廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料
廣電局主要職能是對(duì)全國(guó)廣播電視事業(yè)的行業(yè)管理和對(duì)有關(guān)廣播電視法律、法規(guī)的行政執(zhí)法的機(jī)構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇1
今年3月,市委對(duì)市廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,聊城市廣播電視改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。彈指一揮間,不過(guò)短短一年多的時(shí)間,市廣播電視系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,新聞外宣、內(nèi)宣全面開(kāi)花,廣告收入大幅攀升,節(jié)目的策劃制作日益精良,無(wú)論是從系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理,還是節(jié)目欄目的生產(chǎn)制作,在省級(jí)以上評(píng)優(yōu)活動(dòng)中的名次和數(shù)量都達(dá)到前所未有的新高度。全局上下人心思上、人心思干、上下同欲、共謀發(fā)展,呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的良好局面。這一切源于市廣電局推行的以干部人事制度改革為重點(diǎn),分配制度、節(jié)目生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等一系列改革同步啟動(dòng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的全面改革。
市廣播電視局下屬聊城電視臺(tái)、聊城人民廣播電臺(tái)、聊城廣播電視報(bào)社、聊城有線電視臺(tái)、聊城傳輸中心、聊城市廣播電視局服務(wù)部、市廣電局機(jī)關(guān)生活服務(wù)中心、聊城轉(zhuǎn)播臺(tái)、莘縣轉(zhuǎn)播臺(tái)等單位,實(shí)行的管理體制、機(jī)制和制度大都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,其弊端逐步暴露出來(lái)。一是管理體制不適應(yīng):沒(méi)有實(shí)行真正意義上的局臺(tái)合一,存在“散”、“濫”的問(wèn)題,單位條塊分割,規(guī)模較小,實(shí)力不強(qiáng),缺乏合理的分工合作,內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度,宏觀調(diào)控作用明顯弱化,整體效益相對(duì)下降;二是管理機(jī)制不靈活:干部能上不能下,人員能進(jìn)不能出,職稱評(píng)聘終身制,干好干壞一個(gè)樣,責(zé)、權(quán)、利無(wú)法有效統(tǒng)一,不能充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性;三是分配制度上存在平均主義:長(zhǎng)久以來(lái)平均主義、“大鍋飯”的分配制度使得人才的潛能未得到充分發(fā)揮,只獎(jiǎng)不罰,人員的工作熱情無(wú)法完全調(diào)動(dòng)。另外,還存在著機(jī)關(guān)辦社會(huì)的情況,后勤服務(wù)由局統(tǒng)管,沒(méi)有走向市場(chǎng),造成了人員臃腫,效益低下。種種情況,使得廣電系統(tǒng)人心失落、士氣低迷,表現(xiàn)在宣傳工作還不十分主動(dòng),表面的、被動(dòng)的東西多,險(xiǎn)情不斷;經(jīng)營(yíng)管理十分薄弱,有些制度還未建立起來(lái),管理十分落后;外債負(fù)擔(dān)很重,欠帳較多,缺少危機(jī)感和緊迫感;隊(duì)伍素質(zhì)還不是很高,專業(yè)人才少,高檔次的人才少,整體跟不上形勢(shì)的發(fā)展;觀念落后,思路狹窄,解決問(wèn)題的辦法少等。
逆水行舟,不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,不是迎頭趕上,就是被無(wú)情地淘汰出局,等待和觀望無(wú)異于慢性自殺,先進(jìn)地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們:廣電事業(yè)的跨越發(fā)展必須依靠改革,建立符合意識(shí)形態(tài)工作特點(diǎn)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、自強(qiáng)自立的廣播電視新體制,走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,將精神產(chǎn)品的生產(chǎn)同物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣,推入市場(chǎng),參加競(jìng)爭(zhēng),自我完善,自我發(fā)展,自負(fù)盈虧,按照市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作和管理;借助市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手,實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源的合理配置,提高資源利用率,追求最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為此,市廣電局新領(lǐng)導(dǎo)班子決定以人事制度改革為突破口,全面深化廣電改革,促進(jìn)廣電事業(yè)超常規(guī)跨越發(fā)展。
