房管局總結(jié)表彰大會講話
房管局是國家的一級行政機構(gòu).他負責管理房屋產(chǎn)權(quán)的確定和發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)的證明.下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的房管局總結(jié)表彰大會講話講話，僅供參考。
房管局總結(jié)表彰大會講話(一)
同志們：
我們這次會議，主要是傳達貫徹全市20xx年獎懲兌現(xiàn)暨“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會精神，認真總結(jié)去年工作，隆重表彰各類先進，重點對全局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動進行動員部署，并對20xx年工作任務(wù)目標進行分解、承諾、簽訂責任書，以此確保高質(zhì)量、高標準、高效率完成全年的目標任務(wù)。下面根據(jù)黨組擴大會議研究的意見，我講三個方面的問題。
一、奮力拼搏，銳意進取，20xx年工作取得顯著成效
剛剛過去的一年，是全局落實新一屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“奮起趕超、科學(xué)跨越”目標的重要一年。一年來，黨組團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動為總抓手，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展和保障民生為主線，銳意進取、團結(jié)拼搏、扎實苦干，各項目標任務(wù)圓滿完成并取得豐碩成果。
(一)以服務(wù)企業(yè)和大項目建設(shè)為標志，“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動取得顯著成效。大項目建設(shè)承載著萊蕪實現(xiàn)跨越發(fā)展的希望。一年來，我們深入開展“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動，牢固樹立服務(wù)企業(yè)發(fā)展、支持大項目建設(shè)理念，動腦筋、想辦法、出實招，變坐等審批為上門服務(wù)，變不能辦為怎么辦，變不好辦為馬上辦，暢通了企業(yè)房產(chǎn)登記綠色通道，做到了企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記，只要相關(guān)證明材料齊全就可立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。全年共為125家企業(yè)(項目)辦理了房產(chǎn)登記，為123家企業(yè)(項目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，抵押金額達33.87億元，同比增長176%。僅第四季度以來，短短三個月的時間，就為45家竣工達產(chǎn)的大項目辦理了房產(chǎn)登記，為27家重點企業(yè)(大項目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，為企業(yè)抵押融資17.48億元。為進一步減輕企業(yè)負擔，我們壓縮了企業(yè)兩項審批辦件時限，按上級要求取消了兩項收費，企業(yè)辦證收費減半收取，中介收費降低三分之二。
我們扎實有效的做法不僅贏得了企業(yè)的廣泛好評，更獲得了市委市政府的高度評價和認可。市委劉書記兩次在我們的工作匯報和簡報上作出重要批示：“市房管局圍繞大項目的推進，努力提升工作效率和服務(wù)水平，工作富有成效，值得肯定。望再接再厲，使整體工作上臺階”，要求“印發(fā)市直部門學(xué)習(xí)推廣”。自11月17日起，劉書記先后在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議上、全市經(jīng)濟工作會議上、全市第四季度大項目建設(shè)觀摩會上和正月初九全市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會上，對房管局轉(zhuǎn)變理念、改進作風(fēng)，主動服務(wù)企業(yè)發(fā)展和大項目建設(shè)的做法提出了表揚并給予了高度評價。這些都充分表明了市委對我們工作的肯定，也證明了有壓力才有動力，有激情才有活力，有付出才有收獲。這是全局去年工作最大的亮點，也是我局去年影響最大，反響最好的工作實績和轉(zhuǎn)提優(yōu)保促活動的最好體現(xiàn)。這既得益于全局有關(guān)科室的積極配合，更得益于交易中心全體同志的辛勤工作和積極努力，應(yīng)該提出表揚和肯定。
