創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容
做什么事都可以創(chuàng)新,讀書可以創(chuàng)新,工作可以創(chuàng)新,學(xué)習(xí)也可以創(chuàng)新,創(chuàng)新是我們生活的重要命題。下面是小編收集整理的創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容(8篇),歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:大家好!
在這個熱情的季節(jié),我們迎來了創(chuàng)新在我身邊--2015年青少年科學(xué)調(diào)查體驗活動??茖W(xué)技術(shù)的巨大進步,給我們的生活帶來了許多的驚喜,改變著我們的生活,是科技讓神話和幻想變成了現(xiàn)實,是科技帶給了我們一個又一個的驚喜。
本次活動期間學(xué)校將開展豐富的科技活動。創(chuàng)新金點子大賽、科技實踐活動報告、科幻畫、等系列比賽以及科技講座、科普展覽、等活動,將帶我們一起走入神奇的科學(xué)世界,讓我們在科技的海洋中暢游,讓我們的想象在空中飛翔!
在這里我倡議同學(xué)們積極參與到學(xué)校的科技創(chuàng)新活動中,也許我們不能作為競爭者去參加比賽,但我們可以以一個參與者的身份出現(xiàn)在科技節(jié)繽紛多彩的活動中。讀一本科普書、聽一次科技講座、畫一幅科幻畫。。。來吧,親愛的同學(xué)們!這是一個充滿激情與樂趣,競爭與友誼的舞臺,讓我們充分發(fā)揮自己的奇思妙想,體驗成長和創(chuàng)新的快樂吧!讓我們的雙手行動起來,在老師的指導(dǎo)下,用我們辛勤的汗水去澆灌科技之花,用我們不懈的努力去點燃創(chuàng)造的火炬!
最后,讓我們共同祝愿本次科技創(chuàng)新活動圓滿成功!
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇2
致全體寶碩員工:
從1958到2015,“寶碩”走過了不平凡的歲月,而今迎來了新的生機與希望。在風(fēng)云變化的市場競爭中,正因為全體寶碩人的敬業(yè)奉獻,我們前進的步伐更加自信與堅定。我們同處于一個快速變化的時代,新的商業(yè)模式、新的技術(shù)支撐、新的競爭格局倏然而至,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)迅速加劇,只有聚集全員力量、匯集各方資源,打破傳統(tǒng)工作方式與思維模式,才能在新常態(tài)下創(chuàng)造出非凡業(yè)績,實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。
人人微創(chuàng)新,創(chuàng)新是一種態(tài)度。
崗位無大小,處處能創(chuàng)新。無論你在銷售一線、生產(chǎn)一線還是在管理職能部門,日常的工作中,你一定有過靈光一現(xiàn)的時刻,這靈光可能出現(xiàn)在提升效率、增強協(xié)同、優(yōu)化流程、節(jié)省成本等方面,也可能出現(xiàn)在規(guī)范運作、提升經(jīng)營業(yè)績、提升品牌影響力等方面,這靈光就是創(chuàng)新點子和創(chuàng)新方案的星星之火?,F(xiàn)在,請不要把這些火種再深藏內(nèi)心,創(chuàng)新需要被鼓勵,請將自己置身于公司的運營大系統(tǒng),將你的經(jīng)驗智慧及創(chuàng)新想法與我們分享,將創(chuàng)新融為一種工作態(tài)度,一起協(xié)力在公司上下打造“人人微創(chuàng)新”的工作文化。
創(chuàng)新無年齡局限,創(chuàng)新是一種精神。
創(chuàng)新需要全員參與,創(chuàng)新不是個別人的專屬,無論你是公司新人還是已伴隨公司成長多年,甚至瀕臨退休年齡,只要你有創(chuàng)新的激情、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)、參與到寶碩新發(fā)展的意愿,公司都鼓勵你在工作中擁抱變化,大膽創(chuàng)新,積極嘗試,創(chuàng)新是一種精神,需要被傳承與發(fā)揚。
創(chuàng)新突圍,再創(chuàng)寶碩輝煌。
創(chuàng)新突圍,寶碩一直在路上;今天,寶碩正處在彎道超車、升維發(fā)展的大好時期,借助“水10條”、“京津冀一體化”、“一帶一路”、“P2P”、“PPP”等政策及金融支持,我們的管型材產(chǎn)業(yè)已迎來了大發(fā)展時期。居安思危、居危思變,創(chuàng)新無邊際,創(chuàng)新不打烊,無論是在生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,還是管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新或其他創(chuàng)新方面,只有你有能夠助力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升、經(jīng)營水平提高的創(chuàng)新點子、創(chuàng)新方案,請大膽表達,公司將對好的創(chuàng)新點子進行推廣,對好的創(chuàng)新項目方案進行孵化,并由提案人進行組織實施,并進行評估獎勵。
互聯(lián)網(wǎng)精神召喚創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為習(xí)慣!
