人力資源總監(jiān)職責_人力資源總監(jiān)是干什么的
人力資源總監(jiān)作為戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行者，是通過其切切實實的工作體現(xiàn)出來的。以下是小編精心收集整理的人力資源總監(jiān)職責篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
人力資源總監(jiān)職責篇1
1、打造、踐行、捍衛(wèi)公司價值觀和企業(yè)文化；
2、把握公司總體目標和各部門發(fā)展需求，保證公司人力資源配置到位；
3、結(jié)合公司價值觀和精神內(nèi)核，健全公司全方位員工評價體系，為公正有據(jù)地對應績效分配建立科學、信服的制度基礎；
4、健全公司骨干梯隊培訓與培養(yǎng)機制，保持專業(yè)化、年輕化和向上的勢頭；
5、全面負責公司人力資源各模塊工作。
人力資源總監(jiān)職責篇2
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（組織架構(gòu)、職務規(guī)劃、工作評價、薪酬設計等）。
2、主導各類人力資源重點項目推進，人員梯隊搭建、儲備人員培養(yǎng)管理、績效體系建立等；
3、完成日常員工招聘、任用、培訓、績效、薪酬及員工關系工作開展，推動并不斷完善人力資源管理體系；
4、適時提出適合我公司的員工福利計劃，上報批準后監(jiān)督落實，推動員工滿意度的提升；
5、協(xié)調(diào)、指導各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
6、推動企業(yè)文化的宣導，組織并策劃員工活動的展開；
7、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務；
人力資源總監(jiān)職責篇3
1、負責公司人力資源六大模塊的優(yōu)化、完善；
2、重點負責公司薪酬、績效和培訓體系的建設、完善和實施；
3、從人效、執(zhí)行力角度推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地；
人力資源總監(jiān)職責篇4
1、負責建立公司大型重點項目的人力資源規(guī)劃管理體系，保障公司的人力資源體系正常有效地運作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源方面支持；
2、負責依據(jù)公司人力資源規(guī)劃及戰(zhàn)略要求制定各項人力資源管理制度；
3、負責公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整方案并推動執(zhí)行；
4、負責合理招聘、調(diào)配公司人力資源，明確崗位所需的人才要求；
5、負責公司經(jīng)營管理績效的考評工作，制定公司的薪酬福利等相關制度政策；
6、負責企業(yè)文化的策劃、建立實施工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)營造良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源總監(jiān)職責篇5
1.協(xié)助部門總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實相關配套政策；
2.組織制定與完善公司崗位管理體系與制度，并編制與完善崗位說明書，監(jiān)控公司崗位設置的調(diào)整；
3.組織制定招聘計劃和方案，配合實施招聘工作；
4.協(xié)助建立和完善員工績效薪酬激勵制度，組織每月考核工作；
5.參與搭建公司培訓體系，指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；
6.組織策劃員工活動和年會；
7.完成上級交辦的其他工作。
人力資源總監(jiān)職責篇6
1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源計劃，明確公司人力資源目標和總體方案；
2、利用專業(yè)人力資源管理工具，開展組織診斷與組織問題歸總，向公司決策層提出組織優(yōu)化等解決方案，并致力于提高公司的綜合管理水平；致力于提高公司的綜合管理水平,控制人力資源成本;
3、參與公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為公司管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織建設等方面的建議與意見；協(xié)助總經(jīng)理做好各部門工作的協(xié)調(diào)和督辦
4、部門管理與人員能力提升培養(yǎng)，主導公司內(nèi)部人力資源管理工作前瞻性管理與變革實施；
5、開展中高端人才選拔、人才貯備、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員錄用與配置、績效考核等管理工作；
6、協(xié)助開展外聯(lián)、政府公共事務等工作；
7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；
人力資源總監(jiān)職責篇7
通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優(yōu)秀的員工隊伍，來形成企業(yè)核心競爭力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值
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