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學校雙減工作計劃

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日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編整理的學校雙減工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

學校雙減工作計劃1

為了進一步落實省、市、區(qū)三級業(yè)務主管部門關于作業(yè)改革的文件精神,進一步規(guī)范我校辦學行為,切實減輕學生的課業(yè)負擔,科學有效地提高教育教學質量,促進學生全面健康發(fā)展,制定開發(fā)區(qū)實驗中學作業(yè)管理制度。

一、作業(yè)管理領導小組

組長:

副組長:

組員:

二、制定制度,分工落實

教務處根據(jù)上級主管部門關于作業(yè)改革的文件精神,制定出學校作業(yè)管理整體要求,并將工作具體分工級部主任、教研組長和備課組長,每個層面各負其責。級部主任負責作業(yè)過程監(jiān)控與監(jiān)督記錄,教研組長負責制定本學科的作業(yè)設置與評價制度,進行作業(yè)設計與評價的指導,帶領學科老師進行作業(yè)改革探索,備課組長帶領組內老師進行作業(yè)集體備課。

三、控制作業(yè)總量

課外作業(yè)的科目及數(shù)量要求嚴格執(zhí)行《煙臺市進一步規(guī)范辦學行為深入推進素質教育若干規(guī)定》的通知(煙教〔20xx〕37號)中有關規(guī)定,每天書面家庭作業(yè)總量不超過1.5小時。

四、作業(yè)設置與評價

作業(yè)的布置要依據(jù)新課程標準和教材內容,精選習題,建立“必做+選做”模式,杜絕給學生布置機械性、無效重復、難度過大的作業(yè),嚴禁布置懲罰性作業(yè)。豐富作業(yè)類型,提倡布置探究性、實踐性作業(yè)。既要有練習型、預習型作業(yè),也要有擴展型、創(chuàng)新型作業(yè)。個性除書面作業(yè)外,鼓勵布置綜合實踐作業(yè)、實驗操作作業(yè)、小組合作探究作業(yè)以及化作業(yè)。教師必須認真、及時批改學生作業(yè),做到全批全改,批改后的作業(yè)要標明批改時間,以備隨機抽查。嚴禁讓家長、學生代為布置、批改作業(yè)的做法

五、作業(yè)備課制度

1、制定計劃

每學期初,備課組全體教師應該開展作業(yè)專題研究活動,在集體備課時對校本作業(yè)的編排進行具體研究,備課組長分配好組內教師的編寫任務,確定學期內作業(yè)范圍、作業(yè)要求等基本內容,每位老師必須提前一周將下周要用的校本作業(yè)編寫完成。兩人一組合作,便于撰稿及審核。以上一屆校本作業(yè)為范本,在此基礎上根據(jù)本屆學生實際學情作精準修改,鼓勵題目原創(chuàng),定稿后存檔,供下一屆借鑒改進。

2、明確題量

(1)語文、數(shù)學、科學、英語每一課時一份校本作業(yè),每一章(單元)一份綜合性練習,提倡語文以布置拓展視野、提升素養(yǎng)的課外閱讀作業(yè)為主。

(2)每一課時版面為16K正反一面,其中英語學科為8k一面,上下左右各空出2cm,字體為五號宋體,行間距不得低于16磅,標題寫在頁眉上,并編號,在標題旁邊注明撰稿人和審核人。綜合性練習8K雙面,每兩周一份。

(3)語文、數(shù)學、科學、英語、初三社會每一課時的習題量為:七、八年級中等生完成作業(yè)合計時間不超過20分鐘,九年級中等生數(shù)學、科學不超過25分鐘,語文、英語、社會不超過20分鐘。雙休日作業(yè)以日常兩次校本作業(yè)的量編寫。七、八年級社會、思品平時不布置回家作業(yè),雙休日可以適當布置(不超過25分鐘)。

