5個精選適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向分析
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程。大學(xué)生能通過成功創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向有哪些呢?下面小編為大家推薦5個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向，希望能幫助你們!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向1.嫁接導(dǎo)向型
目前的許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前無所適從，原來的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型升級乏力，缺乏創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式，這一領(lǐng)域存在著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會和時代機(jī)遇，大學(xué)生創(chuàng)客群體可將新人新思維新模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級融合，找準(zhǔn)其中的切入點(diǎn)，重新定位新項(xiàng)目，新老企業(yè)彼此協(xié)同自身在資源、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、線上線下運(yùn)營的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)筑新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的彎道超車。
我接觸到一家起步于移動互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們一開始也是圍繞著高校市場的熱點(diǎn)展開，這兩年大熱的社交、電商、兼職、跑腿、分期都陸續(xù)在平臺上推過，基本都半路夭折，融資也非常不順，但卻鍛煉出了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的線上和線下的推廣能力。在機(jī)緣巧合下，他們與一家正在苦覓轉(zhuǎn)型的福建茶商接觸上了，通過幾次業(yè)務(wù)合作，彼此都建立了信任和事業(yè)契合點(diǎn)，于是，兵合一處，成立了新的企業(yè)和品牌，組建了聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，茶商老板投資和導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈資源(生產(chǎn)基地和連鎖茶莊)，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)揮特長(線上和線下運(yùn)營)，并入住了孵化器，而孵化器也結(jié)合他們的商業(yè)模式，導(dǎo)入了技術(shù)平臺和產(chǎn)品眾籌模式，實(shí)現(xiàn)了茶園實(shí)施監(jiān)測、茶樹眾籌，打造了線上線下一體的帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)新公司，而后期三方也實(shí)現(xiàn)了共贏，孵化器擴(kuò)張到哪，茶的品牌延伸到哪，獲得了機(jī)構(gòu)的追捧。還有些偏開發(fā)和技術(shù)類型的大學(xué)生項(xiàng)目將對轉(zhuǎn)型企業(yè)過程中的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用也轉(zhuǎn)換或互換對方股份，實(shí)現(xiàn)了自我造血和換血的功能，為后續(xù)項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和對接資本贏得了空間和時間。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向2.防做惡導(dǎo)向型
因?yàn)樯虡I(yè)的逐利性，社會創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時，分歧很大，有的堅(jiān)守“君子愛財(cái)取之有道”的商業(yè)底線，但也有的從人性惡的方面的展開，利用人性的弱點(diǎn)誘導(dǎo)不良消費(fèi)。
之前許多社會企業(yè)看準(zhǔn)高校市場的消費(fèi)者集中、消費(fèi)型用戶、消費(fèi)不理性等特點(diǎn)，引誘或誘導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行超出自身支付能力之外的消費(fèi)：高消費(fèi)、醫(yī)美消費(fèi)、金融貸款等，甚至還有一些替考、代課、逃課、情色直播等各種應(yīng)用型軟件應(yīng)用。目前這塊受到了來自國家教育部門等嚴(yán)厲的清退和清理，但還有很多萌芽狀態(tài)的很多改頭換面的比如微商、類傳銷、校園選美等變種活躍在校園市場。
隨著國家法律法規(guī)和商業(yè)文明的進(jìn)步，這種做惡型公司的反面存在著巨大的商業(yè)機(jī)會，如何防范這些不良企業(yè)對消費(fèi)者，尤其是對校園細(xì)分人群的危害，形成了在信息安全、食品安全、校園安全、航天安全、人身安全等領(lǐng)域的新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
比如針對校園信息安全領(lǐng)域的校園衛(wèi)士，比如解決無人機(jī)亂飛亂停的壓制無人機(jī)項(xiàng)目、反媒體欺詐的項(xiàng)目等等。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向3 NGO導(dǎo)向型
