計(jì)劃主管崗位職責(zé)精選范本5篇
崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
計(jì)劃主管崗位職責(zé)(一)
1. 接到銷售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，總體評(píng)估是否能按時(shí)完成產(chǎn)品計(jì)劃并反饋給銷售部;
2. 對(duì)MRP結(jié)果進(jìn)行整體的核實(shí)，確認(rèn)無誤后通知物料員進(jìn)行MPR的釋放，要求并確保物料員按時(shí)釋放MPR，并跟蹤采購部及時(shí)下單;
3. 根據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料情況每周制定滾動(dòng)的月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)，發(fā)給采購部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并跟蹤分析實(shí)際供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距，督促采購部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨
4. 根據(jù)MRP結(jié)果分析庫存，及時(shí)處理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化;
5. 據(jù)MRP的結(jié)果，進(jìn)行庫存分析，對(duì)超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉儲(chǔ)成本
6. 每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購對(duì)缺料的回復(fù)，分析和預(yù)測(cè)短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢(shì)，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能;
7. 每周對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，分析差距和原因，進(jìn)行總結(jié)并重新對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;
8. 積極主動(dòng)與采購、車間、倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;
9. 規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)際操作相符;
10. 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)(二)
1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源庫及進(jìn)行考評(píng);
2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計(jì)劃管理體系，健全計(jì)劃管理制度，實(shí)施全方位、全過程、全要素的計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃(含里程碑的階段性計(jì)劃)及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和糾偏;
3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計(jì)劃調(diào)度會(huì)，提供各類統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施跨部門重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;
4.負(fù)責(zé)組織建立與完善項(xiàng)目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);
5.組織實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃考核具體工作;
6.負(fù)責(zé)新建工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
7.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過程的跟蹤;
8.負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行;
9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)(三)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作;
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)(四)
1、管理計(jì)劃產(chǎn)品清單，定期增減計(jì)劃產(chǎn)品;
2、確定計(jì)劃產(chǎn)品的計(jì)劃類型，并根據(jù)該類型適用不同的計(jì)劃模型;
3、根據(jù)營(yíng)銷中心或產(chǎn)品部提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)或需求，編制并執(zhí)行產(chǎn)品采購計(jì)劃;
4、與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品部定時(shí)溝通，實(shí)時(shí)更新采購計(jì)劃;
5、及時(shí)準(zhǔn)確的向采購員下達(dá)《采購?fù)ㄖ獑巍罚R總到貨情況;
6、制定計(jì)劃產(chǎn)品年度預(yù)算。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)(五)
1.具有顧客至上、服務(wù)熱情、文明禮貌、講究衛(wèi)生、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、作風(fēng)正派和以身作則的職業(yè)道德。
2.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)美容美發(fā)室全面工作，執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示，保證部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3.制訂部f]工作計(jì)劃，建立和健全本部各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，注意培養(yǎng)、考核和選拔人才。
4.制定每年度的培訓(xùn)大綱，提高員工業(yè)務(wù)工作水平，負(fù)責(zé)督促下屬執(zhí)行落實(shí)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
5.監(jiān)督營(yíng)業(yè)計(jì)劃落實(shí)，抓好財(cái)產(chǎn)管理和成本核算，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，熟悉本室的各項(xiàng)服務(wù)工作，不斷提高自身的管理水平。
6.堅(jiān)持跟班作業(yè)，勤巡查，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，根據(jù)本室服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況進(jìn)行客源、客情分析，向總經(jīng)理提出整改意見。
7.每月交營(yíng)業(yè)分析報(bào)告，對(duì)所需物品有計(jì)劃地提出申請(qǐng)、采購，不斷吸取最新技術(shù)，努力創(chuàng)新，為賓客提供最完美的服務(wù)。
8.積極完成酒店下達(dá)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，力爭(zhēng)為酒店多創(chuàng)利潤(rùn)。
9.嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，帶領(lǐng)所屬員工搞好美容美發(fā)室的工作。
10.負(fù)責(zé)做好員工的工作安排和考勤、考核工作及工作檔案管理。