一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)大賽策劃書
一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何撰寫?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
編者按：本文作者Filbert Tsai之前在 Tech in Asia 上寫過一篇《為什么你需要寫下你的商業(yè)計劃書》。在收到讀者反饋意見后，他意識到創(chuàng)業(yè)者在寫商業(yè)計劃時遇到的困難主要有兩個：第一，商業(yè)計劃書太乏味;第二，他們不知道該包含哪些內容。
學校里教的通常會使商業(yè)計劃書聽起來像可行性研究，這個很浪費時間。盡管商業(yè)計劃書應該進行可行性研究來取得更大的成功，但只專注在可行性分析上也不是一個很明智的選擇。
商業(yè)計劃書不必寫得很學術，而要經過很有效的研究(盡量不要用“經過深入研究”這樣的詞，否則聽起來好像又是一個可行性分析)。同時要有創(chuàng)意，商業(yè)計劃書的條理與結構也要非常的清晰。
第一部分：客戶定位
1、創(chuàng)始人和產品
這一步是最簡單的，因為你可能已經在慎重考慮創(chuàng)業(yè)之前就已經確定了團隊的組成人員以及將來要賣的產品。
建立創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)的基礎，因此要確保你選擇了正確的創(chuàng)業(yè)團隊。
你的產品可以是任何形式的產品，包括有形的產品、軟件或服務。在創(chuàng)業(yè)之前，想清楚你要賣的產品的歸屬是什么很重要。
2.創(chuàng)始人分析
當一些由朋友組成的創(chuàng)業(yè)公司成立后，很多創(chuàng)業(yè)者就忽視了對創(chuàng)業(yè)伙伴做深入了解的過程。一方面因為你們彼此太熟了，所以忽視了朋友與創(chuàng)業(yè)伙伴的區(qū)別。這一步需要你了解每個創(chuàng)始人的優(yōu)勢所在，可以分為兩個：(1)了解產品的優(yōu)勢(2)定性的優(yōu)勢。
了解產品的優(yōu)勢指的是每個創(chuàng)始人可以為業(yè)務做出貢獻的技術技能。大多數情況下創(chuàng)始人非常清楚，因為你們彼此認識。而在一開始就確定每個創(chuàng)始人的優(yōu)勢所在，可以讓你更好地在以后的工作中進行分工。另一方面，定性的優(yōu)勢對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說都是非常重要的個人特質。
了解產品的優(yōu)勢有利于你在產品開發(fā)中了解用戶，而定性的優(yōu)勢則將有助于確定適合所需職位的人員。
3.創(chuàng)始人—產品
前面所講的兩個東西是為了讓你了解到第三個，即“創(chuàng)始人—產品”關系的重要性。在這里，你必須確定你的團隊是否能提供給客戶他們需要的東西。創(chuàng)始人不需要符合客戶所有的要求，但必須對產品有充分了解。
上圖顯示了你應該如何做這些商業(yè)分析(步驟1、2和3結合)。你不需要把所有這些東西放在你的商業(yè)計劃書中。再提醒一次，你只要專注創(chuàng)意，并讓你的商業(yè)計劃書有特色。
4.銷售你的產品
開始構思一下你的產品的最終形態(tài)。你要知道你要創(chuàng)建的產品是什么，但是不要現在就深入細節(jié)并開始設計產品?？紤]這一步驟最簡單的方法是預售你的產品，這樣你就可以看出客戶對產品的功能及其外觀有什么期望了。
這些都是屬于商業(yè)計劃的一部分，也是你需要問自己的關鍵問題。它不一定是最終的產品，所以你就去大膽地構想關于你的產品的想法吧。當你執(zhí)行計劃的時候，你會不斷地回到這一部去檢驗你的產品。
在現階段定義你的產品可以為你提供下一階段產品的平臺。
客戶分析
創(chuàng)業(yè)的時候，你需要考慮供應鏈的兩個關鍵部分——供應商和客戶。如果稅收是國家的命脈，供應商和客戶就是企業(yè)的命脈。這不僅僅是關于客戶或供應商，你需要兩者的平衡。
對我個人而言，客戶分析主要有兩點：(1)目標客戶群體;(2)客戶需求和期望。選擇你的目標客戶群，既不要太泛也不要太局限，要在兩者之間找到一個平衡。
正確的客戶分析意味著抓住客戶的痛點，要去了解他們需要什么，而不是你想要提供什么。哈佛商業(yè)評論的作家Tim Brown提倡一種設計思維的方法，它是一種以技術上可行和戰(zhàn)略上可行的方式來滿足人們的需求和愿望的方法。
如何做客戶分析很重要。在這一點上，我建議遵循以下循環(huán)的設計思維過程：
即：體驗——定義——想象——產品原型——測試
在商業(yè)規(guī)劃階段，執(zhí)行前三個步驟(即體驗、定義和想象)至關重要，這樣就可以正確了解客戶需要的東西，并將其與上述第4步中設計的產品原型結合。
5.供應商分析
確保供應商能夠支持你的產品跟正確了解客戶需求同等重要。如果你沒有進行步驟3分析，那你將無法正確地進行此分析。
供應商分析不是專門評估競爭對手的供應商。在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃階段，重要的是回答以下問題：
實際上是否有供應商可以提供你所需要的?
