住建局領導工作會議講話稿(3)
住建局領導工作會議講話稿【篇三】
同志們：
今天我們召開全體干部職工大會，主要目的是總結(jié)20** 年工作，明確20**年及今后幾年的指導思想和工作目標，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝心聚力，共謀發(fā)展，努力把住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)提高到一個新水平。下面我代表局黨組講四點意見。等一會兒，戴市長還要做重要講話，請大家認真聽，深刻領會，抓好貫徹落實。
一、按照為民、務實、清廉的要求，努力建設一流的領導班子
(一)指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建設生態(tài)宜居的北方湖城，全力推動全市城鎮(zhèn)建設和城鎮(zhèn)面貌三年上水平，超前謀劃，主動服務，積極推進，狠抓落實，建設一流的領導班子，帶一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績。
這是我們今后幾年的工作指導思想。機關各科室、局屬各單位都要按照這一指導思想，結(jié)合我市住建工作實際，謀劃安排好各自的工作。
(二)堅持四項基本制度
制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。制度是行動的準繩。我們最近重新修訂和完善了近50 項制度，已經(jīng)印發(fā)給大家。這些制度就是我們今后 行為的一把標尺，一面鏡子。無論是誰，從局領導到一般干部職工，制度一經(jīng)下發(fā)，必須無條件執(zhí)行，任何人都不準搞特殊。平時大家除了嚴格遵守這些制度外，局班子成員還要堅持好以下四個重要制度。
1 、要認真堅持民主集中制。 民主集中制是我們黨和國家的一項根本的組織制度和領導制度。我作為班子的主要負責人，一定要以身作則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定。希望每位班子成員之間要相互尊重，相互支持，相互配合。要進一步建立健全黨組會、局務會議事規(guī)則，執(zhí)行好“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。每位班子成員對分管的工作，要大膽負責，敢抓敢管。有問題要擺在桌面上，對集體研究決定的事情，按照分工，要不折不扣地抓好落實。要公平公正地對待每個同志，不搞親親疏疏。
2 、要堅持政務公開制度。 政務公開是政府部門的一項基本的工作制度。推行政務公開是實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，加強黨的執(zhí)政能力建設的具體體現(xiàn)。市住建局作為市政府的重要職能部門，更應當帶頭搞好政務公開，努力構(gòu)建一個行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的部門管理體制，以實際行動取信于民。
3 、要認真堅持學習制度。 學習是每個同志不斷自我完善和自我發(fā)展的必由之路，是提高自身素質(zhì)，干好各項工作的唯一途徑。面對各種新形勢、新任務、新要求，每個同志都要不斷地學習，要堅持把學政治、學管理、學業(yè)務、學法規(guī)、學政策結(jié)合起來;把個人自學、集體學習、外出培訓、進學深造結(jié)合起來;把學習與干部培養(yǎng)、隊伍建設結(jié)合起來;把學習與推進工作結(jié)合起來，切實提高學習的質(zhì)量和效率，使學習真正變?yōu)橐环N需要、一種習慣、一種時尚，帶動全局形成一種積極向上的風氣。
4 、要堅持工作聯(lián)席會議制度。 住建局的工作點多、線長、涉及面廣，協(xié)調(diào)任務大。在我局內(nèi)部 建立工作聯(lián)席會議制度是加強集體領導和科學民主決策的重要組織方式。近段時期我們按照當前的工作需要，已經(jīng)建立起保障性住房、建設工程閉合管理和房地產(chǎn)市場管理三個領導小組，明確了召集人，每個小組每月要定期召開會議，研究工作，確保各個部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務。
(三)約法六章
1 、服從大局，服務于大局;
2 、光明磊落, 自覺加強和維護團結(jié);
3 、高度負責地干好工作;
4 、嚴格遵守黨員領導干部廉潔從政的若干規(guī)定;
5 、嚴肅政治紀律和保密紀律;
