職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的類型
領(lǐng)導(dǎo)力的類型不僅在不同的場(chǎng)合和形勢(shì)下發(fā)揮不同的作用，也和職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，具體有哪些類型呢？下面小編整理了職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的類型，歡迎欣賞與借鑒。
職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的類型
第一種：強(qiáng)力型。
強(qiáng)力型的領(lǐng)導(dǎo)很明顯的行為風(fēng)格，就是做事情很少去講理由。
他們認(rèn)為，員工去按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿工作，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模恍枰v理由。只需要布置工作任務(wù)就可以。但是員工不是機(jī)器，他們是會(huì)思考的個(gè)體，一旦他們總是在沒(méi)有理由的情況下，去做事情，久而久之，他們就會(huì)厭煩工作。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格工作下的員工，很多時(shí)候會(huì)說(shuō)自己就和個(gè)機(jī)器人一樣。只是一個(gè)工作的機(jī)器。
這種行為風(fēng)格如果持續(xù)使用，會(huì)形成一種非常負(fù)面的工作氛圍，企業(yè)績(jī)效更無(wú)從談起。
第二種：權(quán)威型。
群眾相信權(quán)威，員工也是一樣。權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不是簡(jiǎn)單的安排任務(wù)，而是用技巧，讓每件工作看起來(lái)都是很有意義。而且，權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)相信，企業(yè)一定是實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從更加務(wù)實(shí)的角度去思考。員工更愿意實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，而不是盲目的跟隨企業(yè)，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
這種行為風(fēng)格是比較值得提倡的，因?yàn)槿烁嗍菫閷?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想而活，把企業(yè)員工理想與企業(yè)終極目標(biāo)捆綁起來(lái)，讓員工不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，從而更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃，是非常明智的做法。
第三種：關(guān)系型。
顧名思義，這種領(lǐng)導(dǎo)非常注重關(guān)系，是員工眼中的老好人。這種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡“獎(jiǎng)勵(lì)”。為了不破壞員工心目中“老好人”的形象，為了保持自己在所有員工心目中的“光輝形象”。只懂得獎(jiǎng)，不懂得罰。
這種行為風(fēng)格如果單獨(dú)使用，弊大于利。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者不要苛求做“老好人”。做的好，肯定獎(jiǎng)。做的差，必須罰。賞罰分明，才能打造一個(gè)懂得進(jìn)取，積極向上的團(tuán)隊(duì)。
第四種：民主型。
民主型的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)當(dāng)中的另外一種“老好人”。優(yōu)點(diǎn)是能聽(tīng)從群眾的建議，在做決策之前考慮會(huì)比較全面。缺點(diǎn)是民主型的風(fēng)格，如果單獨(dú)用就出現(xiàn)一個(gè)弊端，就是事前事后都民主。決策前廣泛征求意見(jiàn)，決策后，行動(dòng)力不強(qiáng)，執(zhí)行魄力不夠。工作進(jìn)度難以令人滿意。
民主型的領(lǐng)導(dǎo)，在決策前充分考慮各層級(jí)利益，懂得聆聽(tīng)“群眾聲音”，在決策之后，一定是懂得“絕對(duì)獨(dú)裁”。因?yàn)槭虑懊裰?，事后?dú)裁，才是企業(yè)工作效率正規(guī)高效的前提。
第五種：示范型。現(xiàn)在絕大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是示范型的行為風(fēng)格。典型的表現(xiàn)：下屬工作完成不及時(shí)，或者結(jié)果不令人滿意。這種領(lǐng)導(dǎo)馬上“推開(kāi)”下屬，親自上陣，基本上老總干了經(jīng)理的活，經(jīng)理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒(méi)事干，工資照拿。
示范型的領(lǐng)導(dǎo)是最累的領(lǐng)導(dǎo)，也是最難樹(shù)立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)。懂得放手，舍得授權(quán)，是示范型領(lǐng)導(dǎo)必須履行的工作準(zhǔn)則。否則最后的結(jié)果，就是員工覺(jué)得老板累是活該，而且狠點(diǎn)的還會(huì)加上句“就喜歡累，累死活該”
第六種：教練型。
教練型的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的領(lǐng)導(dǎo)。他們非常愿意做員工的教練。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就要看團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，而不是看老板的個(gè)人能力。教練型領(lǐng)導(dǎo)不斷鍛煉下屬，讓他們能夠復(fù)制自己的能力，同時(shí)懂得以身作則的學(xué)習(xí)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)。
