2022年經(jīng)典的員工獎勵方案范文
在單位中，工資、獎金及會上會下的公開表揚，都是獎勵的范圍，關(guān)鍵時刻老板的一個微笑，一個眼神或一個手勢，也是一種獎勵。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于2022年經(jīng)典的員工獎勵方案范文，歡迎大家閱讀。
獎勵方案1
沖刺獎勵方案
為了激勵一線銷售人員，使大家完滿地完成20__年銷售任務(wù)，再創(chuàng)佳績，公司特提出以下獎勵方案：
一、個人獎
以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷售額增加值為唯一考評指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎勵一枚金條(重70g)，銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條(重70g)。
二、團(tuán)隊獎
獎勵方案
獎勵整個團(tuán)隊新馬泰、海南旅游(四選一)，根據(jù)完成先后順序選取，不重復(fù)選取(每個景點只能選取一次)。旅游日期能夠選取20__年春節(jié)或20__年五一，團(tuán)隊每個成員能夠攜帶一名家屬。
三、專家開發(fā)獎
略
四、新人獎
略
五、管理獎
略
六、相關(guān)支持政策說明
略
戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志，努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙，沖吧!
市場部
20__年10月26日
獎勵方案2
銷售員獎懲方案
1、目標(biāo)
月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)
費用率;少于2%
退貨率;低于5%
采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。
銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費用項目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
如：20__年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%
2、激勵政策
結(jié)合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;
按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。
1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計提，超過20%以上部分提2%;
月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額
2)費用率2%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用
3)退貨率5%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成
退貨率=退貨金額/定單額某100%
4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下
根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計算獎勵
第一名最終獎勵=提成總金額某1.1%
第二名最終獎勵=提成總金額某1%
第三名最終獎勵=提成總金額某0.9%
第四名最終獎勵=提成總金額某0.8%
(以此類推)
最后一名無獎勵
5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：
根據(jù)店平均達(dá)成率分配實際獎金方案
達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)某100%
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達(dá)成率
如果因為達(dá)成率較差導(dǎo)致實際計算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資
如：某員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資2000，獎金1000
達(dá)成率=18萬/20萬某100%=90%
應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某90%=2700
如果達(dá)成率是80%則
應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某80%=2400
6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負(fù)責(zé)人審批。
如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，
A：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%
4、考核運用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬某(2%-1%)某10%=350
退貨獎勵：35萬某(5%-4%)某10%=350
如果是銷售冠軍則
應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)某1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎金+3795
B：
因營業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成
費用獎勵：20萬某(2%-3%)某20%=-400
退貨獎勵：20萬某(5%-6%)某10%=-200
合計=-200-400=-600
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達(dá)成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)某達(dá)成率-200-400
(最低不低于基本工資)
5，年度銷售團(tuán)隊
銷售指標(biāo)：2000萬
如果到達(dá)銷售指標(biāo)
獎金=實際銷售額某0.5%
具體分配方案由銷售經(jīng)理提交
獎勵方案3
班級各類考試獎勵方案
為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學(xué)人人進(jìn)步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：
一、個人優(yōu)秀獎：
1、進(jìn)入年級前100名，獎勵50元
2、進(jìn)入年級前101-150名，獎勵30元
3、進(jìn)入年級前151--200名，獎勵20元
4、進(jìn)入年級前200-250名，獎勵10元
二、個人進(jìn)步獎：
1、班級前10名每進(jìn)步一個名次獎勵5元起獎點為進(jìn)步2個名次
2、11-20名每進(jìn)步一個名次獎勵3元起獎點為進(jìn)步5個名次
3、21-50名每進(jìn)步一個名次獎勵2元起獎點為進(jìn)步10個名次
三、個人單科獎：
每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次，一次評選三個小組)
獎勵方案4
激勵員工獎勵方案
1目的
及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。
2范圍
本方案適用于SMSBJ全體員工
3具體流程
定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進(jìn)行認(rèn)可。
3.1授權(quán)范圍及時限：
工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。
其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花。
小紅花有效時間是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計。
每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰。
另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。
3.2發(fā)放方法：
發(fā)放人在確認(rèn)事實后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。
發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。
3.3認(rèn)可范圍：
在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。
3.4其他說明：
鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。
3.5獎項設(shè)置：
每月一次兌獎機(jī)會，100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。
(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組
員工獎罰激勵制度
1總則
1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
2.1獎懲的原則是：
2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲務(wù)必及時。
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果務(wù)必公開。
2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。
3獎勵
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻(xiàn)獎三種。
3.3經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。
3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
3.5公司個性貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。
3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;
3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;
3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。
3.8.1全年能超額(某某%—某某%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;
3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;
3.8.4透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;
3.8.6對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿-論表揚者;
3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。
3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;
3.9.2全年能超額(>某某%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。
3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;
3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;
3.9.6透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化推薦，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。
3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻(xiàn)獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。
3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。
3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。
3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。
4懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。
4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成狀況，凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。
4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：
4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。
4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款某某元。
4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者;
4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;
4.4.3上班時間串崗聊天者;
4.4.4說臟話、粗話者;
4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;
4.4.6參會人員遲到者;
4.4.7私自留客在食堂用餐者;
4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;
4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;
4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;
4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;
4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。
4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款某某元。
4.5.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;
4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者;
4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;
4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;
4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;
4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;
4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。
4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報全公司。
4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;
4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;
4.6.3培訓(xùn)曠課者;
4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;
4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者;
4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;
4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;
4.6.8私自移動消防設(shè)施者;
4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報全公司。
4.7.1工作時間酗酒者;
4.7.2在公司期間聚眾賭博者;
4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;
4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;
4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;
4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;
4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;
4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;
4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;
4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;
4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;
4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。
4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予某某某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報全公司。
4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;
4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;
4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;
4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;
4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;
4.8.6毆打同事或相互毆打者;
4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者;
4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;
4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施，致使公司受到某某某某—某某某某某元的經(jīng)濟(jì)損失者;
4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;
4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。
4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者;
4.9.2玩忽職守，致公司蒙受某某萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償職責(zé);
4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者;
4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;
4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;
4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;
4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;
4.9.13在職期間刑事犯罪者;
4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。
4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。
4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。
4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人務(wù)必是其直接上級，核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。
4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。
5附則
5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。
5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。
5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。
5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
獎勵方案5
產(chǎn)量目標(biāo)獎勵方案試行
為調(diào)動廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:
一、獎勵單位及周期:
該項考核為團(tuán)體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則:
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵.
