2023最新工程項目經(jīng)理工作職責(zé)
一名稱職的工程項目經(jīng)理應(yīng)該具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的團隊合作意識和項目統(tǒng)籌管理能力。以下是小編精心收集整理的工程項目經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。
2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售環(huán)境的檢查、維護等日常 工作。
4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制。
5、成本控制管理：強化成本意識，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月資金需求計劃;認(rèn)真審查工程款項的支付申請單。
6、合同管理： 參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作：協(xié)助處理合同異議、索賠的工作;負(fù)責(zé)施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作 。
7、 現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備現(xiàn)場驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管等現(xiàn)場管理;審核《材料設(shè)備驗收調(diào)撥單》;負(fù)責(zé)對乙供材料的檢驗、驗收及質(zhì)量監(jiān)管，對《材料設(shè)備會簽單》的辦理進行監(jiān)控把關(guān)。
8、 招投標(biāo)管理：參與編制項目的招投標(biāo)計劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。
9、搞好項目部團隊建設(shè)，組織本項目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項目部日常綜合管理工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、戰(zhàn)略合作單位工程業(yè)務(wù)開拓;
2、客戶的維護工作，執(zhí)行并完成銷售任務(wù)和回款任務(wù);
3、負(fù)責(zé)客戶下單、交貨、現(xiàn)場服務(wù)、回單、回款等全程跟蹤及落實工作;
4、負(fù)責(zé)與客戶保持良好溝通，有效地處理工地客訴等異常情況;
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑及結(jié)構(gòu)、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進度、質(zhì)量、安全文明施工;
2、參加相關(guān)專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會審;對園林專業(yè)設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進行技術(shù)可行性及工程量審核，并跟蹤實施;
3、負(fù)責(zé)園林專業(yè)的技術(shù)方案，施工措施的審核及實施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術(shù)總工完成相關(guān)技術(shù)工作;
4、協(xié)調(diào)園林工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系;合理處理和協(xié)調(diào)與各施工班組之間的關(guān)系。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃，對項目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)項目全面管理工作，包括項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理;
3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;
4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇，參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;
5、組織圖紙會審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計及施工方案，加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;
6、審核承建單位提交的材料計劃，對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查、驗收及審核，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量;
7、組織工程竣工驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;
8、完成上級交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)項目內(nèi)外的技術(shù)接洽與協(xié)調(diào)，對各項建設(shè)過程中重、難點問題進行解決督促和風(fēng)險控制;
2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;
3、負(fù)責(zé)工程團隊內(nèi)部職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排，負(fù)責(zé)與外部機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
5、嚴(yán)格遵守項目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中貫徹實施;
6、對部門內(nèi)人員進行監(jiān)督與考核，提高員工工作效率與工作質(zhì)量，提升本部門整體工作能力;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行;
2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及設(shè)計單位的外聯(lián)工作;
3、組織、管理企業(yè)所有在建的工程項目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件;
4、負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成;
5、監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題;
6、參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo);
7、指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調(diào)整;
8、負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。
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