組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo),則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 組建團(tuán)隊(duì)的途徑
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費(fèi)心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個人再強(qiáng)的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題，這個時候團(tuán)隊(duì)的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)如下三點(diǎn)：
首先，解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實(shí)就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽(yù)感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人認(rèn)同這個價值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團(tuán)隊(duì)很難取得成功，必須有靈魂人物獨(dú)撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團(tuán)隊(duì)，企業(yè)小的時候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果走向失敗，組建團(tuán)隊(duì)重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定是很多創(chuàng)業(yè)者揪心的問題，如何挑選合作伙伴?如何避免團(tuán)隊(duì)分裂?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常包括核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。前者是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，后者則相反。從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常不如核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但在現(xiàn)實(shí)中，群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)反而是初次創(chuàng)業(yè)者采用較多的形式。
對于大學(xué)生和青年創(chuàng)業(yè)者而言，成員之間性格不合，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，之后出現(xiàn)分配爭議等，都是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕的主要原因。這種危機(jī)在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡期間出現(xiàn)的可能性會更大。另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
如何維持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?
溝通、溝通、再溝通
“很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是因?yàn)榻磺楹米咴谝黄穑瑒傞_始處理問題的分歧容易因人情而被掩蓋，但久之易爆發(fā)矛盾。”陳老師告誡，團(tuán)隊(duì)在平時工作、遇到問題、有矛盾時都要不停溝通，溝通的時候要多考慮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。
親兄弟也要明算賬
創(chuàng)業(yè)初期最好以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是領(lǐng)導(dǎo)裁決權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增撤資、人事安排、處罰等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。
成員搭配有講究
在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時候，應(yīng)該搭配好主內(nèi)和主外、技術(shù)和市場等類型的人才，保證團(tuán)隊(duì)成員的多樣性;成員年齡、資歷等差異不要過大;最好有一個能不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，保持積極的意見沖突;在接納新成員時，要選擇對團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有信心、成員能夠信任的人。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句“共苦易，同甘難”的千古名言而已。然而在大家對著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結(jié)出共性，并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方——盡管誰都希望能有這樣一個藥方。而本文不但總結(jié)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到分裂的12個樂章，而且還給出了如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的10招，相信這對創(chuàng)業(yè)者會大有裨益。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的