開放心態(tài),擁抱變化,創(chuàng)新是一種態(tài)度;人人微創(chuàng)新,創(chuàng)新無局限,創(chuàng)新是一種精神;當(dāng)把創(chuàng)新融為一種習(xí)慣,我們的工作就不只是工作,更是一種夢想,甚至是一場革命!
面向公司全體員工的“2015年寶碩創(chuàng)新秀”創(chuàng)新點子/提案征集活動即將盛大推出,敬請關(guān)注!創(chuàng)新在集結(jié),創(chuàng)新永不落幕!
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇3
全體員工:
企業(yè)是我們賴以生存的基石,是我們的衣食父母,我們通過自己的辛勤勞動,為公司創(chuàng)造效益,公司為我們支付勞動報酬,繳納社會保險,建立社會保障,解決我們的后顧之憂。公司的效益優(yōu)劣直接影響我們的生活幸福感,當(dāng)下,我們公司正面臨著一場危機,對外鋼鐵行業(yè)低迷,銷量萎縮,對內(nèi),成本高居不下,產(chǎn)品異議頻繁,造成近期一直處于虧損狀態(tài),為此我們要更加努力工作,愛崗敬業(yè),積極創(chuàng)新,為企業(yè)的降本增效,扭虧轉(zhuǎn)盈作出努力。為此,小型材黨總支向全體員工發(fā)出倡議:
第一,全體員工要以一個良好的心態(tài)對待自己的工作,發(fā)揚主人翁精神,視企為家。各人的工作崗位不同,職位也不一樣,但是目標(biāo)一致,都是在為小型材工作,因此我們必須要珍惜已擁有的這份工作,熱愛企業(yè),努力完成自己的工作任務(wù)。
第二,工作要踏實認真,愛崗敬業(yè)。我們要牢記“今天工作不努力,明天努力找工作”的警示,自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度,全面履行自己的崗位職責(zé),時刻維護企業(yè)利益,團結(jié)互助,克服困難,絕不能有“做一天和尚,撞一天鐘”的懶散思想,要奮發(fā)進取,積極向上,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。 第三,要不斷學(xué)習(xí),努力提高個人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,無論工作在什么崗位,我們都要及時地了解公司的各種文件
精神,努力鉆研業(yè)務(wù),立足崗位成才,不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高技術(shù)水平,為小型材分公司的發(fā)展而作出努力。立足本職,學(xué)趕先進,爭創(chuàng)一流,多做貢獻,充分發(fā)揮工人階級在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步中的主力軍作用。從解決自身的實際問題出發(fā)找準(zhǔn)創(chuàng)建的切入點,注重在改進工作、提升指標(biāo)中落實學(xué)習(xí)型組織理論,將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標(biāo)、愿景緊密結(jié)合,運用理論改善思維模式和行為模式,在創(chuàng)新中尋找更有效的工作方法。
讓我們攜起手來,在公司班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚團隊精神,奮力拼搏,為了東北特鋼的跨越發(fā)展,努力、努力、再努力!我們堅信只要我們每個人都全力以赴,東北特鋼一定能夠逆流而上,擺脫困境,走向輝煌!