(二)以探索保障性住房共有產(chǎn)權(quán)分配模式為標志，住房保障 工作取得新進展。住房保障 是去年市委市政府確定的為民辦的十件實事之一。我們圓滿完成了560戶城市住房困難家庭和1000戶農(nóng)村低保住房困難家庭貨幣補貼，開工建設(shè)了11438套保障性住房，開工率103%，累計竣工保障性住房9185套，超額完成省下達我市的任務(wù)。同時，我們將政府配建的740套保障房以共有產(chǎn)權(quán)模式，按照“房源信息公開、操作過程公開、保障對象公開”的原則，公開抓號分配，123戶家庭購得住房，年前遷入新居，圓了“購房夢”，國家住建部巡查組對我市住房保障 做法給予了高度評價。
(三)以檔案數(shù)字化完成及建立信息發(fā)布制度為標志，房地產(chǎn)市場實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。順利推進房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設(shè)，基本完成了房產(chǎn)檔案數(shù)字化。建立房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度，按季定期報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。繼續(xù)實施新建商品房“一手交房、一手交證”，嚴格落實預(yù)售資金監(jiān)管和商品房明碼標價制度，有效加強了市場監(jiān)管。全年累計完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資32.55億元，同比增長20.6%，實現(xiàn)房地產(chǎn)地稅收入4.65億元，同比增長41.7%，其中納入地方財政收入3.61億元，同比增長31.2%。交易中心全年完成各類房產(chǎn)登記28309件，較去年增長3.8%。農(nóng)房發(fā)證辦做到了農(nóng)房發(fā)證應(yīng)發(fā)盡發(fā)。去年，我們還進一步健全完善鋼城房地產(chǎn)交易市場功能，將房屋登記、交易、抵押等業(yè)務(wù)事項全部授權(quán)鋼城分局辦理，實行“一站式”服務(wù)，大大方便了鋼城群眾。
(四)以兩個辦法出臺為標志，房屋征收 工作做到了有章可循。認真落實城鎮(zhèn)化驅(qū)動戰(zhàn)略，研究制定出臺了《萊蕪市國有土地上房屋征收 與補償暫行辦法》和《萊蕪市國有土地上房屋征收 評估試行辦法》，使房屋征收 和補償工作有章可循。按照市委部署，完成萊鋼重點項目建設(shè)環(huán)境整治石家?guī)X村拆遷任務(wù)，做到了真情拆遷，獲得了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。對重點城建工程東方花園片區(qū)完成了調(diào)查摸底、前期規(guī)劃和資金測算工作。
(五)以填補一級資質(zhì)空白為標志，物業(yè)管理 工作逐步規(guī)范。物業(yè)企業(yè)發(fā)展取得新突破，萊鋼銀山物業(yè)企業(yè)晉升為一級資質(zhì)，填補了我市空白。物業(yè)管理 規(guī)范化進一步加快，按照樹典型、搞試點、促規(guī)范、上水平的思路，在部分小區(qū)試行專營設(shè)施設(shè)備管理新體制，積極探索了物業(yè)收費改革，督促指導(dǎo)住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會，全市成立業(yè)委會小區(qū)累計達到27個。及時妥善處理和解決了各類物業(yè)糾紛和不穩(wěn)定因素及群體性事件。