市廣播電視系統(tǒng)的改革實(shí)踐
市廣電局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:要走好廣電產(chǎn)業(yè)化的路子,全面推進(jìn)廣電事業(yè)的大發(fā)展,必須堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,以中央四部委文件精神和市委工作會(huì)議精神為指導(dǎo),深化人事制度改革,建立起科學(xué)的決策機(jī)制、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和完善的約束激勵(lì)機(jī)制。
一、新管理體制,形成了局臺(tái)網(wǎng)合一的監(jiān)管運(yùn)行體系。
1、部門(mén)實(shí)行“中心制”,整合成立了行政管理中心、人事教育中心、目標(biāo)管理中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術(shù)中心、文藝中心等,各中心業(yè)務(wù)由中心主任負(fù)責(zé),一統(tǒng)到底,責(zé)權(quán)一致,實(shí)現(xiàn)工作的“扁平化”,減少了中間層次,改變了過(guò)去各自為政、管理不善等弊端,使工作更加公開(kāi)、透明、監(jiān)督有效。
2、對(duì)聊城市廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了整合,進(jìn)一步完善了公司機(jī)制。找出問(wèn)題癥結(jié),抓住主要矛盾,成立了城區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公司和開(kāi)發(fā)區(qū)大樓基建工作組,明確了分工,確定了方向,網(wǎng)絡(luò)公司各項(xiàng)工作步入快速發(fā)展軌道。如今,城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)公司集中精力,開(kāi)拓市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)效益與日俱增;大樓基建工作組確立了開(kāi)發(fā)區(qū)3.6萬(wàn)平方米大樓的經(jīng)營(yíng)方向——“聊城國(guó)際會(huì)議中心”,這將成為我市最高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)會(huì)所。
3、在后勤改革方面,把原職工餐廳、熒光苑酒店和機(jī)關(guān)幼兒園推向社會(huì),實(shí)行承包租賃經(jīng)營(yíng),對(duì)辦公、生活區(qū)的物業(yè)管理實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。這種改革,形成了對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng),改變了過(guò)去只投入不產(chǎn)出的局面,不僅節(jié)省了資金,提高了服務(wù)水平,讓職工得到了實(shí)惠,而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,給分流職工創(chuàng)造了上崗機(jī)會(huì)。
二、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行用人機(jī)制上的改革。
1、實(shí)行崗位人員定編,清理壓縮冗員。
首先對(duì)局屬單位人員狀況進(jìn)行調(diào)研,充分挖掘人力資源,發(fā)揮編制作用,實(shí)行定編、定崗、定員管理,以提高工作效率和質(zhì)量。以保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成為前提,核定崗位,做到因事設(shè)人,以崗定編,合理配置各部門(mén)定員人數(shù)。對(duì)各專業(yè)技術(shù)部門(mén)的工作任務(wù)量,依據(jù)廣電總局的有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況,采取指標(biāo)分解,具體量化的方式進(jìn)行核定;對(duì)行政職能部門(mén)的工作任務(wù)量則按實(shí)際工作崗位及任務(wù)量予以核定;對(duì)輔助勤雜崗位的臨時(shí)工嚴(yán)格控制,迅速清退一部分冗員,建立一支精干的隊(duì)伍。
