人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)
人力資源部經(jīng)理需要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備較強(qiáng)的原則性、邏輯表達(dá)力和溝通力，善于數(shù)據(jù)分析及有效工作溝通。下面是小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)1
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和重慶啤酒人力資源政策，協(xié)助區(qū)域HRBP更新和跟蹤工廠人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃，確保工廠人力資源管理方向與總部一致。
2. 為嚴(yán)格控制人工成本，根據(jù)HRBP要求完成工廠年度人力資源預(yù)算編制，每月跟蹤分析人工成本完成情況，提高費(fèi)用使用效率。
3. 根據(jù)工廠業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人員優(yōu)化策略，統(tǒng)計(jì)工廠整體招聘、優(yōu)化需求，編制人員年度招聘計(jì)劃和人員優(yōu)化排期，保證工廠勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。
4. 為不斷提升工廠全體員工的技能和管理水平， 結(jié)合工廠部門需求和崗位勝任力模型，建立工廠各崗位培訓(xùn)矩陣，制定各崗位年度培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤評(píng)估培訓(xùn)效果。
5. 為實(shí)現(xiàn)工廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初完成各部門績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，年中、年底完成績(jī)效目標(biāo)完成情況評(píng)估并兌現(xiàn)考核結(jié)果，針對(duì)低績(jī)效部門人員，協(xié)助部門經(jīng)理完成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
6. 每年度根據(jù)績(jī)效結(jié)果協(xié)助區(qū)域HRBP完成調(diào)薪工作，并協(xié)助工廠部門經(jīng)理完成調(diào)薪后溝通，確保員工能夠了解、接受調(diào)薪內(nèi)容，同時(shí)每月審核薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，保證員工薪酬準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。
7. 協(xié)助外服機(jī)構(gòu)完成工廠社保/公積金繳費(fèi)及服務(wù)辦理。
8. 為創(chuàng)造和諧的工作氛圍，根據(jù)國(guó)家地方法規(guī)要求和公司政策，妥善處理員工關(guān)系事件和勞動(dòng)糾紛。
9. 對(duì)勞務(wù)輸出公司的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工廠對(duì)勞務(wù)外包人員使用的合規(guī)性。
10. 為滿足公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE評(píng)估指引的要求下，協(xié)助EHS部門完成本部門的EHS管理工作及SHAPE審核工作。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)2
1. 為滿足工廠的人才需求，根據(jù)公司人才會(huì)議工作計(jì)劃，定期對(duì)工廠內(nèi)的各級(jí)別員工進(jìn)行盤點(diǎn)。
2. 為打造工廠優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，對(duì)盤點(diǎn)出的各梯隊(duì)后備人員進(jìn)行制定培養(yǎng)計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施。
3. 為提升本部門員工的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)部門人員進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)3
1. 根據(jù)嘉士伯及重啤的企業(yè)文化內(nèi)容和要求，負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部企業(yè)文化宣傳、推廣、落地。
2. 負(fù)責(zé)組織開展工廠層面的企業(yè)文化主題活動(dòng)，制定并實(shí)施文化踐行方案，確保文化宣傳與實(shí)際生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性。
3. 為了鼓勵(lì)先進(jìn)員工，根據(jù)總部下發(fā)的政策，組織評(píng)選表彰必贏文化先鋒。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待;
2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);
4.負(fù)責(zé)部門一些日常事務(wù)，配合上級(jí)做好人事方面工作;
5.負(fù)責(zé)考勤及工資的核算;
6.負(fù)責(zé)總公司下達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、文體活動(dòng)安排等;
7.執(zhí)行相關(guān)GMP文件，包括文件的起草、修訂;
8.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃;
9.負(fù)責(zé)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化培訓(xùn)工作建立企業(yè)形象;
10.負(fù)責(zé)離職員工離職善后處理工作，出勤核算、離職證明、解除合同等;
11.負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及各類行政文檔;
12.協(xié)助各部門做好節(jié)日期間工作安排;
13.負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金辦理;
14.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)梳理搭建SSC體系，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程;
2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和整合共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對(duì)流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)、HRBP、HRD提供數(shù)據(jù)支持;
4、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，包括但不限于公司內(nèi)部員工關(guān)系流程建設(shè)與管理，勞動(dòng)合同管理以及勞資糾紛的處理和預(yù)防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)職能板塊HRBP相關(guān)事宜
6、協(xié)助HRD進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、及落地。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)6
1、建立完善的人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，并推動(dòng)落地;
2、制訂公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源年度招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘活動(dòng)，主動(dòng)推進(jìn)招聘進(jìn)度，保證招聘質(zhì)量及效率;
4、制定薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)制度;建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保員工發(fā)展路徑合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性;
5、制訂并實(shí)施公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)及各類專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估;
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、組織策劃員工活動(dòng);負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理，如入職、離職、轉(zhuǎn)正面談、滿年溝通等;
7、處理其他突發(fā)事件和完善領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)7
1、協(xié)助上級(jí)組織開展人力資源開發(fā)及管理，搭建并完善人力資源管理體系，執(zhí)行人力資源年度工作計(jì)劃，督促各業(yè)務(wù)部門人力資源工作的落地;
2、熟悉人力資源規(guī)劃、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)中至少二個(gè)模塊，具有一定的主導(dǎo)能力和執(zhí)行力;
3、招聘：規(guī)范招聘流程，采取多種方式拓展人員招聘渠道，獨(dú)立開展對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
4、績(jī)效方面：根據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，參與制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;
5、培訓(xùn)方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量;
6、參與構(gòu)建薪酬績(jī)效體系搭建，協(xié)助上級(jí)實(shí)現(xiàn)成本、效能、投入產(chǎn)出等管理指標(biāo)上的提升;
7、了解、參與過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或相關(guān)方面的工作。
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