三個(gè)你不能錯(cuò)過的白手起家創(chuàng)業(yè)故事
彼得·德魯克的《旁觀者》不知道大家有沒有看過?其中有一篇講白手起家創(chuàng)業(yè)的故事很有意思，下面由小編與大家分享三個(gè)白手起家創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
01
一個(gè)是作者所在公司的創(chuàng)始人和大BOSS弗里德伯格。
作者去上班時(shí)，弗里德伯格已年過75歲，卻仍神采奕奕，每天在俱樂部玩到凌晨3點(diǎn)半人家關(guān)門，回家休息一兩個(gè)小時(shí)，就早早到自己的辦公桌前打電話交易。
一次，作者發(fā)現(xiàn)一個(gè)“特殊情況”：有家企業(yè)倒閉后，股票以6美分出售，但法院指定，債權(quán)人清算結(jié)束后，每股會(huì)有2角現(xiàn)金;在財(cái)務(wù)問題處理后，還能再得到2至3角。
就是以6美分買入，只需坐等幾個(gè)星期，就能得到4至5角錢，撿了一個(gè)大大的“筍盤”。
但令人不解的是，這位大BOSS，卻在買入這些債券后的2天之內(nèi)，以8美分的價(jià)格出清所有債券。
面對(duì)合伙人的指責(zé)，他表示：“我才搞不懂你們呢。任何一個(gè)傻瓜都可坐等法院判決來(lái)獲利，而我卻是靠腦筋和努力才能以高出市價(jià)兩個(gè)點(diǎn)出售。光等郵差來(lái)按鈴又有什么樂趣?”
剛看到時(shí)，考拉也跟他的同事一樣，覺得這老頭可真是夠“作”的。
可轉(zhuǎn)念一想，也許正是因?yàn)橛^念不同，他才能成為有錢人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為之付出努力去賺錢這件事，比能賺多少錢更重要。
02
第二個(gè)是亨利伯伯。
亨利伯伯在不到15歲時(shí)就從德國(guó)獨(dú)身前往美國(guó)闖蕩，到紐約后，用身上的衣服換一輛單輪手推車，就這樣做起生意來(lái)了。
從一家小小百貨店做起，到后來(lái)成為知名百貨公司，亨利伯伯展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家無(wú)時(shí)無(wú)刻都在尋找機(jī)會(huì)的經(jīng)商天性。
作者寫了他很多經(jīng)商的小故事，像無(wú)條件退換貨、如何處理顧客與售貨員的矛盾、如何處理員工的監(jiān)守自盜等，這些經(jīng)商手段，現(xiàn)在還是一樣值得我們學(xué)習(xí)。
但讓考拉印象最深的是，在他九十多歲的時(shí)候，孫子將百貨公司出售了，他仍是最大股東。
出售后，他又照例去百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)悠了一圈，和公司的十幾個(gè)店員聊了一通。
之后，他宣布將出售手中所持股份。
當(dāng)家人問起緣由時(shí)，他是這樣回答的：
“我聽了他們十幾個(gè)工作人員說(shuō)的話，他們是很聰明，但他們采買貨品不是為了顧客，而是為了公司。這是錯(cuò)誤的。這樣下來(lái)，他們會(huì)失去顧客，東西賣不好，公司也無(wú)法獲利?！?/p>
果然如他所料的，不久后，公司業(yè)績(jī)就開始下滑，逐漸失去利潤(rùn)。
這讓考拉想到了我們尋找好的公司投資。
判斷一家公司是否值得投資，最關(guān)鍵的，是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這家公司究竟是否能賺錢，能賺多少錢。
如果光想著怎么為公司節(jié)省成本，怎樣提高公司的利潤(rùn)率現(xiàn)金流，而不從用戶角度考慮起利益與感受，即使短期數(shù)字好看，長(zhǎng)期會(huì)損失更多的。
因此，我們?cè)趯ふ液霉緯r(shí)，除了坐在電腦前看其財(cái)報(bào)從網(wǎng)上搜索其資料，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也要走出去看看，體驗(yàn)一下產(chǎn)品，感受一下服務(wù)，從你自己角度看看，作為一個(gè)顧客，是否對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意，甚至能超出期待。
03
第三個(gè)是帕爾布。
也許你沒聽說(shuō)過帕爾布這個(gè)名字，但可能聽說(shuō)過“暈機(jī)收藏品”的故事。
說(shuō)的是有個(gè)坐飛機(jī)總暈機(jī)的人，有天他發(fā)現(xiàn)，乘機(jī)時(shí)凝視荷蘭風(fēng)景畫可以治愈他的暈機(jī)癥。
于是，他和畫商商量，讓他將畫攜帶上飛機(jī)，如果能讓他不暈機(jī)，就購(gòu)買下來(lái);如果沒用，就還給畫商。
就這樣，靠著暈機(jī)時(shí)看這些畫，他成了17世紀(jì)荷蘭風(fēng)景畫的收藏家，收集了一批17世紀(jì)荷蘭風(fēng)景畫的上乘之作。
他就是帕爾布。
在投資理財(cái)方面，他是個(gè)天才。當(dāng)某個(gè)公司陷入復(fù)雜的財(cái)務(wù)危機(jī)之時(shí)，他只需要埋首鉆研兩個(gè)星期，就能對(duì)這家公司了如指掌，想到最創(chuàng)新、最完美的解決辦法，還能讓每個(gè)看到方案的人說(shuō)上一句：“對(duì)，就是這樣，可怎么就從沒有人想到過呢?！?/p>
他有很多機(jī)會(huì)獲得巨額收益，但和弗里德伯格一樣，他并不僅僅為純獲益而投資。
他說(shuō)：“除非我能有所貢獻(xiàn)，為我所購(gòu)買的公司做點(diǎn)事，否則我不會(huì)投資。從很早以前開始，我就不靠自己的小聰明賺錢了。我希望自己是因?yàn)樽鰧?duì)的事情而獲利?！?/p>
讀他們幾個(gè)的一些小事，對(duì)考拉觸動(dòng)還是挺大的，雖然我沒有這樣的聰明才智，也沒有這樣的格局情懷。當(dāng)然，也沒有這樣的機(jī)會(huì)可供選擇，真有機(jī)會(huì)應(yīng)該也做不到像他們這樣。
但不管怎么說(shuō)，可以看出，賺錢這件事，沒有什么特定的標(biāo)準(zhǔn)。也許有時(shí)候，正是因?yàn)槟愕牟粚こ＃炊軖甑礁嗟腻X，順便讓人生更精彩更有意思。
約翰遜博士說(shuō)：“賺錢比起其他的事情，單純得多?！?/p>
至少在這幾個(gè)人身上，這句話得到了很好的體現(xiàn)。他們僅僅著迷于賺錢這件事本身，比起對(duì)人的操縱，對(duì)權(quán)力的追逐，去做好產(chǎn)品，服務(wù)好顧客，解決好問題，是更單純美好的事。
相關(guān)文章：
1.創(chuàng)業(yè)故事,6個(gè)成功創(chuàng)業(yè)故事
2.5個(gè)不為人知的成功人士的創(chuàng)業(yè)故事