人力資源六大模塊崗位職責
人力資源需要完成出具人事基礎報表，保證基礎數據報表與系統(tǒng)一致。監(jiān)控關鍵崗位流失率指標及穩(wěn)定率指標情況;下面是小編給大家整理的人力資源六大模塊崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源六大模塊崗位職責1
組織/人員異動(JOS/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控、及時預警人員流失風險
總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)
用工關系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓協(xié)議/NCA/工傷申報、勞動爭議等)
制定培訓計劃(協(xié)調各單位年度培訓需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)
培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現場支持等)
6. 監(jiān)控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核，錄入培訓記錄
人力資源六大模塊崗位職責2
1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;
2、管理和優(yōu)化公司的員工關系管理體系;
3、建立的招聘流程，并實施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;
4、了解公司內部培訓學習需求，編制培訓學習規(guī)劃、建立 、完善培訓體系;開發(fā)培訓課件和材料，評估和反饋培訓學習后的效果;
5、借助有效的績效管理體系，對各部門的人員和工作流程進行分析，制定符合業(yè)務發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行。
人力資源六大模塊崗位職責3
1、協(xié)助總經理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓、績效、薪資福利及員工關系管理。
2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負責分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關津貼補貼的管理、員工考勤和休假管理
3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負責組織實施對分行全員和所轄分支機構負責人的績效考核工作;負責對績效結果進行統(tǒng)計分析，并對結果運用提出建議、健全和完善績效管理檔案。
人力資源六大模塊崗位職責4
1. 負責公司人力資源規(guī)章制度的完善和修訂;
2. 制定并組織實施公司人才招聘計劃，拓展和豐富招聘渠道，為公司的發(fā)展提供強有力的人才保障;
3. 擬訂年度培訓計劃并推進實施、開發(fā)、整合并有效配置公司內外部的培訓資源;
4. 負責組織績效考核，協(xié)助完善符合業(yè)務發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行;
5. 負責勞動法律法規(guī)和政策、公司人力資源管理制度的宣傳和解釋;
6. 完成上級領導臨時交辦的其他工作任務。
人力資源六大模塊崗位職責5
1、負責公司研發(fā)相關部門員工關系管理，組織氛圍建設;
2、負責公司績效考評工作;
3、對接公司研發(fā)部門招聘計劃的組織實施;
4、承接公司人資行政相關工作在研發(fā)部門的組織實施。
5、完成領導交辦的其他工作。
人力資源六大模塊崗位職責6
1、根據公司業(yè)務學習體系的規(guī)劃，獨立跟進學習項目組織、推廣及落地，評估學習項目效益;
2、根據公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，獨立設計人才培養(yǎng)項目，并推廣宣傳，將項目執(zhí)行落地，完成人才培養(yǎng)目標;
人力資源六大模塊崗位職責7
1、根據公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓實施計劃;
2、了解公司內部培訓需求，組織/協(xié)助相關培訓的開展;
3、實施公司級培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;
4、組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設施;
5、指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;
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