“只能共苦，不能同甘”這句至理名言不知何時開始流傳于世，也不知流傳了多久，古今中外概莫能外，無論是征戰(zhàn)天下、還是共同創(chuàng)業(yè)、甚或是夫妻居家過日子，都免不了落入這世俗的窠臼。本篇就企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，共同創(chuàng)業(yè)者如何從共吃苦難，到最后的不能同食甘味的變奏過程加以剖析，并尋找到解藥，以求對準(zhǔn)備共同創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)過程中的人有所警示，并為那些已經(jīng)品嘗了創(chuàng)業(yè)整個過程變奏曲者找到給以心領(lǐng)神會的共振。
變奏曲12樂章
當(dāng)今的社會，要創(chuàng)業(yè)單憑一個人的力量是不行的，一般都是幾個摯友、發(fā)小、莫逆之交者報著共同的理想和目標(biāo)，選定一個項(xiàng)目開始了艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，奏響了人生不屈樂章;有的是有著血緣關(guān)系或姻親關(guān)系，甚至是親如兄弟、姐妹、夫妻、父子、父女等關(guān)系紐帶，大家靠著各種直接或間接的關(guān)系組成一個創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)。無論多么親密的關(guān)系組成的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，一般都從艱苦奮斗起步開始，到品嘗成功果實(shí)時停足終結(jié)，其例子不勝枚舉，俯拾即是?？偨Y(jié)分析起來其變奏的過程共分12 個樂章。
第一樂章 艱苦卓絕、爭先恐后
“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，斷頭今日意如何?”陳毅元帥的這首詩篇，道出了所有革命家創(chuàng)業(yè)的危難、風(fēng)險、成本、代價。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)建企業(yè)的活動雖然不至于斷頭，但困難、艱辛、風(fēng)險、代價也是不小的，白了頭發(fā)、損了健康、失了娛樂、丟了親情也大有人在，沒有親身經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人無論如何是難知其中酸甜苦辣。因此，用艱苦卓絕來形容不為過。這也正是許多職業(yè)經(jīng)理人不輕易自己創(chuàng)業(yè)的原因。在創(chuàng)業(yè)開始時，創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)系能堅(jiān)如磐石，大家能咬定青山，患難與共、休戚相關(guān)，遇到問題困難，一般不計(jì)較個人得失，都會掏出自己的真本事，充分利用自己最優(yōu)質(zhì)的資源，來為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量、財(cái)富、智慧。此時大家也爭，但爭的是比誰的貢獻(xiàn)大，不甘人后，生怕落在別人的后面，被人說本事小，貢獻(xiàn)少。
第二樂章，岔道路口，求同存異
創(chuàng)業(yè)在起步時是從原點(diǎn)出發(fā)，沒有方向、沒有量度，大家經(jīng)過醞釀形成共同的前進(jìn)方向開始出發(fā)。一旦起步以后，方向量度全有了，于是沿最初擬定的方向前進(jìn)了一段時間后，遇到了問題(不遇到問題是不可能的)，發(fā)現(xiàn)原先擬定的方案和現(xiàn)實(shí)相比有一定的不同，完全按原計(jì)劃前進(jìn)已不可能，需要補(bǔ)充內(nèi)容，改變方案中的一部分，需要糾偏后繼續(xù)前行。于是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)開始了創(chuàng)業(yè)歷程中的第一次方向改變，大家各有各的思路認(rèn)識，因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)，也沒有形成絕對的權(quán)威或服從意識，于是大家都報著積極的心態(tài)，爭先發(fā)表看法，結(jié)果總要選定一個方向前進(jìn)，也許這個方向是團(tuán)隊(duì)中的某一個人的，也有可能是綜合大家的智慧，但無論如何團(tuán)隊(duì)中的某一個人或某些人的全部意見或部分意見看法被否決。然而大家肯定是經(jīng)過公開討論，民主集體通過的，求同存異在這個時候是容易做到的。于是這個團(tuán)隊(duì)帶著組織又前進(jìn)了，但畢竟不是起步前大家一直公認(rèn)的方向了。
第三樂章，遭遇挫折，不由自主地賣出后悔藥
然而，所有的方案都不可能是百分之百的完善，即使經(jīng)過糾正的方案也有可能在前進(jìn)的道路上遇到困難挫折，有其不切實(shí)際的一面，因?yàn)橹贫ǚ桨笗r是在過去，執(zhí)行方案時問題有可能發(fā)生了變化，這些變化有可能與當(dāng)初預(yù)測的不一致，經(jīng)過大家求同存異后的方案的在實(shí)際操作中暴露出問題來，于是，大家又自然要開始討論方案，決定企業(yè)組織前進(jìn)的方向，于是，那些在求同存異過程中意見被否決哪怕是被部分否決者，就開始懷疑求同存異后的方案的正確性，并假設(shè)要是按當(dāng)初自己方法的話，就可能不會有這種結(jié)果。但事情已經(jīng)發(fā)生了，多好的假設(shè)都是無濟(jì)于事的，只能是假設(shè)而已。團(tuán)隊(duì)中最怕賣這種后悔藥的事情，盡管說者毫無惡意，但畢竟于事無補(bǔ)，最好不說。這就是人們常說的“不利于團(tuán)結(jié)的話”少說或不說。但人們下意識當(dāng)中，往往不由自主地脫口而出。
