醫(yī)院院長座談會講話稿
醫(yī)院院長座談會講話稿
醫(yī)院舉行座談會,領導會說些什么呢?下面是學習啦小編給大家整理的醫(yī)院院長座談會講話稿，僅供參考。
醫(yī)院院長座談會講話稿篇1
尊敬各位護士長，各位支部書記：
大家好!
辭舊歲一元復始，迎新年萬象更新。今天，在這美麗的天柱山之顛，我們濟濟一堂，召開護士長新春座談會。值此良機，我代表院領導班子向各位護士長致以新年的問候和誠摯的祝愿。祝愿大家在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的期待都能出現，所有的付出都能兌現!(掌聲)并對各位護士長在過去的一年里為醫(yī)院建設與發(fā)展所做出的努力與貢獻表示感謝!
20xx年，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，醫(yī)院堅持以“十二五”規(guī)劃為統(tǒng)領，深化運行機制改革，實施績效工資，加強機關效能建設，拓展信息化領域，提升醫(yī)教研水平，擴大對外交流成果，實行了醫(yī)院內涵建設和核心競爭力的全面提升。護理工作方面，圓滿完成了各項既定工作目標，穩(wěn)步推廣優(yōu)質護理服務，各項護理工作達標，病人滿意度明顯提升，醫(yī)院的服務品質及公益形象日漸提升，這些成績的取得得益于各位護士長的辛勤付出，得益于全院護理隊伍的無私奉獻。
一日之計在于晨，一年之計在于春。難忘的20xx我們共同走過，嶄新的20xx如期來到眼前。新的一年，新的氣象，新的征程。希望大家要以醫(yī)院的十二五規(guī)劃為指引，以新病房大樓投入使用為一個新的起點，充分發(fā)揮全院廣大護
理隊伍的聰明才智，不斷改進和優(yōu)化工作流程，進一步夯實基礎護理，拓展護理服務范圍，提升專科護理水平，營造積極上進的學術氛圍，為病人提供一流的住院環(huán)境與一流的護理技術服務，和廣大醫(yī)生與醫(yī)院管理者們一起齊心協(xié)力、團結奮進，共同開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
去年年終的“金孔雀”是一個勝利的總結，今天初春的天柱山是又一個嶄新的開始，希望大家在大自然的懷抱里能敞開心扉，暢所欲言，為醫(yī)院建設與發(fā)展獻計獻策，共同謀劃醫(yī)院的美好未來。
最后，再次祝愿大家在新的一年工作步步高!生活事事順!心想事成!龍年吉祥!
醫(yī)院院長座談會講話稿篇2
尊敬的各位嘉賓、同志們：
今天是春光醫(yī)院成立十一周年，我們在這里舉行座談會，共同回顧春光醫(yī)院十一年的發(fā)展歷程，暢敘大家共同致力醫(yī)院發(fā)展的深厚情誼。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，向今天到會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
轉眼11年過去，令我們感到歲月匆匆，11年來，醫(yī)院由5個人、300平米起步，現在已初具規(guī)模，在業(yè)內有了一定的影響，11年來，醫(yī)院一直堅持“誠信行醫(yī)，惠民醫(yī)療”的原則，堅持患者至上，開展感動式服務，得到了社會的認可，得到了患者的贊譽。20xx年2月成為首批全國誠信民營醫(yī)院，2009年12月成為首屆全市誠信民營醫(yī)院，是市醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點醫(yī)院。
在異常激烈的競爭中，春光的信仰和價值觀念沒有動搖，春光人為廣大患者辦放心醫(yī)院，平價醫(yī)院的決心和意志沒有改變。春光醫(yī)院每前進一步，取得的每一點成績，都離不開在座的各位嘉賓的關心、支持和幫助，大家與春光醫(yī)院的接觸交往中，了解了春光的辦院宗旨，認同了春光的發(fā)展理念，參與了春光的惠民行動，熱情地宣傳醫(yī)院的特色和優(yōu)勢，積極介紹和引薦患者朋友前來就診，及時給我們提出寶貴的意見和建議。在這個過程中，我們知道，大家也是抽出寶貴的時間，舍棄自己繁忙的事務，不顧及個人德得失，在為他人提供幫助，在為醫(yī)院提供支持，你們就是樂于助人的人，是熱心公益的人，是春光發(fā)展的基石和動力。大家為患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無以報答，今天用座談會的形式，讓我們懷著感恩之心，向各位傾訴我們春光人對社會、對各位嘉賓、對所有關心支持幫助醫(yī)院的人致以崇高的敬意和無限感謝!
