黨建考核實施細(xì)則
黨建考核實施細(xì)則
開展機關(guān)黨建考核工作，引導(dǎo)和激發(fā)市級機關(guān)黨組織和廣大黨員干部樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，增強服務(wù)理念和大局觀念，提高工作效率和工作質(zhì)量。下文是小編收集的黨建考核最新消息，僅供參考!
內(nèi)蒙古林西縣：三級量化考核機關(guān)黨建
近年來，內(nèi)蒙古林西縣對機關(guān)黨建實行“三級量化考核”制度，層層分解黨建責(zé)任目標(biāo)，傳導(dǎo)工作壓力，破解機關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”等問題。
該縣要求縣委對機關(guān)黨委、機關(guān)黨委對黨支部、黨支部對黨員每年至少組織兩次階段性考核，重點檢查日常黨建工作開展情況，并結(jié)合各機關(guān)單位實際，突出考核指標(biāo)設(shè)置的差異化，分黨建責(zé)任目標(biāo)落實、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)、服務(wù)型機關(guān)建設(shè)、創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)4大類50個單項指標(biāo)，為每個黨組織和黨員量身定制一套考核標(biāo)準(zhǔn)。通過黨建監(jiān)督員一次性評估、黨員群眾定性化測評等方式，強化專項監(jiān)督、日常監(jiān)督和跟蹤監(jiān)督，加大考核的民意權(quán)重，并將動態(tài)跟蹤考核結(jié)果納入年末黨建綜合考核體系，用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實績評價、評優(yōu)評模，切實防止年末弄虛作假、突擊補檔案等問題。
洪湖警方抓好黨建培訓(xùn) 讓職責(zé)落實考核落地
筆者從洪湖市網(wǎng)上公安局獲悉：3月31日 ，洪湖市公安局舉辦“全面進(jìn)步、全面過硬基層黨組織建設(shè)”專題培訓(xùn)，該局機關(guān)、局直單位黨支部書記、教導(dǎo)員、指導(dǎo)員、內(nèi)勤，派出所黨支部書記共100余人參加了培訓(xùn)。該局黨委委員、工會主席、機關(guān)黨委書記宋德浩出席并講話。
專題培訓(xùn)首先共同學(xué)習(xí)了湖北省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范黨員教育管理建設(shè)“四鐵”黨員隊伍的意見》;接著，該局機關(guān)黨委副書記謝先輝進(jìn)行了主講。在培訓(xùn)講課上，謝先輝深刻分析了2016年全年、2017年一季度公安基層黨建工作中的存在的主要問題 ，并圍繞如何把黨建工作融入隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作促進(jìn)公安工作的發(fā)展，如何開展黨內(nèi)組織生活、收繳使用黨費和發(fā)展培訓(xùn)黨員黨建工作考核等具體工作進(jìn)行了講解。整個講課內(nèi)容貼近公安基層黨建工作實際，為各級黨務(wù)工作人員抓好黨建工作提供了有力指導(dǎo)。
培訓(xùn)最后，宋德浩對該局各級基層黨組織下一步如何進(jìn)一步抓好基層黨建工作提了具體要求。 要充分認(rèn)識抓好公安基層黨建工作的重要性和必要性，切實增強新形勢下做好公安基層黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，始終以敢于負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、姿態(tài)投入到基層黨建工作中。 要從嚴(yán)從實抓管黨治黨政治責(zé)任的落實，真正在各級黨組織形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。要切實把黨內(nèi)組織生活制度抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，確保黨員真正經(jīng)常性接受嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。 要切實把加強黨員隊伍教育、管理、考核和監(jiān)督放在重要的位置，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，永葆公安機關(guān)政治本色。
云南昌寧縣干部年度考核突出“嚴(yán)準(zhǔn)實”
為充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，從嚴(yán)從準(zhǔn)從實考核評價干部，云南省保山市昌寧縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2016年度考核實行“一獨立三捆綁”，分級分類、差異化精準(zhǔn)考核，考出了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，激發(fā)了干部主動擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。
指標(biāo)設(shè)置突出“嚴(yán)”。將選派參與縣委政府中心工作半年以上，選派期間與原單位工作脫鉤的干部，以縣委政府中心工作組為單位進(jìn)行獨立考核，根據(jù)中心工作實際情況，單獨設(shè)置考核指標(biāo)。考核實行定量考核與定性考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部定量考核與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果捆綁，占領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果的50%。