如何成功選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)要選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是應(yīng)該怎么選?如何選?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的如何成功選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)初期如何考察項(xiàng)目
對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，好不容易選對(duì)了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然希望能夠比較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，給自己帶來(lái)效益，為此，投資者還需要對(duì)項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察，內(nèi)容包括：
項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范，服務(wù)流程是否規(guī)范等，是否對(duì)加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間，培訓(xùn)是否收費(fèi)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范：項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、管理手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)的編制是否規(guī)范，是否切實(shí)可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義;
在創(chuàng)業(yè)的道路上誰(shuí)都希望生意越做越大，如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個(gè)月幾千元的收入，就說(shuō)明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是從高層次說(shuō)。從低層次說(shuō)，項(xiàng)目方在市場(chǎng)擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持。
目前加盟連鎖項(xiàng)目大多集中于快速消費(fèi)品、餐飲、小食品、時(shí)尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對(duì)廣告的依賴(lài)性都非常強(qiáng)，項(xiàng)目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時(shí)候，項(xiàng)目方能否提供強(qiáng)有力的促銷(xiāo)支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對(duì)投資者的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值，則對(duì)投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響;二是項(xiàng)目方產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長(zhǎng)的結(jié)果，有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后，數(shù)年不見(jiàn)推出新的項(xiàng)目，舊的項(xiàng)目也不見(jiàn)改進(jìn)創(chuàng)新，市場(chǎng)只能逐漸萎縮。
總結(jié)以上關(guān)于創(chuàng)業(yè)考察的方法我們得出一個(gè)結(jié)論：對(duì)項(xiàng)目包括項(xiàng)目方的考察是一件非常細(xì)致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。
如何判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞?
一、項(xiàng)目的真實(shí)性分析
目前各種打著“新技術(shù)、新產(chǎn)品”旗號(hào)的項(xiàng)目有五花八門(mén)，網(wǎng)上發(fā)布的各種誘人的高回報(bào)項(xiàng)目更是不計(jì)其數(shù)。作為小本經(jīng)營(yíng)的投資人，在選項(xiàng)之前，首先要了解項(xiàng)目發(fā)布者的可信度。一般來(lái)講成果的真實(shí)與否，在與出讓方接觸之初就可了解是否開(kāi)過(guò)產(chǎn)品鑒定會(huì)?誰(shuí)主持鑒定的，有哪些知名專(zhuān)家參加等等，如果能看到鑒定原件更好。投資者應(yīng)要求看成果實(shí)物及出讓單位的推廣成果。如果成果還處于科研階段，就要重視產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。常常有真實(shí)的科研成果到產(chǎn)業(yè)化時(shí)卻不成功的。
二、項(xiàng)目的可行性分析
如果“項(xiàng)目”是真實(shí)的，在受讓和投資前，一定要做好自己的可行性分析，不要讓出讓方的項(xiàng)目書(shū)牽著鼻子走，你要將項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)仔細(xì)分析。
要用自己的理性方法來(lái)分析，真實(shí)的投入是多少，產(chǎn)出會(huì)是多少，真正要投資這個(gè)項(xiàng)目會(huì)有什么困難等等。
三、項(xiàng)目的回報(bào)率分析
“3萬(wàn)投入，100萬(wàn)產(chǎn)出”項(xiàng)目太吸引人了，尤其是利潤(rùn)，純利達(dá)80多萬(wàn)元。投資回報(bào)率如此之高，值得投資者冷靜。項(xiàng)目書(shū)上說(shuō)的，往往是一種可能性，如此低的投入和高的回報(bào)，項(xiàng)目出讓方自己試過(guò)沒(méi)有?有哪個(gè)樣板可借鑒?