春光醫(yī)院以關愛為基，以誠信為本，在她的旗幟下，聚集著一批不怕困難，不圖名利，鐘情醫(yī)療，無私奉獻的醫(yī)務工作者。大家面對著三甲醫(yī)院的人員招聘，面對著某些醫(yī)院的高薪誘惑，面對著上班的迢迢遠路，仍然不為所動，毅然堅守著自己的意念，堅守著春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多么偉大，她們是廣大患者健康的忠誠守護者，是春光醫(yī)院的脊梁。春光因為她們而精彩，春光因為她們而驕傲!
春光十一年在艱辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而博發(fā)，必將進入高速發(fā)展的時期，因為社會需要誠信惠民的春光，因為廣大患者需要真愛公益的醫(yī)院。實現春光夢，是我們共同的愿景，打造百年春光，是我們奮斗終身的目標。春光要上檔次，要上規(guī)模，要為患者做更多的善事，好事。要給患者治好病，為大家服好務，要擴大社會影響，提高知名度，這一切，都離不開在座各位一如既往的大力支持和幫助。
春光醫(yī)院是社會的醫(yī)院，是大家的醫(yī)院，春光醫(yī)院是一項惠及廣大群眾的健康保健事業(yè)，大家都是這項事業(yè)的參與者、合作者。無論春光的員工還是遠道而來的嘉賓，都是春光醫(yī)院的主人。讓我們同心協(xié)力，同智同謀，想方設法把醫(yī)院做好、做大、做強，去驗證我們合作共贏的力量，去展現我們情同手足的關系，去彰顯我們關愛患者的價值。過去是因為我們有共同的認知走到一起，今天是因為我們有深厚的情誼前來相聚，明天會因為我們有共同的目標相互扶持。大家是我們的朋友，是我們的親人，讓我們心連心、手挽手，為了春光的事業(yè)，為了我們及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。
春光醫(yī)院要堅持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家今后有什么問題需要幫助，盡管說，我們會盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續(xù)積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。
最后預祝座談會圓滿成功，預祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
醫(yī)院院長座談會講話稿篇3
同志們：
下午好!剛才聽取了各教研室的工作匯報。各位的發(fā)言都很好，對當前教學工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在這里我深表謝意。接下來，我從三個方面來和大家交流一下醫(yī)院目前的教學工作：
一、站在新起點，分析新情況
當前，各大醫(yī)院都在飛速發(fā)展。各大醫(yī)院在教學工作方面競爭越來越明顯。發(fā)展后勁足不足，在很大程度上決定于教學工作抓得好不好。醫(yī)療、科研工作決定今天的地位，而教學工作則關系到醫(yī)院未來的發(fā)展。從我們周圍大型醫(yī)院來看，***醫(yī)院、***醫(yī)院這幾年的復旦全國醫(yī)院排名年年提升，教學工作在其中也起到了很大的作用。經統(tǒng)計，我院近三年發(fā)表的50%左右的SCI論文出自研究生。其他醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴大、研究生的不斷增多，比如***醫(yī)院的研究生數量已超1300余名，因此從SCI論文這項得分上看，我們在醫(yī)院排名中還有很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優(yōu)勢、趕超先進，在很大程度上取決于我們在研究生培養(yǎng)數質量上能不能有新的突破，這是我們提升醫(yī)院全面建設的關鍵。
二、站在新起點，拓展新思路
思維決定出路，認識決定高度。下面和大家談談教學上的一些建設思路：
第一，教學是財富，不是包袱。我院成立于***年，一路走來，形成了很厚實的歷史積淀。實踐證明，教學不但在創(chuàng)造現在，也是在沉淀歷史。多年的教學實踐為我們留下了許多寶貴財富，而我們現在為推動醫(yī)院發(fā)展所作的工作，也將成為醫(yī)院的寶貴財富。因此，全院醫(yī)務人員要此為信條，把參與教學工作作為實現超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實現教學工作上的主動作為。
