大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
只有樹(shù)立明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，選擇正確的路徑，創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要做些什么?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
很多創(chuàng)意都是創(chuàng)業(yè)者早上醒來(lái)時(shí)、或在實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)、或在與朋友的閑聊中突發(fā)異想而生的。然后便有了干一番事業(yè)的沖動(dòng)。然而投資創(chuàng)業(yè)畢竟不是模擬商業(yè)游戲，而是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)行為。盡管對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，猶豫不決很可能錯(cuò)矢良機(jī)，但倉(cāng)促上馬又很可能造成巨大損失。因此，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)之前應(yīng)思考一些諸如產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和個(gè)人能力素質(zhì)等基本方面的問(wèn)題，這樣既能盡快對(duì)發(fā)展方向作出決定，又能防止因輕率沖動(dòng)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
創(chuàng)業(yè)者必須切記，好的點(diǎn)子或創(chuàng)意并不是產(chǎn)品
任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉(zhuǎn)化成切合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品(或服務(wù))，這才是創(chuàng)業(yè)的根本。
任何產(chǎn)品都有一個(gè)共同特性，那就是能滿足消費(fèi)者某種需求。創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮自己的產(chǎn)品是否能滿足這一特性。而且應(yīng)更深入地考慮：這種產(chǎn)品是否具有獨(dú)一無(wú)二的特性;是否有其他產(chǎn)品可以替代，即使有部分替代產(chǎn)品，它的目標(biāo)是否是補(bǔ)缺其他產(chǎn)品的縫隙市場(chǎng);這種產(chǎn)品特性是否能給客戶創(chuàng)造價(jià)值;這種產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運(yùn)營(yíng)?
如果你研制的某種戴在眼鏡或太陽(yáng)帽上的微型電腦只能滿足人們好奇心的需求，那它只能用來(lái)證明你的研發(fā)能力，只能借此來(lái)推銷其他相關(guān)產(chǎn)品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創(chuàng)業(yè)盈利的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品還不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。同樣是銷售電腦，邁克•戴爾選擇了自己組裝直接銷售，開(kāi)創(chuàng)了電腦直銷的先河。同樣是編制文字處理和系統(tǒng)軟件，比爾•蓋茨率先推出了視窗系列。他們盡管也同樣面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但他們創(chuàng)造的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不僅躲過(guò)了對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而且還領(lǐng)先了對(duì)手一步，開(kāi)辟了自己的嶄新市場(chǎng)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)市場(chǎng)中的需求會(huì)越來(lái)越小，而新經(jīng)濟(jì)和社會(huì)新變化所產(chǎn)生的新的市場(chǎng)需求將越來(lái)越龐大。快節(jié)奏的工作生活促使了新式休閑市場(chǎng)的誕生;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和高科技帶來(lái)的負(fù)面影響使人們對(duì)人情化交往的需求增強(qiáng);消費(fèi)者的個(gè)性化需求使目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)化;老年人對(duì)退休后的生活質(zhì)量需求不斷提升……這些都為創(chuàng)業(yè)者們提供了絕好的機(jī)遇。所以，創(chuàng)業(yè)家們的產(chǎn)品和服務(wù)不僅要滿足人們的實(shí)際需求，而且還要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)去創(chuàng)造消費(fèi)新趨勢(shì)，用自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為消費(fèi)者創(chuàng)造新的需求和足夠大的市場(chǎng)，只有這樣才能保持市場(chǎng)中穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位。
創(chuàng)業(yè)不可好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，量力而行
問(wèn)到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷，他們往往會(huì)這樣回答：為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為了滿足獨(dú)自經(jīng)營(yíng)企業(yè)所帶來(lái)的刺激和快感，為了決定自己的命運(yùn)。當(dāng)然這些回答是很模糊的。也有人是為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資從中賺錢，為了將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好然后出售，為了將自己的科研成果轉(zhuǎn)化成商品，為了施展打工時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理天才，為了尋求更好的發(fā)展，為了過(guò)上豐富多彩的生活。
不管創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是什么，都沒(méi)有錯(cuò)。但個(gè)人目標(biāo)必須要跟企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系。如果創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是為了過(guò)上更多彩更休閑的生活，那么新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模不必太大，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)也不能是淘汰速度快，需要不斷更新的那種。否則創(chuàng)業(yè)者很可能反而使自己疲于業(yè)務(wù)，很難真正過(guò)上創(chuàng)業(yè)初期所憧憬的休閑生活。
有的創(chuàng)業(yè)者希望看著自己創(chuàng)建的企業(yè)日日成長(zhǎng)，象呵護(hù)小孩一樣，而且會(huì)逐漸將投資回報(bào)進(jìn)行再投資，因?yàn)檫@樣他們才能感覺(jué)到辛勤后的欣慰。而有的創(chuàng)業(yè)者希望一夜暴富，他們不想跑馬拉松。因此，這兩種創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是截然不同的，他們的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略乃至對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人的性格要求也是大相徑庭。
所以，創(chuàng)業(yè)并非就等于志向遠(yuǎn)大。由于個(gè)人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展增長(zhǎng)要求不盡相同。創(chuàng)業(yè)者切記：如果你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不是做微軟，就不要模仿微軟的創(chuàng)業(yè)歷程，也不要為自己缺乏比爾•蓋茨的天才而膽怯;如果你想創(chuàng)建聯(lián)想第二，千萬(wàn)別整天想著一夜暴富，打天下需等待時(shí)日。
企業(yè)戰(zhàn)略不是個(gè)人理想化的思路
創(chuàng)業(yè)者最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是：得到融資后就松了一大口氣，原來(lái)緊張的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始松懈。不管你的資金是風(fēng)險(xiǎn)投資還是家人集資，創(chuàng)業(yè)者都必須考慮：這筆資金怎么花才能使投資產(chǎn)生利潤(rùn)和回報(bào)?