(六)以干部競爭上崗、職稱評聘晉級為標志，干部職工作風(fēng)建設(shè)得到進一步加強。年內(nèi)有四名同志晉升正科級，28名同志職稱晉級。駐企、包村幫扶成效顯著，一名縣級干部幫企，兩名科級干部包村，一名普通干部駐企。在20xx年出資10萬元為寨里鎮(zhèn)宋埠村打出兩眼機井的基礎(chǔ)上，去年又為該村申請灌溉工程補助資金8萬元。出資10萬元為張家洼辦事處呂家河村整修村莊道路。協(xié)調(diào)為兩村申請低保住房困難家庭房屋修繕補貼27000元。幫助供電公司、金豐型鋼兩家企業(yè)辦理了土地、房產(chǎn)兩證。嚴格落實“季度點評、責任追究”制度，深入開展“雙周一講、素質(zhì)提升”學(xué)習(xí)教育活動，順利開展慶祝建局五周年活動，干部職工作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進一步提高。
尤其值得指出的是招商引資工作圓滿完成，去年引進項目兩個，完成招商引資1.07億元，首次過億，完成市分配任務(wù)的5.35倍，獲得市招商引資獎勵經(jīng)費10.8萬元。
大家知道，20xx年是新一屆市委市政府的起步之年，恰逢我們建局五周年，面對市委、市政府確定的奮起趕超、科學(xué)跨越的奮斗目標，面對市委、市政府提出的“三高一大”爭先進位的總體要求，面對各區(qū)和廣大市直部門拼搏進取咄咄逼人的態(tài)勢，我們房管局不但跟上來了，干上去了，而且是成效顯著、碩果累累。一年來，我們獲得的市委市政府的各類獎項有六項，是建局以來最多的一年。分別是：全市“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動先進單位、全市工作實績考核先進單位、全市信訪工作先進單位、全市計劃生育工作先進單位、全市創(chuàng)建文明城市工作先進單位、學(xué)習(xí)型黨組。并獲得全省建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進單位、全省保障性安居工程建設(shè)勞動競賽先進集體。同時市房管局受到市政府辦公室等表彰五項，鋼城分局、交易中心、市場科也分別受到鋼城區(qū)委區(qū)政府和市直有關(guān)部門的表彰。曹西堯、畢研菊、吳長征、鄭立波、王娟等21名同志分別受到住建部、省住建廳和市直有關(guān)部門的表彰。這些成績的取得得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直有關(guān)部門和單位的大力支持和配合，得益于局黨組和科室單位負責同志的精誠團結(jié)、通力配合、各負其責和勇于擔當，更得益于在座的全體同志的辛勤努力、扎實若干、拼搏進取和無私奉獻。凝聚了在座全體同志的大量心血和汗水。在此，代表局黨組向大家致以崇高的敬意和表示衷心的感謝!
二、認清形勢，找準問題，深入開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動
20xx年是市委市政府確定的搶抓機遇、乘勢而上、強立突破、加快提升的攻堅之年。在去年經(jīng)濟工作會議上、今年的作風(fēng)建設(shè)年動員大會上，市委都進一步明確提出了攻堅20xx的目標任務(wù)、工作重點和保障措施。主要是以“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為總抓手，打好六大攻堅戰(zhàn)。一是打好大項目建設(shè)提升攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)新建投資過億元大項目200個以上，過10億元大項目40個，全年完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。二是打好招商引資攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)引進過億元項目100個以上，招商引資形成固定資產(chǎn)投資170億元以上。三是打好城市建設(shè)攻堅戰(zhàn)。樹立“小市大城區(qū)”的理念，加快推動“四城四區(qū)”建設(shè)，力促城市建設(shè)上臺階、上水平，著力提高城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。四是打好“613”工程提速攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)90家以上，總數(shù)突破400家，工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破2000億。五是打好重點園區(qū)開發(fā)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。