3.各班主任要協(xié)調好本班學生的家庭作業(yè)時間,各任課老師要服從班主任的協(xié)調。

4.注意作業(yè)形式的多樣化,可根據(jù)學科特點及學生年齡心理特點,布置一些動手操作、社會實踐等較為開放性的作業(yè)。寒暑假全校布置以培養(yǎng)動手能力為主的創(chuàng)新創(chuàng)意作業(yè),積極爭取國家級的創(chuàng)造發(fā)明專利。

5.嚴禁教師將書寫作業(yè)作為懲罰學生的手段,減少機械性的抄寫作業(yè)。

6、作業(yè)公示。每個老師布置的作業(yè)必須在校網(wǎng)中公示,實際作業(yè)與公示必須保持一致,嚴禁弄虛作假。

7、不允許使用除了與教材配套的練習之外的教輔資料,禁止集體購買或暗示學生購買各種樣式的教輔資料。

學校雙減工作計劃2

一、指導思想:

根據(jù)20xx年學校工作總體要求,深入推進“雙減”工作和“五項管理”,堅持做好“課后延時服務”工作。認真學習貫徹新課標精神,以加強校本教研,提高教師業(yè)務水平為抓手,以改進和加強教學常規(guī)管理,提高課堂教學效率為重點,進一步端正教風,培養(yǎng)良好的學風、班風,形成良好的校風,實現(xiàn)輕負擔高質量,促進學生全面、主動、和諧地發(fā)展,使全校的新課程實施再上一個新臺階,充分發(fā)揮在全縣的示范作用。

二、工作目標:

通過教研活動的開展,不斷提高教師專業(yè)水平,實現(xiàn)教育觀念和教學行為的轉變,解決教師在教學中遇到的問題和困惑,使教師提升駕馭課堂能力和實施新課程的本領,力爭我校教研工作有特色、有實效,教學工作上層次、升臺階。

三、工作重點:

加強對新課標下課堂教學改革的研究,結合“有效課堂一人一課”活動和“一師一優(yōu)課,一課一名師”活動,強化提高教學質量的探索研究,不斷推動我校教學質量的持續(xù)提高,扎扎實實抓好教學的管理工作,通過教研活動,提高我校的教學管理水平。

四、方法與措施:

㈠轉變教師觀念,加強培訓提高素質。

1、抓好教師的業(yè)務學習,本學期校本培訓要做到:

①、教師本學期業(yè)務學習自學筆記不少于5000字。

②、組織教師集體學習“一人一課”教學模式。

③、組織廣大教師認真學習主、細致地比較新舊課標的差別,理解新課標、學習新教材、研習新教法。

2、開展走出去,請進來活動。鼓勵教師積極參與市、縣級開展的各項培訓工作,回來后上好匯報課,并談一談自己的學習體會,使一人學習,大家受益,組織教師到周邊課堂教學改革比較成功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習,以促進教師積極參加課改。

3、繼續(xù)開展現(xiàn)代信息技術培訓,鼓勵教師大膽使用現(xiàn)有的現(xiàn)代化教研手段進行課堂教學。加快信息技術與學科教學整合的步伐。

㈡、立足校情,狠抓常規(guī)促質量。

1、抓好開學初各項計劃的制定工作,教導處依據(jù)學校工作計劃制定本學期教學工作計劃,及時傳達給教研組長及備課組長,教研組長、備課組長根據(jù)學校工作計劃制定本學科工作計劃,教導處認真指導和檢查監(jiān)督工作,各教研組、備課組按照計劃開展工作,學期末抓好各項工作的總結和評比,對于能夠完成學期任務的教研組備課組按考核細則給予獎勵。

2、嚴格教學秩序的管理,排課、上課嚴格執(zhí)行新課程標準規(guī)定的《課程計劃》,學??傉n程表和班級分課程表在開學一周內上墻。開齊開足課程,要求教師嚴格按課表上好課,教好書,育好人,嚴禁砍課,停課的現(xiàn)象發(fā)生,隨時抽查各門學科的上課情況。對于隨意缺課的教師進行通報。

