成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人有很多，但是真正能成功的卻很少，成功創(chuàng)業(yè)者他們是怎樣走向成功的呢？下面就是學習啦小編整理的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的故事，歡迎閱讀。
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事一：華人巨子霍英東
他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風范。
我敢說，我從來沒有負過任何人
當霍英東成為富豪之后，曾有人問他是否擔心被綁架?；粲|坦然地回答說：“我從不擔心別人會綁架我，因為我這一輩子沒有對不起任何一個人!”
霍先生不只一次對人說，無論是從政還是做生意，無論你屬于哪個行業(yè)，最重要也最根本的，就是做人?；粲|早年在和一個合作者共同開發(fā)新項目時，對方公司突然出現(xiàn)危機，急需現(xiàn)金，霍先生主動并巧妙地將利潤重新劃分，不僅不露聲色地幫助對方渡過了難關，還保護了對方的尊嚴。在那之后的幾十年里，當年的合作者及他的后代都將霍先生看做最值得信任的朋友?；粲|是香港超級富商中唯一一個敢不帶保鏢獨行的人。數(shù)十年來，市民們常常能看見霍先生獨自一人散步、爬山，沿途還不時和熱情的市民們打著招呼。
“做人，關鍵是問心無愧!”霍先生不僅是這樣說的，并且用其一生為后人做出了榜樣?；粲|叱咤商界半個世紀，至今，尚未聽過關于他的商業(yè)行為或其他任何行為的負面?zhèn)髀?。霍英東一生都將人與人之間的感情看得比金錢更重要，在很多時候，他寧可犧牲自己的利益，也要維護他人的尊嚴和利益。他認為，只有尊重他人的人，才能贏得人們更多的尊敬。而這樣一個處處得到人們尊敬，人人都愿意為他盡力的人，想不成功都難!
霍英東坦蕩的胸懷，毫不做作的為人，真誠的處世方式，為他贏得了無數(shù)的朋友，也為自己輝煌的事業(yè)打下了堅實的基礎。
我不惹事，也決不怕事
霍先生一生與人為善，但同時也堅守著自己的做人底線與原則。霍英東先生是商人，與普通商人所不同的是，霍先生是位有血氣的商人。廣州著名的洛溪大橋是霍英東無償捐款所建，而當?shù)啬痴块T卻肆意收取過橋費，此事使霍先生倍感憤怒。于是，霍先生委托別人在報上發(fā)表聲明，說明自己并沒有收到過一分所謂的“過橋錢”，以此“敲山震虎”，通過人大來解決這樣的問題。最后的結(jié)果是當?shù)卣块T認識了錯誤，還了霍先生一個公正。
一滴雨露可以折射整個世界，一件小事便能檢驗人的品格。有些商人為了討好相關部門，一味捐款，哪怕捐款的錢用起來不大干凈，捐款的商人也不會有絲毫計較。而從此事可以看出霍先生的人品是多么高貴，如同他的身價一樣。身價與人品等值，這才是真正的富有者。
霍先生一生歷險無數(shù)，嘗遍人情冷暖卻從未放棄，靠的就是這股不服輸，不低頭的血性精神?；粝壬?，是頂天立地的血性男兒!
我是堂堂正正的中華男兒
霍英東先生不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家、實干家，更是一位可親可敬的愛國主義者。當年，西方國家對大陸進行封鎖，霍英東先生冒著巨大的危險向大陸提供緊缺物資。當后來有人談起這段歷史時，半開玩笑地問大陸給了他什么好處，霍先生當即慷慨激昂地回答道：“大陸當然給我好處了，沒有大陸，就沒有身為炎黃子孫的我，我一生都為能做一個堂堂正正的中國人而感到驕傲!”
當年來到廣州建設白天鵝酒店時，霍先生被同胞們貧窮的生活狀態(tài)深深震撼了。那一次大陸之行，讓一向堅強的霍英東落淚了。從那之后，他便以個人名義不停向祖國捐款。自1977年成立“霍英東基金會”以來，霍英東已經(jīng)先后向內(nèi)地捐款達40億港元。
酷愛體育運動的霍英東，每次在世界性的競技比賽中，看到祖國的五星紅旗在國外的奧林匹克賽場上飄揚的時候，都激動萬分。強烈的民族自豪感讓霍先生每次大賽過后，都要拿出巨款來嘉獎和表彰運動員的成績。而每一次獎勵，霍先生都盡量低調(diào)處理，絲毫沒有炒作的成分，完全出于一片愛國的赤子之心。
不義而富且貴，于我如浮云
站在時代潮頭的霍先生有著無數(shù)傲人的資本：財富、地位、名譽、事業(yè)，然而霍先生對這一切卻有很獨到、很透徹的見解。他一生追逐財富，卻不為財富所累，在這個浮躁的年代里，霍先生一直用一種淡然的心態(tài)看待過往云煙?；艏易訉O從很小就被告知要勤懇做人，整個家族都崇尚儉約樸素、勤奮向上的生活態(tài)度。
在談到自己的孫子與一些演藝圈兒的當紅女影星交往時，霍英東語重心長地說道：“她們出名，有自己的實力，也有媒體的元素。別人出名是別人的事情，我只會教育我的子孫遠離名利場，做個不被浮名所累的真性情的好人。”霍英東一生謹慎做人，時時刻刻不忘教誨子孫低調(diào)處世，這一份淡泊名利的自在灑脫，可以說是一種難得的品質(zhì)。
他用一生的足跡告訴我們：人活一世，要做就做大寫的人!
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事二：王永慶賣米的故事
1932年，16歲的王永慶在臺灣嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等于是一項創(chuàng)舉。
一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數(shù)量的米送到客戶家里。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據(jù)此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。
不過，由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現(xiàn)象。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事三：柳傳志
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席。“聯(lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長)也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)。”
當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘斎涨榫?，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”
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