房管局總結(jié)表彰大會講話(3)
房管局總結(jié)表彰大會講話(三)
同志們：
今天，我們房產(chǎn)局在這里召開總結(jié)表彰、工作部署大會，主要任務是，全面貫徹落實全省城鄉(xiāng)建設工作會議和市委(擴大)會議、市政府十四屆四次全體會議精神，總結(jié)20xx 年和三年“房產(chǎn)管理年”工作，圍繞解放思想大討論活動，進一步更新觀念，調(diào)整工作思路，部署20xx 年任務，動員全局干部職工，解放思想，振奮精神，逆勢而上，奮起直追，為加快鶴崗經(jīng)濟社會發(fā)展服好務，推動我市房產(chǎn)事業(yè)跨躍式發(fā)展。下面，我著重講四個方面問題。
一、20xx 年工作簡要回顧
20xx 年，是我局“房產(chǎn)管理年”活動決戰(zhàn)和檢驗成效的一年，也是實施經(jīng)濟社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃的收官之年。這一年，全局干部職工緊緊圍繞市委、市政府中心工作，按照年初的既定目標，同心同德，埋頭苦干，各項工作提質(zhì)提速，實現(xiàn)了快發(fā)展，大變化。
(一)廉租住房保障規(guī)模日益壯大
向上爭取中央預算內(nèi)投資1.67 億元，專項補助資金5778 萬元，開工建設廉租住房2625 套，10 萬平方米。將租賃補貼標準提高到每月每戶120 元，發(fā)放租賃補貼14651 戶。
(二)產(chǎn)權(quán)服務更加方便快捷
在產(chǎn)權(quán)辦事大廳設立了咨詢服務臺，增設了叫號機、群眾滿意測評器等先進設備，主動接受社會監(jiān)督，窗口服務井然有序。拓展上門服務、預約服務、信息服務等形式，主動為老弱病殘等特殊群體送“證”上門。產(chǎn)權(quán)處在全市“雙評”活動中被評為群眾最滿意單位。
(三)拆遷服務推動重點項目建設成效顯著
我們在堅持必備條件的前提下，實行了“急事急辦、特事特辦”，主動為棚戶區(qū)改造、大潤發(fā)、三檢大廈、三大出口拓寬整治、城市廣場建設等市內(nèi)重點項目服務，確保如期開工。全年拆遷5808 戶，依法對171 戶被拆遷人下發(fā)了行政裁決書，對要求過高的38 戶被拆遷人，實施了行政強遷。加強開發(fā)拆遷地段環(huán)境整治，實現(xiàn)了“房拆現(xiàn)場清，還民好環(huán)境”。強化拆除隊伍建設和拆除安全管理，實現(xiàn)了審批、管理、承辦、拆除一條龍服務 。
(四)物業(yè)管理長效機制初步建立
按照市政府要求，制定下發(fā)了《關(guān)于加強物業(yè)管理解決住宅樓房無物業(yè)管理的實施意見》和《關(guān)于加強鶴崗市物業(yè)管理工作的實施意見》，歷史上第一次明確了我局、鶴礦集團和區(qū)政府在物業(yè)管理中的責任分工，將1397 棟無物業(yè)管理樓房，全部落實了管理部門。建立了新建物業(yè)項目履約保證金制度，解決了物業(yè)企業(yè)隨意接管、隨意退出問題。認真組織開展“城市管理月”活動，改善了百姓居住環(huán)境。深化住宅小區(qū)星級評定活動，樣板和示范作用開始顯現(xiàn)。 全市省級示范小區(qū)已達13 個，市級示范小區(qū)27個，星級住宅小區(qū)16 個。 關(guān)系民生的房屋維修資金發(fā)揮巨大作用，全年使用資金480 萬元，維修樓房72 棟，受益面積65 萬平方米。
(五)房產(chǎn)市場秩序進一步規(guī)范
加強商品房預售管理，對超層、超規(guī)劃面積樓盤不予辦理商品房預售合同備案。聯(lián)合轄區(qū)派出所、鶴崗晚報，開展房產(chǎn)市場綜合執(zhí)法行動，對52 個住宅小區(qū)內(nèi)，私搭濫建、亂堆亂放等違規(guī)行為進行處罰。加強存量房交易資金監(jiān)管，控制房屋交易欺詐行為，維護了百姓合法權(quán)益。
(六)城開公司開發(fā)建設總量穩(wěn)中求升
城開公司勇于挖掘開發(fā)市場潛力，積極承攬廉租住房建設項目、棚戶區(qū)改造項目和沉陷區(qū)治理項目建設工程，全年建設施工面積達到6.09 萬平方米。