3、認真做好周檢查和月監(jiān)控工作,教導處每周組織備課組長對教師的教案進行周簽字,并檢查教師的聽課,學習情況,做到一周一落實,一周一公布,每月由學校分管領導親自對教師的備、教、改、輔、考等教學常規(guī)進行一次檢查,檢查成績納入教師考核。

4、加強課紀檢查。學校每天有教導處主任對教師的早晚自習及各班的課堂紀律,教師出勤教學進行檢查,每周一通報,并納入教師考核。

5、初中、小學非畢業(yè)年級每學期將舉行兩次學科競賽,分學科組織,及時對教師教學中存在的問題進行分析,并對弱課教師施行跟蹤視導,讓教師及時發(fā)現(xiàn)教中存在的不足。

6、認知落實好月考制度,重點抓好命題、考試、評卷、評講等環(huán)節(jié),教導處將對各年級、各學科的月考情況抽樣檢查,并將檢查結果公布。

7、嚴肅考風考紀,每次考試前先做好學生的思想工作,對考風考紀提出嚴格的要求,考試過程派專人負責,對提前交卷和考試作弊的學生進行嚴肅處理,對于不認真負責的教師給予嚴懲。

8、加強對第二課堂的活動管理,搞好學科競賽輔導,負責第二課堂的教師要做到計劃、時間、內容、地點等方面的落實,認真?zhèn)浜谜n上好課。教導處要派出人員嚴格檢查,并確保第二課堂的質量,力爭取得優(yōu)異成績。

㈢、立足課堂,開展教研促提高。

“以研促教,以研興校”是每一所學校富有生命力的關鍵所在,教師參加教育科研,能提高理論修養(yǎng),更好地指導教學實踐,提升教育教學品位,本學期我校將在上學期基礎上進一步下大力氣,以教學研究促進教學質量的全面提高。

1、以制度強化教研工作。教研工作立足本校,以實際出發(fā),完善《校本教研制度》、《教學評價制度》、《集體備課制度》、《教研制度》,從制度上保證每一位教師自覺探索教學改革,重視教材研究,教法研究,學生研究,在研究反思中提高教學實踐能力,全面提高教育教學質量。

2、認真組織落實教師講、聽、評課活動,制定切實可行的措施,如教師聽課筆記由備課組長、講課教師、聽課班學生三簽字,對于在教研教改中做出成績的教師給予一定的獎勵并在教師年度考核中加分,對于積極參與教研活動的教師通報。要求教師每學期聽課不少于10節(jié),校班子成員不少于20節(jié)。

3、通過公開課、研討課等形式,深入開展課堂教學研究,大膽進行課堂教學改革,努力構建符合本學科特點的

“一人一課”課堂教學模式。特別對“一人一課”課堂教學模式中“導學-互動-展示-評價”各環(huán)節(jié)認真進行探討,落實到實際教學中。扎實開展集體備課活動,共同進行導學案編寫與使用的研究,真正做到把課堂還給學生。

㈣、加強遠教工程建設和應用的管理。

1、制定嚴格的規(guī)章制度,以確保能正常完整的接收資源。我們制定了場地設備使用登記制度,資源下載使用登記制度,光盤使用登記制度等。并做嚴格執(zhí)行和檢查。

2、在教師中積極開展培訓,力爭人人都會運用多媒體,要在教師中宣傳遠教的優(yōu)勢,積極鼓勵教師使用遠教資源進行教學,學校以考勤制度來記載教師培訓和上課次數(shù),并納入年度考核。學校定期組織教師瀏覽遠程資源,結合教學內容和教學過程,選擇資源用于教學。

