績效考核亮點加分實施細則
一、總則
第一條 為落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，促進企業(yè)管理 水平提升，客觀、準(zhǔn)確評價部門及員工 工作績效 ，調(diào)動好、發(fā)揮好企業(yè)員工 工作積極性、主動性，根據(jù)集團《全員業(yè)績考核 辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法
第二條 重要意義
全面實施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，核心在于推行全面目標(biāo)管理、落實全面責(zé)任管理，是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是完善經(jīng)營業(yè)績考核制度 的重要舉措，是分解責(zé)任到每個部門，壓力傳遞到每個崗位，獎懲覆蓋到每個員工的制度 保證。目的在于引入目標(biāo)管理、規(guī)范運作流程、有效實施管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三條 考核原則
(一)堅持公平公正公開的原則
(二)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的原則。
(三)堅持全員覆蓋、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。
(四)堅持考核工作為經(jīng)營管理服務(wù)的原則。
第四條 本辦法適用于公司本部及下屬各分(控股)公司。
二、管理機構(gòu)及職責(zé)
第五條 管理機構(gòu)
為加強全員業(yè)績考核管理工作，促進各級績效考核管理工作的有序開展，成立公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：公司董事長
副組長：公司總經(jīng)理
成 員：公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠黨群工作部，作為考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，其成員為：
辦公室主任：人事 考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)
辦公室副主任：黨群工作部負責(zé)人
成員：黨群工作部人力 資源管-理-員
第六條 職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.負責(zé)審核公司全員業(yè)績考核管理辦法及相關(guān)重要制度的制訂、修訂和發(fā)布;
2.負責(zé)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、本部中層管理人員及分(控股)公司負責(zé)人業(yè)績考核方案的審定、考核結(jié)果的綜合評定和發(fā)布;
3.負責(zé)員工考核申訴的最終處理。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1.對全員業(yè)績考核管理各項工作進行培訓(xùn) 與指導(dǎo);
2.對考核過程進行監(jiān)督與檢查;
3.各部門配合，具體負責(zé)本部中層管理人員及分(控股)公司負責(zé)人的考核資料匯總統(tǒng)計，完成初步考核審定，提出獎懲建議;
4.負責(zé)對本部中層管理人員及分(控股)公司負責(zé)人考核結(jié)果的反饋;
5.協(xié)調(diào)、處理本部職能部門負責(zé)人、員工及分(控股)公司負責(zé)人關(guān)于考核申訴的具體工作;
6.匯總統(tǒng)計考核結(jié)果，建立考核檔案，作為薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù);
(三)本部職能部門負責(zé)人職責(zé)：
1.負責(zé)本部門員工的考核管理。包括制訂考核實施細則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案，負責(zé)本部門員工考核申訴;
2.在本部門職能范圍內(nèi)對分(控股)公司負責(zé)人的業(yè)績考核提供信息收集、參與考核評分、提出考核獎懲建議;
3.參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。
(四)分(控股)公司負責(zé)人職責(zé)：
1.參照公司全員業(yè)績考核相關(guān)管理辦法，負責(zé)本單位全員業(yè)績考核工作的整體組織及監(jiān)督管理。包括制訂本單位員工考核管理辦法、組織實施及考核申訴等各項考核管理工作。
2.參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。
三、員工考核管理
(一)公司班子副職考核管理
第七條 考核指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)班子副職主要從關(guān)鍵績效、素質(zhì)能力、黨風(fēng)廉政、管理協(xié)作以及勤勉工作五維度指標(biāo)開展。
1.關(guān)鍵績效：每年初，依據(jù)集團下達的“負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)”以及公司績效考核管理辦法，分解和明確各位副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵工作任務(wù)。年終依據(jù)各項任務(wù)的完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員考核打分，權(quán)重60%;
2.素質(zhì)能力：主要反映各副職領(lǐng)導(dǎo)考核期內(nèi)的各項綜合素養(yǎng)和能力。具體包含管理學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、計劃執(zhí)行能力等，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、該領(lǐng)導(dǎo)的分管部門和分(控股)公司負責(zé)人考核打分，權(quán)重10%;
3.黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部及各分(控股)公司各支部書記考核打分，權(quán)重10%;
4.管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負責(zé)人和分(控股)公司負責(zé)人考核打分，權(quán)重10%;
5.勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負責(zé)人及分(控股)公司主要負責(zé)人考核打分，權(quán)重10%。
第八條 考核方式
為全面、客觀體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績表現(xiàn)，采取360度考核方式，即由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、其他班子副職成員及職能部門負責(zé)人、分(控股)公司主要負責(zé)人等其他相關(guān)人員共同參與考核打分。
第九條 考核周期：以一年為周期實施經(jīng)營業(yè)績考核。