(七)局屬物業(yè)公司積極爭當行業(yè)先鋒
積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動，徹底消滅小區(qū)衛(wèi)生死角，清理亂堆亂放、亂貼亂畫，建立了長效的衛(wèi)生管理制度，為業(yè)主營造了清潔、舒適的居住環(huán)境。加強供熱管理，在冬季持續(xù)低溫的情況下，想千方設百計，保證了供熱溫度達標。
(八)“城市管理月”活動成效明顯
物業(yè)處全員出動，局機關(guān)干部積極參與，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成了114 棟住宅樓的維修、清理、粉刷工作，美化面積21 萬平方米。在小區(qū)內(nèi)栽種苗木1.1 萬棵，清理亂貼亂畫10 萬余份，清理垃圾5360噸，修整路面5000 平方米，清掏檢查井2122 個 ，完成了9 個住宅小區(qū)裸土硬化任務。
(九)黨建、紀檢、安全、信訪等工作扎實有效
一是加強領(lǐng)導班子建設。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和學習型黨組織等活動，圍繞工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以科學發(fā)展的理念，研究制定整改措施，保證各項工作取得實效。二是加強基層黨組織建設。以創(chuàng)建標準化黨支部為抓手，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨員干部思想政治水平。三是加強黨風廉政建設。以關(guān)注民生工程、站穩(wěn)群眾立場、解決群眾關(guān)心的物業(yè)管理、房產(chǎn)服務和冬季供暖等問題為出發(fā)點和落腳點，采取措施，積極辦理，贏得了群眾的理解和支持。四是加強安全生產(chǎn)。圍繞供熱、施工等重點部位，對設施設備、建筑工地等進行隱患排查整改，杜絕了安全生產(chǎn)事故。五是做好信訪穩(wěn)定工作。堅持領(lǐng)導信訪接待日制度，認真開展信訪矛盾糾紛排查，不穩(wěn)定因素得到及時妥善處理，群眾來信來訪全部達到了結(jié)案標準。六是抓好招商引資工作。分解落實任務，動員多方力量，招商到位資金4,950 萬元。此外，老干部、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育等工作，也出色完成了年初制定的各項任務。
二、埋頭苦干，合力攻堅，三年“房產(chǎn)管理年”活動取得顯著成效
2008 年，局黨委審時度勢，決定用三年的時間，開展“房產(chǎn)管理年”活動，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年全面達標，在全省同行業(yè)中爭創(chuàng)排頭”的戰(zhàn)略目標。這三年，面對國際金融危機的沖擊，市民間借貸非法集資的考驗，以及供暖成本增大，原煤采購資金短缺，物管體制機制的不適應等諸多不利因素，全局廣大干部職工始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊依靠市委、市政府的正確領(lǐng)導，上下同心，目標同向，鍥而不舍，攻堅克難，圓滿地完成了三年“房產(chǎn)管理年”的既定目標，各項工作取得了驕人的業(yè)績。
(一)積極爭取資金，拓寬保障渠道，住房保障工作已走在了全省前列
三年來，按照市委、市政府部署，我們始終將住房保障工作列為全局的重點任務來抓。在市財政資金緊張的情況下，跑省進京，共計爭取中央預算內(nèi)投資4.2 億元，僅20xx 年就爭取2.2 億元，爭取資金數(shù)額位居全省第一。主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理各項審批手續(xù)，推動優(yōu)惠政策的落實。深入廉租住房建設現(xiàn)場，解決施工中遇到的難題，推進實物配租房屋建設進度，開工建設廉租房17,801 套，有1,651 戶保障對象搬入新居。我們盡可能地擴大租賃補貼保障規(guī)模，補貼對象由2008 年的10,000 戶擴大到14,651戶，增長46% 。積極探索發(fā)揮保障資金最大效益的途徑，在馬市長的果斷決策下，與棚改辦實行資金打捆使用，最大限度地擴大了實物配租建設規(guī)模。與計生委聯(lián)合，對計劃生育特服特困的住房困難家庭進行保障，擴大了保障覆蓋面。通過三年的艱辛工作，廉租房保障制度已規(guī)范地建立并科學運轉(zhuǎn)起來。