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇4
全縣廣大團員青年們:
縣委作出了《關(guān)于扎實推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,深化“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略的決定》(云委〔20____〕4號文件),提出了“全民創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新”的總要求。這是新時期我縣加快全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)云和發(fā)展新跨越的重要舉措。
我們正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期,面臨著多重挑戰(zhàn),也面臨諸多機遇,如何迎接挑戰(zhàn)、把握機遇,是我們必須思考和的重大難題??h委發(fā)出推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的號召,為廣大團員青年發(fā)揮聰明才智、展示時代風(fēng)采,開辟了大有作為的舞臺。我們唯有“高舉旗幟跟黨走、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作貢獻”,以更高的創(chuàng)業(yè)熱情、更大的創(chuàng)新智慧,共同推進我縣經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展。
為此,我們向全縣廣大團員青年發(fā)起“爭當(dāng)云和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新青年”的倡議:
一、解放思想,搶抓機遇,在實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)中盡顯身手。解放思想、搶抓機遇,方能加快發(fā)展,勇立潮頭,才能多作貢獻。我們要以昂揚向上、奮發(fā)有為的時代風(fēng)貌,以更加飽滿的熱情和創(chuàng)造精神,積極投身云和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的偉大實踐。要進一步破除“等、靠、要”、因循守舊等思想觀念,樹立自強自立、積極進取,敢闖敢干、敢為人先的新思想、新觀念,堅信“人人可創(chuàng)業(yè)、處處能成才”,通過再就業(yè)創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、崗位創(chuàng)業(yè)等各種形式,積極投身于全民創(chuàng)業(yè)大潮,在全民創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)人生價值,成就美好未來。
二、不斷創(chuàng)新,追求卓越,在推進全面創(chuàng)新中再立新功。發(fā)展是第一要務(wù),創(chuàng)新是第一動力。我們要以敏銳前瞻的眼光掌握前沿知識,以開放大氣的胸懷拓展發(fā)展視野,以革故鼎新的勇氣投身創(chuàng)新實踐。深入實施“青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程”,重點在推進發(fā)展理念、共性技術(shù)、體制機制“三大創(chuàng)新”中作出更大的貢獻。
三、立足本職,銳意進取,在加快科學(xué)發(fā)展中永不止步。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,化挑戰(zhàn)為機遇,樹立新觀念,制訂新目標(biāo),投身新跨越。要大力倡導(dǎo)節(jié)約型、循環(huán)型的生產(chǎn)方式和消費方式,推進節(jié)能減排,爭做推進科學(xué)發(fā)展的典范。要順應(yīng)時代的要求,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,積極投身青年素質(zhì)工程,學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,增強新本領(lǐng),做新時期創(chuàng)新型的青年。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新篇章,要靠智慧和汗水來繪就;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新局面,要靠一步一個腳印來開拓。積極響應(yīng)縣委的號召,進一步增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,以“高舉旗幟跟黨走、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作貢獻”為主題,結(jié)合實際,開拓進取,形成合力,真抓實干,為共同推進云和共青團事業(yè)做出積極貢獻,在投身扎實推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、深入實施“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略中力建新功!
