前期創(chuàng)業(yè)方向的準(zhǔn)備
起步前期創(chuàng)業(yè)方向的準(zhǔn)備
想創(chuàng)業(yè)，首先要選擇好自己的方向和目標(biāo)，做好自己的規(guī)劃，一定要有前沿性跟續(xù)期發(fā)展性年輕人該如何創(chuàng)業(yè)。這里小編給大家分享一些關(guān)于前期創(chuàng)業(yè)方向的準(zhǔn)備，方便大家學(xué)習(xí)了解。
前期創(chuàng)業(yè)方向的準(zhǔn)備
1、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對(duì)等來進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè)，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。
2、做代理商 做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3、咨詢業(yè) 這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
4、委托投資 適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于委托投資來說，一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面;二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。
年輕人創(chuàng)業(yè)原則
1、做自己熟悉的事 這點(diǎn)非常重要，任何項(xiàng)目任何行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個(gè)行業(yè)想得太簡單，別人做了能賺錢，你不一定也能掙錢的，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要，如果你對(duì)這行不懂，無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng)，因?yàn)槟憧赡苠X沒到手，反做了墊腳石。
2、不要盲目圍哄 小本經(jīng)營者，盼財(cái)心理較重，往往容易跟風(fēng)而上，抱著別人做啥我做啥，人家能賺咱也趕緊去做的心理。然而，此路是走不通的。趁熱投資的小本經(jīng)營者不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家荷包鼓鼓，而自己賠本不掙的關(guān)鍵。
3、發(fā)覺市場(chǎng)潛力空白 社會(huì)分工越來越明確，人們的需求也越來越細(xì)化，因此，小本創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多去覺察市場(chǎng)需求與空缺，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營與大商店商品配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務(wù)等新的行業(yè);針對(duì)時(shí)間經(jīng)營的空白開設(shè)商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。
學(xué)會(huì)制訂成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
(1)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個(gè)具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。
反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達(dá)到目的的程序，包括進(jìn)度時(shí)刻表等，并盡量列出任何可能會(huì)影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
(2)市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效?這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快?你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰?美國公司和中國公司在理念上有很大的.差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)?這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開你的營銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對(duì)大家庭的市場(chǎng)，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們?cè)诖_定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，就提出一個(gè)問題，在美國的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭?通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個(gè)城市擁有。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這4個(gè)城市推出，結(jié)果非常成功。你的競(jìng)爭者也是必須要考慮的因素之一，他們?cè)谧鍪裁?他們的主要客戶是誰?他們是否在盈利?
(3)營銷計(jì)劃
市場(chǎng)營銷計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價(jià)、管理、促銷等幾個(gè)方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢?例如，如果你面對(duì)的客戶是消費(fèi)者，那么你就要注重廣告;如果你面對(duì)的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價(jià)格。對(duì)于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價(jià)。
(4)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛的工作，同時(shí)必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨(dú)到的見地?你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)，這對(duì)你的成功十分重要。同時(shí)，必須預(yù)測(cè)你的風(fēng)險(xiǎn)有多大?風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也有執(zhí)行計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn)，還要告訴閱讀者面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)做出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)制定出不同方案。