企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則都有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略有哪些管理的原則需要注意的呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)?lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則，希望大家喜歡！

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

1、適應(yīng)環(huán)境原則。重視的是傘業(yè)與所處的外部環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化;

2、全過(guò)程管理原則。要將企業(yè)戰(zhàn)賂的制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等形成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理，提高戰(zhàn)略管理的有效性;

3、整體優(yōu)化原則。要將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體來(lái)加以管理，目的是提高企業(yè)的整體優(yōu)化程度;

4、全員參與原則。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施取決于企業(yè)管理人員和全體員工的理解、支持與投入;

5、反饋修正原則。根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)地反饋、修正戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

一、企業(yè)自身的愿景是什么

愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展。愿景非常重要，如果一個(gè)企業(yè)的愿景不明確，肯定在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。很多企業(yè)不太注意愿景，認(rèn)為不過(guò)是一段文字描述，很虛無(wú)。其實(shí)愿景對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要，關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它傳播到每個(gè)內(nèi)部的利益相關(guān)者使他們確認(rèn)，并真的往這方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在這個(gè)方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)提出的愿景是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。因此正是因?yàn)閺拈L(zhǎng)期的'角度來(lái)考量，企業(yè)必須在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中保持一貫性，而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌、風(fēng)格以及客戶(hù)所認(rèn)同的價(jià)值。所以說(shuō)愿景一定是企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)追求。

二、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么

目標(biāo)分為中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對(duì)于這兩類(lèi)目標(biāo)的設(shè)定，是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模所決定的，不能一概而論。對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)短期的目標(biāo)可能是一年，長(zhǎng)期的目標(biāo)可能是五年;但對(duì)于一個(gè)小企業(yè)而言，一個(gè)季度就是短期目標(biāo)，一年就是長(zhǎng)期的目標(biāo)。目標(biāo)本身的基本含義就是財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定時(shí)應(yīng)反復(fù)考慮，力爭(zhēng)科學(xué)。同時(shí)在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節(jié)時(shí)，需要不斷地反向評(píng)估這個(gè)目標(biāo)定的是否現(xiàn)實(shí)。如何確定目標(biāo)和企業(yè)的所有者體現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)格及意識(shí)是有關(guān)聯(lián)的。

三、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略

也可稱(chēng)為路線。它是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而明確做什么，不做什么，用什么方法做。比如一個(gè)房地產(chǎn)公司決定怎樣拿地，怎樣融資，做住宅還是商業(yè)，本區(qū)域發(fā)展還是全國(guó)化發(fā)展，出租還是出售等。大的方向定下來(lái)的，其實(shí)就是發(fā)展策略。在這個(gè)層面更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所進(jìn)行的綜合性選擇，既需要企業(yè)所有者直覺(jué)的判斷也需要策略部門(mén)理性的分析。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在這個(gè)階段需要進(jìn)行客觀狀況與主觀狀況兩個(gè)維度的分析。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類(lèi)?經(jīng)過(guò)整理分析，企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶(hù)為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱(chēng)為前向一體化。獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱(chēng)為后向一體化。橫向一體化可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：購(gòu)買(mǎi)、合并、聯(lián)合。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類(lèi)分析中，多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱(chēng)為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱(chēng)為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括三種類(lèi)型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類(lèi)型：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略，也稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類(lèi)型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻;具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力;形成了進(jìn)入壁壘。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類(lèi)分析中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;多數(shù)客戶(hù)以相同的方式使用產(chǎn)品;用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)從一個(gè)銷(xiāo)售商改變?yōu)榱硗庖粋€(gè)銷(xiāo)售商時(shí)，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià);產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了意義;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng);目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力;目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿;目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng);新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)。

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

(1)經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專(zhuān)利、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此，資源配置又稱(chēng)為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來(lái)形成特殊技能，以便更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要的作用。

(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專(zhuān)利、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來(lái)講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項(xiàng)：

①投資協(xié)同：即共同進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、共同出資開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域等。

②共享資源：如共同利用人員與設(shè)備。

③銷(xiāo)售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

④管理協(xié)同：共同利用先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

公司層戰(zhàn)略包括幾個(gè)層次

公司戰(zhàn)略有三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。

公司層戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)從事哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些行業(yè)，不同業(yè)務(wù)之間如何進(jìn)行資源的配置，都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。特點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合、資源配置。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，屬于公司的二級(jí)戰(zhàn)略，涉及業(yè)務(wù)單位的主管和輔助人員，設(shè)立業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目的是為了在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效的競(jìng)爭(zhēng)。如果是一家單業(yè)務(wù)的公司，總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的。特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)。

職能戰(zhàn)略顧名思義是職能層戰(zhàn)略，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)，職能戰(zhàn)略是為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)的，會(huì)提高組織的效率，另外，在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。特點(diǎn)：效率。