2、推行了頻道總監(jiān)制和欄目制片人制度。對(duì)電視臺(tái)、廣播電臺(tái)各頻道重新定位、對(duì)各欄目進(jìn)行改版,讓欄目“立”起來(lái),讓專業(yè)頻道、欄目“活”起來(lái),提高頻道、欄目的質(zhì)量,在合理競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極性。目前包括廣播電臺(tái)“交通頻道”以及整合之后開(kāi)播的“水城頻道”、“農(nóng)村頻道”、“互動(dòng)頻道”等10套廣播電視頻道均已確定了頻道總監(jiān),并簽定了協(xié)議,運(yùn)轉(zhuǎn)良好。自發(fā)集資成立的電臺(tái)“交通頻道”和電視“水城頻道”成為聊城人民收聽(tīng)收視的新熱點(diǎn)。同時(shí),《天天無(wú)限情》、《聊城縱橫》、《開(kāi)心》、《熒屏導(dǎo)視》等欄目都已經(jīng)按照制片人的體制進(jìn)行運(yùn)作。
3、推行聘用合同制,合理分流安置人員。
為了在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、電視報(bào)社、網(wǎng)絡(luò)公司等企事業(yè)單位建立起自主用人、人員自主擇業(yè)、配套措施完善的人事管理體制,市廣電局在事業(yè)單位推行了人事代理制度,在企業(yè)單位實(shí)行了勞動(dòng)合同聘用制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子確定用工計(jì)劃后,由人事教育部門(mén)和用工單位向社會(huì)公開(kāi)招聘,雙向選擇,擇優(yōu)聘用,競(jìng)爭(zhēng)上崗。員工一經(jīng)應(yīng)聘上崗,即與聘用部門(mén)簽訂《崗位責(zé)任書(shū)》,建立勞動(dòng)合同關(guān)系。受聘人員享有的責(zé)、權(quán)、利完全平等,職務(wù)、職稱、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等待遇都一致,極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性。
三、按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則靈活地實(shí)行多種分配方式。
為使工作業(yè)績(jī)與分配掛鉤,體現(xiàn)按勞分配原則,使職工的收入符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn),在分配制度上,局里嘗試并采取了多種方式。
為了激活用人機(jī)制,收入的分配向一線傾斜,向困難大、工種險(xiǎn)的崗位傾斜、向優(yōu)秀人員傾斜。由目標(biāo)管理中心與各中心、頻道簽定了目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),完成任務(wù)的部門(mén)到年終可按較高比例提成獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)和個(gè)人;
二是制訂崗位職務(wù)津貼制,把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來(lái),職工根據(jù)所擔(dān)任職務(wù)的高低,承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),所付出勞動(dòng)的多少,貢獻(xiàn)的大小獲取相對(duì)應(yīng)的崗位報(bào)酬,適當(dāng)拉開(kāi)收入檔次,打破平均主義,充分調(diào)動(dòng)職工積極性;
三是在企業(yè)部門(mén)按照工作崗位的性質(zhì),任務(wù)要求,重新設(shè)定崗位工資,由職工根據(jù)個(gè)人能力申報(bào)工作崗位,部門(mén)評(píng)估確定,每月按完成任務(wù)情況兌現(xiàn)報(bào)酬,較徹底地體現(xiàn)了工效掛鉤,按勞取酬。
改革取得的成效
不斷革除陳舊的體制機(jī)制,開(kāi)發(fā)了廣播電視自身發(fā)展的潛力,一系列改革的成果逐步顯現(xiàn)出來(lái)。新聞中心的編輯、記者的工作積極性十分高漲,新聞稿件質(zhì)量、數(shù)量大大提高,2003年,新聞中心在中央臺(tái)、山東臺(tái)、《山東新聞聯(lián)播》的發(fā)稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高。《聊城新聞》欄目也一掃呆板的形象,內(nèi)容變得鮮活耐看,先后開(kāi)辟了《“三個(gè)代表”在聊城》等專欄,以全新的視角,靈活的表現(xiàn)手法報(bào)道了在“三個(gè)代表”重要思想和市委工作會(huì)議精神的指導(dǎo)下,全市各行各業(yè)取得的新成就,涌現(xiàn)出的新典型;《放眼蘇浙看發(fā)展》、《跳出聊城看水城》、《經(jīng)營(yíng)城市啟示錄》、《隨想錄》、《京九行》等系列報(bào)道和隨筆,生動(dòng)形象,在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響,好評(píng)如潮。