創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書要求
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書要求
商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)計劃項目進(jìn)行可行性分析。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書要求，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書要求
1.創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容應(yīng)條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確?？傮w內(nèi)容包括目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料等四大部分。
2.格式要求:作品一律采用A4(210mm×297mm)幅面。標(biāo)題用二號方正小標(biāo)宋簡體，正文一級標(biāo)題用三號黑體，二級標(biāo)題用三號楷體，正文用三號仿宋體，例證加斜體。圖、表標(biāo)題一律用五號黑體，正文用仿宋體。
3.參賽作品涉及動植物新品種的發(fā)現(xiàn)或培育、國家保護(hù)動植物的研究、新藥物的研究、醫(yī)療衛(wèi)生研究、與人民生命財產(chǎn)安全有關(guān)用具的研究等內(nèi)容時，必須由申報者提供有關(guān)部門的證明材料，否則不予評審。
4.編寫提綱。創(chuàng)業(yè)計劃書正文包括項目概述等10項內(nèi)容。參賽者可根據(jù)項目特點，對以下內(nèi)容合理組合、自由發(fā)揮。
(1)項目概述：包括對所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，市場狀況，競爭分析，商業(yè)模式，盈利預(yù)測，對企業(yè)的展望等。
(2)項目背景：描述產(chǎn)業(yè)背景、市場狀況、競爭環(huán)境等;準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，針對解決的問題，如何滿足市場需求，已經(jīng)獲得的階段性成果等;指出本項目所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性;實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等;可提供的相關(guān)專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文或其他鑒定材料。
(3)市場調(diào)查及競爭分析：在科學(xué)、嚴(yán)密、深入的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，分析面對的市場現(xiàn)狀，提出目標(biāo)市場，市場容量估算，預(yù)計市場份額和銷售份額，客觀、全面、合理的分析競爭對手、闡釋產(chǎn)品具有的優(yōu)勢和劣勢。提供的數(shù)據(jù)要真實有效，分析方法要科學(xué)合理。
(4)發(fā)展戰(zhàn)略：闡釋商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo);說明項目研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競爭對手。
(5)營銷策略：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略。包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r格策略，構(gòu)建合理的營銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率。
(6)經(jīng)營管理：介紹生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
(7)管理團(tuán)隊：介紹管理團(tuán)隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、明確成員的分工和互補，公司的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
(8)融資與資金運營計劃：包括股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，融資計劃，資金運營計劃，風(fēng)險資金退出策略等。
(9)財務(wù)分析：主要針對參賽公司，提供關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表等。
(10)風(fēng)險控制：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。
商業(yè)計劃書的分類
商業(yè)計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。
1.微型計劃書
可以有把握的說，幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應(yīng)當(dāng)包括的關(guān)鍵內(nèi)容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務(wù)報表等，特別是現(xiàn)金流動、收入預(yù)測以及資產(chǎn)負(fù)債表。微型計劃是迅速檢驗商業(yè)理念或權(quán)衡潛在的合作伙伴價值的最佳途徑。它也可以為以后擬定長篇計劃提供有價值參考。微型計劃書可以看做是商業(yè)計劃書的濃縮和提煉，對于吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響。
2.工作計劃書
工作計劃書是運作企業(yè)的工具，將利用較長篇幅處理細(xì)節(jié)，敘述應(yīng)簡潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導(dǎo)性文件，工作計劃書不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面，但在事實和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。
3.提交計劃書
盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風(fēng)格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應(yīng)包括一些投資人所需要的關(guān)于所有競爭壓力與風(fēng)險的附加內(nèi)容。
4.電子計劃書
在計算機應(yīng)用普及的今天，電子版商業(yè)計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應(yīng)用。但電子計劃書更易復(fù)制和傳播，不利于有關(guān)信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。
商業(yè)計劃書完成過程
在寫作商業(yè)計劃書的過程中，尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢?nèi)藛T的幫助是非常必要的，其制作過程大致可以從以下幾方面循序漸進(jìn)的開展。
·商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化
對計劃給予進(jìn)一步細(xì)致的思考，并制定細(xì)化的構(gòu)思，確定明確的時間進(jìn)度表和工作進(jìn)程。
·客戶調(diào)查
與至少三個本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。準(zhǔn)備1份以上客戶調(diào)查提綱，并通過調(diào)研的方式獲取大量信息，包括潛在客戶的數(shù)量、愿意支付的價錢、產(chǎn)品或服務(wù)對于客戶的價值等。
·文檔制作
文檔制作需要突出市場、目標(biāo)、戰(zhàn)略、實施過程、團(tuán)隊以及財務(wù)等方面的內(nèi)容。
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