車間主任工作職責(zé)集錦整合
車間主任需要具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。以下是小編整理的車間主任工作職責(zé)集錦整合，歡迎閱讀分享。
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車間主任工作職責(zé)1
1. 有機(jī)復(fù)合肥料產(chǎn)品(固態(tài)、液態(tài)、專用肥料)研發(fā)、配方設(shè)計(jì)、成份試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、成本核算;
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、招標(biāo)文件等文件中有機(jī)肥(沼氣發(fā)酵來源的固肥、液肥)生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的撰寫，及時(shí)對項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔等;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;
4. 研發(fā)有機(jī)肥生產(chǎn)新工藝，跟蹤有機(jī)肥日常生產(chǎn)，提供技術(shù)支持;
5. 負(fù)責(zé)針對不同土壤的施用肥料的研究，為各種植基地提供肥料施用方案;
6. 配合其他專業(yè)人員完成相關(guān)任務(wù);
7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車間主任工作職責(zé)2
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;
2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);
4.現(xiàn)場合理化改善推行，勵(lì)行節(jié)約，降低消耗;
5.持續(xù)改善車間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。
車間主任工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);
3、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;
4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系;
5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
車間主任工作職責(zé)4
1.對車間作業(yè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
2.解決生產(chǎn)異常情況，并按時(shí)完成訂單;
3.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);
4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨(dú)立接電、會(huì)裝配，車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;
5.對售后人員進(jìn)行合理分配，管理好售后人員。
車間主任工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。
3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。
4.塑膠成本的控制、減少損耗。
5.組織下屬對不良問題檢討召開會(huì)議，研究對策培訓(xùn)。
6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確?？蛻魸M意。
7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。
8.監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類機(jī)械及設(shè)備。
9.主動(dòng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。
10.制訂本部門目標(biāo)，落實(shí)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。
11.有權(quán)對下屬的選用、任免和升遷，并對下屬的每位員工進(jìn)行績效和能力的評審。
車間主任工作職責(zé)6
1，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工培訓(xùn)和發(fā)展等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)各工序的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以滿足工廠發(fā)展的需要。保持良好的內(nèi)部和外部溝通。
2，支持工程部實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)以保證最少的生產(chǎn)損失時(shí)間。
3，確保有效的生產(chǎn)過程控制和管理，使生產(chǎn)效率和損耗控制在預(yù)算內(nèi)，事項(xiàng)成本的節(jié)約。
4，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工藝要求的執(zhí)行，提高產(chǎn)品出率。
5，對關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力利用率，生產(chǎn)損耗等。
6，推行5S活動(dòng)，營造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，確保食品安全衛(wèi)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
車間主任工作職責(zé)7
1、車間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
2、監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象。
3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時(shí)按交期完成。
4、對實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
5、對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。
6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。
7、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。
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