做到有全面觀念和整體觀念，區(qū)分輕重緩急，抓好大事、突出重點、立足長遠、重在建設(shè)。一個財政所長最基本的要求是對自己所管理的業(yè)務(wù)不但要熟悉，而且要精通。俗話說：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善。”基于這方面的原因，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和國家的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想，不斷提高自身的政治理論水平。還利用業(yè)余時間參加了大學(xué)本科的學(xué)習(xí)，并精讀了《會計法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我想在今年的工作中要進一步下功夫，勤學(xué)苦練，視學(xué)習(xí)為生命之源，使自己真正成為一名在思想上、工作上的帶頭人。

　　三、樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進職能到位。

　　財政所轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)范圍廣，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，是今后工作的出發(fā)點和落腳點。我們要樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終將優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為工作的重點。一要嚴(yán)格收費制度，做到?jīng)]有依據(jù)的堅決不收、有依據(jù)的決不超收、不搭車收費、不強制收費。二是創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。強化每個工作人員的服務(wù)意識，貫徹落實首辦責(zé)任制、服務(wù)回訪制等各項制度，努力為行政相對人者提供一個方便快捷的服務(wù)環(huán)境。

　　四、加強財源建設(shè)，加強管理，壯大財源，實現(xiàn)資源的有效配置，開創(chuàng)財政工作的新局面。

　　財政部門作為政府宏觀調(diào)控的綜合經(jīng)濟管理部門，在實現(xiàn)崛起和全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的進程中肩負著重要的歷史使命。作為財政干部，應(yīng)該不斷推進財政管理職能到位，管好財、用好財，保證了轄區(qū)市場經(jīng)濟秩序的規(guī)范有序。

　　財政所是財政管理工作的最基層，財政所長是一個重要樞紐，因為他對上要對分局領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對下要帶領(lǐng)干部職工做好本所的工作。如果我當(dāng)選，我一定要認(rèn)真履行我的職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)所想，急群眾所需，積極探索、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，

　　讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

　　所長競聘報告

　　副所長競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天，我能有幸走上講臺與大家交流思想，展示才華，競聘城市供水所分管機關(guān)、政工、工會工作的副所長，是我多年來追求上進、孜孜以求的夙愿，更是領(lǐng)導(dǎo)和同事們大力支持、關(guān)心幫助的結(jié)果。我將珍惜這次難得的競職機會，勇敢而自信地接受大家的評判。我出生于1973年8月，*黨員，本科文化，93年從市水利水電學(xué)校畢業(yè)后，分配到鐵山樞紐所從事水文監(jiān)測工作，95年調(diào)入局機關(guān)從事文印工作，99年調(diào)入城市供水管理所工作至今。競聘城市供水所分管機關(guān)、政工、工會工作的副所長，我認(rèn)為自己具備以下四個方面的優(yōu)勢：

　　一是具備一定的政治素養(yǎng)。我為人正直，待人誠懇，時刻以*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克已奉公，務(wù)實求為，平時注重學(xué)習(xí)，尤其注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

　　二是具備一定的文字綜合能力。我從小愛好文學(xué)，具有良好的文學(xué)基礎(chǔ)，16歲開始發(fā)表散文、小說，多次在市、局開展的征文、演講、建言獻策活動中獲得獎項。特別是近幾年來，所支部的加壓和培養(yǎng)，更使我兼?zhèn)淞宋淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢。

　　三是具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。我是在辦公室主任崗位上鍛煉成長起來的，辦公室是各種信息的集散中心，各種矛盾的集中所在，要切實做到維護領(lǐng)導(dǎo)，促進班子團結(jié)，發(fā)揮整體合力，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我以保障單位的良性發(fā)展為目標(biāo)，切實服務(wù)基層為宗旨，既敢于堅持原則，又善于化解矛盾，做工作、辦事情、處理問題能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，較好地詮釋了辦公室協(xié)調(diào)的工作職能。