此類(lèi)項(xiàng)目的推銷(xiāo)方法，實(shí)質(zhì)上是一種“加盟”聯(lián)營(yíng)的組織行為，在食品、飲食、凈化水等方面比較多見(jiàn)。成功的有，失敗的也不少。成敗的主因大多數(shù)出在“誠(chéng)信”與“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”兩方面。投資者一定要慎重。
獨(dú)立創(chuàng)業(yè)前做好心理準(zhǔn)備
當(dāng)你選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)以后，需要進(jìn)一步了解自己如何投入。
個(gè)人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個(gè)人企業(yè)中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣(mài)得出去的東西，熟悉財(cái)務(wù)上的周轉(zhuǎn)金，能夠做到節(jié)約，能與人很好地相處。
受雇于別人的公司，薪水會(huì)有保障;而在個(gè)人企業(yè)中，即使你已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)，也不能確定什么時(shí)候能有收入。你需要財(cái)務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過(guò)期未入。
受雇時(shí)，你可以毫無(wú)節(jié)制地使用文具用品，因?yàn)槟銢](méi)有必要考慮其來(lái)源問(wèn)題;而在個(gè)人企業(yè)中，你將懂得節(jié)省開(kāi)支，注意省錢(qián)，小心地使用各種設(shè)備，以防出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，你必須耐心等待修理人員修好。這時(shí)你將明白“不當(dāng)家不知柴米貴”的道理，因?yàn)槟悻F(xiàn)在是花自己的錢(qián)。
當(dāng)你是個(gè)雇員時(shí)，如果還沒(méi)有想到下一步要做什么，老板會(huì)立刻告訴你。而在個(gè)人企業(yè)中，你必須每時(shí)每刻有著新的計(jì)策，決不能有絲毫惰性。
在你創(chuàng)立個(gè)人企業(yè)之前，與工薪時(shí)期做個(gè)比較，就會(huì)明白許多道理。個(gè)人企業(yè)創(chuàng)立開(kāi)始就相當(dāng)艱辛，你要努力地工作，在你尚未踏入這個(gè)領(lǐng)域之前，請(qǐng)先做好充分的心理準(zhǔn)備，在個(gè)人企業(yè)里你要的是什么樣的生活?
(1)安全感。在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多人都會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。有些人會(huì)因缺乏準(zhǔn)備、資金、精力以及對(duì)生意的敏感度而使企業(yè)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)就象是在下注，其賭注大小因個(gè)人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準(zhǔn)備，尤其在開(kāi)始時(shí)不要太過(guò)樂(lè)觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。
(2)地位。受雇時(shí)，如果你有一輛公司配的車(chē)，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車(chē)的人更重要，而經(jīng)營(yíng)個(gè)人企業(yè)時(shí)很少有這樣的地位。
(3)財(cái)富。許多人經(jīng)營(yíng)個(gè)人企業(yè)相當(dāng)成功，而且賺了很多錢(qián)，但是也有一些人賺錢(qián)極為有限。為了生活得好，你必須不斷地工作。任何有質(zhì)量的生活背后總是艱辛的勞動(dòng)。
(4)家庭。無(wú)論受雇時(shí)，還是創(chuàng)業(yè)時(shí)，都應(yīng)與家里的人更為接近。但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)時(shí),你不可能真正地與家人有更多的時(shí)間相處交流，你必須用比一般人更多的時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)。尤其在剛創(chuàng)立個(gè)人企業(yè)時(shí)，你會(huì)把大量的時(shí)間投入到工作中，以盡快創(chuàng)造財(cái)富。
(5)休假。你可以休假，但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時(shí)，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的個(gè)人企業(yè)中卻沒(méi)有。一旦你創(chuàng)立自己的企業(yè)后，就會(huì)明白自己根本不存在休假的機(jī)會(huì)，你會(huì)盡心盡責(zé)地為自己的企業(yè)工作。
經(jīng)商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多數(shù)未涉商海的人所想象的那樣，是一件瀟灑有趣的事情。實(shí)際上，特別是對(duì)一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，會(huì)經(jīng)常遇到諸如資金、人才、市場(chǎng)等方面的各種困境。所以創(chuàng)業(yè)者在尚未踏入這個(gè)領(lǐng)域前要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。
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