(二)加大投入力度，規(guī)范辦事程序，產(chǎn)權(quán)管理已走在了全省前列
借鑒省內(nèi)兄弟城市的先進管理經(jīng)驗，對產(chǎn)權(quán)管理C/S 系統(tǒng)進行全面升級改造，新增測繪平面圖、房屋信息觸摸屏等多種查詢功能，做到了管理科學、程序規(guī)范、方便群眾、快捷高效。拓展“三維建?！笔褂霉δ?，建立了三維圖形數(shù)據(jù)庫，同時將新竣工房屋的產(chǎn)權(quán)配圖全部納入以圖管房系統(tǒng)，完成了原圖的修測補測工作，擴大了以圖管房覆蓋率。在優(yōu)質(zhì)服務方面，簡化辦事程序，縮短辦證時限，開辟“綠色通道”，為百姓排憂解難，得到了百姓的稱贊，產(chǎn)權(quán)處被評為全省文明標兵單位。
(三)探索有效途徑，創(chuàng)新管理形式，房屋維修資金管理已走在了全省前列
通過規(guī)范劃撥程序，嚴格審批制度，進一步加強了房屋維修資金的使用和管理。創(chuàng)新歸集方式，推行現(xiàn)場辦公，從源頭上杜絕維修資金被占用、挪用現(xiàn)象。 啟用房屋維修資金過程中，聘請監(jiān)理公司，對施工過程全程監(jiān)督，為百姓管好、用好房屋“養(yǎng)老金”。3 年來，共審批使用房屋維修資金925 萬元，對133 棟樓房屋面、下水進行修繕，受益面積113 萬平方米。 加大資金投入，升級維修資金電算化管理軟件， 實現(xiàn)了查詢信息化、樓盤信息化和管理信息化。 完善系統(tǒng)功能， 將原始檔案信息轉(zhuǎn)變?yōu)閳D形檔案信息管理，在全省率先實行一對一、點對點，高效、便捷的“以圖管房”模式。
(四)嚴格市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，房產(chǎn)市場管理已走在了全省前列
充分發(fā)揮商品房買賣合同聯(lián)機備案系統(tǒng)功能，對商品房銷售行為全程監(jiān)控，動態(tài)管理，有效遏制了無證售房、一房多售、合同欺詐等違法違規(guī)行為。將中介機構(gòu)審批和備案、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審批、核準納入網(wǎng)上管理，提高了科學管理水平。嚴格執(zhí)行商品房預(銷)售許可制度，加強商品房預售管理，對超層、超規(guī)劃面積的樓盤不予備案，規(guī)范了房產(chǎn)市場秩序。
(五)創(chuàng)新服務形式，解決群眾難題，行風評議工作已走在了全省前列
通過全面開展“房產(chǎn)管理年”活動，賦予了“管理促進服務”的新內(nèi)涵。我們以行風評議為載體，以百姓滿意為標準，圍繞“立足本職，大下基層，多為群眾辦實事”活動，想方設法為百姓解決最直接、最平常、最關(guān)心、最現(xiàn)實的具體問題，為全市百姓解決了許許多多的房蓋漏、屋子冷、下水堵等難事，贏得了百姓的稱贊。連續(xù)三年被省住房和城鄉(xiāng)建設廳授予“全省住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)行風建設先進集體”，市委、市政府授予“關(guān)注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位，先進經(jīng)驗多次在省、市報刊發(fā)表，僅20xx 年，在省建設廳房產(chǎn)?？?、《黑龍江日報》、《黑龍江經(jīng)濟報》、《明鑒》中就發(fā)表了6 篇，提高了我局在全省房產(chǎn)服務工作中的公信度。
(六)瞄準先進目標，研發(fā)管理軟件，數(shù)字化房產(chǎn)管理工作已走在了全省前列