6 、求實務實抓落實。
這六條是結(jié)合我局實際提出來的，從我做起，希望局班子成員共同遵守，歡迎廣大干部職工監(jiān)督。
二、建立健全激勵約束機制，努力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍
建立一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的干部職工隊伍，是在全社會樹立住建系統(tǒng)良好形象，推進住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)健康快速發(fā)展的重要保證。
(一)要在全局叫響“樹正氣、講團結(jié)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的口號
樹正氣，就是大力倡導文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、依法行政、廉潔從政。
講團結(jié)，就是提倡互相尊重，互相幫助，大事講原則，小事講風格。
保穩(wěn)定，就是在依法行政的過程中，在為民服務的每一個環(huán)節(jié)，都力求法律效果、經(jīng)濟效果與社會效果的統(tǒng)一，切實維護廣大市民和建筑工人的合法權益，維護社會和諧穩(wěn)定的大局。
促發(fā)展，就是寓管理于服務之中，以人為本，強化質(zhì)量第一、安全第一的意識，搞好事前、事中、事后全過程的管理，促進住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)又好又快發(fā)展。
(二)擦亮窗口，打造亮點，努力為基層提供優(yōu)質(zhì)高效便捷的服務
住建服務窗口與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關，是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶。因此，我們要把擦亮窗口、打造亮點、服務群眾做為推進住建事業(yè)取得實效的重要抓手，努力打造企業(yè)贊譽、群眾信賴的住建服務品牌。具體講就是要做到“三個進一步”。一是進一步優(yōu)化辦事流程;二是進一步提高辦事效率;三是進一步提高人民群眾的滿意度。各個窗口單位都要根據(jù)這個總要求研究改進自己的工作。
(三)建立健全干部職工實績考評制度，充分調(diào)動每一個干部職工的工作積極性
先進是干出來的，不是評出來的。工作實績是評價工作好壞的“一桿秤”。為此，我們要進一步建立健全干部職工實績考評制度，靠實績評優(yōu)劣，靠實績選人才，靠實績上水平，靠實績求發(fā)展。具體講：
1 、要定崗、定責、定員。 每個科室、每個單位都要根據(jù)科室和單位的工作職責，確定相應的崗位和人員，做到崗位明確、職責明確、人員明確。
2 、要實行目標責任制。 每個科室、每個單位都要對照工作目標，制定嚴格的責任制，堅持月考核、季通報、年終要總賬，建立主要領導親自抓、主管領導具體抓的運作機制，確保各項工作順利推進。要將目標層層分解，逐項落實，做到人人有壓力，事事有著落。
3 、要建立實績檔案。 每個科室、每個單位都要為每個干部職工建立工作實績檔案，獎優(yōu)罰懶，并作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
4 、要把組織考評與群眾評議結(jié)合起來。
5 、要引入競爭機制，堅持憑實績用干部，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌朔结槨?會后，機關各科室、局屬各單位都要結(jié)合實際研究制定具體的實績考評辦法，工作實績與個人收入要掛起鉤來。
(四)以鐵的紀律，努力打造一支作風過硬、素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍
1 、堅決執(zhí)行五條禁令、十個不準。 嚴格要求、嚴格管理是對干部職工的最大愛護。經(jīng)局黨組會研究，提出以下規(guī)定：
五條禁令：
禁止有令不行，陽奉陰違;
禁止暗箱操作，私自變通;
禁止挪用公款，中飽私囊;
禁止以權謀私，權錢交易;
禁止設置障礙，刁難客戶。
十個不準：
不準違反組織原則，搞上有政策下有對策;
不準違反法定程序，擅自辦理行政許可;
不準違反規(guī)定條件，擅自辦理資質(zhì)、資格證書;
不準干預和插手建設工程招投標;
不準利用職權和職務便利為個人和親友謀取不正當?shù)睦?