新開(kāi)辟了新聞雜志性節(jié)目《聊城縱橫》,節(jié)目由《聲音》、《水城故事》、《水城連線》、《視點(diǎn)》、《警方報(bào)道》、《城市》六個(gè)板塊構(gòu)成,每個(gè)板塊即獨(dú)立成章,整體又和諧一致、相得益彰;在抗擊“非典”的戰(zhàn)斗中,市廣電局不僅組織打好了新聞宣傳會(huì)議,而且迅速創(chuàng)制了一臺(tái)《情滿水城——抗擊“非典”專場(chǎng)晚會(huì)》,在省、市臺(tái)相繼播出后,產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響,局長(zhǎng)李印中被榮記“全省抗擊非典性肺炎工作”二等功,市廣播電視局榮立“全市抗擊非典性肺炎工作”二等功;配合市委、市政府打出的“旅游牌”,采用市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,借用了
南方地區(qū)傳統(tǒng)的對(duì)歌形式,精心策劃了“2003水城之夏”大型對(duì)歌會(huì);在2003年和2004年中國(guó)江北水城旅游節(jié)和2003省大運(yùn)會(huì)的宣傳工作中充分發(fā)揮了輿論主導(dǎo)作用,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。聊城人民廣播電臺(tái)現(xiàn)有人民臺(tái)、經(jīng)濟(jì)臺(tái)兩套節(jié)目,根據(jù)市場(chǎng)需求,又新上了廣播電臺(tái)交通臺(tái),電臺(tái)新聞部的外宣用稿也大幅提升,是歷史上發(fā)稿最多的一年;聊城電視臺(tái)原有三套電視節(jié)目,兩套電話點(diǎn)播節(jié)目,在實(shí)行頻道總監(jiān)制的基礎(chǔ)上,對(duì)兩套點(diǎn)播節(jié)目進(jìn)行整合,保留其中一套,新開(kāi)辦了《水城頻道》和《農(nóng)村頻道》,進(jìn)一步豐富了電視熒屏;組織策劃了第一次慶祝記者節(jié)的《記者歡歌》聯(lián)歡會(huì),并以全國(guó)金獎(jiǎng)民樂(lè)為主線,內(nèi)外結(jié)合、土洋結(jié)合,辦成了富有特色的地方臺(tái)春節(jié)晚會(huì),榮獲全省一等獎(jiǎng);聊城電視臺(tái)的形象宣傳片和導(dǎo)視節(jié)目分別榮獲全省二、三等獎(jiǎng),取得歷史最好成績(jī);先進(jìn)的物業(yè)管理模式,使我局獲得了省級(jí)“綜合治理先進(jìn)單位”稱號(hào),并在“全省安全防范工作會(huì)議”上做了典型發(fā)言;聊城廣播電視報(bào)作為廣電產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)生機(jī)勃勃,由原來(lái)的16個(gè)版面擴(kuò)大到目前的32個(gè)版面,今年有望達(dá)到60個(gè)版面。按照統(tǒng)一規(guī)劃,加強(qiáng)了廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,成立了農(nóng)網(wǎng)公司和城網(wǎng)公司,加強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)入戶工作,完成了廣播電視“村村通”工作,廣電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)逐步規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益與日俱增。市委書(shū)記郭昭信、市長(zhǎng)張秋波、省廣播電視局局長(zhǎng)劉長(zhǎng)允等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聊城廣電系統(tǒng)一年來(lái)的工作都給予了充分肯定和高度評(píng)介,市廣電局榮獲全省廣電系統(tǒng)先進(jìn)單位,《求是》雜志準(zhǔn)備把我市廣電系統(tǒng)的改革作為先進(jìn)典型向全國(guó)推介。
廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇2
廣電局在區(qū)人大會(huì)評(píng)議工作動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，同志們：區(qū)人大會(huì)將文廣新局列為今年的評(píng)議對(duì)象，這既是對(duì)我們文廣新工作的重視和關(guān)心，也是對(duì)我們文廣新工作的一次全面檢閱和檢驗(yàn)，必將對(duì)我們改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)自身建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作起到重要的推動(dòng)作用。在此，我代表文廣新局作一個(gè)表態(tài)發(fā)言。