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇5
全區(qū)廣大團員青年們:
目前“雙創(chuàng)”(大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新)戰(zhàn)略已經(jīng)作為開封新的發(fā)展動力,星星之火,可以燎原,要發(fā)揮“雙創(chuàng)”對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用,中共祥符區(qū)委發(fā)出推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的號召,為廣大團員青年發(fā)揮聰明才智、展示時代風(fēng)采,開辟了大有作為的舞臺。我們唯有“高舉旗幟跟黨走、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作貢獻”,以更高的創(chuàng)業(yè)熱情、更大的創(chuàng)新智慧,共同推進我區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展。為此,我們向全區(qū)廣大團員青年發(fā)起“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、青年成才、振興祥符”的倡議:
一是解放思想,搶抓機遇,在實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)中盡顯身手。解放思想、搶抓機遇,方能加快發(fā)展,勇立潮頭,才能多作貢獻。我們要以昂揚向上、奮發(fā)有為的時代風(fēng)貌,以更加飽滿的熱情和創(chuàng)造精神,積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的偉大實踐。要進一步破除“等、靠、要”、因循守舊等思想觀念,樹立自強自立、積極進取,敢闖敢干、敢為人先的新思想、新觀念,堅信“人人可創(chuàng)業(yè)、處處能成才”,通過再就業(yè)創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、崗位創(chuàng)業(yè)等各種形式,積極投身于全民創(chuàng)業(yè)大潮,在全民創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)人生價值,成就美好未來。
二是要在搶抓機遇中強化創(chuàng)業(yè)理念。我們要時時胸懷創(chuàng)新之心,處處尋找創(chuàng)業(yè)之機,及時抓住、抓準(zhǔn)、抓好“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動這個機遇,“高舉旗幟跟黨走、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作貢獻”,讓成功成才成為我們的青春話題,以更高的創(chuàng)業(yè)熱情、更大的創(chuàng)新智慧,立志成才,共同推進我區(qū)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。
三是要在勤奮學(xué)習(xí)中練就創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。機會屬于有準(zhǔn)備的人,創(chuàng)業(yè)成功屬于有創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的人。我們正處于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的黃金時期,有朝氣,有活力,有斗志。我們要順應(yīng)時代發(fā)展,著眼社會需求,不斷強化學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進學(xué)習(xí)。
四是要在艱苦奮斗中磨礪創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。實干立業(yè),苦干興業(yè)。我們要堅韌不拔、艱苦奮斗,要思維敏銳、敢闖敢干,要敢為人先、不甘落后,用“開明開放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、自強不息、奮力崛起”的精神,自覺融入到偉大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐中去。
五是要在創(chuàng)新創(chuàng)造中激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能。創(chuàng)新創(chuàng)造,躍升發(fā)展,青年當(dāng)先。我們要在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中判斷得失、認識自我,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、增強信心,選準(zhǔn)項目、乘勢而上,努力把創(chuàng)業(yè)潛能最大化地轉(zhuǎn)變?yōu)槌删褪聵I(yè)的“加速器”,不斷激勵更多的人投身到活動大潮中來。
青年朋友們,讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進一步增強責(zé)任感和使命感,團結(jié)向上,開拓進取,用青春、智慧和汗水,共同譜寫一曲曲生動、激昂、奮發(fā)的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、青年成才”之歌吧!
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇6
一、目的
卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家高科技企業(yè),創(chuàng)新是卓企生存之本,更是卓企持續(xù)向前高速發(fā)展的源動力,員工是卓企創(chuàng)新的源泉。為進一步推動和完善公司整體管理水平,經(jīng)營績效,技術(shù)發(fā)展,鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理,提出合理化建議并參與技術(shù)革新,優(yōu)化生產(chǎn)和運營成本,提高產(chǎn)品附加值,并本著“鼓勵集思廣益,群策群力,每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法并去運用”的精神,結(jié)合卓企公司的實際情況,特制定本辦法。
二、適用范圍
本管理建議適用于卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工,并由“總經(jīng)辦”牽頭實施。公司設(shè)立“創(chuàng)新提案評審管理小組” ,由公司各部門總監(jiān)組成評審小組。
三、創(chuàng)新分類
創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。
創(chuàng)新定義,在公司所經(jīng)營范圍內(nèi)管理、工程技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事等各方面,在滿足各項規(guī)章制度,符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下,打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī),以提高質(zhì)量,安全、效益為目的的一切方法、手段。