不準刁難服務對象，搞吃拿卡要報;
不準私設小金庫，坐收坐支;
不準巧立名目，鋪張浪費，亂批亂報;
不準欺騙組織，擅做主張;
不準搞庸俗、低俗、媚俗行為。
這“五條禁令、十個不準”是我們住建局工作人員的行為規(guī)范。每一個干部職工都要嚴格遵守。局紀檢組監(jiān)察室要根據(jù)《廉政準則》和黨紀、政紀的有關規(guī)定，制定具體的處罰辦法。
2 、要建立約談、通報、問責制度。 在日常工作中，我們要實行重要工作定期通報制度。對工作比較落后，進度緩慢的單位，局黨組要對主要負責人進行約談，約談后仍不見明顯效果，對全局工作造成較大影響的，要對其實行問責。
3 、要嚴肅查處各種嚴重違紀行為。 清正廉潔是執(zhí)政之要，也是立身之本。抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作是推進住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)固本強基的大事，是一項長期而艱巨的任務。局紀檢組監(jiān)察室要切實加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處各種嚴重違紀行為。對情節(jié)嚴重、違犯法律、造成惡劣影響的，還要移送司法機關追究法律責任。
三、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，瞄準學習目標，明確改進措施，努力創(chuàng)一流業(yè)績
11 月10-11 日，市住建局 由副局長李建華，紀檢組長回振東同志帶隊，帶領機關部分科室科長和局屬單位的主要負責同志一行9 人，赴唐山市進行了學習考察，取得了較好的效果。
總結(jié)唐山市住建局的工作經(jīng)驗，主要有以下幾點：一是住房保障工作推進有力，組織有序，進展快速，形成了在全國具有示范作用的“唐山模式”，得到了副省長宋恩華同志、住建部副部長齊驥同志的高度評價。二是建筑市場和房地產(chǎn)市場監(jiān)管措施得力，市場秩序平穩(wěn)健康發(fā)展。他們建立了以一卡通管理系統(tǒng)為基礎的防拖欠長效機制，申報了46 項優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)建計劃，有兩項工程入圍“魯班獎”評選。先后創(chuàng)造出多個“唐山模式”：其中“既有民居建筑供熱計量及節(jié)能改造模式”成為引領全國的一面旗幟;“招投標和工程交易工作模式”全省一流，示范全國。三是干部隊伍建設和黨風廉政建設取得顯著成效。他們切實加強基層黨組織建設，廣泛開展了“一名黨員一面旗”、“達標創(chuàng)先”和“ 三日一網(wǎng)”等活動 ，制定了《三年上水平對標趕超百項重點工作實施方案》，找準100 項工作目標，明確了國內(nèi)一流的業(yè)務對標城市，掛圖作戰(zhàn)，量化考核，促進了全局整體工作的上檔升級。
唐山的經(jīng)驗很豐富，下一步，我們要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，在全局上下開展學唐山活動。要結(jié)合我局工作實際，制定切實有效的工作措施，提高各項工作的規(guī)范化管理水平，提升整體素質(zhì)和服務水平，提高廣大群眾的滿意度和認知度，以一流的工作業(yè)績樹一流的工作形象。
( 一) 建立健全六大中心
1 、財務管理中心。 以增收節(jié)支為目標，認真落實局里的各項既定政策。明年要力爭實現(xiàn)增收10% 、節(jié)支10% 的目標。
2 、信息中心。
3 、投訴中心。
4 、保障性住房建設管理中心。
5 、建設市場交易管理中心。
6 、房地產(chǎn)市場交易中心。
我局的財務管理中心、建設市場交易管理中心和房地產(chǎn)交易中心目前都已建立，需要進一步完善。信息中心和投訴中心正在籌備建設中，馬上投入工作。下一步，我們還要著手建立保障性住房建設管理中心，力爭把保障性住房建設管理中心建成一個集政策咨詢、申請辦理、資料審核、分配管理和項目管理等一條龍辦公的服務平臺。