目前的社會組織、公益類項(xiàng)目因其影響力大、非營利性、公益類組織、跨國界、邊界協(xié)同等特點(diǎn)成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)的一個賽道。新一代的大學(xué)生群體，性格、消費(fèi)習(xí)慣和邊界遠(yuǎn)不是70后、80后的世界觀，一個項(xiàng)目的創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)、完善很可能背后有一個跨國的小團(tuán)隊(duì)來支撐和運(yùn)作，而NGO、公益、社會企業(yè)等也成為新一代的選擇，其實(shí)從筆者接觸到的90后來看，他們更有擔(dān)當(dāng)和更有舍我其誰的勇氣，所以在構(gòu)建商業(yè)或人際網(wǎng)絡(luò)層面，大學(xué)生要利用自己的全球視野和小組協(xié)作，將興趣、商業(yè)、社會做更新的跨界和嫁接，構(gòu)筑全新的網(wǎng)絡(luò)。
許多大學(xué)生在校期間幾乎都參與過校內(nèi)校外各個協(xié)會以及官方或非官方的公益組織，這些項(xiàng)目因其公益性，基本都是靠募捐來維持運(yùn)營。但也有一些項(xiàng)目開始探索在商業(yè)與公益的構(gòu)筑防火墻，讓商業(yè)保障公益持續(xù)運(yùn)行，比如以參與項(xiàng)目、參與咨詢、參與共讀、馬拉松、運(yùn)動同步等形式與公益捐贈掛鉤，一方面聚攏了流量通過廣告、電商、金融等方式變現(xiàn)，一方面實(shí)現(xiàn)了公益，做大了社會價值。作為一個公益機(jī)構(gòu)，需要創(chuàng)新商業(yè)模式將原來依靠政府撥款和社會捐贈的模式變?yōu)橥ㄟ^產(chǎn)品和服務(wù)置換政府購買精準(zhǔn)服務(wù)、第三方采購服務(wù)等形式的長效運(yùn)營模式。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向4.模仿導(dǎo)向型
這是許多創(chuàng)業(yè)者第一次選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時的最穩(wěn)妥選項(xiàng)和第一選擇，畢竟?jié)M大街的口號就是“模仿也是創(chuàng)新”，于是我們看到許多創(chuàng)業(yè)者還遵循著幾十年前的創(chuàng)業(yè)路徑選擇，或追逐熱點(diǎn)，或追逐風(fēng)口，但這些熱點(diǎn)和風(fēng)口都是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提前布局，擇機(jī)人為引爆的風(fēng)口，目的在于炒熱整條賽道，吸引后續(xù)融資或接盤。
這種創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)已經(jīng)不適合目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇，模仿看上去成本最低，但系統(tǒng)成本其實(shí)最高。畢竟之前大家靠模仿還可以通過人口紅利、政策紅利去榨取產(chǎn)業(yè)利潤，但放到現(xiàn)在，靠低價已經(jīng)無力競爭，因?yàn)閷κ侄济赓M(fèi)甚至貼錢了，模仿策略和跟隨策略，一場免費(fèi)和補(bǔ)貼大戰(zhàn)既可以完成洗牌，鼎定全局。而模仿本身是缺乏創(chuàng)新和自身核心能力的體現(xiàn)，也不具備被巨頭或資本收購的價值。
但這里面也蘊(yùn)含著其他的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，比如服務(wù)于追逐風(fēng)口的項(xiàng)目和個人，做第三方服務(wù)——成為做淘金路上的賣帆布的和賣水的服務(wù)商。
服務(wù)業(yè)一直是模仿者的熱土，目前也存在著大量模仿的機(jī)會，但這種也要與線上、大數(shù)據(jù)、新零售等領(lǐng)域進(jìn)行融合升級。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向5.個人IP網(wǎng)紅型
隨著自媒體等傳播媒體的出現(xiàn)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)或者說是注意力經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)浪潮中的一朵浪花，通過打造個人IP，吸引媒體和社會公眾的關(guān)注，能夠吸引媒體資源和流量資源，然后通過嫁接項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
不管是之前炫身材的芙蓉姐姐還是一人飲酒醉的MC天佑，還是已經(jīng)商業(yè)化的馬佳佳、papi醬，都因?yàn)樽プ∠M(fèi)人群對某一偏好而迅速引爆成為一時網(wǎng)紅，并進(jìn)行了商業(yè)上的變現(xiàn)。
還有這兩年隨著雙創(chuàng)政策的紅利釋放，一部分類賈躍亭式的刷PPT創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅開始出現(xiàn)，他們專門跑會奪名次拿獎金、鏈接各地政策拿補(bǔ)貼、標(biāo)簽為X0后新秀等，在市場中基本很難見到其項(xiàng)目產(chǎn)品，但在各大媒體的聚光燈下卻閃閃發(fā)光，自身成了網(wǎng)紅。有的將網(wǎng)紅流量變現(xiàn)到項(xiàng)目上產(chǎn)品上引進(jìn)資本上，而有的則跨界到了娛樂圈。
這種模式關(guān)鍵還是取決于個人身上的特質(zhì)和內(nèi)容黏性以及最終的商業(yè)指向。
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