第二，教師是品牌，不是招牌。經常有些導師和我交流中說現在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認為這個問題的主要矛盾還是來源于導師自身，導師強了，不愁招不到學生。作為***醫(yī)院的醫(yī)生，必須是醫(yī)教研全面發(fā)展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發(fā)展了才能成為大師乃至大家。導師的素質是醫(yī)院研究生教學工作的核心競爭力，我總結為一句話：“我院每位導師要勵志讓自己成為醫(yī)院的品牌，而不是讓醫(yī)院成為你的招牌。”如果每位導師都能領悟吃透這句話，我院教學乃至全面建設都建邁上一個更高的臺階。明年，我們有一項很重要的工作就是加強師資隊伍建設，一方面要爭取更多的導師名額，另一方面要建立讓優(yōu)秀導師脫穎而出的機制。
第三，管理是關鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是要有高度責任心。舉個例子，面對優(yōu)秀博士生留院工作較少的問題，去年我們根據制訂《預約留院博士生》制度，聯(lián)合***科和***科、人力資源辦，與學業(yè)優(yōu)秀的博士生簽訂“定向培養(yǎng)協(xié)議”，畢業(yè)后經考核合格優(yōu)先聘為工作人員，為我院留下了一批優(yōu)秀的人才，這就是管理的效益。這個例子一方面說明我們的管理在改進，另一方面，我們要認識到管理只有開始沒有結束，是一場永遠不會結束的戰(zhàn)斗，出現問題并不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、視而不見。
三、站在新起點，拿出新辦法
今后一段時期，醫(yī)院的教學發(fā)展要把握以下幾點： 一要認清教學工作在醫(yī)院建設發(fā)展的重要地位。大型醫(yī)院的綜合實力就是醫(yī)教研協(xié)調發(fā)展的能力。臨床的本質是知識的運用，教學的本質是知識的傳授，科研的本質是知識的發(fā)展與創(chuàng)新。我們常說醫(yī)療是今天、科研是明天、教學是后天，教學工作公在當前，利在長遠。要保證醫(yī)院全面建設、醫(yī)教研協(xié)調發(fā)展，必須要從宏觀層面和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略上考慮和謀劃教學問題。***醫(yī)院的發(fā)展很大程度上受益于教學工作，我們肩負著把這種傳統(tǒng)優(yōu)勢保持和代代相傳的責任。
二要加強教學工作的體制和機制建設。要想把教學工作提高到和醫(yī)院發(fā)展相適應的地位，我們必須找到適應醫(yī)院發(fā)展的管理體制，主動順應、統(tǒng)一整合教學資源這個大的發(fā)展趨勢。要認識到，機制建設的核心是制度建設，圍繞教學工促醫(yī)院發(fā)展中的定位來健全、規(guī)范、固化相關制度。在隊伍建設方面，要解決好教學態(tài)度和教學責任的問題，有目的地篩選一批中青年醫(yī)師進行重點培養(yǎng)，采取積極措施促進優(yōu)秀臨床醫(yī)師向稱職醫(yī)學教師轉變，在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊伍。
三是加強教學平臺的建設。教學平臺包括硬件建設和軟件建設。硬件建設是基礎，軟件建設是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學，加強教學資源建設，推進教學改革，使繼續(xù)醫(yī)學教育、研究生培養(yǎng)、實習見習等不同教學類別的教學能力持續(xù)提升。同時，要加強教學管理團隊建設，努力建立學習型組織，圍繞現代綜合性醫(yī)院教學管理的基本要求，學管理、學政策，主動轉變角色，打造一個能夠適應醫(yī)院發(fā)展要求、具備現代管理理念的教學管理團隊，這是決定醫(yī)院教學工作能否上一個新臺階的重要因素。
近年來，醫(yī)院黨委對推動教學工作快速發(fā)展極其重視，在醫(yī)院發(fā)展頂層設計上，更加突出教學工作。 例如正在建設的學生公寓、將要建設的教學大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現了院黨委對教學工作的關心和支持。同志們，高質量的醫(yī)療質量來自高素質的醫(yī)學人才，高素質的醫(yī)學人才來自高效率的教學工作。讓我們攜起手來，為共同推動醫(yī)院教學工作和全面建設工作科學發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、快速發(fā)展做出更大貢獻!
謝謝!
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