創(chuàng)業(yè)者得到融資之前和之后的心情是不一樣的。之前，他們的目標(biāo)是想獲得一筆資金;而獲得資金之后，他們應(yīng)更加關(guān)注如何使用好這筆資金，即制定企業(yè)戰(zhàn)略。
其實(shí)，戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)在時(shí)間上和方法上的細(xì)化。必須制定行之有效、簡(jiǎn)潔明了的短期、中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，才能使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有明確的努力目標(biāo)，才能按照實(shí)施戰(zhàn)略所需的要求招聘合適的人才，確定適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，逐步培育實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和財(cái)力資源。
商業(yè)計(jì)劃書中陳述的戰(zhàn)略往往是理想化的，是含有許多假設(shè)前提的。所以制定戰(zhàn)略時(shí)不能僅按照自己理想化的思路，還必須考慮到方方面面可能的不利因素和障礙以及相應(yīng)的對(duì)策，這樣才不會(huì)使自己遇到障礙時(shí)處于被動(dòng)應(yīng)付的尷尬局面。
創(chuàng)業(yè)者制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮利潤(rùn)和增長(zhǎng)速度，以維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)利潤(rùn)和增長(zhǎng)應(yīng)有范圍限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使創(chuàng)業(yè)者懈怠，沒(méi)有壓力，最終可能會(huì)失去大好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但如果目標(biāo)過(guò)高，員工覺(jué)得沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)。所以創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就必須掌握好戰(zhàn)略目標(biāo)，而且必須根據(jù)市場(chǎng)潛力和企業(yè)努力程度不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能更好地發(fā)揮企業(yè)潛力，適時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)注意有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)文化。如果創(chuàng)業(yè)前期第一代員工自發(fā)形成的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略不適應(yīng)，則這種文化將會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
你具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和魅力嗎
創(chuàng)業(yè)者很多本來(lái)是出色的“金領(lǐng)”打工仔—職業(yè)經(jīng)理人。但并不是優(yōu)秀的管理人員都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是能直面大風(fēng)大浪，勇于承擔(dān)責(zé)任，他們永不疲倦，在困難面前毫無(wú)懼色，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)是鋪路人，他們只有往前沖，沒(méi)有退路。而職業(yè)經(jīng)理人是在前者所鋪的路上往上爬，是在別人掃平的道路上往前走，走不通了還可以換條道走。這兩者之間的差別巨大，因而對(duì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的要求也是大不相同的。他們生活在兩個(gè)世界，處于兩種精神狀態(tài)。
所以，創(chuàng)業(yè)者在一開(kāi)始就必須對(duì)自己的素質(zhì)作一個(gè)基本評(píng)價(jià)：我是否樂(lè)觀自信，永不懼怕困難?我是否能有效領(lǐng)導(dǎo)別人，與我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?我是否熱愛(ài)事業(yè)，充滿工作熱情?我是否具有高超的溝通和談判能力?我是否具備感染他們的能力?我是否善于不斷調(diào)整自我?我是否具備高效的學(xué)習(xí)能力，并立刻學(xué)以致用?我是否意志堅(jiān)強(qiáng)，不甘失敗?我是否辦事效率很高，并善于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)?我是否有高水平的演講能力和社會(huì)活動(dòng)能力，并能說(shuō)服別人?我是否能承受巨大壓力，敢于迎接挑戰(zhàn)?總而言之，我是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)?畢竟，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，將小企業(yè)變成大企業(yè)，逐步由事事親歷親為轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚鷦e人的力量完成自己的事業(yè)，對(duì)他們的綜合素質(zhì)要求是極其苛刻的。
創(chuàng)業(yè)者不具備這些苛刻的條件不是說(shuō)明他們就不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)不是天生的。對(duì)自身的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)評(píng)價(jià)是為了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上必須時(shí)刻提醒自己不斷提高自身素質(zhì)，并克服自身上與創(chuàng)業(yè)格格不入的惰性，只有這樣才更有可能成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。