我們打破傳統(tǒng)管理框框，拓寬管理思路，投入大量資金，先后研發(fā)了房屋產(chǎn)權(quán)登記、測繪管理、商品房聯(lián)機備案管理、房屋維修資金管理、物業(yè)企業(yè)管理、拆遷審批管理等軟件系統(tǒng)，全面啟動數(shù)字化管理模式，建成了局與局屬產(chǎn)權(quán)處、拆遷辦、物業(yè)處、物業(yè)公司、房屋交易資金監(jiān)管中心互聯(lián)的數(shù)字化房產(chǎn)網(wǎng)絡格局，形成了一個功能完善、涵蓋全局、科學高效、便民服務的房產(chǎn)管理數(shù)字化綜合信息系統(tǒng)平臺，提升了房產(chǎn)工作的科學管理水平，促進了房產(chǎn)市場的健康發(fā)展。
除了上述已走在全省前列的幾項工作之外，全局的其他方面也取得了較好成績。
一是拆遷工作推進了城市建設步伐。三年來，通過嚴格把關(guān)，特事特辦，對51 個開發(fā)項目依法核發(fā)拆遷許可證，對66 個地段履行拆遷完結(jié)手續(xù)，對211 戶被拆遷人下發(fā)行政裁決書，共拆遷7056 戶，扭轉(zhuǎn)了拆遷難的不利局面。二是物業(yè)管理機制創(chuàng)新走出新路。 通過開展物業(yè)親情服務，推廣小區(qū)星級服務，強化小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治， 建立“市、區(qū)、街道、社區(qū)”四級管理體系 等措施，探索物業(yè)管理長效機制。 星級小區(qū)創(chuàng)建這一做法，在全省房地產(chǎn)工作會上做了經(jīng)驗交流，贏得了省住房和城鄉(xiāng)建設廳的高度贊揚。三是房屋交易資金監(jiān)管維護了百姓權(quán)益。 本著“公平、自愿、為民”的原則，無償為買賣雙方提供存量房交易資金監(jiān)管，避免了多起房屋買賣糾紛。這項工作，我市是繼哈爾濱之后全省第二個開展的城市。四是房產(chǎn)市場違法違規(guī)行為得到有效遏制。多次與公安、工商、物價等部門配合，開展房產(chǎn)百日執(zhí)法、物業(yè)管理專項整治、房產(chǎn)綜合執(zhí)法檢查等行動，對違法違規(guī)行為進行查處，共下發(fā)限期整改通知書152 份，治理違法違規(guī)案件136 件。五是城開公司多元化經(jīng)營模式已具規(guī)模。城開公司積極爭取廉租住房和棚戶區(qū)改造工程項目，合理安排工期，保證了施工進度和工程質(zhì)量。探索多業(yè)并舉之路，形成了以開發(fā)、建筑、挖運、餐飲、旅游、票務為一體的多元化經(jīng)營模式。六是局屬物業(yè)企業(yè)行頭帶動作用得以發(fā)揮。局屬物業(yè)企業(yè)不斷完善小區(qū)內(nèi)、外業(yè)資料及硬件設施設備，積極開展星級小區(qū)創(chuàng)建工作，房產(chǎn)局的物業(yè)企業(yè)在鶴崗的口碑越來越好。七是加強節(jié)能改造。在市政府和建設局的大力支持下，對紅旗、九馬路等7 個住宅小區(qū)的32 萬平方米樓房實施外墻保溫，提高了室內(nèi)溫度，改善了小區(qū)環(huán)境面貌。同時，局屬物業(yè)企業(yè)在原煤價格大幅上漲、供熱成本增大的不利情況下，通過分戶改造、鍋爐爐拱改造、煙溫余熱再利用、安裝熱能流量平衡閥和變頻器等措施，降低能耗，節(jié)能挖潛，取得了良好效果。八是職工權(quán)益得到保障。在局屬物業(yè)企業(yè)虧損經(jīng)營、經(jīng)濟壓力大的情況下，我們一直堅持走“和諧房產(chǎn)”的路子，多方籌措資金，把職工工資作為首要問題來解決，保證了職工各項福利待遇。九是黨的建設穩(wěn)步推進。在局黨委的堅強領(lǐng)導下，全局廣大黨員干部認真落實市委、市政府的工作部署，先后組織開展“一幫一”、“我為黨委獻一策”、“攜手共發(fā)展”以及慶祝黨的生日、走訪慰問離退休老干部等系列活動，做到了政治堅定、組織堅強，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為我們?nèi)〉谩胺慨a(chǎn)管理年”活動的豐碩成果提供了堅強組織保障!
