周例會會議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式
會后不要先忙于撰寫會議紀(jì)要，要勤思考，要把開會的內(nèi)容先在腦海里過一遍，以便增加一下印象。然后對照會議記錄再檢查一遍，看看是否有漏記的內(nèi)容。學(xué)習(xí)啦小編在此整理了周例會會議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!
周例會會議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式
XXXXXXXX公司行政部 2011年2月25日
時 間：2011年X月XX日
地 點：公司會議室
主持人：XXX
議 題：
一、審議XXXXXX
二、關(guān)于確定XXXXX計劃事宜
三、關(guān)于XXXXX管理事宜
四、關(guān)于XXXX事宜
五、關(guān)于XXXXXXXX事宜
六、關(guān)于XXXXXX事宜
七、關(guān)于簽訂《XXXXXX》事宜
八、關(guān)于XXXXX事宜
議定事項：
一、審議XXXX事宜
會議審議了XX公司提交的《XXXX》，各方均無異議。并經(jīng)過討論決定XXXXXXXX。
二、關(guān)于確定XXXXXX事宜
會議討論并通過了XXXXX，今后XXXX就按此計劃執(zhí)行。
三、關(guān)于XXXX管理事宜
根據(jù)目前實際施工情況，經(jīng)過討論會議決定XXXXXX。
四、關(guān)于XXXXX事宜
……
五、關(guān)于XXXXX事宜
……
參加人：
XXXXXX有限公司：XX
XXXXX有限公司： XX
XXXXX限公司： XX
XXXXX有限公司：XX
記 錄：XX
主題詞：文秘工作 決定事項 會議紀(jì)要
發(fā)送：XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。
周例會會議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇1
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運能、張福良、黃煒
列 席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
周例會會議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇2
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會：
一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求。現(xiàn)在員工的上班時間改為了10點鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李xx和王xx做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對當(dāng)天的工作進(jìn)行計劃和事前預(yù)見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準(zhǔn)時對當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。
二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會形成一些不良的風(fēng)氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應(yīng)以工作和個人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補(bǔ)休了年假;
其四，出臺強(qiáng)行的制度，根據(jù)上述三點，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當(dāng)成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會，根本達(dá)不到，事實求是的對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，通過挖掘出問題的形成原因，達(dá)到對問題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：
1、真實、詳細(xì)的匯報問題;匯報問題的當(dāng)事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報的問題和匯報人分析的原因制定方法;
3、根據(jù)原因和設(shè)計的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實處理。
4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點要求，對各分店碰頭會質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會。
五、企業(yè)文化的再認(rèn)識，團(tuán)隊氛圍的再認(rèn)識。
我們有時候一說就是我們這個部門團(tuán)隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認(rèn)識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了?？梢圆邉澊笮偷牟块T活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計劃。
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