尋求智力協(xié)助
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者必須具備獨(dú)立不羈的創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)，但并不是什么事都得自己去想，自己動(dòng)手。很多創(chuàng)業(yè)者寧可自己多做一點(diǎn)，也不愿多花一分錢請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)如財(cái)務(wù)、法律、管理顧問(wèn)幫他們處理一些專業(yè)事務(wù)。實(shí)際上，在頭緒紛繁的創(chuàng)業(yè)前期，事事親自操辦很可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，也因此浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間。而請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)處理一些專業(yè)事務(wù)也有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更重要的是效率會(huì)更高。有時(shí)候，專業(yè)顧問(wèn)能啟發(fā)你的經(jīng)營(yíng)思路，而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你所支付的費(fèi)用。
另外，創(chuàng)業(yè)者是不是可以多與行業(yè)協(xié)會(huì)多接觸，與其他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家多聊聊，說(shuō)不定在閑聊之余還能給你靈感，苦惱多時(shí)的難題會(huì)茅塞頓開(kāi)。
小本創(chuàng)業(yè)：要敢于嘗試
“敢于嘗試最重要”
這是照相館女老板雅麗最深切的感覺(jué)。三年前，她所在的公司關(guān)門了，消沉了好一段時(shí)間的雅麗準(zhǔn)備去練攤兒。開(kāi)始那陣，她的丈夫和父母極力反對(duì)，但倔強(qiáng)的雅麗堅(jiān)持到批發(fā)市場(chǎng)批了幾十雙鞋墊和襪子，學(xué)著小販亮開(kāi)嗓子吆喝。第一天下來(lái)，居然還掙到二十幾元錢。
隨后的日子里，她依舊擺攤，雖然也有分文未進(jìn)的時(shí)候，但大多數(shù)時(shí)間還是有錢掙的。一年多時(shí)間過(guò)去了，雅麗用練攤兒的錢開(kāi)了一個(gè)照相館。
照相這行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，投資也大。剛開(kāi)始幾個(gè)月，她沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，剛好夠保本。后來(lái)她請(qǐng)來(lái)一位師傅，并主要從藝術(shù)攝影入手。由于照相館處于外來(lái)工集中地段，很快便以適中的價(jià)錢和良好的信譽(yù)贏得了顧客的青睞。尤其是節(jié)日期間，她的生意紅紅火火。從雅麗的經(jīng)歷中，我們可以得出一個(gè)道理：人要敢于嘗試一切新的東西，嘗試了，才知道行不行。
“創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)要把準(zhǔn)”
家電專賣店老板陳勇談了他對(duì)這一問(wèn)題的看法。他說(shuō)：“我當(dāng)初干家電的時(shí)候，偶然看到一則消息，據(jù)國(guó)家氣象局的預(yù)測(cè)，夏季可能出現(xiàn)高溫天氣。我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)會(huì)。于是我籌措到現(xiàn)金，提前進(jìn)貨。由于我是在冬季進(jìn)的貨，價(jià)錢旺季時(shí)下浮幾個(gè)百分點(diǎn)。果然，那一年的夏季酷熱難耐，我進(jìn)的那批貨不到一個(gè)月就賣出去了，而且利潤(rùn)還挺高。然后我又以最快的速度進(jìn)了第二批貨。就這樣，我用一個(gè)夏季的時(shí)間，非常漂亮的完成了我的原始積累過(guò)程。”
“經(jīng)商項(xiàng)目一定要選準(zhǔn)”
熱飯菜攤主陳艷萍介紹了選擇生意項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，首先要對(duì)自己有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，如能籌措多少資金，自己的性格、特長(zhǎng)適合做什么行當(dāng)?shù)?。有了充分的心理?zhǔn)備后，要進(jìn)行調(diào)查研究了解社會(huì)需求。當(dāng)初她做這一行當(dāng)時(shí)，就注意到，很多職工都自己帶飯，她想如果解決了職工的熱飯問(wèn)題該有多好。于是她干起了用微波爐為職工熱飯菜的新行當(dāng)。職工們端著從家里帶來(lái)的涼飯菜排著隊(duì)來(lái)熱，每熱一份飯菜收費(fèi)五角錢，由于價(jià)格合理，質(zhì)量保證，時(shí)間也短，生意越做越紅火。
“管理經(jīng)驗(yàn)和生意是兩碼事”
陳竣曾在廣告公司當(dāng)過(guò)幾年業(yè)務(wù)主管，以為自己既有“無(wú)敵創(chuàng)意”，又有管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)公司應(yīng)該是易如反掌的事。碰到過(guò)幾次釘子后才明白這些都不是創(chuàng)業(yè)不敗的保證。以前在公司工作的時(shí)候，有各部門協(xié)作?，F(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，連銀行、客戶、裝修都要親力親為，因此照搬打工經(jīng)驗(yàn)行不通。
“先做最壞打算”
人人創(chuàng)業(yè)都希望很快賺錢，但也應(yīng)該預(yù)先想好萬(wàn)一幾個(gè)月都入不敷出，又要出工資給員工時(shí)的應(yīng)急之計(jì)?；蛘哂龅绞袌?chǎng)突變，貨品銷不出去時(shí)有何對(duì)策，這樣才能處變不驚。
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