班組會議講話3篇

　　班組是建筑企業(yè)的細胞,企業(yè)的生產經營工作是由施工班組的安全文明建設為基層的,班組的建設好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業(yè)的經濟效益。本文是學習啦小編為大家整理的班組會議講話，僅供參考。

　　班組會議講話篇一：

　　同志們：

　　大家好!

　　此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業(yè)技術水平，積極促進各項基礎管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現(xiàn)。 下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：

　　一、目的和意義

　　班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強和提高。

　　二、組織和落實

　　各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設。

　　一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實到位;二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題;三是公司內應大力營造人人關心、支持、參與基層班組建設的氛圍。

　　三、實施要點

　　創(chuàng)建工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規(guī)范化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術能力和思想責任意識。

　　(一)全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準 ××公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考核標準，工會根據(jù)公司實際情況進行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家?！秴R編》內容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質的不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價內容都進行規(guī)范。各單位會后要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認識。

　　(二)加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標準化、制度化,

　　各單位要按照《管理辦法和考核評價標準》的具體要求結合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關的制度文件，力爭做到規(guī)范、標準的實施落實，要把創(chuàng)建工作內容形成制度，形成綱領，形成習慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。

　　在實施過程中，要不斷對照《考核評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。

　　(三)大力實施員工素質提升和班組長隊伍建設工程 一是實現(xiàn)班組及人員的標準化配置。結合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現(xiàn)狀，合理調整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率;二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道;三是加強基層班組長隊伍建設。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質;四是構筑多元培訓模式。充分利用現(xiàn)場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現(xiàn)場培訓方式，增強現(xiàn)場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。

　　(四)加強班組思想建設和文化建設，培育優(yōu)秀團隊 一是要加大和諧企業(yè)文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。

　　同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新的高度，為實現(xiàn)公司 “綠色電網、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標愿景打下堅實的基礎。

　　班組會議講話篇二：

　　如果說物業(yè)公司是一個大家庭，每個班組就是職工成長的小家，所以班組建設是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎。物業(yè)公司“二個一”的目標實現(xiàn)的基礎就是每個班組的建設。2011年期，市總工會等制度出臺了《關于進一步加強班組建設的實施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。

　　“六型”班組，學習是基礎、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關鍵、效益是保證、和諧是目標

　　在國資國企改革的大背景下，班組建設尤其要注意兩點：一是要強化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學習新技能、鉆研新技術，不斷提高技能素質和創(chuàng)新能力。

　　班組建設要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學習能夠互相交流經驗，共同努力，為公司“創(chuàng)一級資質、樹一流服務”出一份力。

　　班組會議講話篇三：

　　同志們:

　　班組建設是全局一項重要的基礎工程,這項工作抓得好壞直接關系企業(yè)的興衰和發(fā)展.因此,路局決定每年都要召開班組建設會議,今天我們班子成員也都參加了今天的會議,就是要表明我們把班組建設堅定不移,持之以恒抓下去的決心.應該說,今天的會議主題很突出,安排很緊湊,開得很好.剛才,漣清局長對全局的班組建設進行了全面的總結和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結合實際認真抓好落實.這里,我想強調四個問題.

　　第一,如何評價成績的問題

　　今天的會議,很重要的一個目的就是要對我們班組建設這項工作的現(xiàn)狀要有一個基本的判斷和評價,看一看去年全局班組建設會議以來,各項措施落實得怎么樣,效果明顯不明顯.應該說,這一年來,全局的各項工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績,我們的運輸安全經受住了電化運營和繁忙施工等多方面的考驗,保持了持續(xù)穩(wěn)定,正在向安全一千天邁進;我們的運輸經營積極應對市場變化,克服了各種困難,實現(xiàn)了高位增長的目標;我們的建設施工在投資規(guī)模不斷擴大的情況下,按照時間節(jié)點的要求緊鑼密鼓地推進,主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我認為,這些成績的取得很大程度上源自基層,來自班組,在安全運輸經營和建設的最前沿,我們全局5000多個班組充分發(fā)揮了基礎性,關鍵性的重要作用,為實現(xiàn)"十一五"開局之年的各項目標提供了最根本的保證.事實表明,我們堅定不移抓班組建設的思路是正確的,方法是對頭的,一年來的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發(fā)揚成績,鞏固成果,以更加堅定的信心和扎實的作風,把班組建設持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.

