公司財(cái)務(wù)管理基本原則及主要目標(biāo)

稅務(wù)規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，精通稅法為公司節(jié)省更多的開支并使財(cái)務(wù)部門更高效。這里小編為大家整理了關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理基本原則及主要目標(biāo)，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

公司財(cái)務(wù)管理基本原則及主要目標(biāo)

一、公司財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性管理，作為公司管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，還有投資管理，收益分配管理和籌資管理三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，因此，在財(cái)務(wù)管理中需要堅(jiān)持系統(tǒng)原則，培訓(xùn)好財(cái)務(wù)人員，始終堅(jiān)持系統(tǒng)原則，成為財(cái)務(wù)管理的首要原則，只有這樣才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。當(dāng)然好的財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)軟件的使用，要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際發(fā)展業(yè)務(wù)做到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.收支平衡原則。在財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)企業(yè)遵循的是收付實(shí)現(xiàn)制，而不是權(quán)責(zé)發(fā)生制，這種基本原則就要求你企業(yè)在現(xiàn)金管理上一定要做好現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在時(shí)間上的平衡，確保企業(yè)現(xiàn)有的資金越和現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出差相平衡，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算管理。同時(shí)，現(xiàn)金預(yù)算離不開對(duì)籌資計(jì)劃，投資計(jì)劃和收益分配的綜合平衡，由此可見，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算不僅為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果提供資金支持，還為企業(yè)在發(fā)展過程中提供最佳的經(jīng)營(yíng)決策。

3.風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則。在資本運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)要想獲取更高的收益，需要付出相應(yīng)的成本，并且同在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此在收益，風(fēng)險(xiǎn)二者之間總是相輔相成，相互制約。因此，要求財(cái)務(wù)人員必須樹立好成本，收益和風(fēng)險(xiǎn)并存的觀念，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本的控制，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議。我們知道，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低收益低風(fēng)險(xiǎn)，可見，必須牢牢把控好財(cái)務(wù)中成本，收益和風(fēng)險(xiǎn)三者綜合權(quán)衡，才能找到最優(yōu)的權(quán)衡辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供更寶貴的意見和建議。

4.貨幣時(shí)間原則。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇和發(fā)展，更多的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生密切的業(yè)務(wù)往來，更產(chǎn)生了很多借貸關(guān)系，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管控好貨幣時(shí)間價(jià)值。我們知道在不同的時(shí)間點(diǎn)上，等額資金的價(jià)值將會(huì)發(fā)生很大變化，這時(shí)就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金流時(shí)需要遵循相應(yīng)的貨幣時(shí)間價(jià)值原則，不可對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的資金流量作簡(jiǎn)單的相加，而是結(jié)合不同時(shí)間點(diǎn)去考慮現(xiàn)有資金發(fā)生的變化，不斷提高企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率。

二、公司財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)

1.公司利潤(rùn)最大化。企業(yè)作為一個(gè)盈利性的社會(huì)組織，其存在的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，當(dāng)然，利潤(rùn)的大小也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，更是企業(yè)在運(yùn)行過程中影響力最深遠(yuǎn)的理財(cái)目標(biāo)。利潤(rùn)的最大化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是收入的'最大化，另一個(gè)是成本的最小化。其中收入的最大化是受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人才所影響，只有企業(yè)做強(qiáng)做大，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，更是體現(xiàn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)程度。而成本的最小化主要依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做好各種成本核算工作，在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上去分析企業(yè)的成本，進(jìn)而制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的成本預(yù)算工作，合理控制成本，這樣才能正確核算出企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)，進(jìn)而便于企業(yè)去核算提成和業(yè)績(jī)。當(dāng)然利潤(rùn)的最大化只是強(qiáng)調(diào)的只是利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)，并沒有將每月的利潤(rùn)加以縱向比較，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏可比性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.股東財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是確保投資者可以獲得豐厚的回報(bào)，因此，企業(yè)的利潤(rùn)與股東的資本投入和獲利產(chǎn)生很大關(guān)系，具有很強(qiáng)的可比性。同時(shí)，股東財(cái)務(wù)最大化不僅考慮股東的收益，還考慮到了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，由于全面考慮公司未來的現(xiàn)金流，需要在一定程度上克服企業(yè)盲目追求眼前利潤(rùn)的短期經(jīng)營(yíng)行為。當(dāng)然股東財(cái)富的最大化存在一定的劣勢(shì)，處理的不好會(huì)直接激化股東之間的利益矛盾，導(dǎo)致其他很多因素使公司倒閉或者破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)價(jià)值最大化。與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)不同，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)主要針對(duì)的是企業(yè)的整體價(jià)值，企業(yè)只有將蛋糕做大，才能更好的滿足利益相關(guān)者的要求。當(dāng)然衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的高低不僅僅指企業(yè)擁有的資產(chǎn)，更不單單指企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，主要是看企業(yè)的獲利能力和控險(xiǎn)能力。而企業(yè)價(jià)值的最大化主要取決于財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)價(jià)值的最大化側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，針對(duì)企業(yè)受到的應(yīng)收票據(jù)，在進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)，充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利能力，而不是企業(yè)單純的追求近期利益的短期行為，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