一、認(rèn)真對(duì)待，誠(chéng)懇接受批評(píng)意見(jiàn)。這次人大代表評(píng)議工作是我們廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界和廣大人民群眾意見(jiàn)，接受人大代表監(jiān)督的大好機(jī)會(huì)，有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問(wèn)題和不足，從而進(jìn)一步提高工作的有效性。為此，我們真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，這既是我們前進(jìn)的目標(biāo)，也是我們工作的動(dòng)力。對(duì)待意見(jiàn)，我們不埋怨，不推諉，虛心接受，積極采納。并以此為鑒，進(jìn)一步檢查我們工作中的不足，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為群眾服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
二、積極參與，堅(jiān)持做到未評(píng)先改。評(píng)議的目的是改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作，提高我們服務(wù)經(jīng)濟(jì)的水平和依法行政的能力。為此，我們將要求全局每一個(gè)黨員、干部職工都認(rèn)真學(xué)習(xí)此次動(dòng)員會(huì)議精神，全面掌握民主評(píng)議的原則、要求和工作規(guī)程，積極參與到評(píng)議中，創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，確保評(píng)議工作順利開(kāi)展。同時(shí)，按照“未評(píng)先改，邊評(píng)邊改”的要求，結(jié)合評(píng)議工作，積極主動(dòng)地開(kāi)展好自查自評(píng)，全面、客觀、公正地總結(jié)工作成效，及時(shí)查找工作中存在的問(wèn)題。對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，自我反思，自我剖析，深挖根源，認(rèn)真整改，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人以及整改措施、整改時(shí)限“四落實(shí)”，確保整改工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，取得實(shí)效。
三、深入總結(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。這次人大工作評(píng)議后,我們將對(duì)區(qū)人大和各位代表提出的批評(píng)意見(jiàn)和建議，以及其他渠道反映的問(wèn)題，在認(rèn)真整改的基礎(chǔ)上，全面地進(jìn)行分類梳理，深入總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)工作再上臺(tái)階，力爭(zhēng)在四個(gè)方面取得突破:一是在深化文化體制改革，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上有所突破;二是在加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善文化服務(wù)體系，豐富群眾精神文化生活上有所突破;三是在建立健全文廣新體旅執(zhí)法體系，提高依法行政水平上有所突破;四是在加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能建上有所突破。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，接受區(qū)人大會(huì)工作評(píng)議是我局當(dāng)前的重要政治任務(wù)，我們將按照區(qū)人大會(huì)的統(tǒng)一部署，全力以赴抓好此次評(píng)議工作，以開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度接受評(píng)議，以一絲不茍的姿態(tài)抓好整改，以精益求精的要求改進(jìn)工作，不斷推進(jìn)我區(qū)文化廣電新聞出版體育和旅游等工作的健康發(fā)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇3
各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
大家好!
春光瀲滟，五月似火。在這美好的季節(jié)里，西峽縣委、縣政府隆重舉行縣鄉(xiāng)廣播電視光纜聯(lián)網(wǎng)開(kāi)通儀式，標(biāo)志著西峽的廣電事業(yè)從此邁向了一個(gè)嶄新發(fā)展階段，走向了一個(gè)新的里程碑。這不僅是西峽廣電人的一件大事，也是西峽人民生活中的一件大事。在此，我代表省廣播電視局向西峽縣鄉(xiāng)廣播電視光纜聯(lián)網(wǎng)全面開(kāi)通表示熱烈的祝賀，向?qū)Υ隧?xiàng)工作一直給予極大重視、關(guān)心和支持的西峽縣委、縣政府和南陽(yáng)市廣播電視局表示誠(chéng)摯的感謝!