(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)
三、考核方法:
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。
2、獎勵范圍:
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:
效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人
效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:
超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責(zé):
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20__年5月1日開始試行。
獎勵方案6
根據(jù)本年級組的實際情況，為調(diào)動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保今年中考成績有了一個好的開頭，特制定本方案：
一、獎勵原則
鼓勵全體教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，相互督促，榮辱與共，樹立團(tuán)隊精神，促進(jìn)團(tuán)隊的捆幫發(fā)展;注重教學(xué)管理，學(xué)科成績突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、學(xué)?？傮w指標(biāo)：
1、初級指標(biāo)：完成指標(biāo)(3)人，學(xué)校獎勵(6)萬元;
2、中級指標(biāo)：完成指標(biāo)(5)人，學(xué)校獎勵(10)萬元;
3、高級指標(biāo)：完成指標(biāo)(5)以人，學(xué)校獎勵每人加(3)萬元。
最終完成：4x20000=80000元
三、獎金分配方案
(一)管理獎值總獎金10%=8000元
校長 蹲點校長 蹲點主任 年級組長 班主任1 班主任2
25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%
20__ 1600 800 800 1400 1400
(二)科任教師獎值90%，即72000元。
1.初二獎值40%，即72000x40%=28800(元)
中考學(xué)科任課教師獎金分配比例：語文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86)，生物(0.74+0.26)、地理(0.74+0.26)、體育(0.25)、信息(0.25)、音樂(0.1)、美術(shù)(0.1)，總點數(shù)為10.46。
2.初三獎值60%，即72000x60%=43200(元)
(1)名次獎：從初三獎池中直接拿出7000設(shè)立名次獎。
(第一名獎1500，第二名獎1400，第三名獎1300，第四名獎1000，第五名獎700，第六名獎600，第七名獎500元。)
(2)基礎(chǔ)獎：43200-7000=36200元，總系數(shù)為8.51，每一個系數(shù)為4253元!
中考學(xué)科任課教師獎金分配比例：語文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86)、實驗(0.25，理化各占0.125)體育(0.25)、信息(0.25)，總點數(shù)為8.51。
四、補(bǔ)充說明：
1、地生二科雖分值各占總分值的0.74，但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實際情況，特分別給予初二獎金0.26的加分。
2、音樂和美術(shù)雖然不在傳統(tǒng)中考計分范圍，但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實際情況，特分別給予初二獎金0.1的加分。
3、系數(shù)運算過程只取小數(shù)點后兩位，不四舍五入;獎金只取整數(shù)。
4、本分配方案遵循“參與就應(yīng)該獎勵”的原則。
5、對于理化實驗和體育取得的優(yōu)異成績，學(xué)校對五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎勵，共計5000元。(后補(bǔ)充進(jìn)來的意見)
獎勵方案7
本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎。
一、單科綜合成績市名次獎
按各學(xué)科市名次(全市44個單位)，全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個名次，少獎10元。
二、班集體成果獎
根據(jù)各班重中上線人數(shù)(含藝體重中)、前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配，教多個班的，參與每個班的分配。分配比例：語數(shù)英0.5，理化0.333,史政地生0.25;地理生物按6個班政史總額平均到1個班，再按所教班數(shù)分配。
三、藝體重中獎
按考取重中人數(shù)，對音體美專任教師進(jìn)行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專任教師。
四、微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎
謝金輝獎200元。
備注：
1、因沒考理化生實驗，取消了07年理化生實驗教師、實驗員每人30元的決定。
2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會1人，級部主任1人各抽獎金200元。
3、核算分配小組成員：王汀 王樹亮 朱德良 李華鋒
獎勵方案8
一、目的
為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
2022年經(jīng)典的員工獎勵方案范文相關(guān)文章：
2022年經(jīng)典的員工獎勵方案范文