4.提升資金透明度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，真正落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的最基本方法就是將企業(yè)的資金使用變得更加透明，確保公司的每一筆支出都是有理有據(jù)，大家具有知情權(quán)。當(dāng)然，公司的透明度并不是需要財(cái)務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)行完全公開，而是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和決策者針對(duì)企業(yè)的資金流向有個(gè)詳細(xì)的說明和了解，這樣才能真正做到資金透明，其次是不定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行抽查，確保公司的錢賬相符，不會(huì)出現(xiàn)貪腐行為，以便公司財(cái)務(wù)部更好的發(fā)展，為公司的整體發(fā)展提供一條正確道路，因此在落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本原則時(shí)需要提升資金的透明度。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可見，隨著我國(guó)公司的不斷發(fā)展和壯大，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度和理論也在逐步完善和發(fā)展，因此需要財(cái)務(wù)部充分認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，不斷提升自身的專業(yè)技能水平，為公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出自身的貢獻(xiàn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。此外，還需要企業(yè)投資者多了解公司的價(jià)值，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行制定出更好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和完善，切實(shí)保障企業(yè)股東的合法權(quán)益，第一時(shí)間了解公司的利潤(rùn)情況。

淺論企業(yè)管理的核心：財(cái)務(wù)管理

1　財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必然性

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容，這是由管理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的。

1.1　財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

1.2　財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程

1.2.1　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的'管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

1.2.2　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2.3　財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。

2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上新臺(tái)階，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證，在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面：

2.1　建立完整的原始記錄

原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

2.2　建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度

切實(shí)有效、操作性強(qiáng)的驗(yàn)收制度，必須定崗、定人、定責(zé)任，把好驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收制度執(zhí)行不好。因此，必須對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫(kù)等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，做到手續(xù)齊全、計(jì)量準(zhǔn)確。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)再認(rèn)識(shí)

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)人、財(cái)、物管理的三大核心之一，在整個(gè)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中居于極為重要的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職責(zé)包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)日常管理與監(jiān)督、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)與監(jiān)督維護(hù)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督與建議等等。企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效、有序發(fā)展，離不開一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)管好家底，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作出謀劃策;具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)把控能力，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);具有較快的較快的執(zhí)行能力與信息傳遞能力，與企業(yè)內(nèi)部門之間及企業(yè)外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的良好溝通能力。其中最重要的是，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人盡其責(zé)，相互信任，彼此相容，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠應(yīng)付復(fù)雜局面，解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)為企業(yè)管理者提供合法有效的財(cái)務(wù)建議，保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為第一，尋求和探索一套可行、有效的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)成為如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)重要參與者不可或缺的重要手段之一，這是每個(gè)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者努力追求的目標(biāo)。隨著國(guó)家改革開放及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨諸多新的問題和新的挑戰(zhàn)，因此需要我們不斷更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索，勇于實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，不斷解決新問題，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

二、首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官的重要性

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，離不開一個(gè)優(yōu)秀的首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官，正所謂“千軍易得，一將難求”。首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中居于核心地位，具有不可替代的重要作用。企業(yè)首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官的選用極為重要，它是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性、獨(dú)特性、重要性所決定的。

首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官的素質(zhì)要求其具有深厚的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)，熟練的財(cái)務(wù)專業(yè)能力和較高的法律政策水平，應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的行家里手，具有較強(qiáng)的全局駕馭能力;面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，臨危不懼，處事不驚，對(duì)復(fù)雜問題處理得心應(yīng)手，成為企業(yè)高層的財(cái)務(wù)參謀，得力助手;對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)、真誠(chéng)，竭力為企業(yè)著想和服務(wù)，具有較強(qiáng)的原則性，敢于表述真實(shí)意見，不隨意附和，不隨波逐流;具有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，與企業(yè)各部門保持融洽的協(xié)作關(guān)系，形成管理合力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效力。