此外，我局的民間非法集資包保等工作也得到了上級部門的認可與表揚，目標管理在全市實現(xiàn)了“五連冠”，取得了可喜的成績。
可以說，這三年，我們房產(chǎn)局實現(xiàn)了歷史的突破，世紀的跨躍。職工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、機關(guān)環(huán)境、工作條件，特別是干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，都發(fā)生了翻天覆地的變化。通過三年的不懈努力，房產(chǎn)管理的各項工作位次靠前，我們局也步入了全省先進局的行列。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是馬市長正確領(lǐng)導和關(guān)懷的結(jié)果，是社會各界大力支持的結(jié)果，更是全局廣大干部職工競爭圖強、奮力拼搏的結(jié)果，尤其是今天受到表彰的、為房產(chǎn)事業(yè)卓絕工作、扎實苦干的好同志，你們的汗水沒有白流，你們的努力沒有白付出，你們榮辱與共、團結(jié)向上的精神面貌，為全局各項工作任務的圓滿完成做出了突出貢獻。在這里，我代表局黨委、房產(chǎn)局，向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
同志們，回顧這三年，可謂是大事多、活動多、任務重，在快速發(fā)展的路途上，雖然我們經(jīng)歷了太多的艱辛與困苦，但換來的卻是更多的收獲與成績，在困難面前，全局廣大干部職工經(jīng)受住了考驗，交出了一份滿意的答卷，向全市人民展示了我們房產(chǎn)人的優(yōu)良作風和精神面貌。這三年，之所以取得了驕人的業(yè)績，我認為，是因為我們房產(chǎn)人從四個方面為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，注入了強勁動力：
一是我們房產(chǎn)人擁有敢想敢為、敢闖敢干的精神狀態(tài)。 自黨委提出開展三年“房產(chǎn)管理年”活動后，全局干部職工就表現(xiàn)出強烈擁護的高漲熱情，無論是基礎(chǔ)建設還是管理升級，都能夠出謀劃策動腦筋，竭盡全力想辦法，為最終的全面達標、爭創(chuàng)全省排頭而奮斗不止。
二是我們房產(chǎn)人擁有顧全大局、奉獻大局的高貴品質(zhì)。 全面實現(xiàn)“房產(chǎn)管理年”的既定目標是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，看似簡單，實則艱難。在這項活動中，全局干部職工能夠立足本職講全局、懂全局、謀全局，不計私利，不求索取，以主人翁的責任感做到了一切以大局為重，一切從大局出發(fā)，為房產(chǎn)事業(yè)營造出風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
三是我們房產(chǎn)人擁有積極參與、艱苦卓絕的優(yōu)良素質(zhì)。 在部署市委、市政府以及全局的重點工作中，廣大干部職工把“和諧房產(chǎn)”的理念詮釋的淋漓盡致。在涉及物業(yè)、拆遷、房產(chǎn)執(zhí)法等民生工程中，不論是機關(guān)干部還是基層職工，都能按照黨委的決策，做到“黨委的旗幟指向哪，房產(chǎn)人就戰(zhàn)斗到哪”，都能夠克服困難和不利因素，在困境中打勝仗。
四是我們房產(chǎn)人擁有咬定青山、絕不動搖的攻堅魄力。 全局干部職工在面對房產(chǎn)管理工作中不斷變化的新問題和新矛盾，能夠本著“一本經(jīng)念到底”的原則，在“構(gòu)建和諧房產(chǎn)”這個大局上，不猶豫、不動搖、不畏難、不服輸、不受任何因素的干擾，將和諧的理念貫穿于房產(chǎn)管理工作的始終。
此刻，我想起了魏巍的一篇文章：《誰是最可愛的人》。文章講述了3 個戰(zhàn)爭故事，描述的是戰(zhàn)場上那些寧死不屈、奮勇殺敵、舍己為人的那些兵的英雄事跡。今天，我們的一線職工，不就是戰(zhàn)斗在鍋爐房、垃圾堆、下水道里的“兵”嗎?他們不畏寒、不怕臟、不叫苦，用血和汗證實了他們“舍小家、顧大家”的大無畏精神，這是多么偉大、多么令人欽佩的“兵”啊!或許在外人看來，這些“兵”很平凡、很簡單， 既看不出有什么高深的知識，又看不出有什么豐富的感情?？墒窃谖铱磥?，我們的“兵”，品質(zhì)是最純潔、最高尚，意志是最堅韌、最剛強，氣質(zhì)是最淳樸、最謙遜，胸懷是最美麗、最寬廣的!這些“兵”永遠是房產(chǎn)局最可愛的人!這些“兵”永遠是房產(chǎn)事業(yè)走向輝煌的根和魂!現(xiàn)在我提議，讓我們在座的全體，為他們鼓掌!
