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PMC主管需要有較強數(shù)據(jù)分析能力，抗壓能力，邏輯思維能力，強大的執(zhí)行力和溝通能力，以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
PMC主管工作職責1
1、根據(jù)市場需求，進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產(chǎn)計劃排配;
3、組織實施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?
4、帶領(lǐng)PMC團隊，全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;
6、完成公司及本部門的工作指標，同時組織安排教育訓練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。
PMC主管工作職責2
1.主導客戶訂單評審;落實生產(chǎn)計劃能夠順利進行，保證客戶交期;
2、生產(chǎn)計劃緊急調(diào)整，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)，與各部門溝通，解決相關(guān)問題，滿足客戶需求
3. 根據(jù)客戶訂單，進行物料預算，編制“物料需求表”進行申購，并提供給采購部門安排購料
4. 進行生產(chǎn)預算，編制“倉庫備料清單”，發(fā)放給倉庫部進行備料，提高倉庫備料效率及準確率
5.負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;
6.跟進物料來料情況，編制“生產(chǎn)缺件表”提供給工廠各部門查看
7.上級安排的其它工作
PMC主管工作職責3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關(guān)事宜;
2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務并跟進進度計劃;
3、準確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;
4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進行調(diào)配;
5、領(lǐng)導安排的其他工作。
PMC主管工作職責4
1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。
5. 督導生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務;監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。
7. 檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
PMC主管工作職責5
1、負責接收訂單，訂單評審、訂單管控、交期回復及對新訂單的再次確認;
2、依銷售計劃制訂生產(chǎn)交貨排程計劃，了解每個客戶未來一周需求的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。
3、依生產(chǎn)計劃制定外協(xié)半成品需求計劃，了解外協(xié)品的進度以及質(zhì)量情況。
4、跟蹤訂單的生產(chǎn)交期，協(xié)調(diào)品質(zhì)、生產(chǎn)、物料、工程、研發(fā)等部門的訂單出貨期限，保證交期達成率，落實延誤交期責任。
5、生產(chǎn)進度執(zhí)行狀況跟蹤、核實;生產(chǎn)異常提報、協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果。各部門之間的溝通協(xié)調(diào);異常事件的處理。
6、本公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況：進度/質(zhì)量/材料以及半成品上線使用情況等;
7、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務分配。生產(chǎn)交期、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計。
PMC主管工作職責6
1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃、采購計劃;
2、制定生產(chǎn)主計劃、并分解周計劃、日計劃，根據(jù)設(shè)備機臺標準產(chǎn)能制定詳細的日計劃
3、通過報表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。包含機臺效率、品質(zhì)、人員效率、達成率、計件員工收入
4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤
PMC主管工作職責7
1.編寫季度、月度、周生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務;
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務確定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)過程的合理性;
3.負責訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤工作;
4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃實施過程中存在的問題，及時采取措施加以糾正;
5.做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排各項資源，杜絕資源過剩，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
6.定期組織召開生產(chǎn)計劃總結(jié)會議，對影響計劃的因素進行分析，建立改善目標;
7.及時維護和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)，確保有效運行。
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