人力資源管理最重要的是什么

企業(yè)人力資源管理最重要的是什么

人力管理需要貫徹執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)保險(xiǎn)的政策、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理工作。這里小編給大家分享一些關(guān)于人力資源管理最重要的是什么，方便大家學(xué)習(xí)了解。

人力資源管理最重要的是什么

最重要的能力：溝通+預(yù)判

很多人會(huì)認(rèn)為人力資源管理者最重要的能力是深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，清晰的邏輯思維，以及對(duì)本行業(yè)的足夠了解。

這些能力確實(shí)很重要，但并不是最重要的

事實(shí)上，人力資源管理者最重要的能力是在日常工作中溝通能力和預(yù)判能力。

溝通是驅(qū)動(dòng)企業(yè)各個(gè)目標(biāo)和需求的實(shí)現(xiàn)，預(yù)判是驅(qū)動(dòng)企業(yè)各個(gè)目標(biāo)和需求往正確的方向跑，兩種能力組合起來(lái)就是“讓正確的事情相繼的發(fā)生”。

最重要的實(shí)力：掌握主動(dòng)權(quán)

如果你不是HRD，也不是部門的第一負(fù)責(zé)人，這就意味著你做的任何工作很大可能主動(dòng)權(quán)在別人手上。就是說(shuō)，你所做的一切是按照別人的想法實(shí)現(xiàn)下來(lái)。這個(gè)本來(lái)就是叢林法則很正常。

如果管理的方向和命運(yùn)并不掌握在你手上，那么很多思路你是沒(méi)有辦法去完成的，如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的話，必須要有足夠的主動(dòng)權(quán)去協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。

一位沒(méi)有主動(dòng)權(quán)的HR是沒(méi)法發(fā)揮太大的價(jià)值的，一位不想握有主動(dòng)權(quán)的HR也是沒(méi)有什么出路的。

最重要的態(tài)度：拒絕浮躁腳踏實(shí)地

在我們?nèi)肆Y源的領(lǐng)域，可能每一周都會(huì)有很多線下活動(dòng)/沙龍/聚會(huì)，很多人都沖著免費(fèi)二字去的，而并不知道自己到底要提升什么。所以說(shuō)各位HR，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程不要被虛假的繁榮和熱鬧所欺騙。

聚會(huì)雖好，但是要知道自己才是最值錢的，與其天天吹牛逼不如直接踏實(shí)做好一件事情。當(dāng)你變牛逼后，自然會(huì)吸引到牛逼的人和你一起。

最重要的信仰：堅(jiān)定自己所堅(jiān)持的

堅(jiān)定自己所堅(jiān)持的，這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)實(shí)則非常不容易。

這要求你永遠(yuǎn)做自己相信對(duì)的事，不要因?yàn)橥饬?qiáng)行介入而讓自己的目標(biāo)和行動(dòng)經(jīng)常變來(lái)變?nèi)ァ?/p>

我們自身的管理工作是循序漸進(jìn)的過(guò)程，除非你內(nèi)心被完全說(shuō)服，否則不要輕易的改變自己。因?yàn)橹挥挟?dāng)你堅(jiān)持自己的時(shí)候，別人才會(huì)更加尊重你，一個(gè)沒(méi)有立場(chǎng)又善變的人是不會(huì)得到尊重的。

最重要的工作：讓團(tuán)隊(duì)變得更好

作為HR，我們最重要的工作不是讓自己變得更好，而是讓團(tuán)隊(duì)變得更好。

讓團(tuán)隊(duì)變得更好最簡(jiǎn)單的方式就是讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人做好自己的職責(zé)，然后不斷去跟進(jìn)和反饋。

當(dāng)然光做到這點(diǎn)是不夠的，作為HR還要俯下身去理解業(yè)務(wù)，理解商業(yè)，理解人性，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)變得更好。

人力資源管理訣竅

第一，尊重員工。

尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司對(duì)員工的尊重是聞名于世的，如果員工在公司得不到尊重，就談不上能夠認(rèn)同公司的文化和管理理念，也不能夠很好的發(fā)揮出自己的能力。

人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度地與員工進(jìn)行平等的溝通，認(rèn)識(shí)、了解員工，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。能夠讓員工在人事經(jīng)理面前自由盡情地表達(dá)自己的思想和意見，這一點(diǎn)在管理上是非常重要的。

尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的人生觀和價(jià)值觀，企業(yè)的員工來(lái)自不同的地方，有著各自的環(huán)境、背景及經(jīng)歷，所以每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀也會(huì)不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重，他們才有可能真正融入企業(yè)的文化，認(rèn)同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任員工。

尊重是信任的基礎(chǔ)，了解是信任的開始。人事經(jīng)理必須對(duì)員工有所了解，“知人善任”必須對(duì)員工信任才能委以重任。人事經(jīng)理能夠公平、公正的對(duì)待每一位員工，而不能以自己的好惡或者關(guān)系來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。心理學(xué)告訴我們，每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理就要能夠讓員工感覺到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性與地位，這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展。

第三，不要隨意評(píng)價(jià)員工。

由于工作需要，人事經(jīng)理會(huì)對(duì)公司的每位員工進(jìn)行不同程度的了解，相對(duì)于其他的人人事經(jīng)理掌握的員工信息更多也更全面，所以會(huì)有意無(wú)意地對(duì)員工進(jìn)行一些比較和評(píng)價(jià)。

這種比較和評(píng)價(jià)在很多時(shí)候并非完全是為了工作的需要，而且在這種不經(jīng)意的.評(píng)價(jià)中，往往會(huì)因?yàn)槿狈?yán)密的調(diào)查和思考，甚至在有的時(shí)候會(huì)帶有個(gè)人的感情色彩，而造成該評(píng)價(jià)結(jié)果的失真。

這種無(wú)意識(shí)、不正確的評(píng)價(jià)如果被當(dāng)事人知道，他會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，并對(duì)公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會(huì)給自己的工作開展帶來(lái)不便。

如果人事經(jīng)理對(duì)幾位員工作了不正確的評(píng)價(jià)，可能還會(huì)引起員工之間的矛盾和沖突，導(dǎo)致公司整體上的資源耗費(fèi)。所以，作為人事經(jīng)理在平時(shí)最好不要輕易地評(píng)價(jià)員工，因?yàn)楣ぷ鞅仨氁獙?duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也要確保該評(píng)價(jià)的公平性，能夠公正地對(duì)待公司的每一位員工。

第四，不要輕易地給員工許諾。

目前企業(yè)在招牌人員時(shí)是比較困難，很多人事經(jīng)理們?yōu)榱吮M快招到人滿足用工需要，往往會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員依據(jù)各種資源開出不同的條件，甚至?xí)鲎约旱臋?quán)利范圍;也有些人事經(jīng)理會(huì)在“留人”時(shí)作出這樣的許諾。人事經(jīng)理們是在為企業(yè)盡心盡力，也一直在與員工周旋著，可是當(dāng)你的承諾沒(méi)有辦法兌現(xiàn)時(shí)，你就沒(méi)有再面對(duì)員工的理由了，那時(shí)你會(huì)感到無(wú)地自容。

更重要的是員工會(huì)怎么樣看企業(yè)及人事經(jīng)理呢?對(duì)于員工，人事經(jīng)理是代表著企業(yè)的，當(dāng)他覺得企業(yè)是在“欺騙”他時(shí)，他的行為往往會(huì)激化，由此給公司造成的隱性危害和負(fù)面影響是相當(dāng)巨大的，不管在什么樣的情況下，在企業(yè)人事經(jīng)理的面前只有一條路：用你的誠(chéng)信開展每一天的工作，不輕易地給任何員工許諾!

第五，以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待他們。

人是一面鏡子，你怎樣對(duì)待他，他也會(huì)怎樣對(duì)待你，決不會(huì)與你有不同。作為企業(yè)的人事經(jīng)理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由于人事經(jīng)理的身份比較特殊，往往不只是代表你個(gè)人，在與員工相處時(shí)就更加要注意自己的態(tài)度了。

員工們私下里對(duì)每位管理者都會(huì)有自己的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)取決于你對(duì)員工的態(tài)度及能力。要想在員工心目中樹立起較高的形象，你必須用你想要員工對(duì)待你的方式去對(duì)待他們，只有這樣，人事經(jīng)理才能更好地在企業(yè)開展工作，達(dá)成人力資源管理的目標(biāo)。

人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。通過(guò)人力資源的有效管理，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

第二、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

第三、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值?？茖W(xué)配置人力資源，合理組織勞動(dòng)力，可以讓企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。

第四、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第五、有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛;減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。因而說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。

人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段?！叭肆Y源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。