回顧過去成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中存在的一些問題和不足：一是三年“房產(chǎn)管理年”活動雖已取得較大成效，但房產(chǎn)管理工作仍需進一步加強;二是有些工作雖已走在了全省前列，但一些重點、亮點工作仍需再接再厲，爭創(chuàng)鰲頭;三是住房保障規(guī)模雖有擴大，但發(fā)展公共租賃住房保障新措施仍需進一步明確;四是物業(yè)服務質(zhì)量雖有提升，但服務不到位的共性問題仍需進一步解決;五是供熱上訪量雖有大幅降低，但供熱工作依舊不容忽視，仍需保證溫度，科學用煤。對于以上這些問題，在今年的工作中，我們一定要高度重視，采取積極有效措施，盡快加以解決。
三、正確分析形勢，搶抓發(fā)展機遇，以解放思想、昂揚向上的精神面貌迎接新的任務
20xx 年，是國家、省、市實施經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃的第一年，是新一屆市委領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全市人民實現(xiàn)“712 ”跨躍發(fā)展目標的嶄新一年。今年，中央將“穩(wěn)增長”代替了去年的“保增長”，把抓好民生工程和促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為經(jīng)濟工作的首要任務，而我們的住房保障、物業(yè)管理、產(chǎn)權(quán)服務等工作都與民生工程息息相關(guān)，所以，這將對我市房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用。面對這一局面，準確把握房產(chǎn)管理發(fā)展態(tài)勢，清醒認識面臨的機遇，是全面做好20xx 年各項工作的前提。
從國家宏觀調(diào)控來看， 今后3 至5 年內(nèi)，是國家加大保障性住房建設投入的最佳期，僅 20xx 年 我國保障性住房建設計劃就達1000 萬套，是城鎮(zhèn)保障性住房建設進一步加速的一年，是用在保障性住房建設方面投放量最大的一次，幾乎是20xx 年新開工量的兩倍 ，這是我們加快保障性住房建設的難得機遇。
從省市支持力度來看， 全省住房和城鄉(xiāng)建設工作會議對我們工作提出了新目標、新要求，確定了深入推進“三優(yōu)”文明城市創(chuàng)建工程、努力推進城市管理上層次、上水平等重點任務。市委、市政府對住房保障、物業(yè)管理等關(guān)系民生的工作極為關(guān)注，提出了明確要求。在省、市的高度重視和大力支持下，我市住房保障、產(chǎn)權(quán)服務、物業(yè)管理等工作必定會有大的作為。
從我局發(fā)展態(tài)勢來看， 三年“房產(chǎn)管理年”活動推動了全局多項工作步入全省前列，培養(yǎng)了干部職工務實的作風，鍛煉了堅強的意志，尤其在市委解放思想大討論活動的推動下，我們通過對三煤城等地市的學習考察對標后，汲取了寶貴的經(jīng)驗，學到了先進的做法，這對我們今后的發(fā)展，必定起到極大的促進作用。
在看到今年有利形勢的同時，更要清醒的意識到當前面臨的困難和挑戰(zhàn)：
一是國家密集出臺信貸、稅收、土地等一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，部分城市相繼出臺商品房限購令，表明了政策收緊的傾向，對我市的開發(fā)市場監(jiān)管帶來了壓力。
二是《國有土地上房屋征收與補償條例》已經(jīng)取代《城市房屋拆遷管理條例》，取消了政府部門的行政強遷職能，對于解決拆遷歷史遺留地段以及回遷戶回遷等問題帶來很大壓力。
三是盡快落實四級物業(yè)管理體系，協(xié)調(diào)、指導區(qū)級政府開展監(jiān)管物業(yè)管理活動仍需付出較大努力。
四是冬季低溫氣候還將持續(xù)，原煤價格只漲不降，收費標準低于實際成本，維持正常供熱壓力巨大。
由此看出，“十二五”規(guī)劃的開局年，困難確實有，但辦法總比困難多!我堅信，只要我們房產(chǎn)人保持清醒的頭腦、堅定的信念，化不利為有利，化困難為挑戰(zhàn)，20xx 年，我們就沒有克服不了的困難，更沒有打不贏的仗!