1、合理化建議事項是指建議、提案等,由各部門或個人填寫《合理化建議申請表》,由各部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后報行政部,由行政部定期組織各相關(guān)部門負責(zé)人進行評審,評審?fù)ㄟ^后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、創(chuàng)新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事、經(jīng)營等方面)創(chuàng)新成果的部門或個人。由各部門自行申報申請,填寫《創(chuàng)新成果申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后,上報行政部,由行政部統(tǒng)一組織各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評審。
四、管理范圍
(一)建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者,應(yīng)予受理評審:
1、經(jīng)營管理思路和方法改進方面的建議:
(1)各種工藝流程、規(guī)程的改進;
(2)各種有利于加強班組協(xié)作,提高協(xié)作效率的建議;
(3)各種有利于降低管理費用的建議;
(4)對本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議;
(5)提高員工士氣和工作效率的建議;
(6)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項;
2、業(yè)務(wù)拓展的建議:
(1)新項目開發(fā);
(2)現(xiàn)場管理、施工技巧建議;
(3)現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、條例的改進;
(4)新軟件、新程序的開發(fā);
3、質(zhì)量改善建議:
(1)品質(zhì)管理、質(zhì)量檢測改進;
(2)質(zhì)量管理辦法改進;
4、降低成本建議:
(1)與采購管理有關(guān)的建議和措施;
(2)原輔材料節(jié)約、廢舊物品的利用建議和措施;
(3)降低進場材料不合格品率和生產(chǎn)消耗的建議和措施
5、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進建議和措施;
6、其它有利于公司發(fā)展并且有可能實現(xiàn)的建議;
(二)以下范圍的建議不予受理:
1、僅提出缺點或問題,而缺少具體改善內(nèi)容及方法;
2、要求改善待遇或訴苦者;
3、公認的事實或正在改善的;
4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議;
五、創(chuàng)新類別
一、管理創(chuàng)新:
1、突破思維,在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動環(huán)境;
2、安全管理中,采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟效益下,安全成績突出;
3、在各項目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式,技術(shù)管理工作成績突出,整體工程質(zhì)量優(yōu)良。
二、制度創(chuàng)新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進度提出和制定了結(jié)合實際的新制度。
三、活動創(chuàng)新
1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動。
2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進團隊和諧、加強公司文化建設(shè)的活動。
四、技術(shù)創(chuàng)新
根據(jù)公司現(xiàn)有實際技術(shù),結(jié)合安全、質(zhì)量、成本等在原有技術(shù)上做出重大改善。
五、創(chuàng)新成果申報范圍:
1、各項創(chuàng)新成果向公司進行申報;
2、創(chuàng)新成果申報材料包括創(chuàng)新成果申報表,及不少于500字材料,申報材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介,成果圖文資料,成果應(yīng)用情況及效益,效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。
六、管理程序
(一)合理化建議:由部門或個人填寫合理化申報表,由部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后符合要求,統(tǒng)一上報行政部,由行政組織“評審小組”會議進行評審。
(二)管理創(chuàng)新成果:由單位部門或個人填寫管理創(chuàng)新成果申報表,報請部門經(jīng)理,部門經(jīng)理審核符合要求、創(chuàng)新符合實際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績效的,由部門經(jīng)理、總監(jiān)簽字后,再由行政部組織評審。
(三)創(chuàng)新結(jié)果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。
七、 創(chuàng)新成果評選
1、公司組織專業(yè)人員對所有申報成果進行擇優(yōu)評選,評選結(jié)果在公司內(nèi)部進行公布;
2、創(chuàng)新成果主要參與者在各項先進評選中優(yōu)先考慮;
3、特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進行推薦并推廣實施。
八、激勵辦法
(一)合理化建議:
1、被公司采納的,對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施,獎勵20-50元,重大改進可獎勵100-200元
2、對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的合理化建議,其獎勵金額為經(jīng)濟效益的10%,但最低不少于50元,最高不大于500元
3、合理化建議采納獎由行政部每季度統(tǒng)計一次,報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。
(二)、創(chuàng)新管理成果
1、成果課題有評審、活動記錄完整、資料整理齊全,并且在公司取得一定效果的,公司獎勵活動小組200元人民幣。
2、對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的創(chuàng)新成果,其獎勵金額為經(jīng)濟效益的10%,但最低不少于200元,最高不大于2000元;根據(jù)預(yù)測結(jié)果,合計獎勵金額少于500元者一次性發(fā)放,大于500元者第一次給予50%獎勵(不低于500元),其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放;
