車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)
車間質(zhì)量主管需要組織、推動(dòng)質(zhì)量管理體系推行、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)，包括負(fù)責(zé)第二、三方的審核或認(rèn)證相關(guān)的策劃、計(jì)劃、組織等工作;以下是小編精心收集整理的車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)所屬部門的質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行，包括文件管理、記錄管理;
2、負(fù)責(zé)體系審核及各種材料的準(zhǔn)備;
3、配合質(zhì)量經(jīng)理提供各種資質(zhì)審核所需資料;
4、組織內(nèi)部審核，對(duì)部門內(nèi)部的不規(guī)范及不正確行為進(jìn)行監(jiān)督糾正與示范;
5、按照質(zhì)量體系要求制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)等;
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的設(shè)備管理及校準(zhǔn);
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)2
1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);
2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;
3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃;
6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性;
7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);
8、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;
9、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn);
車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)3
負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃
負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量管理系統(tǒng)、維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)行;
負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
負(fù)責(zé)推動(dòng)公司質(zhì)量持續(xù)改善;
全面管理內(nèi)部生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定及提高;
負(fù)責(zé)管理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量部日常事務(wù);
負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立及管理;
負(fù)責(zé)新品導(dǎo)入前、制造過程中、的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制，
負(fù)責(zé)處理客戶投訴;
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)符合公司發(fā)展需要的質(zhì)量體系，并推動(dòng)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn);
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管控包括但不限于質(zhì)量方案策劃、實(shí)施監(jiān)督及改善;
負(fù)責(zé)編制質(zhì)量文件(包括：質(zhì)量控制計(jì)劃文件、來料檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范等);
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理包括但不限于供應(yīng)商開發(fā)評(píng)審、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等;
負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和總結(jié);
車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)交付部門的日常管理工作，確保檢測(cè)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成;
2、負(fù)責(zé)部門人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)和考核團(tuán)隊(duì)人員，進(jìn)行人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，建立高效團(tuán)隊(duì)以保證業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);
3、按照質(zhì)量管理體系對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，優(yōu)化檢測(cè)流程，把控檢測(cè)質(zhì)量;
4、組織解決檢測(cè)過程中的質(zhì)量問題，并對(duì)問題進(jìn)行分析、整改、監(jiān)督和效果落實(shí)。
車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)控制器、變頻器產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量問題處理，組織資源進(jìn)行問題分析定位、解決措施擬定、市場(chǎng)閉環(huán)等;
2、統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品故障數(shù)據(jù)和產(chǎn)品客戶端質(zhì)量表現(xiàn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量表現(xiàn)周/月/年度KPI的分析，制訂產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。;
3、參與研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)過程，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)及要求，檢查項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量達(dá)成情況，配合做好新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃;
4、通過問題處理，與研發(fā)、測(cè)試協(xié)同、推進(jìn)設(shè)計(jì)問題回歸;
5、落實(shí)產(chǎn)品線質(zhì)量規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，及研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)性改進(jìn)。
車間質(zhì)量主管崗位職責(zé)7
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入：參與新產(chǎn)品導(dǎo)入需求評(píng)估、可行性評(píng)估;輸出需求評(píng)估報(bào)告、可行性評(píng)估報(bào)告;
2、試產(chǎn)跟進(jìn)：①收集整理試產(chǎn)中的問題點(diǎn);②提出試產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告給NPI;③各階段準(zhǔn)入準(zhǔn)出指標(biāo)的把關(guān);④客戶需求樣機(jī)的評(píng)估;⑤擬定產(chǎn)品質(zhì)量管控方案及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
3、品質(zhì)異常問題預(yù)防及處理：生產(chǎn)線品質(zhì)異常問題的主導(dǎo)處理及跟進(jìn);組織各部門對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行檢討改善，并制定預(yù)防措施進(jìn)行推廣;
4、質(zhì)量技術(shù)支持：對(duì)本部門和檢驗(yàn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、工程準(zhǔn)備人員操作文件的評(píng)審、不良整機(jī)返工方案的評(píng)審;
5、組織市場(chǎng)客訴回溯：組織客戶信息調(diào)查、各部門對(duì)客訴問題進(jìn)行追溯、引導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行客訴回溯并輸出8D改善報(bào)告、落實(shí)措施;
6、熟悉SMT\DIP、組裝測(cè)試等各個(gè)工序的控制要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制及客訴問題的進(jìn)行改善; 7、具備制定抽樣計(jì)劃及編寫質(zhì)量報(bào)告。
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