(二)突出六大工作重點
1 、行政許可事項。 下一步，我們要依托信息中心，建立信息化大平臺，把全局所有行政許可和行政審批事項全部納入網(wǎng)上審批系統(tǒng)，實行電子監(jiān)察，打造一條快捷高效、便民利企的綠色審批通道。
2 、保障性住房建設。 實施保障性安居工程建設，事關人民群眾切身利益，事關經(jīng)濟社會發(fā)展大局。加快保障性安居工程建設，已經(jīng)不僅僅是一項經(jīng)濟任務，更是一項緊迫的政治任務。中央已確定把城鎮(zhèn)保障性安居工程建設作為“十二五”時期的一項標志性工程和約束性指標。為此，我們要全面落實國辦發(fā)[20**]45 號文件，切實提高思想認識，切實加強領導，切實加大工作力度，把保障性安居工程建設作為當前一項硬任務，全力以赴，卡死時限、落實責任、快速推進，確保圓滿完成上級下達的各項目標任務。
3 、招投標管理。 工程建設招投標是建筑市場的“龍頭”，是各級領導和社會各界關注的熱點。為此，我們要圍繞建立開放、競爭有序的建設市場，從完善招投標機制入手，堅持陽光操作，從項目招標信息發(fā)布、投標報名、到開標、評定標以及中標公示，都納入有形市場進行，接受社會監(jiān)督，杜絕幕后交易，努力從源頭上杜絕腐敗問題的發(fā)生，充分體現(xiàn)招投標工作的“公開、公正、公平”。
4 、質(zhì)量、安全監(jiān)督。 工程質(zhì)量和施工安全是住建事業(yè)的基礎性工作，與廣大人民群眾的切實利益息息相關。為此，我們要 進一步強化“質(zhì)量第一，精益求精”和“安全責任重于泰山”的意識，采取切實有效的措施， 保質(zhì)量、保安全，確保讓群眾住上放心房、明白房、滿意房。
5 、規(guī)范執(zhí)法。 依法行政是創(chuàng)造良好住建環(huán)境的重要基礎，是實現(xiàn)住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)更好更快發(fā)展的法制保障，是提高住建部門行政能力的根本途徑。我們衡水市住建局人員多、崗位重，工作涉及面廣，其中執(zhí)法人員就占了三分之一。執(zhí)法人員的素質(zhì)高低代表著住建局的形象。為此，我們一定要堅持“依法治建”的指導思想，切實樹立學法、懂法、守法、執(zhí)法意識，切實轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，做到“廉潔保平安、執(zhí)法樹形象”。
6 、維權維穩(wěn)。 發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。維護廣大市民和農(nóng)民工的合法權益是我們住建部門義不容辭的責任和義務，是落實科學發(fā)展觀的一個重要方面。因此，我們要切實增強政治敏銳性，站在“立黨為公、執(zhí)政為民”的高度，高度重視，超前謀劃，主動服務，讓組織上放心，讓人民群眾滿意。
(三)加強素質(zhì)教育、廉政警示教育
古人云: 學高為師，身正為范。不斷加強素質(zhì)教育，提高政治理論和業(yè)務素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)，是各級干部的立身之本。
1 、搞好業(yè)務培訓，促進水平升級。 各單位要從抓教育培訓入手，經(jīng)常舉辦各種類型的業(yè)務培訓班，不斷加強他們履行本職工作所需要的專業(yè)知識和技能的學習，促進干部職工業(yè)務技能和整體素質(zhì)水平不斷升級，引導干部職工主動適應新形勢、新任務的發(fā)展要求，努力培養(yǎng)一支 “ 政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良 ” 的高素質(zhì)干部職工隊伍。局人教科要制定政策，鼓勵干部職工拿證書、上水平。