著力提升高新區(qū)、泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園、雪野旅游區(qū)、萊城工業(yè)區(qū)、農(nóng)高區(qū)等園區(qū)發(fā)展水平。六是打好鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展攻堅戰(zhàn)。按照縣域的標準推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展，努力打造一批工業(yè)重鎮(zhèn)、商貿(mào)名鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，力爭年內(nèi)10個鎮(zhèn)(辦)地方財政收入過億元，其中1個過3億元。圍繞打好六大攻堅戰(zhàn)，市委決定今年為全市各級干部作風(fēng)建設(shè)年，對各級各部門提出了五個方面的新要求：一是思想要有新解放、境界要有新提升;二是宗旨觀念再增強、群眾工作再深化;三是服務(wù)效率再提速、服務(wù)質(zhì)量再提高;四是工作落實的力度再加大、解決問題的能力再提升;五是單項工作爭一流、全面工作上水平。尤其是對市直部門提出了單位業(yè)務(wù)工作要進入全省前三位，綜合考評要跨入全省先進行列的具體要求。
形勢喜人，形勢逼人，形勢不等人。如果說目前全市是處在居弱圖強、危中求進的歷史節(jié)點上，那么我局目前則是處于負重奮進、不進則退的局面，為此要求大家必須頭腦清醒，加快節(jié)奏，跟上步伐。在新的一年必須有新作為，在落實各項任務(wù)中必須勇于擔當。市委把今年定為干部作風(fēng)建設(shè)年，就說明加強作風(fēng)建設(shè)的極端重要性。要加強作風(fēng)建設(shè)就必須找準在作風(fēng)上存在的問題。那么我局在干部作風(fēng)上存在哪些問題呢?突出表現(xiàn)在以下方面：
1、作風(fēng)漂浮，工作不實。一是不認真研究工作，不能超前謀劃工作，不能從源頭上、根本上理出解決問題的思路和辦法，而是水來土囤，兵來將擋，有時甚至囤也囤不好，擋也擋不住。二是工作主動性不強，缺乏工作激情和熱情，領(lǐng)導(dǎo)能力不足，被領(lǐng)導(dǎo)能力很強，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能主動創(chuàng)新地開展工作，要我干的多，我要干的少，有的連領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也完成不好。有些事有安排無結(jié)果、無回音，去年有個別科室單位的個別工作就沒有完成好。三是深入基層一線解決問題不夠，不能及時到服務(wù)對象和單位了解情況，幫助研究解決工作中存在的問題，有的連基本數(shù)字也搞不準，工作嘩而不實。
2、循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新不力。小心謹慎有余，勇于擔當不足。遇到問題，先找條條框框，兩眼只盯著不能辦，看不到怎么才能辦，研究不出能辦的方式方法。有些事情就在找政策依據(jù)的過程中耽誤了，有些工作就因拘泥于條條框框擱淺了，有些形象就在我們翻來覆去拿不準中影響了，等到拿準了能辦了也把辦事的部門和當事人得罪了。殊不知，有些問題之所以成為遺留問題拖到現(xiàn)在解決不好，就是沒有這方面的規(guī)定才拖下來的，總得有研究解決的辦法吧，而我們恰在這方面做得不夠。
3、效率不高，服務(wù)不優(yōu)。服務(wù)對象滿意程度不高，不能把為民服務(wù)作為應(yīng)盡的職責和義務(wù)，而是認為人家是來求我們的，習(xí)慣于在辦公室坐等服務(wù)不能主動上門服務(wù)，科室之間推諉扯皮，相互配合不夠，缺乏主動與兄弟單位部門的溝通聯(lián)系。盡管我們早就提出了一次性告知制、限時辦結(jié)制、首問負責制、公開承諾制、崗位目標責任制，但執(zhí)行落實得不夠好。從今年的政風(fēng)行風(fēng)測評成績，就可以證明(盡管這種評議方式方法值得研究，但也說明了一定問題)。除了服務(wù)效率以外，服務(wù)態(tài)度也是很重要的方面，我們面對的是前來辦事的廣大群眾，一張笑臉、和藹的態(tài)度、起身問好等對我們的形象都是特別重要。
4、松弛懈怠，紀律不嚴。有的科室管理不嚴，松弛懈怠，無所事事，有的同志不能從嚴要求自己，遲到早退，不守時甚至?xí)绻ふ`事，上班時間忙自己的私事，上網(wǎng)打牌玩游戲，隨意串崗聊天。
