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企業(yè)周會會議紀要格式

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企業(yè)周會會議紀要格式

  周會,一般在每周第一天安排一節(jié)時間,召開集體會議。本文是學習啦小編為大家整理的周會議紀要的范文,僅供參考。

  企業(yè)周會會議紀要格式一

  時 間:20xx年11月15日下午2:00

  地 點:公司五樓會議室

  議 題:周例會

  主 持:盧忠

  與會人員:王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌

  會議內(nèi)容:

  1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐,年底前各部門在做好日常管理工作的前提下,要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作,從現(xiàn)在開始就準備2012年的工作思路。

  2、配合銷售部做好選鋪工作。

  3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進行了梳理:

  一、辦公室:

  1、報刊征訂應(yīng)以有效為原則,按需要征訂,不要浪費;

  2、食堂工作人員很辛苦,大家要諒解,有建議要友好溝通改善。

  二、財務(wù)部

  1、做好銷售相關(guān)準備工作;

  2、稅務(wù)辦公場所啟用。

  三、人力資源部

  1、積極推進績效管理,使各個崗位的職責、職能清晰,提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;

  2、做好考核分析工作,積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。

  四、工程部

  1、審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實;

  2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內(nèi)容非常清晰、明確,加強有效管理;

  3、工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度;

  4、懂管理必須會服務(wù)意識,主動尋求各相關(guān)單位的支持和配合;

  5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌;

  6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。

  五:物管部

  1、提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案,在工程條件允許情況下要及時安裝,為管理創(chuàng)造條件;

  2、做好稅務(wù)和工商辦公場所的書面驗收交接工作,工商交市場部、稅務(wù)交財務(wù)部;

  3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

  六、市場管理部

  1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應(yīng),同時,做到帳實相符;

  2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期);

  3、協(xié)會成立有條不紊的推進;

  4、按照原則處理展廳內(nèi)關(guān)門業(yè)主,能溝通的需要進行積極溝通;

  5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;

  6、本著合作的精神進行物流管理和溝通;

  7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。

  七:安保部

  1、立即落實改變交接班的方式,實行崗位交接制,確保交接過程現(xiàn)場不斷人;

  2、大型活動的安保工作要專注并善始善終,經(jīng)常有走神現(xiàn)象;

  3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。

  八、招商部

  1、根據(jù)選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;

  2、展廳二樓水吧設(shè)計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。

  九、市場營銷部

  1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動,爭取最大限度宣傳力度,同時做好媒體關(guān)系維護;

  2、針對即將到來的燈具節(jié),做好各項準備,創(chuàng)造集中宣傳效應(yīng);

  3、結(jié)合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。

  企業(yè)周會會議紀要格式二

  時 間:20xx年x月x日

  地 點:公司一樓會議室

  主持人:

  參加人:

  缺席人:

  會議內(nèi)容:

  各部門匯報了上周各項工作運行情況和本周工作計劃,公司領(lǐng)導就目前重點工作提出了具體要求,其內(nèi)容紀要如下:

  一、工作總結(jié):

  (一)遺留問題

  (二)上周工作完成情況

  (三)本周工作計劃

  二、信息溝通

  領(lǐng)導講的主要內(nèi)容,一定要簡要明確。

  企業(yè)周會會議紀要格式三

  時間: 地點: 小會議室 記錄人:

  參加人員:全體員工

  主持人: 總經(jīng)理

  會議紀要:

  一、上周例會落實情況:

  累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項,截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點,大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

  二、本次例會確定事項:

  1、辦公室:

 ?、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足,事情還比較多,所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零,化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物,被安排人員要服從調(diào)配。

  ②鑒于各個領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理,造成偉工作過于集中不堪重負,在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規(guī)范下:總經(jīng)理有事可安排人員去做,吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過程中,出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

 ?、坭b于視頻會議多為合同評審,所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責。

  2、財務(wù)部:

  ①項目盤點:為了更好、更有效的防控風險,財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作,盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié),還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上,審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

 ?、诘挚凼掷m(xù):風林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責任部門:財務(wù)部)

 ?、奂侔l(fā)票問題:財務(wù)部要加強檢查,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款,待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責任部門:財務(wù)部)。

 ?、茇攧?wù)部門要查看歷次周例會會議紀要,對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實,要加強過程中的控制,進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重,大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù),正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要,涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

  3、市場部:

  ①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好,堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過,對其進行震懾,需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

 ?、谘邪l(fā)項目:預(yù)計下周發(fā)標,需要高度重視,此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題,不能有任何閃失,志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持,人員調(diào)配方面如有需要,可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門:市場部)

  ③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目,出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,商務(wù)負責通知項目,由相應(yīng)人員負責把關(guān),把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比較,只要超出投標價,都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時,必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。

 ?、芤院舐?lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時,法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對,并出具書面簽字。負責把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

  5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào):

  第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議:

  1)獎品:既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。

  2)評委:建議確定好評委,可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評,要將晚會舉辦成群眾性的活動,而不是幾個人的游戲,要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。

  3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來參加晚會。

  第二、對員工工作方法的建議

  建議大家準備一個工作記事本,對要做的工作列項記錄,每完成一項工作劃掉一條,好記性不如爛筆頭。

  第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。

  1)《九錯一對也值》,鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生,在開會時要積極發(fā)言,不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言,我們開周例會的目的是溝通,是解決問題,大家在提出問題的同時也在思考,思考便有所得。分公司的管理靠大家,希望大家要積極參與到公司的管理中來。

  2)《營銷高手會夸人》,文章告訴大家“良言一句三春暖,惡語傷人六月寒”的道理,平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào),注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習,大家共勉、一起進步。

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