3、利用各教研組帶動全校教師進行遠教上課模式探究。

以各教研組長為中心,充分發(fā)揮骨干教師的作用,以點帶面。最終讓教師都能利用遠教資源進行上課,教研組長認真制定教研計劃,并組織本組教師進行教研。

學校雙減工作計劃3

為了進一步落實省、市、區(qū)三級業(yè)務主管部門關于作業(yè)改革的文件精神,進一步規(guī)范我校辦學行為,切實減輕學生的課業(yè)負擔,科學有效地提高教育教學質量,促進學生全面健康發(fā)展,制定開發(fā)區(qū)實驗中學作業(yè)管理制度。

一、作業(yè)管理領導小組

組長:XX

副組長:XX

組員:XX

二、制定制度,分工落實

教務處根據(jù)上級主管部門關于作業(yè)改革的文件精神,制定出學校作業(yè)管理整體要求,并將工作具體分工級部主任、教研組長和備課組長,每個層面各負其責。級部主任負責作業(yè)過程監(jiān)控與監(jiān)督記錄,教研組長負責制定本學科的作業(yè)設置與評價制度,進行作業(yè)設計與評價的指導,帶領學科老師進行作業(yè)改革探索,備課組長帶領組內老師進行作業(yè)集體備課。

三、控制作業(yè)總量

課外作業(yè)的科目及數(shù)量要求嚴格執(zhí)行《煙臺市進一步規(guī)范辦學行為深入推進素質教育若干規(guī)定》的通知(煙教〔20__〕37號)中有關規(guī)定,每天書面家庭作業(yè)總量不超過1.5小時。

四、作業(yè)設置與評價

作業(yè)的布置要依據(jù)新課程標準和教材內容,精選習題,建立“必做+選做”模式,杜絕給學生布置機械性、無效重復、難度過大的作業(yè),嚴禁布置懲罰性作業(yè)。豐富作業(yè)類型,提倡布置探究性、實踐性作業(yè)。既要有練習型、預習型作業(yè),也要有擴展型、創(chuàng)新型作業(yè)。除書面作業(yè)外,鼓勵布置綜合實踐作業(yè)、實驗操作作業(yè)、小組合作探究作業(yè)以及個性化作業(yè)。教師必須認真、及時批改學生作業(yè),做到全批全改,批改后的作業(yè)要標明批改時間,以備隨機抽查。嚴禁讓家長、學生代為布置、批改作業(yè)的做法

五、作業(yè)備課制度

學校建立完善的作業(yè)備課制度。學校把作業(yè)計劃具體落實在教學計劃里,每周備課組教師在集體備課中實現(xiàn)作業(yè)的集體備課。集備作業(yè)的過程中,要求老師了解作業(yè)的難易程度、所需時間、規(guī)范格式、容易出錯的地方和適宜的學生群體,做到布置作業(yè)適量且具有針對性。

六、建立作業(yè)監(jiān)測、公告和問責制度

每周的作業(yè)在前一周通過集體備課集體決定,當周每天各備課組長在級部QQ群里向全體老師公示當晚作業(yè),經(jīng)級部主任審核通過后布置給學生。然后由任課老師把當天作業(yè)在班級家長QQ群里公示,讓家長監(jiān)督作業(yè)并監(jiān)督學生在家作業(yè)情況。學校通過執(zhí)行作業(yè)審查監(jiān)督表,實行學生、家長、級部主任和教務主任四級監(jiān)督管理制度,教務處每周根據(jù)上報監(jiān)督表進行實地學生作業(yè)抽查,及時發(fā)現(xiàn)問題整改問題。

七、作業(yè)考核評價

每學期教務處牽頭對教師作業(yè)工作進行每月一自查,及時糾正工作中存在的不足;學期2次考核量化,第一次由學校層面發(fā)出簡報,第二次量化后結果計入教師個人常規(guī)績效考核中。

八、作業(yè)問題問責

學生作業(yè)管理與監(jiān)督工作是一個系列工作,各部門分工要落實到位,各負其責,一旦出現(xiàn)作業(yè)問題,要責任到人,個人責任將扣除績效考核中的常規(guī)一欄分數(shù),部門責任直接記入部門工作業(yè)績考核。

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