法律事務(wù)部經(jīng)理述職報告怎么寫
法律事務(wù)部的工作主要是法律咨詢，合同的一個審核、企業(yè)的維權(quán)和處理各種和法律相關(guān)的內(nèi)容，一般這個部門都是會設(shè)有經(jīng)理人員的，以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的法律事務(wù)部經(jīng)理述職報告相關(guān)資料，希望大家喜歡!
法律事務(wù)部經(jīng)理述職報告
一、本部門年度工作完成情況
法律事務(wù)部主要職責(zé)包括：法律咨詢、合同審核、企業(yè)維權(quán)、關(guān)聯(lián)交易和工商執(zhí)照管理。
一年來，本部門共審核合同3920份，總金額2346237.069萬元，新制訂合同標(biāo)準(zhǔn)文本7件，提交合同審查意見書、工作聯(lián)系單38件;在控制違反采購程序、違反關(guān)聯(lián)交易管制、權(quán)利義務(wù)責(zé)任配置失衡、履約保障機制缺失、解約機制缺失、供應(yīng)商私自篡改合同等締約風(fēng)險方面已經(jīng)發(fā)揮了主體作用。
完成維權(quán)案15起，其中訴訟案10起，包括合同糾紛2起，勞動爭議7起，人身傷害糾紛1起，訴訟成功率90%，敗訴率10%;非訴訟案5起，包括解約糾紛1起，內(nèi)部承包糾紛4起;總計為公司避免直接經(jīng)濟損失500余萬元。
完成訴訟準(zhǔn)備的案件3起，涉案標(biāo)的近2億元，完成的準(zhǔn)備工作包括法律法理分析研究、證據(jù)固集、和司法機關(guān)的溝通。
證照業(yè)務(wù)方面，完成了原金烽、萬利分公司的證照注銷;申領(lǐng)了神東煤炭集團公司《煤炭經(jīng)營資格證》;指導(dǎo)完成了所屬子(分)公司的工商年檢工作;組織完成了房地產(chǎn)公司、工程開發(fā)公司等二級公司的法定代表人變更登記以及神東國際交流中心的名稱變更登記。
其它方面，按照集團公司部署和公司要求組織完成了神東總法律顧問制度試點驗收工作。
二、內(nèi)部建設(shè)
法律事務(wù)部成立于四公司整合期間，現(xiàn)有人員10人，其中7人為兩年來招聘的畢業(yè)生。人員組成上一是學(xué)歷高，全日制碩士以上學(xué)歷者7人，二是年齡輕，平均年齡28歲，為此，思想、作風(fēng)和能力建設(shè)是我們的三項主題。一年來
——我們確立了建設(shè)全國一流的公司法律事務(wù)部門的愿景，樹標(biāo)桿、明目標(biāo)、謀長遠;
——培育準(zhǔn)軍事化的文化，實現(xiàn)自由與紀(jì)律、個性與整體、創(chuàng)造性與規(guī)范化的和諧統(tǒng)一。近兩年來，老同事率先垂范，年輕同事迅速融入整體， “勤”字當(dāng)頭、奉獻為本，部門秩序井然、昂揚向上。
——用廉潔、正氣塑團隊品格。作為法律事務(wù)部門，我們是公司利益的重要守護者。存私欲、逐私利、罔原則、沒有坦蕩胸襟、沒有浩然正氣，就做不得真正的法律人，成不了有戰(zhàn)斗力的團隊，就無法成為責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng)者。一年中以及更久的過去，團隊全體沒有擅權(quán)批準(zhǔn)過一份合同，沒有接受過一個客戶的吃請送，沒有利用職務(wù)為任何人謀求過任何的不當(dāng)利益。
——以流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，固本強基。一年來，我們70%的業(yè)務(wù)做到了流程化，重大案件的調(diào)查取證、匯報材料、法律文書、法律意見書實現(xiàn)了模板化、標(biāo)準(zhǔn)化;合同示范文本覆蓋面超過80%。工作效率和質(zhì)量得到了初步保證。
各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的法律事務(wù)部是一個七份朝氣、三份稚氣的部門。但是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我們有能力打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)迅捷、業(yè)務(wù)精湛、忠誠于事業(yè)、敢于攻堅克難的法律工作團隊，我們將在可以期待的時間內(nèi)完成這一目標(biāo)。我對我們的團隊一如我對神東事業(yè)一樣滿懷信心。
三、個人工作
作為我們團隊的一員和領(lǐng)路者，我想兩個字可以概括我一年來的工作，這就是“塑造”。一是塑造團隊的靈魂和風(fēng)骨，廉潔是魂，正氣是骨;二是塑造團隊的體魄，團結(jié)是體，能力是魄。