俗話說(shuō)，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，教練型的領(lǐng)導(dǎo)深知學(xué)習(xí)力的重要，不斷自我學(xué)習(xí)，并且督促員工學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)員工的整體能力提升了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就提升了。
解讀職場(chǎng)常見(jiàn)的八種類型領(lǐng)導(dǎo)
要想在職場(chǎng)混出個(gè)樣來(lái)，肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場(chǎng)常見(jiàn)的八種類型領(lǐng)導(dǎo)。
懈怠型
一旦和難纏的領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，你就會(huì)渴望遇到一個(gè)在工作方面比較懈怠的領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有大叫，沒(méi)有不可思議的期限，沒(méi)有壓力——聽(tīng)起來(lái)仿佛天堂一樣美妙，不是嗎?實(shí)際上并非如此。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在后面拿著鞭子呵斥著你前進(jìn)的確不錯(cuò)，但在你習(xí)慣了這種無(wú)所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績(jī)、掙更多的錢(qián)、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標(biāo)。 如果遇到了一個(gè)拖大家后腿的無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)，建議你直接找人事部門(mén)反映情況。沒(méi)有公司會(huì)愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會(huì)對(duì)你的意見(jiàn)守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。
事畢親躬型
事畢親躬型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)是他會(huì)盡量事事親歷親為;不過(guò)，這也同樣是個(gè)壞消息。他們?nèi)绱藷嶂杂诠ぷ鳎瑤缀跸胍阉械氖虑槎紨堖^(guò)來(lái)自己做。可想而知，當(dāng)他們被堆積如山的文件壓得喘不過(guò)氣的時(shí)候，你的地獄時(shí)段也就隨之來(lái)臨了。具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個(gè)時(shí)候，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信心。你可以從向他申請(qǐng)?zhí)幚硪恍┖?jiǎn)單的小事情做起，然后循序漸進(jìn)幫助他分擔(dān)重要的工作。請(qǐng)一定要記住，在一開(kāi)始的時(shí)候要特別小心，盡量避免出錯(cuò)，因?yàn)樗芸赡苡捎谝稽c(diǎn)小錯(cuò)就對(duì)你失去信心。
口無(wú)遮攔型
被領(lǐng)導(dǎo)大呼小叫并不能算最糟糕的，對(duì)于你說(shuō)，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來(lái)自異性領(lǐng)導(dǎo)的辱罵。很多公司對(duì)于惡語(yǔ)和辱罵都有嚴(yán)格的禁止規(guī)定，但只有你向公司相關(guān)部門(mén)投訴時(shí)肇事者才會(huì)受到處罰，而通常情況下你并不會(huì)這么做。
濫竽充數(shù)型
你很少在公司工作到晚上12點(diǎn)，周末的時(shí)候不來(lái)加班，不會(huì)為了某個(gè)項(xiàng)目廢寢忘食——這樣在評(píng)估工作成績(jī)的時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)就能輕而易舉地把本應(yīng)給你的獎(jiǎng)賞據(jù)為己有。職場(chǎng)就如人生一樣，很多時(shí)候沒(méi)有公平可言，你會(huì)發(fā)現(xiàn)屬于你的榮譽(yù)有時(shí)也會(huì)被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問(wèn)題或者想出了絕好的點(diǎn)子，一定要假裝無(wú)意中向別人提起，這樣他們就會(huì)知道立功的人是你。
笑面虎型
這種類型的`領(lǐng)導(dǎo)是最難被發(fā)現(xiàn)并且是最危險(xiǎn)的一類。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個(gè)把你推到井里的人。對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，先分裂后管理的策略使他們向公司匯報(bào)成績(jī)時(shí)腰桿更硬，更有一部分人因?yàn)椤肮芾碛蟹健倍玫搅藭x升。
但無(wú)論如何，你不應(yīng)該成為這場(chǎng)陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團(tuán)結(jié)其他同事。你要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)告訴你的事情和他們反復(fù)核對(duì)，不要輕易相信，避免被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只是你職業(yè)生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。如果你學(xué)會(huì)和一個(gè)難纏的領(lǐng)導(dǎo)共處，那么第二個(gè)、第三個(gè)也就不在話下。辨明自己的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一類，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，千萬(wàn)不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎么回事。