3、創(chuàng)新成果獎由行政部每年度統(tǒng)計一次,報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。
九、附則
本辦法由公司總經(jīng)辦負責(zé)制定并解釋,自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行。
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇7
1.為鼓勵職工隊伍技術(shù)創(chuàng)新,積極推進合理化建議活動的開展,促進公司安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作,提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本制度。
2.技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議受理范圍:
(1).在加強安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展等方面的好思路、好手段;
(2).節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、減少費用支出的好方法、好建議;
(3).促進市場經(jīng)營開拓以及增加煤炭銷量,提升銷售效益的好點子、好辦法;
(4).提高生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟效益的技術(shù)創(chuàng)新項目,在加工制造、工藝流程、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計等方面以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計、小建議”等為主要內(nèi)容的“五小革新”成果;
(5).職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)建、管理創(chuàng)新和其他有利于公司發(fā)展的金點子、好舉措和合理化建議等。
3. 以下范圍的建議不予受理:夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的;為完成任務(wù)而毫無新意的;公認的事實或正在改善的,已被采用過或前已有的重復(fù)建議等;針對個人及生活待遇的的;無署名的。
4.成立以董事長為組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)處室負責(zé)人為成員的公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室,負責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。
5. 定期進行論證評審,對各類上報的具有實際應(yīng)用價值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟和社會效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議當(dāng)月進行獎勵。并于每年底組織對所有獲獎創(chuàng)新成果與合理化建議進行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。特別優(yōu)秀的,推薦參加上級評選活動。
6. 職工各類技術(shù)革新成果和提出的合理化建議,應(yīng)對當(dāng)前存在存在問題加以分析,再具體說明革新項目、建議的具體應(yīng)用效能或相關(guān)措施與步驟,最后還要有經(jīng)濟效益分析及預(yù)期目標(biāo)等,必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。
7. 職工完成的各類技術(shù)革新成果和建議,應(yīng)每月25前及時上報所在工區(qū)、科室或直接送黨委辦公室。
8.每月底,黨委辦公室對各類上報的技術(shù)革新成果和合理化建議進行匯總,公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時召集相關(guān)專業(yè)人員進行論證評審,對通過的各類具有實際應(yīng)用價值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟和社會效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議進行公示無異議后推廣實施,并次月6日前對成果創(chuàng)作和合理化建議人員進行獎勵。
9.獎勵標(biāo)準(zhǔn):
(1).對推動企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和促進生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重大作用,對企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營有著很大隱性價值,影響長遠,或為企業(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價值200-500萬元以上的項目,獎勵金額20000-50000元。
(2).對推動企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和促進生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重大作用,對企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營有著很大隱性價值,影響長遠,或為企業(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價值100-200萬元以上的項目,獎勵金額10000-20000元。
(3).技術(shù)難度相對較大,應(yīng)用范圍較廣,對推動礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和經(jīng)營管理具有一定促進作用的項目,或通過對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行推廣,有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益的,獎勵金額2000-10000元。
(4).技術(shù)難度相對較小,應(yīng)用范圍較廣,對推動礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和經(jīng)營管理具有一定促進作用的項目,或通過對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行推廣,有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益的,獎勵金額1000-2000元。
(5)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小建議、小設(shè)計等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎勵。
(6)對獲得市級以上的科技成果及論文根據(jù)成果大小給予適當(dāng)獎勵。