這些問題有些是共性的，也有些是表現(xiàn)在個別科室、個別同志甚至極個別同志。問題出在科室和某些同志，原因在領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵是我本人。毛主席說過，只有落后的干部沒有落后的群眾。因此，轉(zhuǎn)變作風(fēng)要首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從我轉(zhuǎn)起，我們開展作風(fēng)建設(shè)年活動就是要解決好這些問題。
市委制定的《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》，明確指出了這次活動要突出一個主題—“為民、務(wù)實、清廉”主題，深化兩項改革—深化行政審批制度改革、深化權(quán)力運行機制改革，實施三項工程—實施提速增效工程、實施群眾滿意工程、實施干部清正工程，強化作風(fēng)建設(shè)實踐，重點落實到打好六大攻堅戰(zhàn)。我們按照市委的意見搞了一個方案，即重點解決四個問題，建立健全四個機制，嚴格落實五項制度，從而推動全局兩個中心任務(wù)、三項重點工作的圓滿完成，確保“三上一提升”目標的實現(xiàn)。為抓好活動落實，成立局活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負責活動的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度督查、考核考評等工作。整個活動貫穿全年，2月底到3月中旬為學(xué)習(xí)提高階段，3月下旬為查擺問題階段，4月到12月上旬為整改提升階段，12月底為檢查驗收總結(jié)評比階段。整個活動要把作風(fēng)建設(shè)與工作推進相結(jié)合，圍繞工作抓作風(fēng)，抓好作風(fēng)促工作。要重點圍繞提升服務(wù)水平轉(zhuǎn)作風(fēng)，圍繞解除難題轉(zhuǎn)作風(fēng)，圍繞提速增效轉(zhuǎn)作風(fēng)，圍繞提升形象轉(zhuǎn)作風(fēng)。重點在精神面貌上求突破，在服務(wù)質(zhì)量上求突破，在工作效率上求突破，在落實力度上求突破。各科室、單位要結(jié)合自己工作、作風(fēng)實際，在完成規(guī)定動作的同時，理出一些切實可行的自選動作。通過深入學(xué)習(xí)、認真查擺、集中整改、建章立制，進一步在全局樹立“講大局、樹形象、講奉獻、重實干”的良好風(fēng)氣，進一步強化“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，為全面完成年度各項目標任務(wù)提供堅實的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證和政治保證。
三、勇于擔當，團結(jié)奮進，為全市攻堅20xx做出應(yīng)有貢獻
今年工作總的任務(wù)目標是，抓好“一二三四五”，實現(xiàn)“三上一提升”。即，以作風(fēng)建設(shè)年活動為總抓手，以為企業(yè)發(fā)展、大項目建設(shè)服務(wù)和招商引資工作為工作中心，以住房保障 、促進房地產(chǎn)市場發(fā)展、物業(yè)管理 規(guī)范化為工作重點，以建立健全四個機制為手段，以嚴格落實五項制度作保證，努力實現(xiàn)服務(wù)工作上水平，政風(fēng)行風(fēng)上位次，整體工作上臺階，全面提升房管形象。向全市十佳服務(wù)部門、十佳服務(wù)科室、十佳服務(wù)個人沖刺。
(一)集中開展一個活動。
這個活動就是干部作風(fēng)建設(shè)年活動。剛才，我們已進行了動員部署，下一步請活動辦公室認真按照方案要求，一步一個腳印、扎扎實實地抓好落實，務(wù)必抓出成效。方案上只定了干什么，怎么干，會后還要制定考核辦法及細則，把重點放在解決辦不到怎么辦，干不好怎么辦，做不到怎么處理上。要通過作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動工作上臺階，服務(wù)上水平，行風(fēng)上位次，形象大提升。
(二)突出抓好兩個中心。
