車間主任助理的主要工作職責(zé)

車間主任助理的主要工作職責(zé)

　　助理是一個職業(yè)名稱，讀音為zhù lǐ，是主要領(lǐng)導(dǎo)自我擴權(quán)的產(chǎn)物。大領(lǐng)導(dǎo)安幾個自己的助理，盡管制度上沒有依據(jù)，但這樣做，最大的好處是可以最大限度地侵蝕副職的權(quán)限， 讓自己的手伸得更長。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的車間主任助理的主要工作職責(zé)。

　　篇一

　　1、針對各產(chǎn)品、產(chǎn)量、作業(yè)時間，合理安排各崗位人力資源。

　　2、針對各崗位操作員工業(yè)務(wù)技能，做好車間技術(shù)資源準(zhǔn)備。

　　3、了解、掌握、分析車間設(shè)備負(fù)荷能力，使產(chǎn)能負(fù)荷不剩余

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善。貫徹和執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)，提高員工士氣，提高作業(yè)效率，減少資金浪費，提高質(zhì)量，保障安全，舒適環(huán)境。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，隨時或定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢，對查出的問題及時或限時改善。

　　6、做好生產(chǎn)進度、日程安排、進度跟蹤、均衡生產(chǎn)、進度分析和進度改善工作。

　　7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，準(zhǔn)確計量，提高質(zhì)量，降低成本。

　　8、生產(chǎn)分析管理，對進度異常、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本控制經(jīng)常進行分析。

　　篇二

　　1、協(xié)助車間主任、副主任完成日常生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)提升一線員工的操作技能，掌握、統(tǒng)計人員生產(chǎn)、生活情況及有關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主任反饋。

　　2、協(xié)助車間主任、副主任解決一線員工生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)現(xiàn)場正常運行，設(shè)備運行處于良好狀態(tài)。

　　3、落實公司安全、環(huán)保、質(zhì)量等各類管理規(guī)定，協(xié)助主任、副主任推進車間管理正規(guī)化;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

　　篇三

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項任務(wù);全面落實公司的各項制度;積極組織參加公司開展的各項活動。

　　3、認(rèn)真做好車間職工的政治教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的浮動工資及獎金的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

　　4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計劃，并負(fù)責(zé)落實工作計劃的實施;搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率;對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識; 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對分公司及全體職工負(fù)責(zé);對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關(guān)人員進行教育并及時向有關(guān)部門匯報，積極有效的處理。

　　6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護安全生產(chǎn)和高效運行。

　　7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

　　8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序;抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細則。

　　9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。