　　第二,如何看待變化的問題

　　當前,鐵路的改革發(fā)展正處在一個大發(fā)展,大變革的時期,這個時期最鮮明的特點就是變化,我們的社會環(huán)境在變,體制機制在變,資源配置在變,工作內容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預料還要快.處在這樣一個大背景下,班組建設工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現(xiàn)在管理跨度上.隨著生產力布局調整的深化,站段的車間和班組進行了較大規(guī)模的整合,這就使得班組的管理范圍進一步加大.現(xiàn)在有的班組比原來的車間體量還要大.二是體現(xiàn)在技術裝備上.這幾年,鐵路技術進步的步伐大大加快,大量先進的技術裝備和信息化手段在現(xiàn)場一線廣泛運用.今后一個時期,為了滿足開行時速200公里動車組的需求,我們的機車車輛,檢修設備以及調度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化,這對班組的管理,職工的素質都提出了更高的要求.三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上.實施新體制新布局后,運輸生產力進一步釋放,必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應.這兩年,機輛系統(tǒng)的值乘方式,工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革,隨之而來的是一崗多職,一職多能現(xiàn)象普遍存在,勞動組織更趨精干高效,我們的班組建設必須面對這樣一個新的課題.四是體現(xiàn)在職工的思想活動上.在班組這個層面上,深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快,最直接的.隨著利益格局調整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對收入分配,異地工作,崗位安排等現(xiàn)實問題極為關注,給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn).我認為,變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,一成不變只會僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來新的機遇,推動新的發(fā)展.應當看到,我們現(xiàn)在班組建設中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關,面對各種新情況新問題,有的思考不夠深入,有的應對不夠及時,有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設的組織者和實踐者,希望大家一定要從新形勢新任務的要求出發(fā),進一步認清加強班組建設的重要性和緊迫性,切實增強工作責任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動權,努力適應跨越式發(fā)展的要求,推動全局班組建設邁上一個新的臺階.

　　第三,如何理清思路的問題

　　班組建設說到底是一項抓基層,打基礎的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說,能否把班組建設抓出成效是對領導干部能力和作風的綜合考驗,其中最關鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當不得當.我感到,這里面有四點需要重點把握.

　　一是要注重條塊結合.班組能否抓好關鍵在站段,站段必須承擔起班組建設第一責任主體的責任,這一點必須反復強調.同時,我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實發(fā)揮機關專業(yè)部門的優(yōu)勢,進一步強化各個業(yè)務處室對本系統(tǒng)班組建設的責任,不斷加大指導,督促和考核的力度,努力形成條塊結合,以塊為主,共同推進班組建設的工作格局.

　　二是要堅持有所為有所不為.班組是一個最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項生產任務都最終要落到班組,靠班組來貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個層面的工作,必須強調有所為有所不為,力爭達到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質量,任務這些核心內容來推進班組建設;有所不為就是要堅決把偏離班組定位,層層加碼的內容摒棄掉,切實為班組卸包袱,減負擔,集中精力抓好安全運輸生產.

　　三是要加強分類指導.從實際情況看,我們的班組無論是從系統(tǒng)上,地區(qū)上,還是從規(guī)模上,工作性質上來分析,都有很大的差異性.這就決定了我們在抓班組建設上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實行分類指導,在班組設置,現(xiàn)場管理,工班長培養(yǎng),考核方式等方面,都要堅持具體情況具體分析,探索形成最符合實際,最便于操作,最有利于確保安全,完成任務的管理模式.

　　四是要兼顧當前和長遠.班組建設是一項長期性的基礎工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長遠與抓好當前緊密結合起來,在制定長遠規(guī)劃,明確總體目標的同時,一定要立足當前,腳踏實地,爭取每年都能解決一到兩個突出問題,把我們的班組建設一步一個腳印地推向前進.

　　以上四點如果把握好了,處理好了,將會幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進班組建設.希望大家在實踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實際,整體提高班組建設水平的新路子.

　　第四,如何增強合力的問題

　　黨政工團齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢,也是我們上海局一個優(yōu)良傳統(tǒng).實踐證明,無論工作的任務有多重,難度有多大,只要全局各級組織都能夠圍繞同一個目標,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成強大的整體合力,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,贏得勝利.在班組建設上,我們也必須堅持做到這一條,真正把各個方面的積極性都調動起來,把各種資源整合起來,把各自的責任都落實下去,整體作戰(zhàn),協(xié)調推進,共同把新體制新布局下班組建設這篇大文章做深做細,做實做好.各級黨組織要抓住創(chuàng)建"安全屏障"工程和黨內主題實踐活動等有效載體,進一步豐富內容,改進方式,增強實效,在引領示范,營造氛圍,提供服務上發(fā)揮更大的作用.要采取有力措施,切實保證運輸一線重點班組必須要有黨員,努力實現(xiàn)全覆蓋目標,充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進一步做好班組思想政治工作,對職工的思想動態(tài)要在第一時間掌握,對一些模糊認識要及時引導,對一些實際問題要想方設法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團結和諧的良好氛圍.各級工會組織要結合班組的特點,大力開展各種立功競賽活動,認真落實"三不讓"承諾,進一步改善一線班組的文化生活條件.各級團組織要以創(chuàng)建"青年文明號"為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應有作為.

　　同志們,加強班組建設是實現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠,責任重大.我們一定要把今天的會議作為一個新的起點,進一步統(tǒng)一思想, 明確目標,加大推進力度,取得更大成效,為推進鐵路跨越式發(fā)展,實現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設目標奠定扎實的基礎.