三、財(cái)管管理制度的重要性

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效、有序運(yùn)作，建章立制是關(guān)鍵。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)也同樣面臨靠什么理念治理企業(yè)的大問題因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的生命和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。所以，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度非常必要，極為重要。要做到事事有人管，辦事有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，制度面前人人平等，用制度管人管事，減少管理的主觀隨意性;完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是為企業(yè)管理決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，為決策提供財(cái)務(wù)保障和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化;其作用是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化;建立完善財(cái)務(wù)管理制度的總體要求是，在合法合規(guī)的前提下，因地制宜、因企制宜，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，便于操作，切實(shí)可行。

四、財(cái)務(wù)管理中其他因素的重要性

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。用恰當(dāng)和簡(jiǎn)單的.方法組建一支符合企業(yè)管理層要求的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，忠于職責(zé)，努力工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的監(jiān)控和督導(dǎo)。但也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理居于企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動(dòng)涉及企業(yè)各個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理管的主要是“錢”，面對(duì)的對(duì)象往往是企業(yè)各方利益主體，各方都希望多得到一部分，并且是隨時(shí)需要、隨時(shí)得到。財(cái)務(wù)管理部門因而成為各種利益的聚集點(diǎn)，首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官處于矛盾的交織中。稍不留意，堅(jiān)持立場(chǎng)的首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官就會(huì)成為孤家寡人。為此，投入更多的時(shí)間保持與各個(gè)部門的信息溝通，是解決內(nèi)部利益矛盾的前提。首先要熟悉企業(yè)所在行業(yè)的法律法規(guī)和政策規(guī)定;同時(shí)，本著以大局為重，從容的心態(tài)和高瞻遠(yuǎn)矚的視角傾聽不同渠道的聲音，從而達(dá)到兼聽則明，正確決斷;以平和、謙虛、寬容的心態(tài)保持溝通渠道暢通。

2.信息自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑。如今的信息化社會(huì)，能否通曉網(wǎng)絡(luò)技能，提高創(chuàng)新能力和對(duì)資訊科技的使用能力，可以直接影響現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能的有效實(shí)現(xiàn)。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，是加強(qiáng)全面預(yù)算管理、增強(qiáng)資金使用效率和安全性、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高管理效率的重要途徑。與首席rI1信息官及其所在團(tuán)隊(duì)建立信息合作關(guān)系，打造集團(tuán)企業(yè)良好的IrI'信息平臺(tái)，集內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表分析、業(yè)務(wù)供應(yīng)基礎(chǔ)鏈以及信息交流軟件系統(tǒng)為一體，使得交易處理流程日益簡(jiǎn)單化和自動(dòng)化，由此使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的信息集成為集團(tuán)企業(yè)持續(xù)規(guī)劃、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、綜合分析、快速整合以及戰(zhàn)略決策，提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

3.建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物。所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。廣義地講，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制的職能不僅包括企業(yè)最高管理當(dāng)局用來授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)貨、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟，還包括為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)而制定或設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制。根據(jù)企業(yè)的特殊情況量身打造一套合理而又有效的作業(yè)流程，建立健全內(nèi)部控制制度，使得交易事項(xiàng)在任何情況下都能留下軌跡，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)提供軟環(huán)境。

4.建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效內(nèi)部控制的平臺(tái)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指為了匯總、分析、分類、記錄、報(bào)告公司交易，并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托責(zé)任而建立的方法和記錄。一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)能做到以下幾點(diǎn)：確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易;及時(shí)且充分詳細(xì)的描述交易，以便在會(huì)計(jì)報(bào)表上對(duì)交易作適當(dāng)?shù)姆诸?計(jì)量交易的價(jià)值，以便在會(huì)計(jì)報(bào)表上記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值;確定交易發(fā)生的期間，以便將交易記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間;在會(huì)計(jì)報(bào)表中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)交易和披露相關(guān)事項(xiàng)。綜上所述，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心是處理交易;而交易是因經(jīng)營(yíng)實(shí)體與外界交換資產(chǎn)或勞務(wù)，以及公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移或使用資產(chǎn)與勞務(wù)而形成的。集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)為每筆交易提供一個(gè)完整的“交易軌跡”。所謂“交易軌跡”是指通過編碼、交叉索弓i和聯(lián)結(jié)賬戶余額與原始交易數(shù)據(jù)的書面資料所提供的一連串的跡象?！敖灰总壽E”對(duì)企業(yè)所有者和管理當(dāng)局以及首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官都很重要。