質(zhì)量主管工作職責(zé)要求
質(zhì)量主管需要良好的書(shū)面和口頭溝通技能，有效地與客戶(hù)和集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)人員進(jìn)行溝通。制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定抽樣計(jì)劃并組織人員對(duì)成品半成品進(jìn)行檢測(cè)，出具檢測(cè)報(bào)告;以下是小編精心收集整理的質(zhì)量主管工作職責(zé)要求，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
質(zhì)量主管工作職責(zé)要求1
1、管理內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)容質(zhì)量和審核效率負(fù)責(zé);
2、制訂質(zhì)量篩選流程及標(biāo)準(zhǔn)，制訂內(nèi)容運(yùn)營(yíng)日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理及員工培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能;
4、監(jiān)控內(nèi)容數(shù)據(jù)，總結(jié)分析和不斷優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量;
5、收集和反饋風(fēng)險(xiǎn)案例，促進(jìn)風(fēng)控政策與流程的持續(xù)優(yōu)化;
6、能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定位及分析，并解決問(wèn)題、預(yù)判問(wèn)題。
質(zhì)量主管工作職責(zé)要求2
1、擬定本部門(mén)的工作流程、工作規(guī)范、行為細(xì)則、管理制度;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)、藥檢管理工作;
3、負(fù)責(zé)開(kāi)展藥品質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理，對(duì)實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理;
5、負(fù)責(zé)起草和組織修訂公司的質(zhì)量管理制度、操作流程和有關(guān)質(zhì)量文件;
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部審計(jì)的迎接和跟蹤反饋;
7、負(fù)責(zé)公司GSP工作的組織實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)冷鏈管理工作，督促冷鏈驗(yàn)證工作;
9、負(fù)責(zé)物流運(yùn)作過(guò)程藥品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。
質(zhì)量主管工作職責(zé)要求3
首營(yíng)企業(yè)、品種的合法性審核并建立質(zhì)量檔案;
質(zhì)量檔案動(dòng)態(tài)跟蹤與管理;
負(fù)責(zé)日常審核中信息系統(tǒng)操作;
負(fù)責(zé)公司證照發(fā)放、登記、歸檔;
負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶(hù)質(zhì)量協(xié)議初審;
協(xié)助內(nèi)外部審計(jì)相關(guān)資料準(zhǔn)備;
其他部門(mén)相關(guān)工作
質(zhì)量主管工作職責(zé)要求4
1.客戶(hù)端品質(zhì)異常及客戶(hù)投訴處理，組織工廠(chǎng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員做原因分析、改善，并提供報(bào)告于客戶(hù);
2.客戶(hù)端品質(zhì)數(shù)據(jù)的定期收集，整理，分析與改善;
3.客戶(hù)審核的溝通安排;
4.主動(dòng)的提供平質(zhì)量服務(wù)，定期與客戶(hù)進(jìn)行溝通，有效引導(dǎo)客戶(hù)的質(zhì)量需求，提升公司在客戶(hù)端的品質(zhì)形象;
5.組織和推動(dòng)工廠(chǎng)內(nèi)部的系統(tǒng)面改善;
6.品質(zhì)失效成本統(tǒng)計(jì)分析，落實(shí)相關(guān)持續(xù)改善方案，有效降低品質(zhì)成本;
7.負(fù)責(zé)與客戶(hù)需求溝通，有效識(shí)別客戶(hù)的顯性需求和隱性需求，從而制定客戶(hù)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化成內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文檔應(yīng)用于生產(chǎn)及品質(zhì)檢驗(yàn);
8.依據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)質(zhì)量需求，跟進(jìn)和控制NPL過(guò)程，將產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出，特別對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入全過(guò)程產(chǎn)品DFX報(bào)告的組織跟進(jìn)及效果確認(rèn)負(fù)責(zé);
9.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)策劃，制定產(chǎn)品品質(zhì)控制計(jì)劃并落實(shí)確認(rèn);
10.品質(zhì)異常處理，監(jiān)控并持續(xù)提升客戶(hù)端品質(zhì)結(jié)果，協(xié)助CQE處理與溝通NPL產(chǎn)品客戶(hù)投訴。
質(zhì)量主管工作職責(zé)要求5
1、檢驗(yàn)人員管理、工作安排及培訓(xùn)
2、客戶(hù)端投訴和客退品處理
3、質(zhì)量體系運(yùn)行和維護(hù)
4、檢驗(yàn)文件編制及修訂
5、過(guò)程質(zhì)量管控和改善
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理
7、新產(chǎn)品導(dǎo)入
8、MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和更新
9、上級(jí)安排的其他工作
質(zhì)量主管工作職責(zé)要求6
1 負(fù)責(zé)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量的管控，確保供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量符合公司的質(zhì)量要求;
2 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)工作的組織、安排與執(zhí)行效率，確保供應(yīng)商來(lái)料的上線(xiàn)質(zhì)量符合要求;
3 供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量異常的分析、處理及供應(yīng)商質(zhì)量改善之驗(yàn)證;
4 配合供應(yīng)商管理部進(jìn)行新供應(yīng)商的認(rèn)證;
5 參與供管等部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期質(zhì)量審核與輔導(dǎo)，確保供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程滿(mǎn)足要求;
6 通過(guò)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控并持續(xù)提升供方來(lái)料質(zhì)量;
7 確保與供方的質(zhì)量溝通順暢、及時(shí)且有效
質(zhì)量主管工作職責(zé)要求7
1、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;
2、通過(guò)質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)處理客戶(hù)抱怨，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗(yàn)證工作;提交各類(lèi)質(zhì)量事故處理文件;
4、了解客戶(hù)的政策和程序，根據(jù)客戶(hù)需求正確執(zhí)行;
5、利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng);
6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù);
7、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;
8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。