第十條 考核程序：由公司黨群工作部負責(zé)收集相關(guān)考核信息，組織相關(guān)人員進行初步考核打分，匯總統(tǒng)計并提出考核獎懲建議;提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行綜合審定(被考核領(lǐng)導(dǎo)不參與本人的考核結(jié)果審定)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長將最終考核結(jié)果反饋給被考核副職領(lǐng)導(dǎo)。
第十一條 考核結(jié)果運用及考核申訴：考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)客觀公正，體現(xiàn)勞動結(jié)果差異，各位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的年度獎勵績效應(yīng)適當(dāng)拉開差距。如對考核過程或考核結(jié)果有異議，由業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)處理考核申訴。
(二)本部職能部門負責(zé)人考核管理
第十二條 考核方式
職能部門負責(zé)人的業(yè)績考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式進行。
第十三條 季度考核。主要根據(jù)部門季度重點工作完成情況，由黨群工作部考核打分，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實施。
第十四條 年度考核
本部職能部門負責(zé)人年度考核指標(biāo)分為：業(yè)績考核、管理協(xié)作和勤政廉政。
1.業(yè)績考核：對本部職能部門負責(zé)人的業(yè)績考核，主要依據(jù)機關(guān)部門績效目標(biāo)考核管理辦法》(渝三峽開發(fā)〔2011〕97號)。每年初公司下達各部門年度重點工作任務(wù)，明確各重點工作事項及完成要求，作為年末業(yè)績考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。次年初由黨群工作部統(tǒng)計考核信息，進行初步考核打分，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實施，權(quán)重70%;
2.管理協(xié)作：反映管理能力、工作分配、部門間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。通過職能部門負責(zé)人年度述職及民-主測評情況打分，權(quán)重20%;
3.勤政廉政：主要指黨風(fēng)廉政、勤勉工作、遵章守紀(jì)情況。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核打分，權(quán)重10%;
第十五條 考核結(jié)果運用。職能部門負責(zé)人的考核得分與本人的職務(wù)升降及年度獎金分配直接掛鉤?？己说梅值陌俜直茸鳛楸救四甓泉劷鸬姆峙湎禂?shù)，以此適當(dāng)拉開差距。
第十六條 考核申訴。如職能部門負責(zé)人對考核過程及結(jié)果有異議，可于考核結(jié)果下發(fā)10個工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申訴。不能協(xié)調(diào)的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。
(三)分(控股)公司負責(zé)人的考核管理
第十七條 分(控股)公司主要負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，以年度為考核周期，以年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況為主要依據(jù)，結(jié)合素質(zhì)能力、管理協(xié)作、黨風(fēng)廉政、勤勉工作等指標(biāo)進行360度考核。
1.績效目標(biāo)：每年初，依據(jù)公司分解下達的各“分(控股)公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)”以及公司績效考核管理辦法，明確分(控股)公司負責(zé)人的工作績效目標(biāo)。年終依據(jù)各項任務(wù)的完成情況，由黨群工作部負責(zé)收集資料，報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分，權(quán)重60%;
2.素質(zhì)能力：主要反映分(控股)公司負責(zé)人考核期內(nèi)的各項綜合素養(yǎng)和能力。由本部職能部門負責(zé)人和分(控股)公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%;
3.管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由本部職能部門負責(zé)人和分(控股)公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%;
4.黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由各分(控股)公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。，權(quán)重10%;
5.勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由各分(控股)公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。
第十八條 分(控股)公司班子副職、中層管理人員、其他員工的經(jīng)營業(yè)績考核，由分(控股)公司公司自行擬定，報公司備案。
(四)本部員工考核管理
第十九條 本部員工的業(yè)績考核，由各職能部門負責(zé)制訂考核實施細則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案等。采取月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合的方式進行。
四、監(jiān)督檢查
第二十條 監(jiān)督檢查。全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對各部門、各子分(控股)公司的業(yè)績考核管理工作開展監(jiān)督檢查，每年不少于2次，確保各級人員的考核管理合法合規(guī)、客觀公正，對檢查中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰。
五、考核反饋
第二十一條 考核反饋。各級人員的業(yè)績考核，必須在考核結(jié)果公布后五個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至被考核人人，同時與被考核人進行考核溝通，聽取被考核人的意見和建議，尋求改進方向，就下階段工作目標(biāo)達成一致。
第二十二條 信息公開。
(一)各級業(yè)績考核管理辦法及相關(guān)制度須對本單位員工公開，確保相關(guān)工作機構(gòu)、考核辦法、操作方式等規(guī)定讓各級被考核人充分知曉;
(二)各級人員的業(yè)績考核結(jié)果須在一定范圍內(nèi)公開，確保操作合規(guī)，接受相關(guān)人員質(zhì)疑，使被考核人了解自己在同級被考核人中的位置及差距。
六、附則
第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起實施，由公司黨群工作部責(zé)解釋，未盡事宜由公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
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