1、繼續(xù)為大項目建設(shè)服好務(wù)。重點做好三項工作，一是組織上門服務(wù)工作隊。圍繞企業(yè)和大項目建設(shè)，堅持一個季度要到企業(yè)、大項目上門服務(wù)一次，及時幫助解決辦證中的問題，確保凡是領(lǐng)到土地證，各項證明齊全的，應(yīng)發(fā)盡發(fā)，力爭今年企業(yè)抵押貸款達到40億，增長20%以上。二是建立大項目服務(wù)臺帳，凡拿到土地證的企業(yè)，要及時跟蹤上門服務(wù)，督促指導(dǎo)企業(yè)補齊相關(guān)手續(xù)和資料，加快辦證步伐，隨辦隨銷號，交易中心一周一匯報。三是繼續(xù)暢通大項目辦證綠色通道。企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記只要手續(xù)齊全保證立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記要保證隨到隨辦不過夜。同時，按照市政府要求，五月底前集中搞好企業(yè)房產(chǎn)登記發(fā)證工作，減化程序，提高效率，降低費用，努力為全市企業(yè)辦證、融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、全力以赴抓好招商引資工作。今年我們的任務(wù)是2000萬，要確保完成5000萬，力爭過億，且是實實在在，不能是頂任務(wù)的和第二引薦人的。今年不再向科室分了，以招商辦為主，請大家主動提供線索，爭做第一引薦人，誰完成招商引資任務(wù)，“三重兩優(yōu)先”，即重獎、重用、重聘，同等情況下優(yōu)先提拔，優(yōu)先聘任晉級。
(三)全力推進三項重點工作。
1、全力推進住房保障 工作。住房保障 是民生工程，是約束性指標，也是今年市委市政府為民辦的十件實事之一，必須全力抓好。重點在深化完善制度上再創(chuàng)新，抓緊制定出臺進一步擴大保障范圍，降低保障門檻，提高保障標準的具體意見，讓更多的困難群眾特別是進城務(wù)工人員、企業(yè)骨干享受到政府優(yōu)惠政策。全年要確保完成560戶保障任務(wù)和3102戶結(jié)轉(zhuǎn)的租房戶復(fù)核工作。完成617戶保障房共有產(chǎn)權(quán)分配工作。要繼續(xù)推進保障性住房建設(shè)工作，年內(nèi)新開工建設(shè)保障性住房2644套，要切實抓好去年結(jié)轉(zhuǎn)項目建設(shè)，確保今年完成竣工保障房3000套，在年底省廳的考核中進入前三名。加強住房公積金監(jiān)管，確保運行規(guī)范，資金安全。
2、全力推進房地產(chǎn)市場健康快速發(fā)展。全年完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資37億元，同比增長15%，商品房銷售面積同比增長20%，單位從業(yè)人員同比增長15%，單位從業(yè)人員勞動報酬同比增長20%，進一步提高房地產(chǎn)業(yè)在全市服務(wù)業(yè)中的比重，為拉動經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。要進一步強化市場監(jiān)管，繼續(xù)推行“一手交房一手交證”，落實商品房明碼標價和預(yù)售資金監(jiān)管制度，積極推進信用體系建設(shè)，進一步完善房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度。要以爭創(chuàng)全省房地產(chǎn)交易與權(quán)屬規(guī)范化管理先進單位為目標，完成房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設(shè)，全面提升交易大廳規(guī)范化管理水平。要加快集體土地工商業(yè)用房確權(quán)頒證，在口鎮(zhèn)雍和園試點開展農(nóng)村新社區(qū)房屋確權(quán)登記。將不實施整體搬遷改造的農(nóng)村宅基地房屋納入確權(quán)頒證范圍。建立農(nóng)村集體土地房屋登記常態(tài)機制，凡申請登記且符合條件的，力爭應(yīng)頒盡頒。要加強房屋征收 政策指導(dǎo)，加強對城建重點征收項目的政策指導(dǎo)，嚴格依法征收，確保征收信訪穩(wěn)定。