2 、養(yǎng)成自學的好習慣。 各單位在組織好集中學習的同時，要積極鼓勵和提倡干部職工利用業(yè)余時間自學。領導干部要做好表率，帶頭示范，結(jié)合實際制定學習計劃，明確學習目標，做好學習筆記，撰寫心得體會，并經(jīng)常進行交流討論，力求學深學透，學有所得，學有所用。
3 、定期搞好廉政警示教育。 開展廉政警示教育，最終目的就是要 讓每個干部增強自律意識， 提高抵御風險的能力，自覺做到廉潔從政。 各級 班子成員要 認真學習胡錦濤同志在十七屆中央紀委六次全會上的重要講話，帶頭廉潔自律，始終做到政治上堅定、思想上正派、作風上務實、工作上勤勉、辦事上高效、廉潔上從嚴。要以身作則、率先垂范，帶頭自覺遵守《廉政準則》和中央、省市關于廉潔自律的各項規(guī)定，在廉政教育中起模范表率作用。局班子成員要落實好 “一崗雙責”，不但要抓好分管業(yè)務工作，還必須對所分管科室、單位的黨風廉政建設負責， 及時掌握干部職工的廉政勤政情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即制止或糾正。 在此基礎上，還要嚴格日?？己?，健全反腐倡廉各項監(jiān)控制度，加強責任追究，找準黨風廉政建設和各項業(yè)務工作的結(jié)合點和切入點，把反腐倡廉的任務分解到崗，量化到人，與其它工作同部署、同檢查、同考核。 要切實加強中層干部的廉政警示教育。 中層干部是事業(yè)發(fā)展的中堅力量，必須切實加強廉政警示教育。 要通過長期的、不間斷的教育，觸及靈魂，觸及思想，特別是要突出正反兩個方面的典型教育、突出重點崗位和重點人員教育、突出各項廉政紀律教育，讓大家深刻認識各項廉政建設規(guī)章制度的本質(zhì)要求，弄清不廉潔的嚴重后果，對廉政建設的各項規(guī)定產(chǎn)生敬畏之感，從而自覺地在思想上劃出警戒線，自覺地規(guī)范自己的言行，做到守法度，不逾矩， 做到行政權力 行使到哪里，警示教育就延伸到哪里 。要加強執(zhí)法人員和一線干部職工的廉政警示教育。要毫不松懈地抓好執(zhí)法人員正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨風政紀條規(guī)三項教育活動，讓他們時刻牢記“人要如何做，權要如何用，法要如何執(zhí)”，并區(qū)分不同層次、不同崗位，根據(jù)其工作特點和崗位需求進行專項預前警示和“為民、務實、清廉”教育，讓廣大干部職工時刻 繃緊廉潔弦、安于廉潔心、正于廉潔身、行于廉潔事; 做到警鐘常鳴，防患未然;確保勤政、廉政;確保干凈干事，干成事，不出事。
這項工作由紀檢組負責，可以聯(lián)合上級紀檢監(jiān)察機關，每年組織一到兩次。
(四)加強業(yè)務交流和對縣市區(qū)的業(yè)務指導
1 、恢復《衡水建設》內(nèi)刊。 為了更好地服務于城鎮(zhèn)面貌三年上水平，加快生態(tài)宜居的北方湖城建設，大力推進全市城鎮(zhèn)化進程，進一步加強與兄弟地市的工作交流;同時也為了充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，展現(xiàn)住建系統(tǒng)的工作成果、工作業(yè)績，弘揚正氣，營造積極健康向上的良好氛圍，進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力和向心力。參考兄弟地市的做法，經(jīng)研究，我們決定恢復《衡水建設》內(nèi)刊。
《衡水建設》暫定為雙月刊。這個刊物主要宣傳全市城鎮(zhèn)面貌三年上水平的工作成果;新民居建設成就;先進地市的工作經(jīng)驗;上級領導的重要講話;全市住建系統(tǒng)的工作動態(tài)、工作亮點;房地產(chǎn)市場動態(tài);住建行業(yè)最新的法律法規(guī)等。在欄目設置上力求靈活多樣、不拘一格，除了政策法規(guī)、領導講話、工作經(jīng)驗交流等欄目外，還刊登本系統(tǒng)積極向上的詩歌、散文、評論、漫畫和攝影作品等。