為此，始終在思想上保持和黨委、行政的要求一致，“廉”字當(dāng)頭，身體力行;始終圍繞公司決策部署和法律風(fēng)險源謀劃與開展工作;始終堅持以人為本，以事業(yè)感召人、以人格凝聚人、以管理組織人;始終把明流程、定標(biāo)準(zhǔn)、固經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)作為管理的第一要務(wù)，這些都是我一年來努力實踐并將在未來所堅持的。
2017年我們的目標(biāo)是“三個一”——一個體系、一個突破、一個提高，即用全面風(fēng)險管理的思想和方法完善部門工作體系，重點維權(quán)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從機理認識到案件辦理的突破，團隊工作能力有實質(zhì)性提高，全部人員基本具備所在領(lǐng)域的獨立的研究和服務(wù)能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，一年來，無論是對部門還是自己，在享受工作和成長的同時，我也清醒的看到我們的不足并時常生出焦慮。在公司關(guān)注的重點案件理上，我們和公司期待有差距，更復(fù)雜、更艱巨的任務(wù)將進一步考驗我們的能力和勇氣。但是我堅信，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)將指引我們方向，神東精神將鼓舞我們?yōu)榫S護企業(yè)權(quán)益而義無反顧、一往無前的工作。
法律事務(wù)部的工作職責(zé)
法律事務(wù)部的職責(zé)及其運作方式，也就是法律事務(wù)所通過什么樣的工作來體現(xiàn)它的地位和作用。我認為主要從以下幾個方面去進行：
1. 建立和完善的本公司領(lǐng)域內(nèi)的法律體系。
也就是從公司主要業(yè)務(wù)和涉及重要的經(jīng)濟領(lǐng)域，準(zhǔn)備一整套與之相關(guān)的法律法規(guī)，部門規(guī)章，并使之按照一定的方式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)形成一個體系，為公司的企業(yè)行為和經(jīng)營活動準(zhǔn)備最為充分的法律根據(jù)和理論依據(jù)。
2.規(guī)范公司的經(jīng)營行為。
規(guī)范公司的經(jīng)營行為，主要通過管理好公司的合同來規(guī)范。又主要從以下幾個方面去進行：一是提供格式合同，防患于未然，從根本上爭取對我方有利的先決條件。二是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，即法律事務(wù)部定期對公司的合同的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，爭取主動，作好防備和挽救工作。三是合同審查制度。主要是規(guī)定重大合同必須經(jīng)過法律事務(wù)部的審查，簽字同意后方可對外簽訂，避免糾紛的發(fā)生。四是建立合同的歸檔制度。即對已經(jīng)履行完畢的合同進行分門別類、登記造冊、建立檔案。并對合同進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚優(yōu)點。
3.定期地、系統(tǒng)地培訓(xùn)和提高員工的法律素質(zhì)和法制觀念。
主要通過編寫與公司的業(yè)務(wù)活動的法律法規(guī)，部門規(guī)章，系統(tǒng)地向公司員工進行《刑法》、《民法通則》、《合同法》、《擔(dān)保法》和《農(nóng)藥生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法規(guī)等法律法規(guī)的介紹和培訓(xùn)，使公司員工的法律素質(zhì)和法制觀念得到進一步的提高和增強，從而更有利于公司的管理和發(fā)展。
4.與法律顧問保持定期的、制度化的聯(lián)系，協(xié)助法律顧問處理好本公司的涉法事務(wù)。
通過填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系卡，法律事務(wù)部每一個星期應(yīng)當(dāng)把各個部門的涉法事務(wù)匯總，匯報給法律顧問。法律顧問每周到公司坐班處理公司涉法案件，然后提出處理意見，由法律事務(wù)部主管向管理機構(gòu)匯報，以便使法律顧問工作更加優(yōu)質(zhì)化、高效化。
法律事務(wù)部的設(shè)立作用
法律事務(wù)部的作用，主要體現(xiàn)在它的地位上：
1.為公司的決策機構(gòu)提供法律意見。
2.幫助管理機構(gòu)處理日常涉法事務(wù)，管理好合同。
3.代表和輔助公司進行重大項目和重大業(yè)務(wù)活動的洽談和談判等商務(wù)活動。
4.代理公司進行涉訟案件的訴訟活動。
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