3、全力推進物業(yè)管理 規(guī)范化。隨著社會的進步，人們對物業(yè)管理 要求越來越高，物業(yè)管理 方面出現(xiàn)的矛盾也越來越突出。要全力抓規(guī)范，抓創(chuàng)新，力求物業(yè)管理 有突破。要進一步抓好《省條例》的落實，繼續(xù)推進物業(yè)管理 體制改革，探索建立新建物業(yè)質(zhì)量保證金制度，推進新建物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備管理新體制，加強住宅專項維修資金歸集和管理，加快推動物業(yè)收費制度改革，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供質(zhì)價相符的物業(yè)服務(wù)。群策群力，及時妥善處理群眾反映的物業(yè)矛盾和糾紛，努力維護社會穩(wěn)定。加大住宅產(chǎn)業(yè)化推進力度，努力提升住宅品質(zhì)。
其他方面的工作如機關(guān)黨建、駐企包村、后勤保障、財務(wù)審計、信訪穩(wěn)定等要按照各自職責，分工抓好落實，確保各項工作上臺階。
(四)健全完善四項機制。
做好今年的工作，確保各項任務(wù)的完成，健全完善一套規(guī)范有序的運行機制非常重要，今年要著力健全完善四項機制。
1、健全完善責、權(quán)、利相結(jié)合的權(quán)力運行機制。在局領(lǐng)導(dǎo)班子這個層次，實行重大問題集體研究和班子成員分工負責相結(jié)合，凡“三重一大”事項以外的其它所有工作一律由分工局長按照分工負責到底，落實管人管事相結(jié)合，讓分工局長有職有權(quán)有責，分管科室的人事調(diào)整、職稱評聘、考核獎懲、違規(guī)違紀處罰，由分工局長拿主導(dǎo)意見，分管科室的所有業(yè)務(wù)工作一律由分工局長提出意見，全權(quán)負責。分工局長的實績考核與分管科室、單位的綜合成績掛鉤，科室、單位的綜合考核成績就是分工局長的考核成績，科室、單位的綜合考核名次就是分工局長的考核名次。在科室、單位負責人這個層次，嚴格落實“一崗雙責”，科室、單位負責人是干好工作、帶好隊伍的第一責任人，對分工局長負責，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)，科長負全責，成績是你的，責任也是你的，科室人員的提拔，職務(wù)的調(diào)整，職稱的評聘，評優(yōu)樹先，必須由科長推薦或征得科長的同意。科室、單位年初公開承諾，簽訂責任書，隨時跟蹤考核，年底兌現(xiàn)獎懲，形成分工局長帶著科長干，科長領(lǐng)著成員干的工作機制。凡是工作上出了失誤，凡是工作人員出了違紀違規(guī)現(xiàn)象，凡是出了有損房管形象的人和事，首先追究科長的直接責任，再追究分工局長的領(lǐng)導(dǎo)責任。同時，要嚴格落實房管職工廉政建設(shè)四不準，切實抓好干部職工廉政建設(shè)和厲行節(jié)約杜絕鋪張浪費，確保不出任何問題。
2、健全完善深入基層一線，上門服務(wù)機制。成立為企業(yè)大項目建設(shè)服務(wù)工作隊，每季度到企業(yè)和大項目開展上門服務(wù)一次，形成制度。班子成員要按分工深入基層開展調(diào)查研究，每季度要到開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、中介機構(gòu)、基層社區(qū)、項目一線進行調(diào)研一次，時間不少于30天，認真聽取意見，協(xié)調(diào)解決企業(yè)和基層困難。相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位負責人每兩個月要到服務(wù)企業(yè)、中介機構(gòu)及住宅小區(qū)一次，摸清有關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場解決問題，時間不少于20天。交易中心對辦理房產(chǎn)登記需上門服務(wù)的老弱病殘人員，要隨時隨地及時開展上門服務(wù)。都要建立上門服務(wù)工作臺帳，每季度進行一次總結(jié)考評。
3、健全完善遺留、疑難問題及應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)推進機制。對開發(fā)企業(yè)違規(guī)開發(fā)、銷售的查處，歷史遺留房產(chǎn)證的辦理，矛盾集中的物業(yè)問題，突發(fā)信訪案件及市委市政府交辦的事項，要建立協(xié)調(diào)推進機制，明確一名分工局長牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各有關(guān)科室、單位共同參與，以積極負責、敢于擔當?shù)膽B(tài)度，本著一事一議的原則，以形成會議紀要的形式，妥善加以解決。