　　四是具備一定的管理工作經(jīng)驗。繼任辦公室主任和團支部書記期間，我把不小的壓力轉(zhuǎn)化為無窮的動力，努力踐行“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的座右銘，恪盡職守，勤奮務(wù)實，積累了一定的管理工作經(jīng)驗，從而使機關(guān)內(nèi)部管理秩序井然，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯改善，青年工作還取得了市級“青年文明號”和“優(yōu)秀團支部”等榮譽稱號。我沒有輝煌的過去，只求腳踏實地，把握好現(xiàn)在和將來。如果競聘成功，我將從以下四個方面努力工作：

　　一是當(dāng)好參謀擺正位。作為副職，一切工作都必須圍繞所支委、所務(wù)會確定的工作目標(biāo)和思路，自覺履行職責(zé)，切實維護班子的團結(jié)，努力做好自己的工作。特別是必須尊重所長的核心地位，維護所長的，擺正位置，當(dāng)好配角，積極調(diào)研，當(dāng)好參謀。對所里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供所長參考，及時向所長提供各種合理化建議，為所長科學(xué)決策提供可靠資料。當(dāng)所長注重外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)所長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己收承擔(dān)對外交涉，彌補所長所不能的面面俱到。同時統(tǒng)籌兼顧，努力拓寬和疏通民主渠道，協(xié)助所長科學(xué)而有效地協(xié)調(diào)班子之間、班子與員工之間、員工與員工之間的矛盾。做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　二是以人為本促發(fā)展。人是最活躍的因素，也是最革命的因素。城市供水事業(yè)要實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，必須有豐富的人力資源作保障。作為分管政工工作的副所長，理應(yīng)將做人的工作擺在首位，健全組織建設(shè)，以黨團共建為核心，著力抓好干部職工隊伍建設(shè)。首先是以人為本，注重人性化、情感化管理，用真情和愛心善待每一個同事，做到對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé);多情義，少冷漠。使他們的人格得到充分尊重，努力為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間，促使其立足崗位成才，力爭在工作中形成動力，有服務(wù)中顯示實力。其次是堅持以城市供水事業(yè)的良性發(fā)展為共同目標(biāo)團結(jié)人，以嚴(yán)密高效的管理機制激勵人，以親力親為的表率作用帶動人，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率，逐步實現(xiàn)城市供水事業(yè)與員工自身建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　三是服務(wù)基層強落實。城市供水事業(yè)要保障實現(xiàn)“零事故率”的安全效益，重任歸根結(jié)底落在基層工作人員肩上。因此，作為分管機關(guān)工作的副所長，在著力抓好機關(guān)文明建設(shè)，倡導(dǎo)并切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)的同時，必須勤下基層，通過各種渠道，對管理的各個環(huán)節(jié)有一個全面、客觀、真實的了解和把握，讓群眾講實話，道實情，從而了解真情況，求得真規(guī)律，再結(jié)合實際，創(chuàng)造性地制定工作思路、計劃和安排。其次是強化基層服務(wù)，多了解基層職員的思想動態(tài)，多解決基層工作的實際困難，對那些基層工程特別能吃苦，特別能奉獻的同志要大力弘揚和推介，同時對做虛功、興偽事、工作飄浮的同志要積極引導(dǎo)和鞭策，努力使其轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，一步一個腳印地把各項工作落到實處。

　　四是激發(fā)活力樹形象。以工、青、婦工作為平臺，適時開展適合廣大干群需要的多種形式的活動，盡可能少花錢，多辦事，辦好事，著力創(chuàng)造富有生機活力的工作氛圍，全面激發(fā)員工潛能，進而塑造出良好的供水形象。領(lǐng)導(dǎo)、同志們，城市供水事業(yè)有著輝煌燦爛的前景，我對她滿懷熱忱和信心。最后引用一幅對聯(lián)結(jié)束我今天的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

　　謝謝大家!