在考核指標(biāo)設(shè)置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境差異性以及各部門崗位職責(zé)特殊性的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、不同類別鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，實行分級分類考核，設(shè)置各有側(cè)重、各有特點的考核指標(biāo)，有效區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門不同類別、不同崗位的考核重點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置一種考核指標(biāo)體系，縣直部門再按照黨委部門、政府部門、群團(tuán)部門分別設(shè)置考核指標(biāo)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子重點考核農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)效益與環(huán)境質(zhì)量、民生改善與社會和諧進(jìn)步、黨的建設(shè)情況;縣直黨委部門領(lǐng)導(dǎo)班子重點考核圍繞工作職能職責(zé)、合力推進(jìn)黨的建設(shè)等情況，縣直政府部門重點考核圍繞工作目標(biāo)定位、完成各項發(fā)展目標(biāo)任務(wù)等情況;縣直群團(tuán)部門重點考核發(fā)揮職能優(yōu)勢、履職盡責(zé)等情況。各類考核指標(biāo)設(shè)置既注重考核業(yè)務(wù)工作，又注重考核黨的建設(shè);既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛績，使之充分體現(xiàn)考核的激勵性和約束性，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理。
程序量化突出“準(zhǔn)”?？h委成立由縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)任副組長、組織人事部門業(yè)務(wù)骨干組成的六個實地考核工作組用1個月的時間深入全縣13鄉(xiāng)鎮(zhèn)和56個縣直部門進(jìn)行精準(zhǔn)考核。定量考核由縣直相關(guān)牽頭考核部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，考核結(jié)果數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計部門嚴(yán)格審核后，縣委組織部按相關(guān)權(quán)重評定各領(lǐng)導(dǎo)班子的定量考核得分。定性考核采取同級互評、下級測評、群眾參評、服務(wù)對象反評等方式，經(jīng)過民主測評、個別談話測評、分管縣領(lǐng)導(dǎo)評價、考核組評價等程序全方位、立體式評價干部。在德的考核上，綜合運用正反評德、多維察德、聯(lián)動審德等方法，考實考準(zhǔn)干部之德。在發(fā)展實績考核上，將每個領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)情況，與事業(yè)發(fā)展要求和單位職能、班子職能、領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行比對，與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析印證，確保該做的事一項不少、核心職能一項不漏。通過曬實績、評實績、比實績等多種形式、多種渠道，考實考準(zhǔn)干部實績。在群眾滿意度評價上，擴大聽取意見的范圍，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村(社區(qū))、村民小組與群眾點對點、面對面座談，引導(dǎo)參加考核的群眾講真話、說實話，對考核對象身上存在的問題不回避、不遮掩，切實在服務(wù)群眾的最前沿考核評價干部。
結(jié)果運用突出“實”。堅持黨建工作責(zé)任制前置考核，考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果捆綁，基層黨建考核結(jié)果沒有定格為優(yōu)秀的黨(工)委、機關(guān)黨建考核沒有定格為優(yōu)秀的總支(支部)，單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核不得評定為優(yōu)秀等次。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部個人優(yōu)秀比例與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果捆綁，領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為優(yōu)秀等次且綜合考核排名靠前的，在15%的優(yōu)秀比例基數(shù)上增加領(lǐng)導(dǎo)干部個人優(yōu)秀比例;領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為一般、較差等次或評定為良好等次但綜合考核排名靠后的，在15%的優(yōu)秀比例基數(shù)中降低領(lǐng)導(dǎo)干部個人優(yōu)秀比例?？己私Y(jié)果分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門分類排名，在2016年度的考核中，有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門綜合評分高、群眾評價好，但因抓基層黨建工作不力，黨建工作責(zé)任制考核沒有定格為優(yōu)秀，致使單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核沒有定格為優(yōu)秀。有3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個縣直部門因領(lǐng)導(dǎo)班子考核評定為優(yōu)秀，綜合排名靠前增加了領(lǐng)導(dǎo)干部個人的優(yōu)秀比例。有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個縣直部門因綜合考核排名靠后，降低了領(lǐng)導(dǎo)干部個人優(yōu)秀比例。同時，對19名特別優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔重用;對考核評定為一般等次的1個領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)開展了誡勉談話;對7名評定為基本稱職以下或因違紀(jì)不定等次的干部進(jìn)行了組織處理。
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