根據你的要求，供應商的供貨程度有多少?
如果你的要求是定制的，需要修改的程度是多少?
結合在一起
步驟3到5展示的是為你的初創(chuàng)公司提供的供應鏈分析。你要確保你了解你的目標客戶，并且你有足夠的供應來創(chuàng)建你的產品。一個不能生產的好主意是毫無價值的。
現在，請允許我向你展示如何做這個分析的另一個圖(可能需要一些耐心看這些圖)。
供應鏈分析應圍繞你的產品。供應鏈里的進出項目是業(yè)務分析中最重要的部分。
此時，你已經完成了商業(yè)計劃的第一部分。你已經定位出你的產品，構建了你的團隊，并分析了你的客戶和供應商。
你還有更多的工作要做，但希望迄今為止的討論為你提出了一個實用的方法。當然，你可以通過更多方法來做。
再補充一點，沒有必要把你的創(chuàng)業(yè)想法說出來。利用圖形和你的墻壁來創(chuàng)造。要互相協(xié)作，而不僅僅是坐在桌面上打你的商業(yè)計劃書。
第二部分：搭建創(chuàng)業(yè)故事
1.SWOT分析
有很多資源可以幫助你做好優(yōu)勢、弱點、機會和威脅(SWOT)分析，這是分析業(yè)務中最傳統(tǒng)的工具之一。
我沒有必要重復這種大家廣泛使用的知識，但重要的是，我要強調，評估SWOT不僅僅是基于產品本身，而且還要包括對你商業(yè)計劃中所有的投入進行可行性分析。你要花時間經歷這個殘酷的過程，好好做好這些分析，后面的商業(yè)計劃才可以順利開展。
以上是SWOT分析的簡單圖形，在做你的商業(yè)計劃時，你可以把它當做一個模板?？紤]所有因素，并檢查優(yōu)缺點之間的相互依賴關系、機會和威脅。這個圖表會給你一個清晰的框架，顯示你需要多少時間或找到其他人來改善你的缺點。
2.產品面市策略
你可以使用SWOT分析開始來設計你的市場策略(也稱為客戶獲取策略或渠道定位)。在此階段，你最需要確定的問題是如何讓你的目標客戶注冊你的產品。
在第1部分中，你已經完成的客戶分析這個時候作用就很大。你了解你的客戶，理論上你已經知道他們想要什么。現在，研究你的策略，確保你能解決客戶的問題。
雖然你的營銷策略是這個步驟中最關鍵的部分，但不要將所有重點放在這個上面。除了產品本身，你需要確保你有能力處理客戶關心的關鍵問題。我將在下面闡述幾個你上市的時候需要考慮的問題。
定價：目前的定價是目標客戶的問題嗎?
可用性：你當前的產品是否實用性不夠?或者你想走定制路線?
位置：你是否鎖定特定的位置或人群?
你的上市策略需要時間來完成，因為它始終是一個正在進行時。雖然在你的產品真正上市的時候，你的付出才會得到回報，但是你也要多花一些時間。
3.市場研究
在接觸到我的9/10家初創(chuàng)公司中，他們告訴我，他們沒有做任何市場調查。是的，我明白這是很辛苦而且也很麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)也不是一蹴而就的事情。所以，請先對你的市場進行更多的研究，不要以為互聯網時代就不要做任何市場研究。
在做市場研究時，要聚焦在了解你的競爭、行業(yè)和客戶人群。了解你的競爭對手如何運作生意，這會可以讓你從他們那里學習，這樣你可以避免他們的錯誤。了解行業(yè)(定價、市場規(guī)模、飽和度和需求水平)與了解你的競爭對手一樣重要。
傳統(tǒng)的市場研究包括調查問卷和市場調查，但這些都是很花費時間的。用創(chuàng)業(yè)者的話說，你可以將其作為MVP或RAT的一部分，而不是在商業(yè)籌劃階段執(zhí)行此操作。但至少做你的研究，不要一開始就想要運作你的商業(yè)計劃。
4.時間表
這是我最喜歡的一步：創(chuàng)建一個從現在到可預見的未來的時間表。在細化你的時間表前，你要先問自己的第一個問題就是：你的短期和長期目標是什么?
大多數創(chuàng)業(yè)公司計劃通過創(chuàng)建一個按時間順序排列的時間表，而不會將其目標與時間線相匹配。這將導致你打算做的事情和想要實現的目標之間的差距。下面是一個簡化時間表的示例，其中包括實現你的短期目標的步驟。
結合在一起
商業(yè)計劃書的第二部分需要最多的時間才能完成。你必須經過大量的檢查和研究才能讓你的完善你的計劃書。
我想要再強調一次，你要有創(chuàng)造性，讓自己的商業(yè)計劃書變得與眾不同。多使用墻壁，在墻上你可以隨意張貼便條來解釋你的創(chuàng)業(yè)計劃。你的商業(yè)計劃書要讓你和你的創(chuàng)始人了解現在正在做的事情，還可以展現給潛在的投資者，不管你是否真的花時間思考你的投資者。
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