第四樂章，據(jù)理拒爭，反唇相譏
被發(fā)難一方也不甘示弱，甚至，反問發(fā)難者，為什么當(dāng)初不堅(jiān)持自己的方案?于是發(fā)難方就接上話了，“不按我的意見做，按你的做了，錯了，說說都不行?”于是怨言產(chǎn)生，有時在公開場合，甚至在下屬面前公開闡明自己的觀點(diǎn)立場，把領(lǐng)導(dǎo)班子之間的問題暴露出來。
第五樂章，蒼蠅盯上了有縫蛋。一般人知道了領(lǐng)導(dǎo)不和，最多也只是知道了。但所謂的聰明人知道了，就會利用領(lǐng)導(dǎo)班子之間的不合，達(dá)到個人目的;小人知道了，就會傳閑話，從中挑唆，挑撥離間，搬弄是非。蒼蠅盯上了有縫的雞蛋。
第六樂章，摩擦中曲折前行。
班子之間的裂縫被蒼蠅盯了之后，就會孳生出蛹蛆來，組織內(nèi)部就開始變味，相互之間于是就公開發(fā)生口角，產(chǎn)生摩擦，出現(xiàn)了心理對抗，遇到問題不加考慮分析，直接提出反對意見，這樣相互之間很難達(dá)成一直意見，辦事效率開始降下來，甚至雙方開始賭氣，愛怎么著就怎么著，但過后冷靜下來，雙方還能夠協(xié)商取得大致相同意見，形成個曲線方案，只能折中求次。
第七樂章 拉幫結(jié)派，暗中排斥異己。
在用人的問題上發(fā)生分歧，安排人本來是為了解決問題，但由于對人的看法不一致，對方提出了，另一方有意反對，提出反對意見，并提出自己認(rèn)為合適的人選。世界上沒有不透風(fēng)的墻，有時領(lǐng)導(dǎo)故意有意無意露出了不同領(lǐng)導(dǎo)對問題的意見分歧，小人于是就開始鉆空子，私下劃分了幾大派別，本來都是為公司組織做貢獻(xiàn)的人被小人、被環(huán)境、被輿論劃分成了幾大派別。好事之人和小人于是就公開打了小報告，說某某是誰的人，看見他們什么時間在一塊吃飯了，聊了什么話等等，甚至小人為達(dá)到個人目的進(jìn)一步利用雙方的矛盾，達(dá)到損人利己的目的，甚至是損人不利己，為了想治治某人，甚至添油加醋說些閑話，對方侵吞公司的利益、合伙做案等等云云，捕風(fēng)捉影、無中生有，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不同的想法和怨恨，無意之間就把某一個經(jīng)理或主管給害了。
第八樂章 階級斗爭升級，工作為次。
公司經(jīng)過這么一段時間折騰以后，本來沒有派別的人、與任何領(lǐng)導(dǎo)都沒有關(guān)系的人、只對組織有利的人，也被人為地逐漸裂變?yōu)閮纱箨嚑I或幾大陣營，大家相互之間就開始相互猜忌，甚至攻擊，原來不錯的朋友同事關(guān)系，也產(chǎn)生了相互的裂痕和怨氣，大家天天搞階級斗爭，無心工作，或敷衍了事。于是工作開始處于原地踏步，推一下動一下的地步。公司風(fēng)氣氛圍處于危險境地。
第九樂章 兩大陣營形成，公司組織分裂倒退，效益大滑坡。
公司起初派別比較多，經(jīng)過一番爭斗以后，大家相互利用拉攏，最后形成兩大派別陣營。兩大派別陣營之間的矛盾，經(jīng)過一段磨合以后，非但沒有化解，可能會因?yàn)樾碌膯栴}而激化，這是量變引起質(zhì)變的結(jié)果，兩個派別的領(lǐng)導(dǎo)帶著所謂自己的人開始和對方暗中較勁，于是公司由前期的分散到內(nèi)部對抗，兩大派別斗爭的結(jié)果對組織來說是內(nèi)耗，表現(xiàn)出來是公司組織的倒退，效益大滑坡。
第十樂章 弱方趁坡走人。
斗爭到一定程度，大家矛盾也都公開化，發(fā)生爭吵，指責(zé)對方，攻擊對方，詆毀對方，爭吵到一定程度后，也都累了，連吵吵也不想了，于是想起了那句老話，再緊密的關(guān)系，也只能是共患難，不能同甘甜，天下沒有不散的宴席，大家散伙算了。于是力量稍弱的一方，趁機(jī)會下坡走人。
第十一樂章，樹倒胡猻散，織織裂解萎縮。
這一走不要緊，原來被人為劃分到這一派的人，開始遭殃了，樹倒胡猻散，大家主動或被迫離開原來曾經(jīng)為之播撒過愛心和智慧的組織，相互之間帶著怨言和怨氣無奈的離開了。組織開始裂解萎縮。
第十二樂章 殘留部隊(duì)繼續(xù)裂解。
余下的舊部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下堅(jiān)守陣地，此時大家才發(fā)現(xiàn)，許多力不從心的事情太多了，原先斗爭中形成的不健康的文化繼續(xù)蔓延，侵蝕這個肌體，原先曾是同一派別的斗士，開始產(chǎn)生新的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)和原來的部下開始產(chǎn)生新的摩擦，工作還沒有起色，而新的矛盾鄹起，原來本不健康的組織在新的經(jīng)營工作和多種矛盾的壓力下，開始相互抱怨憎恨，過河拆橋的想法在原來的老部下當(dāng)中蔓延開來，于是這部分人也離開了組織，組織開始解散。
也許留下來的領(lǐng)導(dǎo)還能購?fù)ㄟ^招收新人再樹大旗，重整山河，但那已經(jīng)是進(jìn)入下一個輪回了。
當(dāng)然，本文所描述的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最常見最普遍的散伙的變奏過程。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑，希望大家能夠喜歡!
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