超自信型
如果你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句話，那么恭喜你，你將有幸“以身試法”。準(zhǔn)備好在他的房間里坐上幾個(gè)小時(shí)，聽(tīng)他滔滔不絕地給你講大道理吧!更糟的是，他還會(huì)大談特談一些他根本不懂的話題，聽(tīng)著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來(lái)沒(méi)長(zhǎng)過(guò)耳朵。
這一類型的領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)烈地認(rèn)定自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，所有人都只能贊成他的觀點(diǎn)。在交談中，他更注重自己將要說(shuō)什么，而不是對(duì)方將要告訴他什么。為了表現(xiàn)自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點(diǎn)的錯(cuò)，弄到你幾乎崩潰。自負(fù)型的領(lǐng)導(dǎo)最氣人，不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)也最好對(duì)付。你只需要換上一副嚴(yán)肅的表情并且不斷點(diǎn)頭就能滿足他的自負(fù)心理了。
愛(ài)挑刺型
你的領(lǐng)導(dǎo)常常故意雞蛋里挑骨頭，當(dāng)著大家的面數(shù)落你，或者嘲笑你的想法嗎?那么，你應(yīng)該猜猜看他為什么這么做?既然你不會(huì)突然變得低能，只能說(shuō)明他開(kāi)始嫉妒你!面對(duì)你的工作成績(jī)他感到了危機(jī)。這種領(lǐng)導(dǎo)害怕失去自己在團(tuán)隊(duì)中的重要位置，所以他會(huì)想盡辦法讓你出丑，貶低你。
無(wú)論你說(shuō)什么，他都絕少會(huì)贊同。但有些時(shí)候，他并非因?yàn)楹ε履阄＜八奈恢枚话?，只是因?yàn)樗ε略谶@場(chǎng)較量中輸給你，或者失去你。所以，你一定要時(shí)刻謹(jǐn)記，想要取悅領(lǐng)導(dǎo)，就不要表現(xiàn)出比他還才智過(guò)人，否則你就會(huì)招來(lái)不必要的麻煩。
行為失控型
這類領(lǐng)導(dǎo)是辦公室噪聲的來(lái)源，他們不順心的時(shí)候會(huì)隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車一樣冒著氣鳴著笛走來(lái)走去，而且他們遇到挫折時(shí)會(huì)大叫，分派工作時(shí)會(huì)大叫，指責(zé)下屬時(shí)也大叫。他們就像一座活火山，讓你時(shí)刻擔(dān)心噴發(fā)而出的熔巖會(huì)濺到自己身上。如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關(guān)克服對(duì)他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對(duì)他的“超高音”，你應(yīng)該有自己對(duì)付的辦法。
通過(guò)調(diào)整自己的習(xí)慣，你完全可以營(yíng)造出一個(gè)清新的工作環(huán)境。面對(duì)他的高聲質(zhì)問(wèn)，你的回答應(yīng)該是冷靜平緩的，這會(huì)讓他意識(shí)到自己的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)是多么的不職業(yè)化。我給你的另一個(gè)建議是，為了避免和領(lǐng)導(dǎo)討論想法時(shí)看起來(lái)像是質(zhì)問(wèn)，說(shuō)話的時(shí)候不妨用“我覺(jué)得……”來(lái)表達(dá)“你總是……”的意思。這樣你的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)感到太受指責(zé)，你們兩個(gè)也可以平心靜氣地想辦法解決問(wèn)題。
“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提：具備優(yōu)秀的工作能力
眾人在想做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候卻忘記了什么叫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領(lǐng)導(dǎo)，管理他人，獲得自己的價(jià)值與權(quán)威，卻忘記了對(duì)自己做一個(gè)全面分析：自己是不是具備做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)？有一句名言說(shuō)的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。細(xì)細(xì)分析這句話，成千上萬(wàn)的士兵中有幾個(gè)能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實(shí)實(shí)地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎？我認(rèn)為應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)：當(dāng)不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。
做領(lǐng)導(dǎo)的前提是：必須具備優(yōu)秀的工作能力，這個(gè)力也就是踏實(shí)的工作作風(fēng)與工作基礎(chǔ)能力，有了這個(gè)力才能心里坦蕩、有底氣去競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)一詞只不過(guò)是一個(gè)稱呼而已，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有力，讓下屬心服口服的能力、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。