近幾年來(lái)，黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)廣播電視“村村通”工程高度重視。早在1999年，就提出了實(shí)施“村村通”的目標(biāo)任務(wù)，XX年，國(guó)務(wù)院要求穩(wěn)步推進(jìn)廣播電視“村村通”工作，**等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)此也做出了一系列重要指示，要求把加強(qiáng)農(nóng)村廣播電視工作作為解決“三農(nóng)”和構(gòu)建和諧社會(huì)早實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)，省委書(shū)記徐光春對(duì)廣播電視“村村通”工作提出了重要要求，即“在實(shí)現(xiàn)村村通基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戶戶通”。
我省是個(gè)人口大省和農(nóng)業(yè)大省，做好農(nóng)村廣播電視工作的任務(wù)非常繁重。全省各地區(qū)各級(jí)廣播電視部門(mén)按照黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的要求及省局的統(tǒng)一部署，在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的支持下，積極采取有力措施，使農(nóng)村廣電事業(yè)，尤其是“村村通”工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展。
西峽縣作為我省西南邊陲的一個(gè)深山縣和全省第二區(qū)域大縣，人口居住分散，且多處在崇山峻嶺間，線長(zhǎng)面廣，發(fā)展廣播電視事業(yè)困難多、難度大。但西峽縣委、縣政府對(duì)發(fā)展農(nóng)村廣播電視事業(yè)極為重視，把它作為服務(wù)“三農(nóng)”工作，提高農(nóng)民精神文化生活，全面構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重大德政工程和民心工程來(lái)抓，把以“村村通”為主的廣電工作列入全縣總體目標(biāo)進(jìn)行考核，今年又把全面實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)列入全縣要辦的七件大事之一。西峽縣廣電系統(tǒng)的干部職工不等不靠，知難而進(jìn)，想方設(shè)法推進(jìn)廣電事業(yè)向前發(fā)展，認(rèn)真克服缺資金、施工難、里程長(zhǎng)等各種困難，用發(fā)展統(tǒng)攬全局，用發(fā)展凝心聚力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好農(nóng)村廣播電視有效覆蓋工作，全力實(shí)施縣、鄉(xiāng)、村、組光纜聯(lián)網(wǎng)，讓多頻道、高清晰的電視節(jié)目走進(jìn)千家萬(wàn)戶。目前，全縣百分之百的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90%的行政村開(kāi)通了光纜，提前高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了“村村通”。上個(gè)月在省政府召開(kāi)的全省廣播電視現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上，西峽縣龐燦然局長(zhǎng)做了《及早動(dòng)手，從長(zhǎng)計(jì)議，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)廣播電視“村村通”》的發(fā)言，在全省引起反響。西峽的做法和經(jīng)驗(yàn)已引起省政府和全省各地、市廣電部門(mén)的關(guān)注。
這些來(lái)之不易的成績(jī)，是西峽縣委、縣政府和南陽(yáng)廣播電視局高度重視和大力支持的結(jié)果，更是西峽廣電人務(wù)實(shí)苦干，自強(qiáng)不息，艱苦奮斗的結(jié)果。西峽全面實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村組廣播電視四級(jí)光纜聯(lián)網(wǎng)，不僅在南陽(yáng)市是一家，而且在全省縣市中也是為數(shù)不多的一個(gè)縣份，因此，我再次代表省廣電局向你們表示最深深的感謝。
希望西峽廣播電視局以這次開(kāi)通儀式為契機(jī)，進(jìn)一步探索廣播電視如何為“三農(nóng)”服務(wù)上，進(jìn)一步探索建立農(nóng)村廣播電視公共服務(wù)體系和長(zhǎng)效機(jī)制，把村村通轉(zhuǎn)變到長(zhǎng)期通、戶戶通的新階段上來(lái)，把廣播電視這個(gè)“陽(yáng)光事業(yè)”做大做強(qiáng)，為全省廣播電視事業(yè)的發(fā)展做出表率。
我相信，有西峽縣委、縣政府和南陽(yáng)市廣電局的高度重視和大力支持，有西峽廣電系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，西峽的廣播電視事業(yè)一定會(huì)更加燦爛!
謝謝!
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