四、同心同德，銳意進取，以再創(chuàng)佳績的雄心壯志，做好20xx 年的各項工作
按照市委、市政府的部署和要求，今年，全局工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實市委(擴大)會議精神，以解放思想為動力，以跨躍發(fā)展為目標，繼續(xù)堅持用和諧的理念教育人，用嚴格的制度約束人，用科學的程序規(guī)范人，用真實的業(yè)績評價人，真抓實干，加大保障性住房建設力度，提高產(chǎn)權(quán)服務質(zhì)量，加快房屋征收工作啟動進程，落實物業(yè)管理長效機制，規(guī)范房產(chǎn)市場行為，全面加強黨的建設，推動房產(chǎn)事業(yè)的跨躍式發(fā)展，為實現(xiàn)全市“712 ”戰(zhàn)略目標做出應有的貢獻。
20xx 年，我們房產(chǎn)局十項重點任務是：
住房保障：建設廉租房1000 套以上，啟動公租房建設，發(fā)放租賃補貼1.5 萬戶。
產(chǎn)權(quán)管理：推動“以圖管房”規(guī)范化管理，實現(xiàn)我市個人住房信息系統(tǒng)與全省聯(lián)網(wǎng)，全年收費超過1100萬元。
物業(yè)管理：落實“市、區(qū)、街道、社區(qū)”四級管理體制，及早啟動便民“一條龍”收費;全年創(chuàng)建星級住宅小區(qū)不少于8 個。
房屋征收：學習貫徹實施《國有土地上房屋征收與補償條例》，研究制定《鶴崗市執(zhí)行< 條例> 的新辦法》。
資金管理：啟動商品房預售資金監(jiān)管;存量房交易資金監(jiān)管超過500 戶;房屋維修資金歸集1000 萬元以上。
房屋交易服務平臺建設：成立房屋服務管理中心，啟動房屋交易服務工作，規(guī)范活躍房屋交易市場。
開發(fā)建設：推進“碧景名苑”建設進度，全年開發(fā)建設及對外施工面積突破10 萬平方米。
局屬物業(yè)公司：全面施行經(jīng)濟指標包干，物管和供熱工作達到規(guī)定標準，保證職工各項福利待遇。
行風評議：繼續(xù)保持“關(guān)注民生，服務發(fā)展”群眾最滿意單位榮譽稱號。
目標管理：科學定標，公平考標，全市目標考評力爭實現(xiàn)“六連冠”。
為實現(xiàn)上述十項重點目標，我們要采取以下措施：
(一)探索新路，繼續(xù)拓寬住房保障渠道
加大跑省進京力度，全力向上爭取中央預算內(nèi)投資和住房專項補助資金，加快廉租住房建設;提高租賃補貼標準，按時發(fā)放租賃補貼。按照“政府組織、社會參與，因地制宜、分散決策，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，積極探索推進廉租住房和公共租賃住房等保障性住房建設的新路子，將惠民政策落到實處。加強與棚戶區(qū)改造辦公室的溝通協(xié)作，提高在棚戶區(qū)改造項目中的廉租房配建比例，確保房源充足。
(二)優(yōu)化程序，進一步提高產(chǎn)權(quán)辦證服務質(zhì)量
以更換新辦公場所為契機，進一步創(chuàng)新思維方式，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)辦事程序，在細節(jié)上下功夫，提高產(chǎn)權(quán)辦證效率。以“數(shù)字化房產(chǎn)”為依托，細化信息系統(tǒng)平臺建設，全面提高管理水平。完善產(chǎn)權(quán)登記市場管理的技術(shù)操作規(guī)程，拓展“以圖管房”使用功能，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)業(yè)務審核系統(tǒng)的新機制。加快推進“房地產(chǎn)信息與房產(chǎn)圖的鏈接工程”，做好礦鄉(xiāng)換照工作。加快住房個人信息系統(tǒng)研發(fā)進程，確保年底實現(xiàn)省市聯(lián)網(wǎng)。
(三)調(diào)整思路，加快推進城市房屋征收進程
認真組織學習、宣傳、貫徹《國有土地上房屋征收與補償條例》，調(diào)整工作模式，及早制定和出臺我市實施細則。積極為棚戶區(qū)改造工程等城市重點項目服好務，加快推進房屋征收進度。重點解決拆遷地段的遺留問題，想方設法安置好回遷戶，維護社會穩(wěn)定。
(四)加強指導，落實物業(yè)管理長效機制