4、健全完善獎優(yōu)罰劣的考核獎懲機制。一是進一步完善科室工作季度點評評議制度，點評評議結(jié)果及時排名公布。二是對科室工作人員定崗定責定目標，一季度一次跟蹤考察。三是探索建立績效考核和獎勵制度，每人拿出一個月的獎勵性績效工資作為完成目標任務(wù)的保證金和獎勵基金，到年底根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，拉開檔次。落實好評兩頭制度，真正解決干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干孬一個樣的機關(guān)垢疾。在這里重申兩個凡是：凡是干得好的，為房管局干了事做了貢獻、增了光添了彩的，享受“三重兩優(yōu)一無尚”的待遇。即重用、重聘、重獎，優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，給予無尚的光榮;凡是給房管局丟了人，摸了黑，造成不良影響，損害了房管形象的人和事，一查到底，一票否決，直至停薪待崗，視情況決定去留。這兩個凡是必須落到實處。
(五)嚴格落實五項制度。
一是嚴格落實學(xué)習(xí)制度。近年來，我們利用雙周一講等多種形式持之以恒抓學(xué)習(xí)，取得了較好成效，但學(xué)無止境。實踐證明，工作人員素質(zhì)的高低是制約工作效率高低的第一因素，要全面提高依法履職能力就必須靠學(xué)習(xí)。為此今年計劃，一是完善班子成員和科室、單位負責人中心組學(xué)習(xí)制度，堅持一月一學(xué)。辦公室按照宣傳部要求定出規(guī)定學(xué)習(xí)目錄。二是建立以科室、單位為單位的集體學(xué)習(xí)制度，一周一學(xué)?？剖摇挝粐@“三上一提升”標準，結(jié)合工作、業(yè)務(wù)、作風(fēng)實際，在完成規(guī)定目錄學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，自主確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周五下午集體學(xué)習(xí)。每季度組織一次科室、單位學(xué)習(xí)筆記檢查、評比。三是將原來的“雙周一講”調(diào)整為“一月一講”，組織全員集中學(xué)習(xí)。
二是嚴格落實首問首辦負責制。對服務(wù)對象咨詢辦理的事項，屬自身職責范圍的，要一次性告知辦事程序、時限、所需材料，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定即時受理、告知需要補充的材料，不予受理的要說明理由，不屬于職責范圍的，要主動做好聯(lián)系和銜接工作，堅決杜絕讓群眾往返跑、多次跑現(xiàn)象。
三是嚴格落實服務(wù)承諾制。探索推行行政服務(wù)標準化，提速增效，實行局屬科室單位辦證收件一表通，申請資料全流程共享，不再重復(fù)收件。所收要件能簡化的盡量簡化，不屬于職責范圍內(nèi)的收件一律取消。群眾在辦理相關(guān)事項手續(xù)時，工作人員要一并向群眾說明承諾時限。要進一步完善明白紙，讓群眾明白哪些是房管局辦理的事項，哪些是其他部門辦理的。從現(xiàn)在開始，所有審批辦證都實行公開承諾告知書制度。
四是嚴格落實限時辦結(jié)制。凡公開承諾辦事時限的，一律嚴格按時限要求辦結(jié)，耽誤在哪個環(huán)節(jié)，追究哪個環(huán)節(jié)責任人責任。
五是嚴格落實責任追究制。凡是干部職工違規(guī)違紀、基層投訴、紀委明察暗訪查實的，凡是因工作失職誤了事的，一律取消所在科室單位的評先樹優(yōu)資格，嚴肅追究相關(guān)責任人責任，并視情節(jié)和影響程度做出嚴肅處理。
同志們，事業(yè)是我們的生命，形象是我們的眼睛，作風(fēng)關(guān)系事業(yè)的成敗。我們要像關(guān)心對待我們的生命一樣從事我們的事業(yè);我們要像保養(yǎng)愛護我們的眼睛一樣呵護我們的形象。我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭來抓我們的作風(fēng)建設(shè)，只要全局上下齊心協(xié)力，眾志成城，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)提出的“三上一提升”的奮斗目標，就一定能夠為全市攻堅20xx做出我們應(yīng)有的貢獻!