10.每年底公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所有獲獎創(chuàng)新成果與合理化建議進行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。并推薦參加上級評選活動。
11.創(chuàng)新指標(biāo):對各單位以工區(qū)、處(科)室進行指標(biāo)考核,每年至少完成一項創(chuàng)新項目;中層管理人員要積極參與各項創(chuàng)新和建議活動,每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報或進行公示。
12.對所有受獎的革新成果和合理化建議,每月或年底由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評審結(jié)果列表,報董事長簽字后組織發(fā)放。
13. 本制度由公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
創(chuàng)新提倡建議書格式內(nèi)容篇8
為啟發(fā)全體員工之想象力,以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗,推動管理創(chuàng)新,增強內(nèi)部活力,發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議,達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“注重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神,特制定本辦法。
第一條"鼓勵創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分,公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外,還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進。
第二條 員工創(chuàng)新獎勵的范圍包括以下內(nèi)容:
1、提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。
2、市場開拓及營銷的項目和建議。
3、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進。
4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。
5、工具、設(shè)備、儀器的改進。
6、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。
7、美化公司環(huán)境,提高公司內(nèi)外部形象的建議。
8、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
第三條 創(chuàng)新獎原則上即報即評,各部門或個人認為有創(chuàng)新的方案均隨時上報。
第四條 創(chuàng)新獎級別:
公司創(chuàng)新獎勵按對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益進行綜合評定,獎勵應(yīng)貫徹精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則,分為四級:
A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學(xué)依據(jù),可行性強,經(jīng)濟效益高。
B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。
C級:一般性的,針對解決個別問題點,內(nèi)容清楚,可操作性強。
D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較校
E級:建議內(nèi)容有創(chuàng)新,出發(fā)點較好,但不具可操作性。
第五條 創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)
一般性建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn):
1、評定為A級的合理化建議,每項提案發(fā)給600元獎金。
2、評定為B級的合理化建議,每項提案發(fā)給200元獎金。
3、評定為C級的合理化建議,每項提案發(fā)給100元獎金。
4、評定為D級的合理化建議,每項提案發(fā)給獎金50元獎金。
5、評定為E級的合理化建議,每項提案發(fā)給一件紀(jì)念品。
重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn):
員工所提建議,創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的,另按一定比例提成,發(fā)給獎金,具體方式如下:
1、合理化建議被業(yè)務(wù)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益且可計量的,由部門按所獲得效益的15-25%比例予以獎勵,具體比例由部門提議,報總經(jīng)理審批。
2、合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支且可計量的,由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開支的20%比例發(fā)給獎金。
3、其他可衡量經(jīng)濟效益或價值的建議,由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。
第六條 獎勵規(guī)定:
1、一般性建議獎勵在每月員工大會上頒發(fā)獎金和獎證。
2、重大創(chuàng)新性建議于每年年終一次性結(jié)算,發(fā)放單筆獎金。
3、是否提出創(chuàng)新性建議作為優(yōu)秀員工評選的必要條件之一。
4、對積極提出經(jīng)人力資源部受理的合理化建議每年累計3項以上的個人,在公司年終晚會上給予額外禮品嘉獎。
第七條 特別設(shè)立團體特別獎:以部門為單位,每年統(tǒng)計一次,針對部門成員創(chuàng)新建議最好、被采用最多的部門(二件以上),發(fā)放部門創(chuàng)新獎500~1000元。
第八條 公司人力資源部負責(zé)組織創(chuàng)新獎的申報和審批工作,必要時可組織有關(guān)部門或人員組成評審小組或聘請有關(guān)專家進行評審鑒定。
第九條 創(chuàng)新建議申報人應(yīng)認真填寫《創(chuàng)新建議申報表》,必要時應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理文件。如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報同一類項目,公司只接收一方的申請,以申報時間為準(zhǔn)。
第十條 本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。
第十一條 獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者,經(jīng)查明屬實,即撤消其獎勵,追回其獎金,并視情節(jié)輕重給予行政處分。
第十二條 本辦法自公布之日起實施。