按照“區(qū)政府負責，街道辦事處組織，社區(qū)實施，主管部門監(jiān)督指導”的原則，加大對區(qū)政府管理物業(yè)企業(yè)的指導力度，確保物業(yè)管理新體制、新機制運行起來。進一步解放思想，向區(qū)政府下放物業(yè)管理和資金管理權(quán)限，指導成立業(yè)主委員會，實現(xiàn)物業(yè)管理重心下移，管理網(wǎng)絡延伸，管理覆蓋面擴大。加大對物業(yè)行業(yè)培育力度，對政策法規(guī)、業(yè)務操作加以指導、培訓。落實“三優(yōu)”文明城市創(chuàng)建工作任務，繼續(xù)開展物業(yè)小區(qū)星級服務，擴大星級小區(qū)覆蓋面，實現(xiàn)無星變有星，低星變高星。加大宣傳力度，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認識，引導業(yè)主樹立正確的物業(yè)管理商品消費觀念。
(五)依法行政，推動房產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
優(yōu)化商品房聯(lián)機備案系統(tǒng)功能，加強商品房預售監(jiān)管。啟動商品房預售資金監(jiān)管制度，促進房地產(chǎn)開發(fā)市場健康發(fā)展。提高百姓對房屋交易資金監(jiān)管的認識，擴大監(jiān)管規(guī)模。強化執(zhí)法檢查力度，提高行政辦事效能。開展專項整治行動，重點打擊物業(yè)管理、商品房銷售等方面的違法違規(guī)行為。
(六)拓展市場，樹立企業(yè)品牌形象
城開公司要繼續(xù)拓寬經(jīng)營渠道，挖掘市場潛力，鞏固主業(yè)，發(fā)展輔業(yè)，積極參與廉租住房和棚戶區(qū)改造工程建設。全力推進“碧景名苑”開發(fā)建設進度，尤其是回遷安置項目，要抓開工，保工期;抓質(zhì)量，保安全。
(七)科學管理，把節(jié)能挖潛做細做實
局屬物業(yè)公司在抓好冬季供熱收尾工作、確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上，落實好經(jīng)濟指標包干，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。以星級服務為主線，改進服務方式，實施科學管理、精細運營，把增收節(jié)支的工作做足，把節(jié)能降耗的工作做細，減少企業(yè)虧損，扭轉(zhuǎn)被動局面。
(八)主副結(jié)合，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟效益
承辦公司在做好房屋征收承辦工作的前提下，盡可能多的承攬拆除業(yè)務，保證拆除安全，增加經(jīng)濟效益。要反復論證、大膽創(chuàng)新，謀劃好鋼窗廠的經(jīng)營策略，搶占市場份額，探索多業(yè)并舉之路，壯大公司經(jīng)濟實力。
(九)盡職盡責，全面抓好黨建及其他工作
一是加強黨的建設。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90 周年為載體，以加強組織建設、班子建設、隊伍建設為根本，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，進一步解放思想、改進作風，精心組織好各項政治學習、文體活動，不斷提高黨建工作科學化水平。二是加強黨風廉政建設。進一步落實黨風廉政建設責任制，做到適應新形勢，肩負新任務，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。通過開展警示教育、完善懲防體系、注重監(jiān)督檢查等形式，切實解決好群眾反映的熱點難點問題。三是加強宣傳教育工作。加大對外宣傳及干部職工培訓力度，樹立正確輿論導向，提振士氣，激發(fā)志氣，凝聚人氣，大力營造人心思進、干事創(chuàng)業(yè)、趕超跨躍的良好氛圍。四是抓好安全生產(chǎn)。要時刻把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上，強化隱患排查整改，做到一切服從于安全。五是加大信訪工作力度。要帶著感情做好群眾工作，把群眾訴求解決好，利益維護好，情緒疏導好，維護社會穩(wěn)定。六是抓好群團、老干部、計劃生育、政務公開等各項工作。
同志們，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。房產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展時期。讓我們吹響進軍的號角，揚起奮進的風帆，攜手并肩、榮辱與共，早謀劃、早動手，全面抓好各項工作的推進落實，為實現(xiàn)房產(chǎn)事業(yè)跨躍發(fā)展、推動鶴崗經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，而努力奮斗!
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