企業(yè)的盈利模式有四大類
企業(yè)的盈利模式有四大類2023年
企業(yè)的盈利模式有四大類都有哪些？2023年企業(yè)有哪些商業(yè)盈利模式可以參考借鑒的呢？下面就讓小編給大家?guī)?lái)企業(yè)的盈利模式有四大類，希望大家喜歡！
企業(yè)的盈利模式有四大類
(1)通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓取得收入。資產(chǎn)包括存貨(商品、產(chǎn)品)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)(含股票)等。
(2)通過(guò)提供勞務(wù)取得收入。如受托加工、修理修配、建筑安裝、交通運(yùn)輸、提供服務(wù)等。
(3)通過(guò)讓渡資產(chǎn)使用權(quán)取得收入。具體包括財(cái)產(chǎn)租賃和利息收入。
實(shí)際操作中的合作經(jīng)營(yíng)(如合作辦學(xué)、合作建房等)最終都必須定性為上述一種或幾種交易方式。
由于可見，盈利模式是商業(yè)模式的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的終端環(huán)節(jié)。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、交易結(jié)構(gòu)、成本控制、稅務(wù)安排也都屬于盈利模式的組成部分。用公式表示為：盈利=收入-成本-費(fèi)用-稅金。
盈利模式≠贏利模式
贏利模式這一名詞用得很少?！摆A利模式[⑥]”是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的'賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。這與筆者定義的商業(yè)模式幾乎是同一個(gè)概念。
但絕不存在“營(yíng)利模式”的說(shuō)法，因?yàn)闋I(yíng)利是相對(duì)于非營(yíng)利而言的，根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司制企業(yè)都是營(yíng)利機(jī)構(gòu)，而一些經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)立的社會(huì)團(tuán)體、非公益性組織則屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。
商業(yè)模式的由來(lái)
商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是商業(yè)模式它包含什么要素，又有哪些常見類型呢
用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣飲料來(lái)賺錢;快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢;網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢;通信公司通過(guò)收話費(fèi)賺錢;超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個(gè)權(quán)威的版本。目前相對(duì)比較貼切的說(shuō)法是：
商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等借以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
商業(yè)模式的要素
客戶價(jià)值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)、贏利、實(shí)現(xiàn)形式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、整體解決這八個(gè)關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個(gè)要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統(tǒng)是基礎(chǔ)或先決條件，核心競(jìng)爭(zhēng)力是手段，客戶價(jià)值最大化是主觀追求目標(biāo)，持續(xù)贏利是客觀結(jié)果。
中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷了要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)兩個(gè)階段后，開始向更高境界邁進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或者技術(shù)就能打天下的時(shí)代，也不是靠一兩個(gè)小點(diǎn)子或者一次投機(jī)就能決出勝負(fù)的時(shí)代了。要想使企業(yè)有生存空間并能持續(xù)地贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)最高形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有道、法、術(shù)、器四個(gè)層面，商業(yè)模式就是道，是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在法、術(shù)、器里找出路的話，就會(huì)像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很難直達(dá)山巔;而企業(yè)只有以商業(yè)模式商道的高度，從上往下看時(shí)，就會(huì)豁然發(fā)現(xiàn)，通往山巔的捷徑隨處可見。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。
商業(yè)模式的類型
根據(jù)上述理解，可以把商業(yè)模式分為兩大類
(1)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。
贏利模式設(shè)計(jì)(收入來(lái)源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語(yǔ)權(quán)。
作為員工來(lái)說(shuō)我們應(yīng)該具備怎么樣的能力去理解商業(yè)模式?
也許有人會(huì)說(shuō)我一個(gè)普通員工，我要關(guān)注商業(yè)模式干嘛?商業(yè)模式不是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層訂的么?其實(shí)不然，商業(yè)模式是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層訂的，但是我們必須深刻了解企業(yè)的商業(yè)模式，就像我們?cè)诟咚偕祥_車，我都不知道目的地，我怎么知道交叉口的時(shí)候往哪里走!
那么，作為普通員工來(lái)說(shuō)我們要具備怎樣的能力呢?
1、得具有投資者的全局思維。
在做一個(gè)產(chǎn)品或者做一個(gè)項(xiàng)目之前，我們得根據(jù)集團(tuán)的商業(yè)模式的根本出發(fā)，我們所做的這個(gè)產(chǎn)品是否會(huì)跟集團(tuán)的商業(yè)模式發(fā)生沖突。
2、得具有顛覆者的創(chuàng)新思維。
在行業(yè)里看起來(lái)已經(jīng)飽和的情況下，我們就要顛覆行業(yè)。那么怎么樣去顛覆行業(yè)呢。舉個(gè)例子，在所有的殺毒軟件都收費(fèi)的時(shí)候，360顛覆了整個(gè)行業(yè)，開始了免費(fèi)使用。那么有人會(huì)問(wèn)：那360靠什么賺錢呢。這就是360能夠顛覆殺毒行業(yè)的根本，他們的盈利模式發(fā)生了制的改變，在免費(fèi)的360殺毒軟件中，植入個(gè)性化廣告及一些個(gè)性化服務(wù)。
3、得具有經(jīng)營(yíng)者的規(guī)劃思維。