機關各科室、局屬各單位和各縣市區(qū)住建局都要確定1 名專職通訊員，定期向《衡水建設》編輯部投稿;編輯部每月進行通報，對成績優(yōu)秀的通訊員年終給予物質(zhì)和精神獎勵。
2 、走出去開闊視野、請進來傳經(jīng)送寶。 要通過 “ 走出去 ” 實地參觀學習， “ 請進來 ” 座談交流指導，加強與先進地市兄弟單位的交流與學習，取長補短，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作，提升水平。
3 、局領導班子成員分包縣市區(qū)，加強業(yè)務指導。 近日，經(jīng)局黨組研究，下發(fā)了局領導班子成員分包縣市區(qū)工作的通知，明確了每個班子成員分包縣市區(qū)的工作責任和任務目標等。11 月7 日-8 日，住建局領導班子成員利用兩天的時間，帶隊分赴所分包縣市區(qū)進行工作督導，有力地加快和推進了各縣市區(qū)的工作進度。從現(xiàn)在開始到年底還有一個多月的時間，各位班子成員一定要認真履責，經(jīng)常到縣市區(qū)走一走、看一看，加強業(yè)務指導，督促各縣市區(qū)搶時間、趕進度，確保完成全年目標任務。
4 、搞好對縣市區(qū)工作的考評。 工作考評是推動工作最有效的方法。各業(yè)務科室、局屬各業(yè)務部門要根據(jù)住建部和省廳的要求，制定考評辦法，對各縣市區(qū)住建局的工作進行考評，實現(xiàn)以評促改、以評促管，以期推動全市住建系統(tǒng)各項工作上檔升級。
四、狠抓落實
我們已經(jīng)形成了一套行之有效的工作機制，根據(jù)發(fā)展的需要，還要進一步理順、健全。
為政之要，重在落實。抓落實是一個過程，更重要的是結(jié)果。建設一流的領導班子，帶一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績，關鍵在抓好落實。一個行動勝過一打綱領。細節(jié)決定成敗，決勝在于末端。大政方針和目標任務確定之后，關鍵是抓好落實。抓落實要靠全局上下每一個干部職工的共同努力。每個領導干部要帶好頭，從我做起，深入一線，摸實情、出實招，使真勁;從解決具體問題入手，從細微之處抓起，以自身的良好作風和“抓鐵有痕、踏石留印”的硬措施，帶動全局各項工作的落實。
(一)建立定期通報和信息反饋制度。平時要及時溝通情況、總結(jié)經(jīng)驗;要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
(二)建立工作績效評價體系。對每一項工作，干的好不好，不僅要進行評估，還要善于比較，找準在全省的位置。要縱向比較看進步，橫向比較找差距，制定措施，限期改進，一步一個腳印地抓好落實。
(三)所有工作，都要突出“早、高、快、實 ” 四個字的要求。
早，就是早謀劃、早部署，未雨綢繆，掌握工作的主動權。
高，就是高標準。即站位要高，起點要高，標準要高。
快，就是快啟動、快推進、快見效。
實，就是摸實情、說實話、出實招、辦實事、求實效。
同志們，住建局的工作關系到發(fā)展穩(wěn)定大局，市委、市政府重視，人民群眾關注。全系統(tǒng)廣大干部職工要緊緊圍繞大局謀劃和開展工作，選準結(jié)合點，尋求突破點，增強主動性，富于創(chuàng)造性，堅持在大局下履行職能，利用大局推動工作，圍繞大局狠抓落實。我堅信，在市委、市政府的堅強領導下，在全局廣大干部職工的共同努力下，我們一定能夠開創(chuàng)全局各項工作的新局面，為生態(tài)湖城建設，為推進全市住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻!
謝謝大家。
看過住建局領導工作會議講話稿的人還看了：
6.建設局領導講話稿